许家印海外房产_许家印转移海外 200亿

2024-11-02 20:20:08

1.碧桂园资产负债率高的原因

2.“两会”向房地产传达了什么？听听这10位房企大佬是怎么说的

3.中国房地产大亨都有哪几位？他们的公司叫什么？

4.恒大集团和阳光100都称无力偿还债务，地产公司的钱都去哪了？

5.恒大高新和恒大地产是同个老板吗?

许家印海外房产_许家印转移海外 200亿

由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心主办的2017中国房地产500强测评成果发布会2017年3月22日在北京盛大举行。会上发布了2017中国房地产500强，其中恒大、万科、碧桂园包揽前三名。

2017年中国房地产前十强企业：

中国恒大集团（中国恒大），十大房地产开发商之一，中国精品地产的领先者

万科企业股份有限公司（万科地产），国内大型专业住宅开发企业，上市公司

碧桂园控股有限公司（碧桂园集团），房地产行业大盘开发模式的倡导者

绿地控股集团有限公司（绿地集团），以房地产为主业的国有控股特大型企业集团

保利房地产(集团)股份有限公司（保利地产），成立于1992年，国家一级房地产开发资质企业

中国海外发展有限公司（中海地产），中国建筑工程总公司在香港的控股子公司，荣获多项殊荣

大连万达商业地产股份有限公司（万达集团），万达商业是全球规模最大的商业地产企业

融创中国控股有限公司（融创中国），产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型

华夏幸福基业股份有限公司（华夏幸福），是中国领先的产业新城运营商。目前，公司资产规模超1860亿元

龙湖地产有限公司（龙湖地产），业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

扩展资料：

房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。

对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。

作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。

法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。

参考资料：

房地产-百度百科

碧桂园资产负债率高的原因

最近一段时间，关于胡润百富榜的报道可以说是沸沸扬扬，特别是胡润与阿里的各位富豪们的互掐，一直以来八卦都不是我的爱好，所以我们今天不来讨论八卦的问题，但是有一个现象引起了我的关注：根据胡润榜，恒大董事局许家印以2900亿元身家首次成为中国首富，取代万达集团董事长王健林；腾讯公司董事会兼首席执行官马化腾以2500亿元财富超越阿里巴巴董事局马云，位列第二。最近三年，首富分别是王健林和许家印，均出自房地产行业，女首富为碧桂园的杨惠妍，仍然是房地产行业。虽然房地产在总榜单的人数比例略有下降，但是房地产行业财富总额是上涨的，房地产前50名门槛120亿，平均财富已达313亿。

我们就来研究一个问题，这就是在房地产调控日益从严从紧的今天，为什么最赚的还是房产商？怎么中国首富还是做房地产的？

一、房地产的造富历程

说到房地产，基本上每个中国人都不陌生，房地产被称为中国人心上永远的痛，在我们抨击高房价的同时，我们也不无例外的目睹了房地产产业的造富历程。在上个世纪90年代之前，中国还是在一个分房的时代，那个时候房地产市场是一个绝对稳定的市场，直到九十年代末期，分房制度的取消，原先企业分房的资金支出变成了货币化的住房公积金，房地产市场商品化的时代开始来临了。

经过了四五年了摸索，到了2003年中国的房地产市场开始起飞，中国房地产产业进入了黄金十年的优势发展阶段，在这个产业阶段中大量的房地产开发商开始了自己快速赚钱的时代，由于那个时候拿地成本很低，但是房地产的价格上涨速度却很快，所以基本上地产商拿到土地再经营之后很快就能够赚到远比自己之前预计的多的收入。所以，开发商发现压缩周期，降低初始投入才是更加赚钱的关键。

于是，我们看到了很多的开发贷现象，基本上那个时候的房地产企业的标准做法就是，先用自己的资金拿到土地，拿完土地之后基本上不需要再付出更多的资金了，利用商业银行的开发贷，利用房地产预售所能够回笼的资金，通过这种加杠杆的行为不断地提升自己的财富价值。与资本市场有涨有跌不同，中国的房地产在2003-2016年的这个十几年间，几乎是一个只涨不跌的市场，所以导致了房地产开发商可以无所顾虑的加杠杆，最终房地产企业也就成为了中国最为暴利的赚钱行业，房地产造就了类似于王健林、许家印、杨惠妍、姚振华这样的房地产巨富们。

随着，去年930新政以来，中国的房地产调控加码力度不断增加，很多新闻报道都开开始说房地产商都赚不到钱，但是看看胡润百富榜却不是这样，到底发生了什么？

二、为什么调控这么严房产商还是赚大钱？

从整体的房地产企业盈利数据来看，中指院报告指出，2016年，百强房企销售规模再上新台阶，销售总额、销售面积分别达48027.1亿元、40251.7万平方米，同比增长52.5%和39.4%。销售业绩的快速增长带动了营收、利润规模的提升。百强房企的营业收入均值达392.1亿元，净利润均值达45.7亿元，同别增长36.8%、26.2%。净利润率均值，则持续走低至11.0%，较上年下降0.5个百分点。

在这里数据出现的很奇怪的背离，一方面是房地产行业的确出现了业绩的下降，特别是利润率的下降，另一方面却是胡润百富榜公布的数据却是房产商其财，究其根源是在于，房地产行业本身出现了两极分化，对于大部分房地产企业第二第三梯队的企业来说，房地产调控对于其的冲击可谓是首当其冲，所以利润下降几乎是在所难免，然而对于房地产第一梯队的企业来说却不是如此。

我们来仔细分析一下胡润百富榜的上榜名单，王健林自从大规模抛售房地产资产之后，基本上万达都不能再算是一家房地产企业了，而许家印、杨惠妍也都是多元化经营的行家，我们来分析一下这些房地产巨富的赚钱之路：

首先，统计数据的滞后效应。我们先要说一下统计数据的问题，因为过去几年房地产市场的红火发展，所以房地产企业的业绩可谓是水涨船高，去年930新政之后房地产市场才开始加码的，所以对于房地产企业的业绩来说现阶段还不会看出太大的问题，并且房地产的调控是软着陆不是硬着陆，所以房地产市场上涨的惯性依然存在，整体市场依然处于一个上涨的态势之中，所以房地产市场整体上涨仍然有可能创造更高的利润记录。

其次，龙头房企的自我修炼。对于中国排名前列的这些房地产企业来说，房地产企业的赚钱如果还是通过蛮干来赚钱的话，那么只能说大家想的太简单了。现在龙头房地产企业赚钱的原因。

一是对于自身成本和利润的掌控。龙头房地产企业有个显著的特征这个就是囤地，在房地产的黄金十年2003-2013年这段时间内，胡润排名前列的房地产企业都是在一个疯狂拿地的状态中，龙头房地产企业都擅长逆周期拿地，在黄金十年地价较低的情况下，房地产企业囤积了大量的土地，这是房地产企业的赚钱的内部核心之一。之后，再将自己的定位在中高端地产，从而赚取比一般房地产企业更高的溢价，再加上强力的成本控制，一方面降低了自己的融资成本，另一方面增加了自己的费用利用效率。但是，这些仅仅是内功，

二是创新盈利模式，拓宽利润边界。龙头房地产企业早在2014年就开始进行了盈利模式多元化的探索，产融结合一直都是房地产企业发力的方向，房地产企业进军金融、医疗等等高利润行业的趋势日益明显，去年万达的非地产类收入就已经超过了房地产收入，王健林曾经非常自豪的表示万达已经不再是房地产企业了。而本次的首富许家印也是如此，恒大金融做的风生水起的时候，许家印更是投资了32亿进军医疗产业，恒大健康已经在香港借壳上市了。

三是社区物业领域的发力。社区物业正在成为房地产企业转型的关键，众多房地产企业构建起自己的社区物业平台，充分利用自己的物业优势，将房地产交易由原先的一锤子买卖变成房地产企业的持续现金流，通过社区的构建房地产企业可以把消费、金融、医疗等服务场景实现最后一共的闭环，如今像万科、花样年、万达、易居、绿地、绿城全部都开起了自己的社区O2O的发展步伐，全面社区化将会是房地产企业的又一赚钱利器。

再加上养老地产、教育地产等多元化经营，龙头房地产企业过的还是非常的惬意的，所以房地产大佬继续问鼎中国首富，只能说还是房地产赚钱。

作者：江瀚，苏宁金融研究院特约研究员，财经专栏作家，财经评论员。

“两会”向房地产传达了什么？听听这10位房企大佬是怎么说的

尽管经济下行压力加大，房地产政策逐渐回暖，但很多民营房企仍有下蛋的危险。曾经耀眼的地产明星纷纷陨落，资本市场更是“崩盘模式”的灾难。

恒大、融创、世茂、华夏幸福，民营房企巨头此起彼伏，房企在刺骨的风雨下艰难生存。

时代的浪潮汹涌澎湃，昔日的辉煌已经过去。回顾中国房地产24年的货币化历程，碧桂园绝对是分不开的。

[实际或虚负债]

众所周知，房地产本身就是一个高负债的行业，出现问题的房企基本都被堆积如山的债务压得喘不过气来。所以，负债水平如何决定房企的健康。

但是，中国绝大多数的房地产企业都是期房。按照会计准则，商品在交付前是计入负债一栏的，所以房地产企业的债务需要更细致地拆解，这也是为什么要用“三条红线”进行行业监管。

截至2021年，三条红线中，碧桂园剔除预收账款后的负债率为74%，高于70%的红线；净负债率，碧桂园为45.4%，略低于保利地产；短期负债率2.3倍，足以覆盖短期偿债需求。一步上线，所以碧桂园还在“黄档”范围内。

四年来，碧桂园的财务结构不断优化。首席执行官莫斌表示，碧桂园的总债务规模不会增加，他有信心在明年年中之前“从黄档转向绿档”。

“三条红线”代表的是房企的真实负债水平，融资成本反映的是这些资金的成本压力。去年碧桂园借款成本为5.2%，同比下降36 BP。虽然和中海、保利、万科比还有一些差距，但在民营房企中也是优秀的。

“降成本就是保利润”，融资成本降低。对于有息负债超过3000亿元的巨型房企来说，无疑是雪中送炭。

房地产严厉调控后，优秀房企逐渐展现经营韧性，“剩者为王”的戏码上演。除了地产央企，近期不断出台政策扶持优秀民营企业。

5月16日，碧桂园、龙湖、美的地产被监管层评选为“示范房企”，可在信用保护工具加持下发行人民币债券。

4天后，碧桂园成功发行5亿元“22必迪01”债券，票面利率4.5%。这一方面说明了监管层对优秀房企的认可。

“打铁还需自身硬”。在融资回暖的同时，我们更应该关注销售端的造血能力。由于国内绝大部分房屋都是期房，在房屋交付之前，销售金额和预付款(定金)会在后期计入合同负债。这部分属于房企业绩的“粮仓”，一般在2-3年后转为营收和利润。

因此，“合同负债”不仅应被视为“风险闪光点”，还应被视为企业未来发展的“潜在价值”。

业绩储备方面，2021年碧桂园合同负债高达7092.55亿元，房企中只有万科能与之匹敌，是华润置地的3倍多，招商蛇口的近5倍。

2021年，碧桂园权益销售额5580亿元，同比下降2.2%，回款5022亿元，连续6年回款率超过90%。在百强房企下滑3.5%的背景下，碧桂园保持了一定的抗压能力。

该研究院最新数据显示，前5个月房企100强销售额同比减半，仅有碧桂园、万科、保利超过千亿元。其中，碧桂园1-5月销售2011.9亿元，同比下降43%，仍好于行业平均水平。

整个房地产行业还在寻找底部。在寒冷的天气里

碧桂园在市场上开疆拓土，在广阔的三四线土地上开花结果。曾几何时，模仿者更是跃跃欲试。阳光城、索尼?行业中的黑马不断涌现。

经历了黄金期和白银期，在地产的“黑铁时代”，碧桂园能长期遵守金融铁律，是其长期发展的重要原因，相比于深陷债务深渊的房企。

碧桂园13年来净负债率一直保持在70%以下，这让它有足够的信心应对周期性波动，它可以轻松应对行业的低迷。

碧桂园前首席财务官吴建斌向杨国强建议，最重要的一条是净负债率不得高于70%。在这个更能反映房企健康状况的指标中，碧桂园总能坚守底线，做到屹立不倒。

此外，隐藏在冰山下的“表外负债”将众多大型房企拖入深渊，恒大、HNA就是最典型的案例。

在与投资者的交流会中，碧桂园表示，2018年以后，公司对所有融资成本都做了非常严格的控制，所有融资都在报纸上披露。此外，对于商票，将进一步压缩商票余额，力争从100亿向零靠拢。

房产在sturm und drang已经不现实，碧桂园在精细化管理时代已经提前布局。杨国强曾说，“做多了不伟大，做11%才伟大。”

无论规模论成败，碧桂园都将在稳、远、深耕的大背景下，通过精细化、规范化管理，追求项目的“10%成功”。

[多样化的轮子]

郁亮在今年年初指出，房地产行业将进入“黑铁时代”。

今年以来，房地产销售非常疲软。尽管受到疫情的反复影响，但不可否认的是，房地产未来的想象空间并不大。

是多元化房企的共同选择，也是很多企业的共同选择

进入物业、商业或者跨界至物流、新能源汽车等行业。

碧桂园的主攻方向是智能建造、智慧餐饮、新零售、现代农业等。子公司博智林聚焦建筑机器人，今年2月底，已有21款建筑机器人投入商业化使用，覆盖25个省份（直辖市、自治区）超350个项目。不仅和碧桂园地产业务相互协同，更能为工程建筑赋能，助力建筑业转型升级。

智慧餐饮赛道，碧桂园旗下千玺机器人是目前市面上唯一一家，可以提供从中央厨房到冷链运输到整个店面的机器人解决方案，并能适应景区、学校、医院等多样化场景。千玺机器人还是北京冬奥会媒体中心智慧餐厅服务商，服务期间，智慧餐厅成为主媒体中心新晋“网红”，国内外媒体纷纷打卡。

在现代农业领域，碧桂园农业通过无人驾驶、智慧农业和智慧农场布局科技农业，并已成为粤港澳大湾区现代都市农业综合示范基地的建造者，打造出大型无人化农场，提高农业生产效率。

今年春耕期间，碧桂园农业大展拳脚。在佛山三水区南山镇万亩智慧农业园，碧桂园农业一台无人机器一天最多完成800亩作业，比人力提高40倍；再加上1台无人收割机、4台无人机以及十几套复式农机具，春耕进度大幅提升。碧桂园的“无人化农场”模式正在向其他地方复制和推广。

2018年，碧桂园中期即提出“提质控速”，放缓扩张速度适应市场节奏。2019年杨国强又将碧桂园重新定位为“高科技综合性企业”，可以看出碧桂园做强主业及多元化发展的决心。

总的来看，相比其他激进多元化的房企，碧桂园多元化投资较为克制，并非盲目跃进而是和地产主业相互协同，且碧桂园财务指标还在持续优化。

在地产政策逐步回暖之际，地产江湖大洗牌后，碧桂园仍旧值得一看。

免责声明

——END——

相关问答：碧桂园负债率多少 2022 碧桂园剔除预收款的资产负债率为78.5%，净负债率为49.7%，现金短债比为2.14倍。碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：***.hk），总部位于广东省佛山市顺德区，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理、以及现代农业、机器人；碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺，同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店，2019年全年销售金额7715亿元，居中国房地产行业第一位。碧桂园于2007年4月20日在联交所主板上市。上市不但为集团长远健康发展提供了资金，也迈出了进入国际资本市场的成功一步。碧桂园在上市后备受市场认同——于2007年9月1日成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成份股，于2007年9月10日晋身成为恒生综合指数、恒生中国内地综合指数及恒生中国内地流通指数成份股（现为恒生中国内地100）。加入成份股标志着资本市场对碧桂园作为香港股票市场重要部分的肯定，并强化肯定了碧桂园在国际资本市场的地位。碧桂园自创立以来，一直受惠于中国日趋兴旺的经济发展，并逐步走出广东省，拓展至全国其他经济高增长地区。截至2015年 12月31日，除广东省外，碧桂园已于25个省/直辖市/自治区的多个策略性挑选地区拥有物业开发项目。自2011年12月，碧桂园成功进军海外市场，在马来西亚及澳大利亚拥有开发项目，策略性的拓展不仅进一步巩固了碧桂园于广东省的市场领导地位。而且发展了其他区域的业务，加强了品牌影响力。并充份体现了碧桂园的项目执行能力及开发模式的可复制性。展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心，通过金融化手段强化或整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区整合平台，打造全生命周期产业链，充分释放集团内资产价值，继续巩固并加强在行业中的地位。创始人杨国强手书《碧桂园是什么》和《我梦想中的碧桂园》，书中既提出了碧桂园的发展纲领，也展现了碧桂园的企业形象。相关问答：万达减债2158亿元，负债率降到60%，而其他房企负债率均超过80%，你怎么看？

房地产负债率高，这个是很正常的事情，目前万达之所以把负债率降到60%，因为最近几年万达抛售了大量的资产用于还债，其目的就是为了转型走轻资产发展道路，因为王健林不看好未来房地产市场的发展。

我们先来看一下目前一些房地产企业的负债率情况。

房地产一直是一个资金导向型的行业，资金就是房地产的命脉，通过高负债高杠杆一直是房地产开发商的生存技能，所以最近几年很多房地产开发商都一直处于高负债的状态，目前全国房地产开发商的平均负债率大概是在80%左右。

而排名前列的房地产开发商负债更是惊人。

截止2018年上半年，销售额排名前5的开发商有息负债高达15850亿元。其中，中国恒大6762亿元，碧桂园2945亿元，万科集团1794亿，融创中国2098亿元，保利地产2251亿元。

房地产开发商未来将面临很大的偿债压力，面临不可预测的风险

过去几年我国房价迅猛发展，开发商也赚得盆满钵满，也是在这种环境之下，开发商不断的去加杠杆，不断的去负债。

但目前我国楼市已经进入了一个转折点，房价不可能像过去几年那样迅猛发展，甚至部分地区房价已经出现下降的趋势，而在楼市不容乐观的情况下，很多开发商的债务却纷纷到期。

当前房企有息负债余额约为19.2万亿，规模最大的是房地产开发贷，其次是委托、信托融资、信用债、并购贷、海外债和资产支持证券，分别为9.6万亿、2.8万亿、2.4万亿、2.2万亿、0.6万亿和0.3万亿。

这么高的债务是压在房地产开发商头上的一块石头，弄不好就把自己的脚砸到了，未来4年将是房地产负债兑付高峰期。2018 下半年到2021年到期规模分别为2.9万亿、6.1万亿、5.9万亿和3.4万亿，2023年及以后总计仅0.9万亿。

而这几年估计也正好是我国房地产转型以及改革的一个重要时间段，如果按照目前的房地产发展趋势，开发商想像过去那样高负债高杠杆开发，明显是不可能的。

所以我们看到目前很多企业都在寻找资金过冬，通过降价促销，尽快回流资金，另外还通过发行高息债券来融资。

比如前段时间，恒大就以13%左右的利率发行了18亿美元的债券，其中许家印自己就认购了10亿美元，从中可以看出，目前房地产行业融资很困难。

而在这种情况下，很多开发商都在纷纷寻找转型之路。

万达集团负债率降到60%，转型初见成效

2017年的时候，万达负债超过4000亿一直是个热点新闻，当时王健林被称为中国的负债大王。

而为了降低债务，最近几年万达一直在出售各种资产用来偿债。

我们先来看一下最近两年万达出售的一系列资产清单：

2017年7月19日，万达与融创、富力上演了一场世纪交易：万达将77家酒店卖给了富力地产，交易价格为199.06亿元，以438.44亿元将13个文旅酒店项目91%股权卖给了融创，合计金额为637.50亿元。

随后万达相继清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产，并将大多数业务移回国内。

比如以约为50000万欧元出售了马德里竞技俱乐部17%股权；以3.15亿出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目。

今年9月18日，万达集团又出售位于芝加哥的摩天大楼，10月29日，万达又将万达文化管理100%股权出售给融创，融创的代价是支付62.81亿元。

通过这一系列的资产处置，万达集团在一年多的时间内，回笼了将近2000亿的资金，大大减轻了还债的压力。

王健林和万达的转型是一个明智的选择

首先我们不得不佩服老王的眼光和魄力，这几年中国房地产高速发展，很多开发商都纷纷在扩大版图，所以我们看到很多开发商都是高负债，高杠杆。

但就在中国房地产高速发展的这几年，王健林却在谋求转型缩减房地产业务，而且目前已经初见成效。

我们以2017年万达各项业务收入为例：

2017年万达集团收入总共是2273.7亿元，这里面商业地产收入1125.4亿元，文化集团收入637.81亿元，集团收入532亿元，金融集团收入321.2亿元，网络科技集团收入58.6亿元，其他业务130.7亿元。

也就是说，目前跟房地产有关的业务收入只占到万达集团的50%左右，另外的50%是由新业务贡献的，而房地产业务当中，租金又占了一部分，所以目前万达集团非房地产项目开发的业务收入大概是64%左右，这个比例要远远高出其他房地产开发商。

比如2017年恒大营业收入是3110.2亿，这里面至少百分之90%以上的收入是来源于房地产。

所以尽管目前恒大的规模比万达大，但是未来的发展潜力不一定比万达好。

现在回过头来看下王健林出售各种资产用于偿还债务，降低企业负债压力，走轻资产道路是一个很明确的选择，至少他看见了未来中国房地产的道路不是很明朗。

中国房地产大亨都有哪几位？他们的公司叫什么？

10位地产大佬共话“两会”，看他们有何良言贤策？

撰文 / 卢泳志

编辑 / 缪凌云

由于肺炎疫情的影响，在短暂的延期之后，5月21日，中国“两会”正式在北京召开。 一众来自房企的大佬，带着自己的提案赶赴北京。

在工作报告中，有关2020年房地产行业的重要内容如下：

深入推进新型城镇化。发挥中心城市和城市群综合带动作用，培育产业、增加就业。坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策，促进房地产市场平稳健康发展。完善便民设施，让城市更宜业宜居。

回顾过去5年，房地产表述从抑制投资投机需求，演变到培育住房租赁市场，以及“因城施策”，再到“房住不炒”。今年再次提及“房住不炒”，说明中央对于房地产的态度依旧，调控的底线不曾动摇。

在这个特殊的年份，房地产行业前景如何？房地产企业如何发展？房企大佬如何看待未来的走势？ 风云地产界为您汇集了十位地产大佬的“两会”谏言，供各位参考。

许家印：大胆地复工复产

从2008年开始，全国政协委员、中国恒大董事局许家印已经在两会上参政议政13年。 这些年来，他提出了很多高度的价值性和精准性提案，从民生地产、足球体制改革到提案质量等。

全国政协委员、中国恒大董事局许家印

今年两会期间，许家印在接受媒体访时表示， 在全面、认真做好疫情防控的情况下，可以大胆地复工复产。

据许家印介绍，恒大总共有1023个项目，需复工人数78万多人。从3月1日开始复工复产，到3月底有896个项目复工，复工人数达到68.7万，复工率达到88.2%；到4月15日，1023个项目已全部复工，复工人数也已达到78万多人，实现100%全面复工复产。“从3月1日复工开始到现在，没有1人感染。”

杨国强：完善建筑机器人

今年，全国政协委员、碧桂园集团董事会杨国强准备了三份提案， 其中涉及到了建立完善建筑机器人政策标准体系、大力发展海外农业、更好发挥职业教育等多个领域。

全国政协委员、碧桂园董事局杨国强

关于建筑机器人，杨国强表示，加快研发应用智能建造机器人，像生产汽车一样准确地建房子， 不仅可以让建筑工地实现零伤亡、高标准、好效益，而且能从根本上解决房子的安全和质量问题，大大提高劳动生产率，节约大量成本。

农业方面，杨国强建议：支持农业重点企业大力参与全球农业投资开发，建立海外农业基地；以企业为主体，试点打造规模化无人农场，提高农业生产力。

另外，杨国强提出， “要发挥职业教育和培训在脱贫和防止返贫中的作用，努力让贫困群众掌握一门技能，实现持续稳定脱贫。”

宁高宁：修炼“内功”乃当务之急

全国政协常委、中化集团董事长宁高宁在全国政协经济界别组小组讨论时提出三点建议： 一是进一步加大对经济发展的刺激力度；二是强化产业链供给能力；三是加快推动国有企业改革。

全国政协委员、中化集团董事长宁高宁

宁高宁建议， 真正出现财务问题的企业，应迅速融资救急，降低成本。对于没有出现生存问题的企业，应借此机会修炼“内功”，努力钻研技术，才能渡过难关。

傅育宁：将定价权交由市场决定

全国政协常委、华润集团董事长傅育宁提交了七份提案，涵盖旧城改造、健康养老、精准扶贫和物业管理等热点议题。 围绕养老行业发展，傅育宁提出“精准扶贫解决养老护理员紧缺问题”、“以城市更新为契机支持健康养老”两份提案。

傅育宁建议，“扶贫+养老”模式初步具备了全国推广复制可行性，可以在进一步调研论证的基础上，从实现全面脱贫、确保扶贫成果、实现第一个百年目标和国家治理机制和治理能力现代化的角度，在人才培训的、资金方面给予养老行业更大的政策支持。

全国政协委员、华润集团董事长傅育宁

为了做好旧城改造结合养老产业发展的工作，傅育宁建议鼓励社会力量兴办养老机构，并将发展养老物业与旧城改造相结合，让养老机构能够以合理成本获得核心城区内，适于改造为康养用房的存量不动产。

关于物业管理，傅育宁提出，一是建议完善物业费定价、调价机制，全面取消一至三线城市的物业费限价政策，将定价权交由市场决定。二是建议尽快出台符合物业行业特点的财税政策。

许荣茂：社区生活服务关乎民生所需

全国政协常委、世茂集团董事局许荣茂提交了数篇提案， 分别涉及社区生活服务业、助力湾区文化融合、发挥侨智侨力、促进香港融入祖国发展大局等国计民生议题。

全国政协委员、世茂集团董事局许荣茂

许荣茂认为，我国的城镇化已进入下半场，人民群众的追求逐渐转变为追求品质优先和美好生活。 社区生活服务关乎民生所需、公共服务体系及城市生活建设，巩固、优化、扩展社区生活服务业的功能与外延至关重要。

另外，许荣茂还围绕基层卫生防控管理体系、助力湾区文化融合、发挥侨智侨力等国计民生议题建言献策。

徐念沙：房地产增速放缓、质量提升

全国政协委员、保利集团党委书记、董事长徐念沙提案参会， 内容包括提升城市建设质量、以创新推动文化产业振兴发展、振兴中国茧丝绸产等。

全国政协委员、保利集团党委书记、董事长徐念沙

徐念沙在《提升城市建设质量，更好满足经济社会发展和人民群众需要》的提案中表示，我国房地产行业在2019年规模达到16万亿峰值，随之将进入增速放缓、质量提升的关键期。

徐念沙认为， 房地产行业要提升发展质量，关键要在抓重点、补短板、强弱项上下功夫 。

林腾蛟：教育的竞争是真“内核”

全国人大代表、阳光控股董事局林腾蛟提交了《关于把大力发展民办教育作为提升国家国际竞争力的议案》。

全国人大代表、阳光控股董事局林腾蛟

林腾蛟指出，大力发展民办教育，是提升国家科技竞争力的需要。目前，中美科技战已经展开，华为今天的处境，一定程度上反映了我国高科技产业与美国之间差距的现实。

针对民办教育的发展，林腾蛟提出了3点建议。首先，要从提升国家竞争力的战略高度，支持民办教育做大做优做强。其次，要鼓励更多有实力的企业创办综合性大学和基础教育。在此基础上，林腾蛟建议依法保障民办教育的办学自主权。

张力：尽快明确业主委员会法律地位

全国政协委员、富力地产联席董事长兼总裁张力建议，可鼓励房企结合新建小区实际情况和住户需求，建设游泳馆、体育馆以及更多的公共运动空间，验收合格后给房企适当的奖励或税收优惠。

全国政协委员、富力地产联席董事长兼总裁张力

针对老旧小区改造的难点问题，张力认为业主委员会或居委会除了充分发挥他们的协调作用以外，还要赋予业主委员会相应的法律地位。

张力进一步指出，“业主委员会不具有民事主体资格，没有统一的社会信用代码等相应的各种证书，无法开具银行账号。”他建议， 参照社区居委会的做法，尽快明确业主委员会的法律地位，这样可以更好地保障业主权利的行使。

许健康：在横琴发展商贸消费产业

全国政协常委、宝龙集团董事局许健康提交了两个提案。 一是关于在横琴粤澳深度合作区发展商贸消费产业，二是加强人才机制体系建设，解决科技成果转化难题。

全国政协常委、宝龙集团董事局许健康

许健康认为，在国家鼓励创新、推动创新的新形势下，“迫切要求我们必须从人才建设上着手，系统性地解决阻碍我国创新人才发展与科技成果转化率低的问题”。他建议，根据面向理论的创新和面向实践的创新将创新人才分为四类，精准施策。

他在联合提案中，建议国家尽快出台支持横琴粤澳深度合作区建设方案，从破除体制障碍和政策壁垒、鼓励新产业新业态新模式、建立与澳门和国际规则趋同的营商环境等方面，对横琴粤澳深度合作发展商贸消费产业给予支持。

陈锦石：加强产业化工人队伍建设

全国人大代表、中南集团董事局陈锦石向大会提交了多份建议，内容主要涉及：重视加强建筑施工企业产业化工人队伍建设；不断完善预制装配式建筑产业管理体系，推动预制装配式建筑产业更好发展；高层建筑强制使用钢结构，增强建筑安全性；进一步支持环保与节能产业发展等。

全国人大代表、中南集团董事局陈锦石

陈锦石表示，由于建筑从业人员流动性大，普遍存在劳务公司不与劳务工人签订劳动合同，更不用说劳务企业给劳务工人办理养老、失业、医疗、工伤等保险。农民工因缺乏归属感和社会保障，不仅不利于企业和社会的稳定，也很难形成稳定的建筑业产业队伍。

为此，陈锦石建议，进一步加强各行各业各类技校建设，建筑工人必须通过技校毕业、职业资格认证后上岗，培养高技术水平产业工人，适应不断升级的工业化和现代化需要。建立建筑劳务行业协会，牵头产业工人培训职业资格认证体系建设。

恒大集团和阳光100都称无力偿还债务，地产公司的钱都去哪了？

万科—王石、郁亮

恒大—许家印

龙湖—吴亚军

碧桂园—杨惠妍、杨国强

SOHO中国—潘石屹、张欣

华远地产—任志强

金地—凌克、张华纲

万达—王健林

和记黄埔、长江实业—李嘉诚

恒盛—唐东浩

嘉里—郭鹤年、郭孔丞

绿城—宋卫平

长甲—赵长甲

绿地—张玉良

东方海外—

中凯—王明军

四方盛发—

汤臣—汤君年、汤珈铖

证大—戴志康

and so on.....

恒大高新和恒大地产是同个老板吗?

一、地产公司是要花巨款去买地的，土地竞拍是地产公司资金最大的支出。

二、为了快速扩张，地产公司都是用借钱来发展的模式进行扩张。也就是用竞拍来的土地，以及正在建造的楼房，去银行。用的钱继续去竞拍土地，盖楼。如此滚雪球，就能用一万元自己的钱，干一百万元的买卖了，因为余下的九十九万元全是从银行借来的。此时，这些从银行借来的钱的利息和本金，也就变成了地产公司的一个支出。

三、地产公司盖楼的成本，这包括给供货商材料成本和建筑工人的费用，以及楼房销售的费用等等。这部分钱，其实几乎所有城市的成本是差不太多的。大城市的房价高过小城市，主要的原因就是大城市地价高，于是就推高了房价。这也是为什么，地产公司花在土地上的钱是最多的。

四、就是地产公司大股东和利益攸关方的利润。这部分依据贪婪程度，各个地产公司会有所区别。

至此，地产公司从银行搞来的钱（债），和从消费者方面搞来的钱（利润），就是从以上四个方面又花出去了。人民群众在购入第一套房的情况下，考虑到购买第二套房，需要各种各样的手续，而且条件太多，太过于严苛，所以放弃了购买第二套房的想法。

还有对买房需求不那么大的人来说，看到国家出台了这么多限购的政策，对未来几年的房价不能断定，自然不敢出手购买房子用于投资。并且在互联网的带动下，大多数年轻人都选择了租房，在房子销售量低迷的情况下，再加上租房行业的冲击，房地产公司是越来越难。

在社会经济上行期时，由于经济向好，所以财务状态不好的地产公司就能用欣欣向荣的经济把缺陷藏好了。但在社会经济下行的时候，财务状态不好的地产公司就藏不住缺陷了，于是就有了上面这些无力偿还债务的现象。归根结底，是银行将放贷的条件收紧了，地产公司的资金链就断了，没有借来的新钱来覆盖旧债了，所以地产公司就暴雷了。

恒大高新和恒大地产不是同一个老板。

恒大高新：

董事长朱星河?

江西恒大高新技术股份有限公司创立于1993年，总部设在南昌市国家高新技术开发区内，目前旗下拥有多家控股子公司。公司是国内综合性工业设备防磨抗蚀新材料研发、生产、销售及技术工程服务的龙头企业。2011年公司在深交所中小板成功上市，股票简称：恒大高新，证券代码：002591。

恒大地产：

董事长许家印

恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产1.77万亿，年销售规模超5500亿，累计纳税超2300亿，慈善公益捐款超116亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，在世界500强排名第230位。

扩展资料

恒大地产下辖公司

1、恒大房地产开发公司中国一级资质

恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。

2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。