在福州做海外房产销售怎么样_在福州做海外房产销售

1.美国房产税怎么征收，请说的详细些！

2.世茂集团创始人是谁?

3.澳洲移民中介哪家好？

4.中国房地产公司排名

5.“玻璃大王”劝退炒房！如何看待曹德旺老家福清楼市的膨胀与衰退？

6.世纪金源集团的地产开发

作为福大的一个无名红十字志愿者，私心推荐一个最近的名人——念可薇学姐

前段时间朋友圈都被学姐刷屏了，因为学姐做了一件很棒的事——她为一个白血病患者捐献了自己的造血干细胞，给河北廊坊的血液病患者带来了新的生命的希望

学姐是人文学院的研究生，不仅心灵美，人也非常甜美！

并且学姐以自己的行动弘扬了青春正能量，也带动了很多的爱心之举！

福州大学红十字会以此为契机成立了造血干细胞捐献服务队，有很多不了解的人通过此次大力推广的科普活动也加入了造血干细胞捐献的队伍！

温柔善良的她以自己的力量做了自己能够做的事，让世界变得更好。

虽然个人的力量有时候很渺小，但是星星之火也可以燎原。

除此以外，她还和弟弟一起带着父母去欧洲自驾游。

在她身上我看到了多样的人生～

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满园弱智游戏!

要看好你的钱包哦~!

活动时间：2005.12.24-2006.2.15

活动地址：福州市仓山区洪湾路金山公园旁香江红海园四期

开放时间：周一至周五：14：00-22：00 双休日/节日：10：00-22：00

乘车路线：8、953、942、39（学区专线）、5支、26、722

15元门票、30元--赠4枚代币（含门票）100元--四种机动设备任你玩（含门票）

作为与迪尼斯公园、环球影城齐名的世界三大品牌，嘉年华是一项集游乐设备、健康益智类有奖游戏、活动以及异域风情美食于一体的大型综合活动。本次HAPPY福州嘉年华由福建中庚实业集团主办，福建王诗萍文化传播公司、哈彼（国际）、联合国际联合承办，地址选在仓山区金山公园旁。它最大的亮点是云集了海外最新潮、豪华、刺激的“惊天动地”、“阿拉伯飞毯”等游乐设备，结合中国唯一嘉年华授权商———迪斯尼品牌玩具加盟，汇集了米奇系列、系列、“海底总动员”等**系列近百种迪斯尼正版毛绒公仔。

环球嘉年华的经典游乐项目

巨型摩天轮：高达53.25m， 轮直径50.5m，主轴高25m，带有42个吊篮，21片轮辐板片，转速为每分钟1.5圈，基座宽25m，基座深20.45m，每个吊篮可承受8个普通人重量8x75kg=600kg，最大负载25,200 kg 。是目前最大的摩天轮。

惊呼狂叫（G-Force):这是参加本次活动的所有游艺机中的最大卖点！它的设计灵感源自欧式风车， 游客可以坐上它，在3.5秒内从静止状态加速到每小时96公里！在40米的至高点还将作360度急速旋转。据说，在香港嘉年华活动中，这个连座位都会摆动的“恐怖”项目，是全场最惨烈叫声的源头。 这种游艺机目前在全球仅有4台，是极速型游艺机中的老大。每分钟转11圈，持续旋转2分钟，如果你心脏不够坚强，不如早点打道回府。

极速大风车:世上最昂贵的游艺器械，造价150万美元，全世界仅有3台。在将近20米的高空翻转、扭动、转向、摇摆和滚动，你够胆尝试吗？

超级跳楼机（Mega Drop）:听名字就够狂野！从地面载12名游客慢慢上升，30秒到达35米的最高点，然后在2到3秒内急速“跌”回地面，挑战你的胆量！

迪斯尼品牌玩具加盟，汇集了米奇系列、系列、“海底总动员”等**系列近百种迪斯尼正版毛绒公仔。

可爱的玩具：）！女生的最爱哦！

什么是嘉年华?

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关于“嘉年华会”的起源，有三种说法。在国人的“操作”下，这个西风东渐的概念变得有些泛化：许多活动都被冠以嘉年华字眼，什么环球嘉年华、汽车嘉年华、房产嘉年华、手机嘉年华……“嘉年华”概念的本意，反而不被人关注和追究了。

其实，国人对“嘉年华”概念的泛化使用，正暗合了嘉年华会的精神实质——人们载歌载舞，举行各种狂欢活动，平等、接近，谁也不再在乎彼此真实的身份，而只追求那一刻时光里的快乐美好。这就是嘉年华会的精神实质。

与其说国人滥用了“嘉年华”这个词，毋宁说，在“嘉年华”这个字眼里，我们找到了一种快乐狂欢的冲动……

“嘉年华”一词是嘉年华会的简称，在英文里叫做Carnival。关于它的“身世”，有三种说法：

第一种说法是，嘉年华会是希腊人一个为期3天的春天节庆。

公元前七世纪，古希腊就有了崇拜酒神狄俄尼索斯（同时也是葡萄酒之神、狂欢之神和艺术之神）的“大酒神节”。在酒神节上，人们祭拜酒神狄俄尼索斯，吟唱“酒神赞歌”。还有人会被选派打扮成酒神狄俄尼索斯乘坐着船型的花车，随着热闹的游行队伍进入市镇中心。据说，这是嘉年华会的雏形。

后来，罗马人统治了古希腊，古希腊的节庆活动在公元一世纪左右随着古罗马势力扩张传至欧洲各地。不同的是，大酒神节日上的主角不再是狄俄尼索斯而是古罗马人自己的酒神、狂欢之神与放荡之神巴克斯。

第二种说法是，嘉年华会起源于公元四世纪的古巴比伦。

据说，巴比伦星占日记记载，每年的二月五日到十六日，正是旧新交替的时间，万事万物将得到重生的契机。戒律森严的巴比伦人，可以彻底颠覆一切。这段时间里，社会秩序大乱，人们在混乱中狂欢……

第三种说法流传最广，说嘉年华会是天主教社会中一年一次的大祭典。

信奉天主教的教徒每年都要举行四旬节，在四旬节开始前，一般要举行少则三天、多至一星期的祭典。因此，嘉年华会也被称为狂欢节。

所谓四旬节，是一段长达四十天的日子，也就是从“圣灰星期三”到“复活节”的前一天。在这期间，教徒们必须戒荤，只能吃点面包跟水，以此来缅怀耶稣基督的苦难，同时为教徒自己赎罪。

有趣的是，本是为了怀念耶稣基督并为自己赎罪而设的节日，四旬节之前的祭典，却变成了天主教徒犒劳自己的盛大嘉年华会。他们要在四旬节前好好地玩乐一番，吃吃喝喝，因为之后一直到复活节为止都要禁止甘味。据说Carnival一语原文来自意大利文Carnevale，字源来自拉丁文caro（肉）＋ levare（除去），原意就是：“肉呀！再见”，或是“减少肉量”。

德国历史学家欧尔斯纳曾经作过关于德国嘉年华会由来的解释，或许我们可以从中看到嘉年华会起源的影子。他说：“在罗马人统治这一地区（今德国）的时代，就有祭酒神的节日。人们点燃火把庆祝冬天的结束。直到基督教传入这一地区，才把原有的节日和斋戒结合在一起，在斋戒开始的前夜庆祝狂欢。另外，在整个日耳曼文化圈内，在这一时节驱逐严冬和鬼怪的风俗也十分普遍。”

嘉年华之特色点击：平等的全民狂欢

■面具

嘉年华会最大的特点，莫过于戴着各式各样的面具进行狂欢。据说，古时候的人们认为，带上这些千奇百怪的面具，有祈福的功能，还可以辟邪驱魔以及防止农作物、牲畜受害。

后世的嘉年华会，面具所起的作用已经大为减弱，乃至消失，大家戴着面具，除了遵循传统习惯外，更多的是要在面具底下，体会一种忘记身份的快乐。在嘉年华会的狂欢中，自己有可能扮成动物或者某个时事人物，“我”的身份已不再重要甚至可以被忘却。

■性密码

在嘉年华会中，人们可以放下昔日道德的重担，回复到人之初的快乐。现在，据说就有民俗学家在狂欢节中考察到性的遗痕，称狂欢节本身就是人类性亢奋的文化象征。

据说，四旬期不但需要人们禁荤还要求人们禁欲，于是人们在禁荤之前不仅大快朵颐，而且还在禁欲之前尽量进行。因此，嘉年华会本身就带点性味道。当然，这点由于每个国家民情不同，各地表现的程度也各有不同。巴西在今年狂欢节期间，就特地免费派发了1000万只避孕套。巴西卫生部长承认：“狂欢节期间人们接触频繁，而且许多人衣着暴露，很容易导致频繁的性行为。”

有学者甚至认为，西方的性解放运动的产生，就是隐秘在狂欢节里的人性密码的一次解放，人们把它译解成了宣言、游行、比基尼、国家法律、杂志、教授的著作等等，使之成为一种显学，堂而皇之进入了人类的理智层面。

■狂欢中的平等

嘉年华会蕴藏的精神实质就是一种在狂欢中的平等，它是渴望接近别人的一种表现。

有学者认为，习俗直到今天都具有如此旺盛的生命力，是因为“狂欢节满足了人们的一些内心向往，已成为社会生活中不可缺少的一部分。一方面是人们对故乡的向往，另一方面人们对有机会取笑上层阶级感到很开心。狂欢节时大家一起唱歌、跳舞、亲吻，不分彼此，满足了人们接近他人的渴望，人们还渴望有机会不受约束，彻底释放自己，把自己扮成完全另外一个人”。

嘉年华之异域来风：世界各地嘉年华会面面观

嘉年华都是热闹的，只是表现方式有差别，着眼点不同，民族性不同。有名的举行地点有美国新奥尔良、巴西里约热内卢、澳大利亚悉尼、法国尼斯、意大利、德国科隆……

■意大利 面舞

嘉年华会的传统化装舞会一年举行一次，为期十天。在这十天里，参加狂欢的人带着各种面具扮演着各种角色，没有贵族、平民之分。那些面具都是依个人风格来制作的，凝结着制作者的智慧和精力。面具因此成了威斯尼艺术文化的一部分，更成为游客们绝佳的纪念品。

■法国尼斯 抢花游行

在法国，被杜拉斯称为“香水之城”的尼斯，其狂欢节活动中最有名的要数抢花节游行。盛装打扮的花车游行队伍会向两旁的观众抛花，形成众人抢花的盛况。据说，抢得花车抛下来的鲜花，可以得到美丽的祝愿。

■美国洛杉矶 赌赛乌龟

洛杉矶文艺复兴嘉年华会，每年五六月间在洛杉矶东北方的圣伯纳郡都会举行。工作人员身穿文艺复兴时期的服装，说着那个时期的英文，玩着当时流行的游戏，让人们感觉到回复到古代，忘却自己生活在二十世纪。在这里，你可以玩各种游戏，有十字弓、射标枪、射箭，丢斧头，铅球打木瓶子，用西红柿丢被关在笼子里的人，还可以用钱买定一只乌龟“运动员”，赌它们赛跑。

■荷兰马斯垂克 吃咸排鱼

荷兰历史最悠久的城市之一马斯垂克，位于荷、比、德三国边境，每年3月5－7日举办嘉年华会，活动多集中在市中心和佛莱特霍夫广场。

马斯垂克的居民，除了盛装打扮，在街上唱歌、跳舞狂欢外，还大肆喝啤酒来庆祝嘉年华会。许多酒吧会通宵营业，让大家彻夜狂欢。主妇们在这段时间不下厨，跟着参加狂欢活动。但她们还是会精心准备好一种必不可少的传统食物咸排鱼，作为嘉年华会最后一天的特别食物。

■德国科隆 剪掉老公的领带

每年狂欢节，德国中心城市科隆、美茵兹和罗特威尔都有花车游行，狂欢的人把自己的脸画成千奇百怪的脸谱参加游行，从车上向人群抛洒糖果，景象壮观。街上到处可以看到扔掉的啤酒瓶，人们旁若无人地大声合唱喧哗，街上还特地为啤酒喝多了急需“放水”的男士设了“小便墙”。

据说，早期的嘉年会只有男人才可以参加，但随着女性地位的升高，嘉年华会成了德国妇女的“三八”节。所有女性在这一天不必做家务，还可以大方地剪断老公或男同事的领带，以表示女人也要参加嘉年华会。

■澳大利亚悉尼 同性恋集体诉求

每年3月，全世界的同性恋者都会聚集到南半球澳大利亚美丽的海滨城市悉尼，举行规模最盛大的同性恋嘉年华会。今年悉尼举行的同性恋嘉年华吸引了多达50万人在街头狂欢。

■巴西里约热内卢 最热烈的嘉年华

全世界最最热烈的嘉年华会莫过于巴西里约热内卢的嘉年华会。

每年巴西都有嘉年华会，在那里你最不可错过的就是看美丽的桑巴舞游行。每个队伍约有8000至12000人的阵容。游行队伍中，身材火辣的巴西女郎服饰夸张，多用羽毛作为饰品，她们穿着比基尼，拍打着森巴鼓与男舞者在热情的音乐声中成群结队地出场，大秀舞技。参加狂欢的游客往往会在热烈的鼓点下，调动起舞蹈因子。

据说，森巴舞发源于非洲，经过欧洲人改造，成为在南美洲十分流行的舞蹈，特别受到巴西人的喜欢。

世茂集团创始人是谁?

1、美国房产税各州不一样，每年交一次。加州的一般是1.25%，其他州一般是1.5%-1.7%，一般范围是1.25-2%。一般不会超过3%。

2、在美国购房需要缴纳各种不同的税费，是房产所有人每年向当地市政交纳的税种。作为美国税制中重要的一大税种，房地产税是由美国征收，房产税通常是每年交纳一次。

而在实际征税过程中，根据美国各州税率、经济情况等，缴纳的税费也不一样。

3、地理位置越好的房产，价值越高，交的税也越多。相应的，如果房产出现贬值，每年交税时，房主也可以请专业人士来测评，重新申请减少交税。

扩展资料：

房产税的征税对象是房产。所谓房产，是指有屋面和围护结构，能够遮风避雨，可供人们在其中生产、学习、工作、、居住或储藏物资的场所。但独立于房屋的建筑物如围墙、暖房、水塔、烟囱、室外游泳池等不属于房产。但室内游泳池属于房产。

由于房地产开发企业开发的商品房在出售前，对房地产开发企业而言是一种产品，因此，对房地产开发企业建造的商品房，在售出前，不征收房产税；但对售出前房地产开发企业已使用或出租、出借的商品房应按规定征收房产税。

负有缴纳房产税义务的单位与个人。房产税由产权所有人缴纳。产权属于全民所有的，由经营管理单位缴纳。产权出典的，由承典人缴纳。产权所有人、承典人不在房产所在地的，或者产权未确定及租典纠纷未解决的，由房产代管人或使用人缴纳。因此，上述产权所有人，经营管理单位、承典人、房产代管人或者使用人，统称房产税的纳税人。

1. 产权属国家所有的，由经营管理单位纳税；产权属集体和个人所有的，由集体单位和个人纳税；

2. 产权出典的，由承典人纳税；

3. 产权所有人、承典人不在房屋所在地的，由房产代管人或者使用人纳税；

4. 产权未确定及租典纠纷未解决的，亦由房产代管人或者使用人纳税；

5. 无租使用其他房产的问题。纳税单位和个人无租使用房产管理部门、免税单位及纳税单位的房产，应由使用人代为缴纳房产税；

6. 产权属于集体所有制的，由实际使用人纳税。

参考资料：

澳洲移民中介哪家好？

世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产” 及“世茂股份”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。 二十多年前，世茂进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。 同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。 正是这种一如既往的追求和责任，让世茂峥嵘业界数十载，在生态住宅、商业地产、旅游地产等多个领域取得瞩目成就，并成为中国房地产颇具影响力的行业翘楚。 将每一寸土地的价值都发挥到极善尽美； 以点石成金的手笔，赋予土地以生命的灵感； 让每一作品都成为中国走向国际的地标与名片！ 世茂房地产 世茂房地产控股有限公司（「世茂房地产」或本「公司」，连同附属公司统称“集团”；股份代号：813）于2006月7月5 日香港联合有限公司主板上市。 集团业务重点为在中国大陆经济发达或极具发展潜力的城市，发展大型及高素质的综合房地产项目，包括住宅、酒店、零售及商用物业。集团在大陆正在开发的项目逾50个，分布于几十个大、中城市。[1] 本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。 据世茂[2]地产2011年公布业绩显示，公司未能完成2011年合约销售目标，世茂地产正面临前所未有的调整与转型的压力。2011年初，世茂房地产制定了360亿元的合同销售金额目标，然而截至年底仅完成307亿元，公司净负债率则由此前一年的67.9％骤升至81.7％。 有鉴于此，在制定2012年全年目标时，世茂地产显然更为审慎。世茂房地产助理总裁兼营销公司总经理蔡雪梅透露，2012年世茂地产的销售目标为350亿元，而在公司年度业绩公告中，世茂房地产则明确表示，公司将把战略重心向刚性自住需求为主流的二三线城市转移，加速周转。 根据战略中心的转移，世茂地产业绩业绩不俗。2012年第一季度，针对刚需型及改善性产品的市场需求，世茂房地产以快速、灵活的产品推盘和供货策略调整，贴近年轻客群的个性化需求，苏沪区的昆山世茂蝶湖湾、昆山世茂东壹号等项目在一季度均有出色的业绩表现。而晋江世茂御龙湾则凭借差异化产品，从250平米到700平米的联排、双排别墅及精装平层别墅等多款产品持续热销，创造了单季单盘签约超10亿元的佳绩。 由此可见，世茂地产根据市场需求灵活调整策略，在新一轮楼市调控政策下依然创早辉煌成就。世茂房地产在2012年将在长三角一带继续发力，力争持续、更好的市场表现。 世茂股份 世茂股份（600823 SH）是世茂集团布局生态住宅、商业地产及旅游地产的三大业务板块之一，始终以"缔造精致商业"为己任，致力于商业地产的专业化销售和经营。历经十余年的探索和努力，公司现已成为国内商业地产的龙头企业。 世茂股份作为世茂集团地产、酒店、商业“三驾马车”之一，始终以“提升城市生活品质”为己任，致力于商业地产的专业化销售和经营，打造高标准的商业综合体。作为国内商业地产的龙头企业之一，我们将客户的需求、股东的收益、优秀人才的培育以及社会的和谐发展作为永恒追求的目标，方得以在日益激烈的市场竞争中乘风破浪，阔步前行。 从主营业务来看，世茂股份是一家融商业地产开发、运营、百货和等多个业务板块于一体的商业地产上市公司。我们以客户的需求为导向，并因地制宜地打造满足不同城市市场需求的商业综合体。如今，公司在全国经济发达的长三角和环渤海湾区域的约20个大中城市（包括北京、上海、沈阳、青岛、徐州、南京、常熟、常州、苏州、昆山、芜湖、嘉兴、绍兴、厦门、杭州、武汉、大连、无锡和济南等）开发、经营或持有20余个项目，且包含商业、办公楼、大卖场、商场、SOHO、步行街、展销中心、街铺、百货和等多种业态，并与近400家国内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。截止到2009年底，公司拥有规划建筑面积超过800万平方米的土地储备，位居国内上市商业地产公司中土地储备量首位。 目前，商业地产在中国的发展前景非常广阔，世茂股份依据庞大的土地储备量、低廉的土地成本、良好的企业品牌和强势的商业战略合作伙伴，为公司未来业务规模开发和经营业绩提升赢得了更多的竞争优势，同时也打开了更大的发展空间。[3] 现任世茂股份公司总裁：许薇薇 许薇薇女士，毕业于澳大利亚悉尼麦格里大学商业系会计专业，具有澳大利亚注册会计师资格，现任本公司第六届董事会副董事长、公司总裁、北京世茂房地产开发有限公司董事长，历任世茂国际控股有限公司董事局副、上海世茂建设有限公司董事、福州世茂投资发展有限公司董事长，兼任北京市政协委员、北京市海外联谊会理事、中国侨联青年委员会委员。 编辑本段世茂动态 2012年上半年，世茂房地产销售额达225.2亿，已完成全年目标75％。上半年世茂集团快速扩张，斥资400亿武汉投建国内最大主题公园“世茂嘉年华”，并于2015年开园；洲际酒店签约进驻绍兴世茂天际中心。

世茂创始人 许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。 19年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章。 主要社会职务： 中国人民政治协商会议委员 中华全国工商业联合会副 中国侨商投资企业协会常务副会长 中国侨商联合会荣誉会长 世界华商联合促进会会长 中华全国工商业联合会房地产商会副会长 中华红丝带基金执行理事长 上海市侨商会会长 上海市福建商会会长 上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长 上海市海外交流协会荣誉会长 上海市慈善基金会名誉副理事长 中华海外联谊会理事 中国反独促统大会名誉 香港中华文化总会副会长 香港侨界社团联会永远名誉会长 香港友好协进会永远名誉会长 福建省海外联谊会副会长 同济大学名誉教授 北京化工大学副董事长 编辑本段发展战略 经过多年发展和探索，世茂构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四驾马车”发展战略。 作为城市营运商，世茂通过实施稳固长三角，发展中西部、东北、环渤海湾、珠江和海西，积极布局东南、华南版图的开发战略，为更多的城市留下了新的名片，在描绘高雅栖居艺术的同时，缔造一个又一个地产奇迹。 根据“核心区域发展”战略，世茂将一如既往集中优势投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈。世茂的进取之路从矢志打造城市地标，向着升华城市、区域经济的共生发展模式锐意进取。 编辑本段世茂历程 2000年 2000年，战略性地将投资重点装箱上海，并首创滨江模式，代表之作--上海世贸滨江花园，该项目获得第八届国际花园小区人造类金奖，并连续四年蝉联上海市住宅销售金额年底排行第一。 2001年 2001年12月，实施多元化产品战略，从精品住宅扩展到高端商业地产，在上海南京路步行街投资建设浦西第一高楼--上海世贸国际广场 2002年 2002年9月，首推大陆楼盘全球同步营销战略，在美国洛杉矶旧金山等地举行大型房屋推介会。 2002年10月，开创两岸地产交流先河，在台湾台北、高雄和台中举行大陆楼盘大型推介会。 2004年 2004年，积极响应国家“振兴东北老工业基地”号召，进入东北市场，先后在哈尔滨、绥芬河、牡丹江等地投资开发大型房地产项目。 2004年7月，成功竞得南京下关宝善地块项目，标志着集团宏伟的长三角战略正是拉开序幕。伺候又大举进军昆山、常熟、绍兴、芜湖、嘉兴、常州、杭州、苏州、无锡等城市。 编辑本段世茂荣誉 2011年 中国房地产上市公司综合实力十强 2010年 中国房地产行业年度30强 2010年 再获中国蓝筹地产 2010年 胡润企业社会责任奖 2009年 三获全国百家明星侨资企业 2009年 中国房地产开发企业百强 2008年 中国房地产开发企业十强 2008年 中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年 中国最受尊敬企业大奖 2007年 中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年 亚洲50佳企业 2006年 亚洲十大最具影响力品牌奖 2006年 再获全国百家明星侨资企业 2005年 令人尊敬的上海房地产企业 2004年 中国超级品牌－荣誉奖、行业特别奖 2004年 中国城市运营商50强 2004年 精瑞住宅科学技术奖 2004年 中国蓝筹地产 2004年 中国房地产品牌战略创新十强 2003年 全国百家明星侨资企业 2002年 上海房地产十大知名房地产企业 2002年 上海房地产关注品牌 编辑本段世茂品牌价值 [4]2012胡润民营品牌榜，世茂以48亿元品牌价值，排名第二十六;[4] [5]2011胡润品牌榜，世茂以58亿元品牌价值，排名第七十三;[5] [6]2010胡润品牌榜，世茂以68亿元品牌价值，排名第五十;[6] [7]2009胡润品牌榜，世茂以13亿元品牌价值，排名第九十五;[7] [8]2008胡润民营品牌榜，世茂以20亿元品牌价值，排名第三十六;[8] [9]2007胡润品牌榜，世茂以23亿元品牌价值，排名第二十三;[9] [10]2006胡润民营品牌榜，世茂以9亿元品牌价值，排名第二十五……[10] 编辑本段世茂公司荣誉 [11]中国房地产研究会、中国房地产业协会发布的《中国房地产开发企业500强测评研究报告》中国房地产企业500强榜单出炉，世茂房地产控股有限公司榜上有名，排名第9…… 世茂愿景 愿景 成为中国房地产领域的领导者，打造国际一流的综合地产品牌 编辑本段世茂价使命 使命 稳健经营——坚守清晰的战略定位，一步一个脚印地夯实基础，实现稳健高效的发展 回报股东——了解股东期望，为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益 关怀员工——全方位培养员工专业团队，为他们创造平等阳光的成长环境，促进员工可持续发展，成就自我理想 社会责任—— 创造高品质的社会空间，以真诚的态度信守对社会的承诺，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设、促进中国产业升级而不懈努力 编辑本段世茂价值观 核心价值观 诚信——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。 协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。 创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。 卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。公司以目前的长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发，延伸产业链，实现城市地域价值最大化。 编辑本段相关新闻 世茂2012商业物业销售85亿 今年集团销售目标550亿元[12] 世茂房地产控股有限公司发布2012年业绩年报。期内营业额为286亿元，较2011年上升10.1％，经营利润下降9.1％至人民币100亿元，世茂称乃由于集中清理库存所致。商业地产方面实现合同签约额人民币85.3亿元，合同签约面积63.9万平方米，较2011年同期增长了68.2％和86.3％。世茂表示，2013年合约销售额目标为人民币550亿元，截至2013年3月25日累计入账合约销售额超过400亿元，其中已包含锁定今年会入账目标的70％。

中国房地产公司排名

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“玻璃大王”劝退炒房！如何看待曹德旺老家福清楼市的膨胀与衰退？

中国房地产公司排名

1.万科企业股份有限公司

2.恒大地产集团

3.绿地控股集团有限公司

4.保利房地产股份有限公司

5.中国海外发展有限公司

6.碧桂园控股有限公司

7.世茂房地产控股有限公司

8.融创中国控股有限公司

9.龙湖地产有限公司

10.广州富力地产股份有限公司

11.华润置地有限公司

12.华夏幸福基业股份有限公司

13.招商局地产控股股份有限公司

14.金地股份有限公司

15.远洋地产控股有限公司

16.绿城房地产集团有限公司

17.荣盛房地产发展股份有限公司

18.北京首都开发控股有限公司

19.复地股份有限公司

20.金科地产集团股份有限公司

据中国报告大厅发布的2017-2022年中国房地产行业投资发展策略报告数据显示，2016年中国房地产开发投资增速连续两年低至个位数，行业平均利润率仍进入下行趋势，房企分化转型趋势不断。

2017国1-2月份房地产市场成交大超市场预期，期内商品房销售面积同比增长25.1%，增速较16年全年提高了2.2pc;商品住宅销售面积同比增长23.7%，较16年提高了2.6pc。

中国房地产50强排名

1、恒大集团有限公司

恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.1万亿，年销售规模超6000亿，累计纳税超2400亿、慈善捐款超148亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500强排名第138位。

2、碧桂园控股有限公司

2019年7月22日，2019年《财富》世界500强排行榜发布，碧桂园控股有限公司位列177位。2019年8月22日，“中国民营企业500强”发布，碧桂园排名第7；2019中国民营企业服务业100强发布，碧桂园控股有限公司排名第5。

3、万科企业股份有限公司

万科企业股份有限公司成立于年，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018、2019年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位、第254位。

4、中南控股集团有限公司

中南控股集团有限公司起步于1988年，已发展成为总资产近300亿元。2016年8月，中南控股集团在"2016中国企业500强"中排名第263位。2019年8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，中南控股集团有限公司排名第10。

5、重庆市金科投资控股有限责任公司

重庆市金科投资控股有限责任公司于2007年12月12日成立。2019中国民营企业服务业100强发布，重庆市金科投资控股有限责任公司排名第15。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，重庆市金科投资控股有限责任公司排名第62位。

房地产公司排行榜前100

2021年中国房地产排名100强：

1、恒大集团有限公司

2、碧桂园控股有限公司

3、万科企业股份有限公司

4、绿地控股集团股份有限公司

5、中海地产集团有限公司

6、中国保利集团公司

7、融创中国控股有限公司

8、龙湖集团控股有限公司

9、华润置地有限公司

10、厦门建发股份有限公司

11、华侨城集团有限公司

12、大连万达集团股份有限公司

13、世茂房地产控股有限公司

14、华夏幸福基业股份有限公司

15、城建集团有限责任公司

16、招商局蛇口工业区控股股份有限公司

17、厦门国贸集团股份有限公司

18、金隅集团股份有限公司

19、广州富力地产股份有限公司

20、厦门象屿集团有限公司

21、祥生地产集团有限公司

22、新城发展控股有限公司

23、华宇集团有限公司

24、卓尔控股有限公司

25、金地股份有限公司

26、隆基泰和集团有限公司河北

27、弘阳集团有限公司

28、金科地产集团股份有限公司

29、中国佳源控股集团有限公司

30、雅居乐地产置业有限公司

31、阳光城集团股份有限公司

32、龙光地产控股有限公司

33、旭辉控股有限公司

34、鼎龙实业集团有限公司

35、绿城中国控股有限公司

36、佳兆业集团有限公司

37、中国奥园集团股份有限公司

38、复地股份有限公司

39、融信投资集团有限公司

40、中国金茂控股集团有限公司

41、广州越秀集团股份有限公司

42、远洋集团控股有限公司

43、中昂地产有限公司

44、福佳集团有限公司辽宁

45、首都创业集团有限公司

46、首都开发控股有限公司

47、时代中国控股有限公司

48、中国铁建房地产集团有限公司

49、美的置业集团有限公司

50、江南投资集团有限公司

51、三盛集团有限公司

52、蓝光发展股份有限公司

53、福晟集团有限公司

54、泰达投资控股有限公司

55、住总集团有限公司

56、保利置业集团有限公司

57、正商企业发展集团有限责任公司

58、文一投资控股集团

59、珠海华发实业股份有限公司

60、邦泰控股集团有限公司

61、名邦置业有限公司

62、建工地产有限责任公司

63、俊发集团有限公司云南

64、大悦城控股集团股份有限公司

65、中国电建地产集团有限公司

66、卧龙控股集团有限公司

67、龙记泰信房地产开发有限公司

68、亿联控股集团有限公司

69、合景泰富集团控股有限公司

70、正荣地产控股股份有限公司

71、金融街投资有限公司

72、协信控股有限公司

73、宝龙地产控股有限公司

74、新鸥鹏企业有限公司

75、建业地产股份有限公司

76、福星集团控股有限公司

77、新力控股有限公司

78、金辉集团股份有限公司

79、禹洲地产股份有限公司

80、广州市方圆房地产发展有限公司

81、炜赋集团建设开发有限公司

82、百兴集团有限公司

83、高力控股集团有限公司

84、广宇发展股份有限公司

85、中骏集团控股有限公司

86、杭州滨江房产集团股份有限公司

87、世茂股份有限公司

88、正黄集团有限公司

89、泰禾集团股份有限公司

90、新希望房地产开发有限公司

91、首创置业股份有限公司

92、奥山集团有限公司

93、中华企业股份有限公司

94、北辰实业股份有限公司

95、新湖中宝股份有限公司

96、大华有限公司

、泛海控股股份有限公司

98、融侨集团股份有限公司

99、国瑞置业有限公司

100、大名城企业股份有限公司

碧桂园兰州最新

提起碧桂园，大家第一时间想到的是什么？

是“宇宙第一房企”的行内地位调侃，还是“生不进恒大，死不进万科，生死不进碧桂园”的高压工作状态，或者是“给您一个五星级的家”的广告宣传推语，抑或是“精装修稀烂”的业主吐槽？

但是不管怎样，在现行的房企调控大棒下，不管是龙头企业，老牌房企或是地方房企一哥，都不同程度的遭遇了发展困境。

恒大接连曝出商票违约，不得已断臂求生，甚至要卖掉自己的物业，汽车部分股权和香港总部大楼，来筹措资金还款。

富力集团连踩三道红线，只能全力收缩阵线，国内拿地前百的房企早已不见了富力的踪迹。打折卖房，超4成员工离职，处境艰难。

四川房企一哥蓝光发展，频繁发生高管变动和人事动荡，公开市场上发生债务违约，创始人杨铿次子杨武正“临危受命”接下公司董事长的重担，成为最惨“房二代”。

而碧桂园，以自己独特的方式，活下来了。

据中原地产研究院统计，截至到2021年7月底，全国各地针对房地产的调控合计352次，在“稳地价，稳房价，稳逾期”的调控主基调下，“三道红线”和“集中供地”等重磅政策的陆续出台，“努力地活下去”成了各大房企的“竞相追逐的目标”。

按照监管部门的标准，截至今年年中，碧桂园资产负债率77%，仍有这一条指标踩线，但在财务报表上负债数据持续优化。在发布会上，碧桂园首席财务官伍碧君补充道，我们是通过资产运营去逐步降低负债率，而不是通过立刻缩表。

净资产负债率是业内公认的最能反应房企资产结构比例，杠杆率以及衡量房企长期偿债能力的指标。2020年底百强房企的净负债率均值为94.6%，而碧桂园这一数据为55.6%。截至今年年中，碧桂园净负债率继续下降，仅为49.7%，远低于三道红线中要求的100%。

最引人注目的无疑是它充沛的现金流，截至到6月底，碧桂园可动用现余额1862.4亿元，现金短债比2.1倍，较去年年底1.9有一定程度提升，短期偿债和抗风险能力无忧。

8月24日，碧桂园发布了集团的中期业绩报告，无疑是给出了一份令市场满意的答卷。

据中报数据显示，碧桂园上半年实现权益合同销售金额3030.9亿元，同比增长14%；权益合同销售面积3451万平方米，同比增长8%，销售业绩稳步增长。

在核心盈利指标方面，公司营业总收入2349.3亿元，同比增长27%，毛利，净利和归属股东的核心净利润分别增至462.8亿元，224.2亿元和152.2亿元，这在龙头房企中也是名列前茅。

盈利上升的同时，有息负债数据也在稳定下降，杠杆水平进一步下降，总借贷余额继续下降至3242.4亿元，期末平均融资成本5.39%，较去年年末下降了0.17个百分点。

碧桂园权益物业销售现金回笼约2727.9亿元，权益回款率达到了90%，明显优于行业平均水平，这已经是碧桂园连续6年达到90%或以上。

在土储方面方面，截至2021年6月底，碧桂园业务已覆盖中国内地所有省份的296个地级行政区、1408个区县，项目总数达3127个。2021年上半年，碧桂园共获取219幅土地，权益总代价约884亿元。按金额计算，新获取土地中，82%的土储聚焦五大都市圈，62%分布在三四线城市。

值得一提的是，2021年4月以来，22城进入集中供地时代。在首批集中供地中，碧桂园共获取土地14幅，共计权益代价171亿元，在重庆、郑州、武汉等多个城市底价摘牌，总体溢价率仅7%，所获取的土地质量明显优于第一批集中供地的平均水平。

在人们心中，碧桂园的形象似乎一直是两极分化的存在。

根据克而瑞公布的数据，2020年全年，碧桂园以7888亿元的全口径金额位居全国销售榜榜首。

根据中指研究院公布的2021年1-7月中国房地产企业销售业绩榜单，碧桂园仍然以5008亿元，5347.8万平方米的销售面积，拔得头筹。

房子卖的这么多，自然引来不少评价。

现阶段，我国社会的主要矛盾已经转化成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

常有人说，碧桂园顺应了国家城镇化发展趋势，深耕三四线城市，吃到了一波国家红利。从结果上看，选择三四线这个差异化的战略方向，也确实让碧桂园从众多房企中脱颖而出。

当然，碧桂园并没有无差别的布局每一个三四线城市，而是按照自己的方式进行精挑细选。

繁荣的城市圈城市，转型成功的城市，生态宜居的城市，财政表现优异的城市，都是碧桂园下沉市场的重点。

这才有了碧桂园深耕北京上海等15座一线准一线城市。合肥，福州，郑州等生产力突出的17座城市。天津，长春，无锡等24座传统工业化城市。石家庄，呼和浩特等28座宜居城市。唐山，秦皇岛等23座财政表现突出城市。

碧桂园专注于三四线城市的战略，容易让人觉得“土”。大多数房企都喜欢玩高端的豪宅，直到碧桂园依靠三四线市场打开局面，发展如此迅猛之后，各大房企才幡然醒悟。原来，中国真正的庞大市场，不仅只在一二线城市，广大的三四线城市甚至小县城，都大有可为。

几十年前农村包围城市的战略方针放到现在依然有效。

夸碧桂园的，主要集中在三四线城市的居民。

对于很多县城来说，五证不全是常态，开发商涉黑是常态，烂尾也是常态。

在碧桂园入局三四线城市之后，这些乱象有了很大一部分改善，而且碧桂园也把大城市的建房理念带入县城，自持物业，而且部分大盘还会有别墅区，高层，洋房等分块式区域，招商购物中心。物业服务，园区绿化，环境教育等都表现不错，是本土开发商做不到或者说不愿意做的事。

碧桂园的成功之道，在于坚持造“最适合的房子”。谁买房子不是举家之力，货比三家。户型，配套，周边，幼儿园等，哪家不是实地看了十几家才拍板做的决定。

为什么销量这么高，因为在这些业主选择中，碧桂园就是最优解。

举个典型例子，超级大盘兰州碧桂园，透过卫星地图我们可以清晰看到，这简直就是在黄土地上盖了一座城。不仅如此，碧桂园还在兰州修了雁白黄河大桥。

碧桂园董事局杨国强曾在内部文件发出的指示称，“高周转是我们战无不胜的法宝”。

而高周转的代价，就是碧桂园旗下多处项目因质量问题遭业主投诉。

碧桂园强推“给您五星级的家”广告词，被不少业主吐槽为“给你五星级的坑”。

自2021年以来，碧桂园在安徽阜阳，广东东莞，广东茂名，湖南娄底，江苏昆山，山西太原，河南邓州等地均出现业主不满，不仅是质量问题被屡屡提及，有些项目还涉及“阴阳合同”，违规交付等乱象。

8月份，乌鲁木齐碧桂园项目闹出“交房荒”，准业主们不得不联名表达不满。据业主反应，碧桂园天玺项目交付在即，业主实地验收后发现诸多问题，一是诱导宣传，绿化规模与销售时沙盘不符；二是质量不符合交付标准，地库不达标，小区水泥路面铺设等问题。发酵了半个月之后，8月底碧桂园方才给出了回应。

此前7月份，碧桂园还有闹的纷纷扬扬的“尸水”，6月28日，广州华南碧桂园小区的一名物业人员，坠入了华南碧桂园翠山蓝天苑的蓄水池不幸溺亡。

物业在明知蓄水池成泡尸水的情况下，蓄意隐瞒。只贴出了一张“停水公告”，导致业主在不知情的情况下，连喝了多天的“尸水”，得知真相的业主群情激愤赴物业处讨要说法。

直到7月底，才有官方消息传出，碧桂园服务总裁李长江对外回应：跟业主已经谈好了，整个事情的经过、处理过程和业主做了解释，得到了业主的理解，已经处理完毕。

不过仍有华南碧桂园业主对结果不满表示，“尸水”发生7天后，碧桂园物业才在迫于压力的情况下无奈对外公布事情真相，之前一直隐瞒，这件事性质相当恶劣。现在一提及此事，自己都觉得阵阵恶心，对李长江的回应非常不满，也不接受碧桂园方面的处理结果。

除了业主对碧桂园质量与物业堪比“快销品”的质疑，碧桂园现阶段最大的雷，应该就是其森林城市项目了。

黑猫投诉上

熟悉碧桂园的人都知道，杨国强一直都对森林城市异常执着。

“我有一个梦想，能有一座城市，立体分层，车辆在地下穿行，地面都是公园，建筑外墙长满垂直分布的植物，就像生活在森林里，地上是无污染的架空轨道交通。每一天，人们都生活在花园里，呼吸在森林里，愉悦在自然之中。”

不满足于自己的乌托邦式的构想，借着碧桂园国际化的步伐和重新定位未来城市的野心，杨国强把他的森林城市的梦想搬到了马来西亚。

“我们是为了社会的现代化，城镇化，为了人们生活得更好而努力奋斗的公司”，出海前的碧桂园如此给出了自我期许。

为了让这个项目一炮而红，碧桂园在营销渠道上砸下重金，央视的黄金时段，春晚，NBA赛场，里约奥运会都出现了森林城市的身影，成为全球砸广告砸的最多的楼盘，一时间森林城市无人不知无人不晓。

可是2018年，马来西亚新总理马哈蒂尔上任，少了昔日总理纳吉布的支持，森林城市公园项目现状急转直下，新上任的总理不止一次在公开场所表示禁止森林城市对外国人销售。

事实上，炮轰位处于柔佛州的森林城市项目也是马哈蒂尔竞选的立场，他曾表示碧桂园森林城市项目和其他中资项目，是前总理纳吉布把马来西亚出卖的证据。为此，马哈蒂尔获得了不少马来西亚民众的支持。

柔佛州的马来西亚人也在访中表示，有太多的中国人在碧桂园森林城市中抢购房地产。他们担心，这个项目会破坏环境，而且填海造陆也会对当地渔业造成重大影响。

事实上，这个地产项目从宣传开始就充满了噱头，主打“新加坡旁，永久产权”。反复强调竣工后，森林城市与新加坡的直线距离将不超过2公里，根据下面这个显示，森林城市确实离新加坡很近。

但是，森林城市这个项目位于马来西亚柔佛州的新山市依斯干达特区，是在马来西亚境内填海造的一座孤岛，而且这个项目在填海后一年就开始建造，但是依据马来西亚相关法律的规定，填海项目需要沉降十年再建造，以后很容易被相关方拿这个问题说事。而且与森林城市隔海相望2公里的对岸，是新加坡大士工业区和大型炼油中心。

在宣传项目时，碧桂园也曾美好地向业主描绘未来，“上班新加坡，居住在新山”。可是，森林城市距离新加坡市中心还有35-40公里的车程，如果跨国上下班，业主每天要过4道关卡。

据居住在马来西亚新山市的人描述，在新马两地的关卡，尖峰时段可是非常拥堵的。边检需要耗时至少1.5-3个小时，无论是自己开车，还是坐公交，或是骑摩托车，人山人海的场面都要习惯。

森林城市业主在黑猫平台上的投诉称，原本碧桂园规划的新马高铁直到现在都还没有启动。原连接森林城市和新加坡的跨海新马大桥也不见踪影。宣传已经审批的碧桂园森林城市独立海关也没有启动。

之前宣传的永久产权的现代化新城，现在也变成只有99年地契的商业地产，周边配套设施不完善，医疗和购物都需要开车很远，且现在入住率不到8%。

虽是民住房却是商用水电费，而且还无中生有增加了若干的保险费和管理费，各种收费费用比国内一线城市都要贵上几倍。

梦想虽好，现实却有点残酷，不知马来西亚森林城市的项目，会给碧桂园带来怎样的冲击？

从现实状况看，在几乎所有房企都倍感压力的近几年，碧桂园逆势“狗住了”。无论是财务指标，还是债务优化，抑或是多业务协同，碧桂园均走在国内房企前列。

即使茫茫多的业主对碧桂园的形容是卖“快销房”，嘲讽、不满、投诉纷至沓来。但是无法否认，碧桂园以自己的方式，活下来了。

不过，显见地，碧桂园也仅只是“狗住了”而已，在业务多元化，战略增长引擎转换上仍然没有成功范例。

迄今为止，碧桂园力推的出海森林城市项目陷入了困境，外有马来西亚政治漩涡，内有业主的退房浪潮。

当前的碧桂园，续命诚可贵。但是于未来，它还没有找到解锁的“密码”。

中国十大房地产排行榜

中国房地产排名前十如下：

1、恒大集团

十大房地产开发商，首要开发民生住宅、文化旅游、健康及体育修建，在业界内享有“民生地产”的美誉。拥有我国特级资质的修建工程公司、一级资质的房地产开发公司和物业管理公司。

2、万科企业股份有限公司

万科企业股份有限公司成立于年，现在主营业务包括房地产开发和物业服务。公司也已进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。为更多客户供给优质的居住服务，公司物业服务覆盖我国大陆64个大中城市。

3、大连万达集团股份有限公司

万达集团创立于1988年，在全国开业123座万达广场，78家酒店，6600块**屏幕，是国际一流跨国企业。

4、绿洲控股集团有限公司

上海市国有财物监督管理委员会监管的特大型混合所有制企业，总部设立于我国上海。位列2015年《财富》国际企业500强第258位。

5、保利房地产股份有限公司

国家一级房地产开发资质企业，业务拓宽到房地产开发、修建设计、工程施工、物业管理、出售署理以及商业会议、酒店运营等相关行业。

6、我国海外发展有限公司

全国性地产品牌，公司始创于19年香港，是一家以房地产开发和出售为主的上市公司，是我国最大修建联合企业我国修建工程总公司在香港的控股子公司。

7、碧桂园控股有限公司

成立于1992年，是一家以房地产为主营业务，包括修建、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及等著名的归纳性房地产开发企业。

8、华润置地有限公司

我国内地最具实力的归纳型地产发展商之一，主营业务房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。

9、龙湖地产有限公司

房地产地产十大品牌，是国内较早的购物中心开发商，截至现在，集团拥有雇员14000余人，其运营规模和归纳实力在我国房地产行业占据领先地位。

10、广州富力地产股份有限公司

成立于1994年，是我国归纳实力较强的房地产企业，拥有国家建设部颁布的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质。

世纪金源集团的地产开发

“玻璃大王”曹德旺置身汽车制造业，近些年却始终没忘记对房地产业发布独特见解。近日在一场汽车论坛上他再一次谈起房地产业，引起舆论热议。“房地产业应该让懂的人去做，让不懂的做，做这么大，害了自己也害了别人。”曹德旺注重自己不会进军房地产生意。较早以前，曹德旺还曾推测，房地产业将成为有钱人之间的击鼓传花游戏，“尽早卖出房子才聪明，你觉得房子保值，别傻“。

曹德旺一语中的，它的家乡福州福清，都是福耀集团总公司所在城市，近6年在经历了一轮房地产业爆发式增加后，出现房市“退热”、房子价格下降等现象。作为一个四线县里，福清市房市最旺盛时，二手房均价超过2万余元/平米，最贵小区的房价超出4万余元/平米，现如今这些数据已断崖式下跌。曹德旺的福耀玻璃保证全球，曹德旺是成功的。

从自己的经验，谈对房地产的见解，他说道得没有错，它的推测还在福清市灵验。我认为懂的人去做，不但要懂得做出来的这个事儿，还要懂得现行政策，明白销售市场，这些。曹德旺的美国工厂，也遇到过困境，并不是曹德旺不懂得买卖，而是他还要懂得国外。我们都知道，国内房地产界的状况，也不仅仅是地产开发商事情，规定地产开发商明白要更多。

福清市坐落于福建东部沿海，位于福建海西经济区经济开发区中间核心区和省会城市区域中心城市福州南翼。以福清市为代表的福建省东部沿海好几个县区，几十年前曾经是偷渡者高发区，“福清帮”在海外十分知名。那时，普通百姓偷渡者的原因偏向了一个字——穷。水域能源危机再加上人力资本比较严重产能过剩，贫困逼迫福建省沿海居民漂洋过海去挖金，倘若有命赚到钱，他们就能回乡盖起来小洋房。

到目前为止，世纪金源集团房地产总开发面积为1000万平方米，为改善市民居住环境和城市基础配套设施的建设做出了突出贡献。在福州、南昌、北京、重庆、昆明等地留下了许多经典之作。集团在搜狐网、焦点房地产网、不动产学院联合举办的评选活动中，以其企业规模所创造的社会价值，被授予“创造城市价值2004中国地产年度企业”称号；在中房企业家协会、中华全国房地产企业联合会共同主办的首届中国房地产企业200强颁奖活动上，获得“首届中国房地产企业200强”殊荣；在《中国消费者报》举办的主题活动中，被评为“创建诚信地产单位”；在2005中国西部地产总评榜颁奖典礼上，荣获“中国西部房地产十大领袖企业”称号；同时再获“2005年中国蓝筹地产企业”光荣称号。

世纪金源集团构筑的房地产开发立体模式，主要表现为：设计创新、规模效应及综合性“造城”开发模式。在创意设计上，打破传统的户型格局，创造性设计出能真正实现明厅、明卧、明卫的蝶形结构，最大限度享受阳光绿意。集团设计者还创造性提出“人车分流”、“户户朝阳”、“动静分离”等理念。在规模效应上，形成了投资商、发展商、建筑商、设备购供应商、物业管理商等纵向一体化的发展模式，为集团房地产开发降低成本、保证质量、提高效率起了重大作用。在综合性“造城”开发模式上，以产业创新为基础，以整合为手段，对大型购物中心商业设施、星级饭店、高级住宅、写字楼、学校基础设施、医疗设施、市政基础设施等进行集中配套，进行系统、综合性的规划和整合，起到了提升区域经济水平的作用。世纪金源集团将致力为大众打造高科技含量、高品位的住居和人文生活空间，创造出享誉海内外的企业品牌。

1991年至1995年期间，致力于福建省福州和江西省南昌市的改造与房地产开发，展现了集团的整体优势，为房地产业翻开了一页崭新的篇章。

1999年5月，挥师北上，进京全力拓展房地产事业。在开发“世纪嘉园”时，首次用蝶形结构户型设计，打破了传统模式，开创北京住宅新纪元；京城典型的水景项目“世纪新景”取分栋设计，合理布局，极富历史文化底蕴。总投资人民币120亿元，独家开发总建筑面积372万平方米的巨无霸楼盘——北京世纪城，首倡“准现房发售”方式，给长期习惯于卖楼花和期房的北京房地产市场带来一场地震式的大变革，其准现房销售模式被媒体和大力推介。

2003年，为响应国家西部大开发号召，在重庆建造世纪金源时代大饭店、重庆金源时代购物广场、重庆金源时代购物广场大饭店等商业项目，之后陆续开发高级公寓式写字楼及多座高级公寓等项目, 立足城市房地产项目运营，实现房地产业与饭店产业双轮驱动。

2004年，在云南昆明投下人民币100亿元巨资，倾力打造总占地面积3680亩、总建筑面积达400万平方米的地产巨无霸——昆明世纪城，为云南的房地产业树立了典范。同时，世纪金源集团已在上海投下巨资，成立上海旺商金源投资发展有限公司，征地1250亩，开发高尚社区。世纪金源集团在湖南长沙征地3500亩作为中高档商品房开发，并准备下半年开始市政道路建设，稳步推进各项开发进程。

世纪金源集团将致力为大众打造高科技含量、高品位的住居和人文生活空间，创造出能享誉海内外的企业品牌。