大连本土房地产公司_大连海外房产投资公司

2024-10-23 19:51:10

1.万达百亿项目被中央督查，王建林是如何成为首富的？

2.马上要找工作了,有谁了解新城控股集团吗待遇怎么样？

3.华人“富二代”接班史：从小送到国外，为“富过三代”费尽心机

房地产投资与发展是集团投入和产出比例均最高的核心业务。

“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。从1988年开始，“中海地产”以战略的眼光，将香港经验与内地优势有机结合，积极投资内地，先后在北京、上海、广州、深圳、成都、长春、南京、西安、中山、佛山、苏州、宁波、重庆、杭州、珠海、青岛、大连、沈阳、天津、香港、澳门等21个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务，业绩卓著，声誉隆隆。

作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌，“中海地产”在香港、澳门和中国内地先后和正在开发的楼盘达160个，独立研发推出了四代产品体系，为数十万个家庭提供了卓越的居住选择和满意的消费体验。公司在设计、开发、销售、物业管理、客户服务，已经形成完整的服务，在行业发展史上缔造了多项领先指标。

“中海地产”在中国内地正在兴建的地产项目有北京的中海瓦尔登湖、上海的中海瀛台、广州的中海璟珲华庭、深圳的中海大山地、中海半山溪谷、成都的中海国际社区、中海龙湾半岛、长春的中海水岸馨都、西安的中海国际社区、苏州的中海御湖熙岸、南京的中海塞纳丽舍、佛山的中海万锦豪园、中海湾、中山的中海翠林兰溪园、宁波的中海东湖观邸、重庆的中海北滨1号等；在香港正在发展的项目有潮楼和喜居等。

截至2007年底，“中海地产”在内地已经发展建成和正在开发的项目达130余个，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2,250万平方米，在内地拥有土地储备面积超过2000万平方米。 2005年7月，中国海外发展同时获得穆迪和标准普尔给与的两个投资级评级，并成功发行了3亿美元7年期债券，开创了中国房地产公司成功取得国际评级并在国际资本市场发行债券的先河。

2004至2007年，中海地产连续4年被国内权威机构评为中国房地产行业领导品牌第一名（品牌价值达86.23亿元）、房地产百强企业综合实力TOP10、中国蓝筹地产榜首企业；先后荣获中国最佳品牌20强、中国25大典范品牌企业、联合国国际科学与和平周人居贡献奖、中国房地产诚信企业、国家品质信誉AAA等级企业、信用档案管理先进企业等荣誉称号。2007年，中海地产的7个项目在质量、设计、管理等方面获得詹天佑大奖，占总量的三成多。此外，中海地产还荣获2007中国房地产业创建知名品牌（商标）企业和创建知名品牌（商标）推动力优秀企业荣誉称号。

万达百亿项目被中央督查，王建林是如何成为首富的？

陈镇洪拥有3年的投资银行和16年私募投资从业经验。2000年至2007年间，他担任集富亚洲的投资委员会成员，并担任集富亚洲董事总经理及北亚区主管。他成功发掘并扶持了许多优秀的中国企业，包括BENQ、宝姿时装、加拿大太阳能、LDK及上海PPG等。加入集富亚洲之前，陈镇洪曾在私募投资行业,包括苏伊士亚洲、建力企业和汇丰直接投资(亚洲) 任职9年。他也曾在渣打亚洲投资银行部任职3年。

陈镇洪成功发掘并扶持了许多优秀的中国企业，包括BENQ、宝姿时装(香港主板上市)、3721 (被雅虎收购)、中国无线(香港主板上市)、国人通讯 (纳斯达克上市:GRRF)、加拿大太阳能(纳斯达克上市:CSIQ)、LDK (纽约上市),玺诚传媒(被分众传媒收购)及上海PPG。在此之前，陈镇洪在渣打亚洲投资银行部任职3年。用3年的时间，陈镇洪在众多国际VC一片看空中国VC业的呼声中，“逆势”在这个市场投入了17个项目。

在众多海外VC还在大谈在中国做风险投资有多么糟糕的时候，集富VC却开始加大对这个市场的投资力度。该公司亚洲董事兼执行副总裁陈镇洪在接受本刊记者访时说：“就是在许多人都注重风险而没有进入的时候，这个市场的机会才会是最多的，一旦海外VC大举进入，这个市场的竞争将会日益激烈。”他举了一个例子：比如美国VC市场，可以说已经是一个透明的、公开的市场，虽然投资高科技项目收益倍数非常可观，但是VC竞争异常激烈，成本也是其他市场所不可比拟的。

2004年，中国VC业曙光显现，国内外VC再一次快速聚集并不惜重金投入，对于集富VC来说，蛰伏三年，累计投入的17个项目都将陆续的进入资本收获期，3721公司成功实现海外上市，拉开了这个序幕。

3年17个项目

1998年，集富日本集团高层通过国际猎头公司找到陈镇洪，并热情的向他发出邀请——主管集富VC亚洲科技基金投资北亚地区业务。

在进入集富VC之前，陈镇洪用四年的时间供职于苏伊士亚洲亚洲投资有限公司担任董事一职，苏伊士亚洲管理基金达4亿美元，陈镇洪负责投资北亚洲地区，并且陈镇洪有着管理大型基金的经验，他在就职于建力投资管理（香港）有限公司期间就已经开始管理六千三百万美元的基金。

但是，他认为这些经验还不足以使集富亚洲VC快速的发生化学裂变。“投资银行并不是VC，VC资金的投入和银行对企业的完全不同，银行将钱贷给企业，就可以坐收渔利，而VC投资受益则更多的是和被投公司的成长细细相关。”但也就是这一点区别，让陈镇洪看到了集富VC在北亚的发展策略：投资的后续手段就是将被投公司推向全球市场，借以快速实现企业的发展。

经过大面积的人事重组后，集富亚洲VC经历了一年的蛰伏期：陈镇洪带领他的团队潜心研究亚洲各国的VC业发展和动态，不断的在寻找机会，但是，这一年没有进行投资。

2002年，集富VC开始登陆中国。虽然，在这一年里大多数全球性VC还都普遍看淡中国VC业。但是在这一年，集富VC先后投资6个项目公司。随后，集富VC的中国之行进展迅速，2003年投资5个项目公司，2004年截至到11月初已经投资5个项目公司，另外还有3个项目已经看好，很快要进入到投资阶段。

迄今为止，集富亚洲已经投资了16家公司，其中包括3721公司、北京艾德斯、上海讯达信息、上海新进半导体、美国光桥网络、尔朗科技、兆日科技、宇龙通信、科盾网络、优创科技、大连海辉科技等，这些公司主要集中在五大类行业，分别是通讯、网络/计算、半导体、软件及IT服务和一些如消费电子装置、终端产品、新材料、环保技术开发等产业。

投资3721香港公司，是陈镇洪来到集富VC所做的第一单生意。2002年，集富VC开始加大对中国市场的投资力度，当年集富VC一次性投入近500万美元持有3721公司20%的股权。2004年3月，由于雅虎（香港）公司与3721公司达成收购协议，3721公司以1.2亿美元（上限）身价被雅虎公司收购，集富亚洲VC作为3721公司的第二大股东，在卖出所持有股份后，便完全退出了3721公司的业务。整个谈判过程中，各持3721香港公司20%左右股权的IDGVC和集富亚洲VC均非常配合。此外，3721香港公司两大风险投资商IDG和集富均全部退出，获利达5倍。集富VC在这一单上的投资收益至少在2200万美元以上。这也是集富VC在中国的投资最先实现退出环节的一个项目。在互联网泡沫后的市场低迷期，担任集富亚洲北亚主管的陈镇洪带领团队，在中国接连挖掘出已为集富亚洲创造不俗业绩的系列公司，包括3721、国人通信、飞博创等项目。

2008年下半年，陈镇洪再次上演“火中取栗”，在投资人都捂紧钱袋的时候，与常州民生投资(6.30,0.57,9.95%)共同出资千万美金，入股上海英硕聚合物材料有限公司（下称“英硕”）。

2007年，为集富亚洲效力7年的陈镇洪毅然离开，与亚洲股票投资家及Penta基金创始人John Zwaanstra合作，创建天泉投资（Spring Capital）。“投资这个东西还是一个很个人的行为”，陈镇洪认为，对于英硕的投资，经济危机并未在“投与不投”的问题上给他带来影响。

英硕是上海一家专业从事功能高分子材料研究、开发、生产和销售的企业，主要有三大系列产品，包括建筑保温、防水和涂料。

2008年2、3月份，英硕决定引进风险投资，并陆续接触境内外的投资机构，包括复星、达晨等。

在英硕接触的投资机构中，天泉算是比较早的一个。

陈镇洪早前就认识英硕的创始人兼董事长辛春华。但“不是因为认识她就投她”，陈镇洪强调，“我还是投人。”

2003年，辛春华发现，中国的房地产发展迅速，进入建筑材料市场应该是个不错的机会，随后创立英硕。

那么进入建材领域的门槛有多高呢？在上海北蔡防水材料有限公司和上海大东建筑防水材料有限公司的内部人士看来，行业的技术门槛和资金门槛并不高。有人戏称，“一个包工头，搞台机器，就可以做了。”

但辛春华不这么想。

“这种行业进入门槛看上去并不是很高，但品牌还是有作用的，真正要上升到一定的品牌还是要靠实力。”

公司成立伊始，辛春华就以“科技为本、创新为先、产业发展和资本运作两翼并进”为发展战略，其在研发投入上，每年研发费用都占到公司销售收入的10%以上。

在公司的团队建设上，辛春华颇费心思。

2003年任英硕总工程师的乌力吉目前是国家有突出贡献专家，享受院特殊津贴，英硕的活性硅激发改性技术是他的独创，并获得了国家发明专利。依靠该技术生产的建筑外墙外保温节能系统也已成为英硕的拳头产品。

在英硕的员工队伍中，拥有本科以上学历的人数超过80%。而辛本人也是武汉大学管理学博士、复旦大学MBA和中国人民大学工商管理博士后，兼任上海市中青年科技管理人才能力建设促进会理事等职，同时还担任多家高科技公司董事。

相比建材企业参差不齐的创业团队，辛春华的团队素质在天泉投资那里为英硕加分不少。

不过，在陈镇洪那里为英硕加分的还有英硕团队的稳定性。2003年跟随辛春华创立英硕的三个副总、总工程师和财务经理目前全部在位。

而这也是辛春华在投资人面前颇感自豪的一点，“我们6个合伙人加起来合作年限超过60年了。”

投资人的诚信也很重要

有投资人将经济危机的“机”解读为投资的价格更便宜了：好时候拿10倍PE的公司，经济危机下拿四五倍的价格就很不错了。

2008年下半年，在经济危机的影响日益显现的时候，陈镇洪决定要投资。

英硕最初是以防水、防裂产品起家的。不过，它很快发现，防水材料的市场不是很大，花出去的投资和精力没有换回预期的业绩。

2005年，随着国家开始对建筑节能越来越重视，已通过法规形式强制要求建筑节能。

早在2005年，辛春华就觉得，节能市场在未来是有机会的，就逐步形成了自己的一套保温材料配方。

外墙外保温的节能材料已经占英硕销售额的90%以上，英硕已有控股子公司6个，办事处15个，并发展了60多家代理商。

据上海建筑材料行业协会新型墙体和建筑节能材料分会张先生透露，2005年建筑节能这个市场很大，同时做建筑节能材料的企业也很多，仅上海就有不少，竞争比较激烈。

竞争激烈是陈镇洪思考的一个问题，但他认为，“这个行业还是有机会的”。

投资以后，陈镇洪的想法是，帮助英硕做一些行业并购，并借助自己的知名度等帮英硕再融资，而自己还会跟投。

马上要找工作了,有谁了解新城控股集团吗待遇怎么样？

揭秘王健林是如何成为中国首富的

他就是儿童时期的王健林，对，就是那个中国首富、大连万达董事长王健林。2015年，王健林以300亿美元的资产勇夺中国首富之位，是全球最富有的华人！同年，万达集团的总收入达到2901亿元，几乎是阿里巴巴，腾讯，百度三家的收入的总和！不仅如此，王健林还以集团形式捐款超过28亿元，是名副其实的慈善家！

坚持与信念

1968年，军人**《林海雪原》上映，15岁的王健林看过**后决定投身军营，踏出他成为中国首富的第一步！10年，刚刚进入部队的王健林正巧赶上鼓励部队出去野营。每人需要负重20多斤，在大雪没膝的林海雪原，一共4000多公里的路，每天大概要走40公里的路。

白天走路拉练，晚上就自己挖一个雪洞睡觉。许多军队的干部累的坐在路边直哭。当时1000多人的部队，完整走下来不过300多人，其中就有16岁的王健林。靠着自己的坚持与信念，王健林在入伍的第一年就拿了五好战士称号。28年间，王健林一步步从一名普通军人炼成中国首富，不仅是因为他敢闯敢干敢创新，更大的原因是他的坚持！

创业初期，王健林曾为了一笔已承诺的来回跑了50多次！在银行领导上班时间到大门口去堵，在午休结束后到办公室门口堵，晚上到家门口去堵，但最后这个已承诺的也没有拿到。挫折没有打垮王健林，被拒，他却更加坚定！发誓要把万达做到世界级。最终凭借着自己的执着与坚持，王健林在15年内，把万达做成了世界第一！

超强的执行力曾经在部队生活的王健林有着超强的执行力，他同样也这么管理他的万达团队。在鹅厂从凌晨3点排队领红包，其他各大公司开年会挨层拜年的时候，万达集团的高层花10分钟站着开完了他们的新春团拜会。企业越来越大，全部转完，一上午没了，所以从2013年开始，王健林就不带着高层们挨个拜年了。

这“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”的执行力也是万达集团能成为世界第一的秘诀。为中国民族企业打造一个顶级品牌。世人心中的王健林是个成功的企业家，拥有着自己的商业帝国，资产上千亿人民币。但王健林认为自己并不成功。

王健林说：我觉得我自己还在路上。我给自己成功的定位，就是要把万达带到世界超级企业，或者说进入世界500强的前十名，这就是我的梦想！把万达打造成一个真正的国际知名品牌。我希望当大家说出万达时，就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等。一说出来全世界人都知道，为中国的民族企业打造一个顶级品牌，这就是我的梦想。

所以这也就注定了有些人可以成功，有些人注定平庸。

华人“富二代”接班史：从小送到国外，为“富过三代”费尽心机

一、马上要找工作了,有谁了解新城控股集团吗?待遇怎么样？

新城很不错啊，最近几年发展很快，现在都已经排名第8的房企了。待遇也很好。

新城对校招生貌似也很重视，嫡系部队，培养和发展都会

待遇更不用说了，房地产行业本来就是待遇偏高的，新城是行业里面薪酬上等的，待遇肯定不是问题。

新城控股集团股份有限公司(简称新城.sh)，1993年创立集团总部设于上海市，是国内首家实现B转A的民营房企。

新城控股集团已成为住宅地产和商业地产的全国综合性地产集团，主营业务包括住宅开发、商业地产开发与商业运营管理。

新业”双轮驱动战略。在城市布局方面，基本完成了对全国重点城市群、重点城市的全面布局，初步完成了“以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西的“13”战略布局。

2021年7月30日，新城控股发布公托基金，并将在新市。

从行业大局观来看如何选择一家适合自己发展的公司。

首先，应该看公司的拿地决心和动作，这一点来说主要体现公司的财力／实力以及战略发展规划，可以这么说，在品牌背景差距不大的情况下，不断拿地的企业肯定比少拿地甚至不拿地的

直白一点就是说在地产行业土地拓展情况＝个人成长机会（就不深入了），总体来看，中国房地产行业已进入新常态，行业暴利将不复存在。所以在这样的背景下，拿地投资将变得越发谨慎甚至出现转型。

例如：在商业地产领域，万达／阳光城／银泰等老牌房企纷纷收缩战线，逐步转向轻资产／产业收缩极其厉害。

凯德／九龙仓等公司也是出了名的慢节奏，一块地开发个5678年非常常见，年轻人学东西不建议推荐，因为进等开盘的节奏；而其他如雨润等也逐步走下坡路。

喜欢关注地产新闻的同学可以发现，新城从去年到现不出意外从14年下半年到土地了），大概原因应该是多年未有成功打开的融资渠道实现了突破，包括海外融资，现金流翻翻从而突然变得有钱了。

二是听闻新城控股内部并购新城，反映的信号就是新城要大力发展商业地产，也就是对外宣称的［商业开发］事业部。

其次，选择公司，总体谁来，国企官僚主要比较重，这一类的企业主外一些发展多年的民企的论资排辈的氛围也比较浓厚，比如融创／万科等；相反，一些发展中的民企诸相对宽松／自由和平等的。

个人觉得，作为现在的年轻人，大家渴望的是一个简单透明／决策高效／尊重个性／能力说话的企业。如果你选择房企，不妨选择排名15-25之间的民企，相对开放，而且由于公司管理规范而又没有太多条条框框，个人能力展现的空间越大！

反而因为公司规模越大，你所需要面对的官僚气息和资历现象将会更多，而且你想保持你的个性完善，导致了你个人能力和光芒被打压的情况也比比皆是。

举个例子：每一个公司都会宣称自己的文化是开放透明简单公平的，比如x海，但是实际的情况是，内部高层派系复杂，在某些地区公司一句话一个眼神说不定就要丢掉饭碗儿，专业能力强比不上拍马屁功夫的强。

很多工作你你想发挥的时度不允许这样做云云，最后学到的更多是人际关系轮而非真才实学，同时，因为你只是制度的推动者，你个人能力的市场竞争力也将会面临挑战，所以需要越发关注这一点。

最后，想谈谈商业地产和住宅地产的发展，从新浪乐居得统计数据来看，全国范围内住宅类物业基本饱和，意思就是说买的起的家庭都买了，甚至不少于2套，投资客也在纷纷观望，毕竟房价成倍增长已经不可能，二套房交易手续费又很庞大，所以从这方面来看住宅市场发展潜力一般。

而国内写字楼商业地产竞争也非常激烈，随处可见的写字楼，入住率其实并不高，综合来看，商业综合体不妨是以后新的增长点。毕竟购物中心即是城市cbd，所以从发展来看，建议各位童鞋选择去商业，听起来也更洋气，实际上自己的成长也会更多。

以上内容参考百度百科——新城控股集团股份有限公司

二、万达的筹资方式和资本结构分析怎么做?

筹资：铺面没有建好，先把部分的商铺出租或者出售，这样可以。

三、万达集团的融资渠道

1.银行资金万达集团在银行资金的使用上更加倚重。从万达的开发项目分析，类型包括：土地抵押。开发。资产抵押。资金。租约抵押和银行的异地使用等。万达集团与国内银行保持良好。深度的合作关系。央行金融管理部门金融司还把万达列为全国房地产金融改革试点企业，享受“绿色”通道，单笔在5亿之内无需审批，两三天就可以批款，这种金融的审批和支持在中国房地产行业是绝无仅有的。万达已经分别与中国银行。建设银行。农业银行签订了“总对总授信”的协议。所谓“总对总授信”，就是指由商业银行与企业签订授信协议，在协议签署后，企业在该商业银行各地各分行的，将无须再履行既有的信贷逐级审批程序。万达是国内最早尝试经营性抵押的企业，2002。2003年就与东亚银行等银行搞过经营性抵押。那个时期万达是被动进行的，当时国内银行不给，到了2005年底的时候，四大国有银行开展了这种业务。资产评估做抵押适合传统开发模式，传统的开发模式是做项目开发，还款来源依赖卡法。租约抵押不同，这种抵押只能以租金作为唯一还款来源，期限长达五年。十年时间。对项目租金资产。安全性的评估。租户评价要远大于对资产的评估。万达已经做了五六个项目的租约抵押，模式基本是依据总租金额，抵押额大概为总租金额的70%，项目总投资额的70%。2.国内私募一直以来万达就是私募的宠儿，一方面尽管尚未上市，但万达的商业模式一直为业界所称道；另一方面更是由于王健林庞大的隐性资产以及良好的人脉。目前已知的私募，有两笔：①与麦格理在2005年完成的9项商业物业的24%股权转让，涉及资金高达23亿元。②配合A股首次公开上市进程，与建银国际已完成的股权私募。首次私募时，万达和建银国际都未透露资金募集的情况，而轮到第二轮私募时，万达的私募价格高达每股17元，“建银国际短短半年回报丰厚，第二轮私募再度积极参与，增持1%的股权”。3.海外融资渠道一直未放弃中国房地产市场信托（REITS）自有出租形式的商业地产投资回报周期过长，是典型的沉淀资金行业，所以通过REITS来运转商业地产，一直是万达创始人王健林所向往的。REITS一方面可化解单一银行所隐含的金融风险，另一方面也可以让民间资本得以分享国内购物中心发展所带来的长期稳定收益，募集资金量大，更适合房地产项目长期发展，这也是一直非常向往的融资模式。在证券市场融资渠道和境外融资渠道上，万达打探索目前仍未取得实质性突破。2005年与麦格理完成私募后，2006年筹备的香港REITS，最终失利，但万达从未放弃实现REITS的努力。4.销售回款对现金流的支撑第一代产品商铺销售对的额不良结果，是万达在第二代产品上调整战略为“只租不售”。但这种真正的“只租不售”仅仅维持了很短的时间。在万达第三代产品上，销售的比例显著提高。对城市综合体的销售回款部分，万达内部给予“生命线”的定位，提升到“长期发展战略支持”的高度。5.2009年开始信托融资2009年的信托融资时，国内信托融资的综合成本普遍在12%左右，远高于万达此前7%-8%的融资成本。然而从2011年起万达大幅度染指信托融资，再起成立的11只信托产品中，有10只是是2011年成立的，只有1只是2011年以前推出的。在万达的信托产品中，大部分为股权信托，其中部分产品披露的信托规模在5亿-15亿，10只信托产品共计算募集大约78亿元。通过信托公司的专业管理和多元化投资组合，有效地降低了万达集团房地产投资的风险，取得较高的投资回报。6.特殊的银行资金渠道央行金融管理部门金融司把万达列为了全国房地产金融改革试点企业，全国所有的房地产企业当中只有两家企业有这样的殊荣。四大国有银行中有三家银行的总行给了万达巨额的授信。工商银行。中国银行总行。农业银行总行都与万达签署银企协议。作为全国房地产金融改革试点企业，金融管理的最高权威部门给予支持的实际效应非常显著，可以做到异地，不再受到地域的约束。同时，试点企业还有一个特殊授权“绿色通道”，单笔在5亿之内无需审批，两三天可以批款，这种金融的审批和支持在中国房地产行业是绝无仅有的。7.大力发展资产抵押和租约抵押在万达已经建成的项目中，资产抵押是比较显著的现象，例如北京CBD万达与石景山万达均取抵押的方式，盘活资金。

取自123图书馆（123tsg）

四、万达旗下十大集团？

八个产业集团

1、商业地产

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二。

2、高级酒店

万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，现已开业55家五星和超五星级酒店。到2015年开业89家五星和超五星级酒店，营业面积400万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。

3、文化旅游

大连万达集团股份有限公司牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度区，总投资超过1000亿元。

4、大型舞台演艺

万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。

5、**放映制作

万达**院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城142家，1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额。到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，成为排名全球前列的**院线。

6、万达制作

大连万达集团股份有限公司出资5亿元成立万达制作公司。2012年将投拍6部作品，2013年以后每年将出品10部以上的作品，成为国内最大的制作公司之一。

7、连锁文化

“大歌星”是万达集团投资的连锁企业，为群众提供文明健康的方式，已在全国开业81家店，到2015年开业130家店，成为中国大型文化行业连锁企业。

8、连锁百货

大连万达集团股份有限公司2007年成立的万千百货，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店，建筑面积334万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。

1、

第一批“富起来”的人，

都作出了这个选择

1992年，一位老人的讲话坚定了中国改革开放，全面发展经济的道路。这一年，也是后来中国三位顶级富豪的事业起步之年。

和三个哥哥一起变卖家产筹集到1000元本钱的刘永好，成功经营起了饲料厂，在这一年注册了“希望集团”，刘永好担任总裁兼法人，这个“希望集团”正是中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团。 三年后，刘永好和三个哥哥以6亿元在福布斯中国富豪榜上排名第一，成为中国最富有的民间家族。

这一年，后来多次登上中国首富榜的王健林，通过关系弄到了大连市“棚户区改造”的项目，又通过某银行支行行长的老战友获得，赚到了第一桶金，成立了“大连万达房地产集团公司”。

也是这一年，广东顺德的老师仇启明，跟随着时代浪潮，丢掉了“铁饭碗”下海经商，经过了第一次创业失败后，在老家成立了“顺德联邦化工有限公司”，后来闻名全国的“嘉宝莉”涂料，就是他的品牌。

他们都是踩准了时代脚步的儿，当他们的财富迅速积累到了之前想都不敢想的程度时，都不约而同做了一件事—— 把孩子送到国外读书。

刘永好的女儿刘畅，14岁被送去了美国读书，后来还加入了新加坡国籍。而王思聪更是从小学开始就被送出国，在新加坡的瑞士村小学读书，中学和大学又去了英国，毕业于伦敦大学学院哲学系。仇启明则是把女儿仇东平送到了澳大利亚，等她回国的时候，已经是澳大利亚的公民。

不仅仅是这三位顶级富豪，但凡在那时赚到钱的中国家庭，都将子女送出国为最佳选择，更有太多人想要借着留学的名义，去国外赚钱打拼，如此庞大的留学出国需求，也催生了像“新东方”这样的“中国合伙人”。

从90年代一直到2002年，出国与归国人数之比一度达到了6.94:1，也就是说，每7个中国留学生中就只有一人回国。

但是，随着中国经济的发展，机会的增多，归国创业也变得越来越多，尤其是那些早年被送出去的富二代们，不管别家的孩子怎样，他们，是肯定要回国的，因为这里有父辈为他们打下的“江山”。

2、

第一批移民的富二代，

开始回国当“接班人”了

2012年，意气风发的王健林曾说：“2020年，我就要退休了”。那时万达的营收刚刚迈入1000亿大关， 他的目标是把1000亿人民币变成1000亿美元，等达成之后就让儿子王思聪正式接班。

从对王思聪的培养上，我们也能看出王健林对儿子成为合格接班人的巨大期望。比如刚一回国就给了王思聪5个亿，让他“白手起家”，去商海磨练。头几年王思聪也没有辜负父亲的期望，做投资，搞、玩主播行业，5个亿翻了好几倍。

可后来连王健林自己都不再提退休的事情了，王思聪还因为投资失败上了“失信人员名单”，王家父子的“1000亿美元”交班目标也只能搁浅。

王家父子的交班搁浅是个“意外”，更多的是多年的精心培养，交班成功的案例。

2010年，有记者在访新希望集团的刘永好时，发现他身边有一个女孩以工作人员的身份给刘永好斟茶倒水，后来才知道，这个工作人员就是刘永好的女儿刘畅。

为了让女儿顺利接班，刘永好做了精密的安排。2002年就从美国拿到工商管理学位的刘畅，先是被“雪藏”了10年，这10年间刘畅在父亲安排下，用“化名”去集团的各个岗位历练：2002年到2003年，在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。

10年时间里，刘永好对女儿下了“封口令”，不允许她公开自己身份，不接受媒体的访。一直到2011年，刘畅才以“刘永好女儿”的身份，出现在了公开场合。 2013年，刘畅成功接班，成为新希望集团董事长，她接班之后用了七年时间，新希望市值从200亿元到了1000亿元。刘永好在被问及女儿接班后的表现时也说了三个字：“挺好的”。

另一个成功接班的案例，就是仇启明仇东平父女了。

仇启明是中国最大的民营涂料企业嘉宝莉化工集团的创始人。相比起前面两位富豪，仇启明本人的名气就小了点，那是因为嘉宝莉化工集团目前并没有上市，所以仇启明一直没有登上过财富榜，不过按照估算，嘉宝莉化工集团的市值也应该在150亿到200亿之间，仇启明家族持股58%，家族资产应该在100亿左右，因此堪称是富豪。

他的女儿仇东平，从小被送到澳大利亚留学，并加入了澳大利亚国籍。一开始仇东平表现出来的，并没有想要接班的意思，她更多的精力都放在了自己的兴趣上。

她先是在澳洲学习法律跟**，之后又去了英国学习服装设计。2012年仇东平还创办了一个轻奢的服装品牌，并且自己担任了设计师，设计了一系列的服装，参加过多个国际时装周。

但不管仇东平在外面怎样“折腾”，父亲在国内打下的“江山”还是家大业大，在中国人的传统观念中：总不能把肥水流到外人的田里？

于是，从2011年开始，仇东平开始担任公司的董事，2018年，又以“品牌总监”的身份公开亮相，2020年1月19日正式出任嘉宝莉集团董事长。这个成功接班的过程也差不多经历了10年之久。

最为感人的接班，莫过于褚时健和儿子褚一斌了。

2012年84岁的褚时健打电话给儿子褚一斌：“我年纪大了，也跑不动了，你看怎么办？褚一斌此时在新加坡开了自己的投资公司，但他还是决定回到云南，接过父亲手中的锄头，在哀牢山上把2500亩果园变成了20000亩，将“褚橙精神”传承发扬下去。

3、

为“富过三代”，

中国企业家们费尽了心机

40年的经济高速发展，中国的民营企业家们创造了巨大的财富，也成为了中国经济的“中流砥柱”。

关于中国民营企业的贡献，一向有着“56789”之说：贡献了中国经济50%以上的税收。贡献了中国经济60%以上的GDP。贡献了中国经济70%以上的技术创新成果。贡献了中国经济80%以上的城镇劳动就业。企业数量占90%以上。

对中国经济如此重要的民营企业家们，也已经老去了一代人。