贝壳海外房产怎么下架了_贝壳国际是合法的吗

1.安居客是贝壳旗下的吗

2.贝壳认证资质包括

3.房产达人有多少订单

4.贝壳网创始人左晖，是行业变革者还是中介费抬高者？

5.贝壳注销账户后还会接到推广电话吗

不需要。贝壳二手房担保解抵押需要进去贝壳，找到钱包选项后，然后点击解抵押，填写电话、金额、姓名。不需要收业主证件。贝壳是一个以技术驱动的品质居住服务平台。可以在贝壳上享受二手房和新房的买卖服务，购买旅居房产和海外房产，也可以在贝壳上租房。

安居客是贝壳旗下的吗

作者|刘工昌

5月19日贝壳公布了2021年一季度财报。

财报显示，截至3月31日，贝壳的营业收入为207亿元，同比增长190.7%，净利润10.59亿元，调整后净利润为15.02亿元。在住房交易上，贝壳一季度总交易额（GTV）为10696亿元，同比增长224.2%，其中，二手房6734亿元，同比增长244.2%，一手房3434亿元，同比增长194.9%，其他业务527亿元，同比增长1.3%。

结合2020年全年财报来看，总交易额34991亿元，净收入705亿元，与2019年相比增幅都在50%以上，而调整后的净利润为57.20亿元，同比增长245.4%。

这意味着贝壳从去年至今，一直处于业绩大增的状态。放眼全行业，以全国房屋交易额计算，2019年贝壳的市占率为9.5%，而主要竞争对手中原地产、我爱我家、乐有家为代表的主流经纪公司市占率分别仅为4.3%、1.9%、1.3%，与贝壳差距原拉越大。

贝壳到今天是怎么来的呢？

贝壳作为一个公司的名字正式出现只有7年，但它背后的载体链家的诞生则有了一段并不算短的 历史 。

1992年左晖从北京化工大学计算机专业毕业，在北京奔波软件销售，后来又做了保险，有了一定的积蓄。2000年8月，左晖成立北京链家房地产展览展示中心，首创个人购房房展会。2001年11月12日，左晖成立链家地产。此后几年，链家发展一直出于不温不火之中。

2005年，“国八条”的出台，使得房地产行业第一次呈现行业趋冷，使得中间销售阶层的房屋中介纷纷倒闭，左晖的链家却趁机逆势扩张，迅速跻身主流中介企业中。

以楼盘字典打造行业标准

2008年，左晖雇了几百号人，不计成本地到30多个城市的小区数房子。

在虚信息充斥市场的2012年，左晖高调提出提出“100%真房源”：真实存在、真实在售、真实价格。

然而，这次“逆行”让链家连续损失了3个月。但也如左晖所笃定的，“100天后这些客户又会回来。问题在于，你能否坚持并忍受100天。

贝壳曾在全国上百个城市同步发起过一场“全民较真”，对于虚房源举报核实的，奖励举报者100元。此后，贝壳宣布天津、宁波等地真房源率达到了96%，贝壳通过房源VR化和楼盘字典给房源建立“”的方式确保房源信息。

为什么链家要如此大张旗鼓的追求“100%真房源”呢？

左晖等人认识到，“互联网对传统企业的改造，底层的冲突存在于互联网精神与传统企业秩序之间。而‘真房源’本质上就是信息对称，实现了这一点，权力便从传统组织转移到了系统和数据。”

由此，“楼盘字典”的概念被推出并在链家内部不断升级。2020年加入的彭永东很好地解释了背后的逻辑，“在这个行业里面，有房子、客户、经纪人这三方。所有数据必须有一个最初的载体，而最好的载体就是物理不动的房子。”

“这不是偶然的行动，而是战略性的判断，链家当时的目标就是要做中国房地产的基础数据库，它收录了包括房源房间门牌号、标准户型图、属息、配套设施信息、 历史 业务数据等多维度信息。”知情人士介绍。

2014年6月，链家便成立了专门的数据中心，提供二手房、新房、租房、旅居房产、海外房产等房产交易服务，并拥有业内独有的房屋数据、人群数据、交易数据，以数据技术驱动服务品质及行业效率的提升。此后，“楼盘字典”不断升级，2018年2月28日，历经数年准备的贝壳找房悄然上线，端出了国内数据量最大、覆盖面最广、维度最全面的房屋信息数据库“楼盘字典”，以及在链家内部已经验证的ACN机制，向全行业开放。

2019年，彭永东参加了中国发展高层论坛。他在会上提出：“行业的进化即标准的进化，对于房产服务业来说，就是物的标准、服务的标准和人的标准的进步。”并将物、服务、人定义为居住服务业三大要素。

到2019年年初，链家记录在库的真实房屋突破1.85亿，覆盖中国325个城市的45万个小区。到了2020年贝壳找房4.0时代，公司进一步通过“蚁巢”智能集系统确保了“楼盘字典”的真实性，相应的楼盘数据的丰富程度由100多个字段扩展到433个字段来定义一套房屋。与此同时，每套房源的身份ID也保证了信息的统一和真实。

链家推出的“楼盘字典”解决了物的标准——真实，房源信息的真实。链家认为，这应是房地产交易的基础。

打造标准背后的规则

对贝壳来说，如果说“楼盘字典”解决了物的标准的话，那么，ACN（经纪人合作网络）解决的就是服务的标准和人的标准背后的规则问题。

2007年，链家引入了SE系统（SaleEfficiency），保证经纪人完成从房源录入、过程管理到成交撤单的所有环节，让公司对整个过程进行监督和风险管控。

经纪人合作网络（ACN）就是典型案例，其核心逻辑是拆流程、分利益、立规则。具体来看，链家把房源交易的各个环节拆分，每个环节对应房源录入人、钥匙的持有人、房子的带看人、客源成交人等，每个角色都会根据不同的贡献在ACN的制度下得到相应的利益分成。

“从本质上来看，ACN的合作机制把帮助客户的签约过程切分成了10个环节，基本上每一笔交易的背后都会有四五个经纪人的角色分担了这10个环节的工作，并按照不同的贡献获得各自的收入。”

如果说确立以真实房源为交易标准，是链家为良莠不齐的房产行业注入了一剂新鲜的活水的话，用ACN经纪人合作网络系统的房产，贝壳通过佣金分配机制规定房屋合作交易中心的经纪人角色、权利和义务，房产经纪人的工作模式被以工业化标准程式被分割。这也被外界视作左晖创立贝壳后给行业带来的最大变化。就是说，它给乱象丛生的房产交易模式注入了可以清晰量化的工业化标准。

从非标到重新梳理流程、切分环节、实现分段标准化，链家用了18年的时间，所以大家说贝壳是“18年链家+2年贝壳”的集合体。“数字化的技术不难，难的是用数字化的技术重建规则，这是非交易型平台所不具备的经验，也是贝壳用20年时间打造的护城河。”分析人士表示。

链家靠什么盈利？

在2010年彭永东作为IBM咨询团队中的一员进驻贝壳。据知情人士讲述，当时IBM曾给链家总结出8种生意模式，其中之一为“收费站模式”，就是以交易为核心，然后向上下游延展。

贝壳手握真房源楼盘字典和ACN两大武器，这使得它能在充满主观意愿的房产交易中尽量做到工业化的规范要求。具体来说，在平台规则下，房产交易流程被拆分为多个环节，鼓励经纪人间相互合作，参与到不同环节中，分享收益；平台上的经纪品牌可无差别共享所有真实房源信息。

贝壳现在由新房+二手房业务部分组成，新房佣金跳点，二手房是总佣金8%+800手续费（银行审批300+过户500）

贝壳的口号是合作共赢，一套房源由多个角色组成，分别有录入人、维护人（三公里内）、实勘人（摄像师）、钥匙人、委托（、房产证复印件）、成交人组成，而比例是5-10-5-5-10-65组成，而佣金最低可以折到60%。佣金收取后，统一交至贝壳总部，2个工作日后打回相应的佣金数额。

链家二手房中介费率：

从二手房中介费率来看，链家高于其他品牌。

2020年度贝壳平台上，除了链家完成10119亿元二手房交易额之外，其他品牌完成的二手房交易额为9281亿元。

2019-2020年，贝壳平台对其他经纪品牌二手房交易额收取的服务费率0.34%、0.32%。

互联网+经纪人、新房+二手房、自营+平台，是房地产经纪行业的关键词。目前市场上，把这六个关键词组合的最好的是贝壳，这中间的根本原因是分利，贝壳的经纪人的利益链接做得更好。

从总体上讲，链家网模仿的是美国著名的房地产信息查询网Zillow的经营模式，它是从美国房产中介MLS买过来房产原始数据，进而通过能以此给客户提供有信服力的数据这一前提，将网站区域的代理权以卖给经纪人，进而从经纪人这里收取佣金。

所以这个事的逻辑是，①Zillow从MLS处买房子数据，通过分析计算，精准的告诉消费者这套房子值多少钱。②经纪人购买Zillow的区域代理或者是广告占位，乃至于点击量，行成精准获客。③经纪人根据MLS系统获取房源，带看成交。

现在的贝壳相当于Zillow与MLS的结合体。现在的MLS系统融合了美国90%以上的二手房源，不过其房源主要靠花钱去买，而贝壳早期主要靠人去数，现在它没有公开公布房源信息的来源，估计多半也是靠买，从这点上贝壳与MLS逐渐趋同。

而MLS其存在价值，更多的像律师，房源方可以委托给经纪人来挂牌、出售，而买房经纪人也会帮忙带看、砍价，各为其主，这才是MLS的核心。

今后的贝壳要想扩大利润来源，靠单纯的吃差价和广告也是不够的，它也要像MLS一样，从房产交易本身再分一杯羹，才能获取其利益的最大化。从这个意义上讲，你说贝壳吃了原告吃被告，是说得过去的。

但中国目前没有一个统一的房源，各家房地产公司，只卖自己卖的房子，或者与少部分关系好的同业交换房源，但局限性很强。也正是因为这种情况，使消费者在房地产交易上变得事倍功半，也造成信息的不流通，产生因为不透明化而导致的房地产市场不规范，交易品质下降，客人花了钱，却买不到满意的房子。

而链家敢于开放自己的所有基因，服务过15万经纪人8000门店的链家运营体系将会开放给加入贝壳的各大商家与经纪公司，这本身需要极大的魄力的。

链家的做法是赋能于行业，给同行完全一样的链家基因，帮助良性运营。线上的流量质量应该有个全网提升，我们真实消费者才信。规矩的建立，今天的行业由经纪人损害客户或者公司利益最多会被开除，换个公司继续干，未来整个行业的应该是有一个共有的规矩的，经纪人想要长期职业化发展就要守规矩。改变经纪人和客户的博弈关系，通过机制去让客户信任而不是话术去套路对方。平台化也应当去保障经纪人的权益，需要有个组织去维护经纪人的利益。

“我们在做个球场，希望在这里踢球的人越来越多，规矩越来越好”，左晖曾用足球形容贝壳，在他看来，行业本质在发生变化，贝壳做的事情，是以店长和经纪人为中心在重筑整个行业生态。

贝壳高歌猛进

2015年，链家先后在成都、上海、北京、深圳、杭州等一二线发达城市以不同方式合并了伊诚地产、德佑地产、易家、中联(地产)集团、北京高策等共计11家房地产中介企业。收购之后，链家的经纪人数量从5万人猛增至近10万人。

短短两年时间，贝壳找房做到了中国最大的房产交易和服务平台。

一切就绪，准备赴美上市。2020年8月13日，贝壳找房在纽交所敲钟。招股书显示，贝壳找房2019年实现GTV（交易总额）2.13万亿元，同比增长84.5%。在中国所有商业平台中，其体量仅次于阿里巴巴。2020年其总营收达到705亿元，同比增长53.2%，全年净利润为27.78亿元。

招股书披露，本次IPO前，贝壳集团所有高管及其董事共持有公司51%的股份，其中左晖通过PropitiousGlobal Holdings Limited公司持有28.9%的股份，但拥有46.8%的投票权，为公司第一大股东。

另外，腾讯及其相关实体、软银旗下投资公司SVFII Shell Subco (Singapore) Pte.Ltd.、高瓴资本及其相关实体分别持有贝壳12.3%、10.2和5.3%的股份。

从目前来看，贝壳各项指标都处于房地产行业的极好段位。决定房产行业关键的现金流，贝壳在2017年至2019年储备的现金及现金等价物分别为82亿元、128亿元和319亿元。

上市首日，贝壳找房开盘价达到35.06美元/股，较发行价暴涨75%；最终收盘报37.44美元/股，涨幅超87%，总市值达422亿美元。

上市后三个月左右，贝壳找房股价股价翻了200倍左右。2020年11月25日，贝壳找房又宣布完成20.5亿美元增发。

贝壳上市后，股价最高点达79.4美元/股，市值940亿美元，约为人民币6000亿元，几乎相当于中国头部房地产公司碧桂园、万科、恒大市值之和。

垄断阴影未除

4月10日，前58集团CEO姚劲波曾公开质疑贝壳找房“二选一”，呼吁国家对其进行处罚。与此同时，姚劲波还附上了两张，其一是贝壳找房APP中，房源信息下明确标有“独家”标识；其二是一页协议照片，照片内容显示贝壳在合同中要求乙方“自愿”选择独家与贝壳合作。

针对此事，贝壳方面回应表示，自创立起，贝壳坚持依法经营，完善合规体系，以 科技 驱动行业良性发展。

实际上，伴随着这几年贝壳的发展，垄断的质疑并非首次出现。贝壳找房CEO彭永东曾表示，贝壳是在做行业的基础设施、规则，本身并没有跟谁竞争，因此，不存在垄断问题。

来源微博截图

4月14日，市场监管总局集中公布互联网平台企业《依法合规经营承诺》(第三批)。爱奇艺、贝壳找房、当当、多点、去哪儿、搜狗、58同城、饿了么、阅文、阿里巴巴、贝贝网（第三批）

毫无疑问贝壳确实已经进入了总局监管的最高名单，而且是34家被“点名”的全国性互联网平台中唯一的房产中介平台。不少人认为贝壳既做平台网站又做经纪业务，相当于“既做裁判员又做运动员”。

5月8日，有媒体报道，目前贝壳找房平台正在配合监管部门自检自查，至于贝壳找房是否涉嫌垄断，还需要详尽的数据调查。如今，地方的调控之矛，也越来越多地指向贝壳。北京、上海、杭州、成都、深圳、苏州、武汉、东莞……纷纷盯上贝壳，或者下架房源，或者提出二手房调控目标。

更早之前，2019年9月，浙江省金华百家房地产中介机构代表共同签署了《反壳联盟条约》，联盟中530家门店喊出“反对垄断，抵制不良竞争”；2020年4月，江苏盐城百家中介公司也以“抵制不良竞争”理由反抗贝壳系。

5月25日下午，路透社突然同时发布了一则消息，消息人士称，最近几周，国家市场监管总局一直在正式调查贝壳找房是否强迫房地产开发商只在其平台上列出住房信息，包括链家和贝壳，也就是所谓的“二选一”。该调查尚未公开宣布。目前还不知道调查何时结束，也不知道它可能会给贝壳找房带来什么影响。

根据《反垄断法》，一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一的，可以推定经营者具有市场支配地位。由于房地产行业基本属于在地交易，各类中介平台会在不同的城市相互竞争。

从全国范围看，贝壳所占比率目前还不到10%。贝壳找房CEO彭永东回应垄断话题时曾表示，“我们2018年的市占率只有5.3%，2019年达到9.1%，今年大概达到了12%-13%。”

但在单一城市内，比如北京，左晖在2015年时就曾对媒体表示，链家在北京的市场份额约为55%—60%。这毫无疑问已够得上垄断标准。

贝壳旗下有包括链家、自如、德佑、中环、住商、21世纪不动产等多个品牌。在线下，贝壳拥有45.6万经纪人与4.2万家经纪门店；在线上，贝壳已经形成了2.26亿套房源信息的楼盘字典库，将交易和服务标准化。楼盘字典+经纪人，贝壳筑起了它的商业护城河。

靠线上、线下的合围，很少有买房人能躲过贝壳之手。

尽管贝壳极力辩解，但人们还是从贝壳的行为上找到了垄断因子。

有观点认为，贝壳利用自身优势地位在一些城市提高二手房交易佣金，十分“强势”。据此前多家媒体报道，今年年初，贝壳在深圳、广州、成都、郑州、重庆等多个热点城市将中介费由2%上调至3%，其中买家承担2%，卖家承担1%。

不仅消费者，连开放商也不放过。贝壳在天津的206个项目，渠道费为3%以上的项目竟然有122个，有18个项目的渠道费超过了5%。

据说，2017年的某个论坛上,一位清华大学教授对链家网CEO彭永东说：“你们的模式就是两头骗，骗完房东骗购房者。”

中信证券在去年7月发表的研报中指出，长期来看，贝壳能否真正定义房屋交易的基础设施？这既是一个商业赛道的竞争问题，也是一个市场监管的问题。

左晖曾说，中国的中介费并不算高，大概在2.5%左右，美国、日本都是6%，南非是8%，香港虽然是2%但是有预支费用。

言下之意，贝壳的野心还只是八字一撇，中介费上涨仍有空间。

2021年4月，北京对链家、我爱我家等6家涉嫌炒作学区房的门店进行停业整改。违法违规行为包括：以隐瞒等不正当方式诱骗消费者交易、擅自对外发布房源信息。北京列举了严打的行为，就包括房地产经纪机构制造紧张气氛、炒作学区房、哄抬房价行为等。更早之前，链家在上海、北京曾实施“独家代理”模式，推涨房价，被住建委叫停。

这里要说一下，我们前面讲过，这里二手房佣金卖家买家双承担，实际上是贝壳商业模式中摆脱亏损走向正财务循环的一个趋势，从本质上讲，贝壳选择这样的商业模式，走到这一步就是无法避免的，但究竟是不是额外利用了其局部地区居于垄断地位的商业支配，还需要进一步观察。

风光并非永远无限

贝壳如此风光，不能不引起行业巨头高度警惕。

如果说姚劲波的58同城们在贝壳眼里已不足为虑的话，另两家巨头的进入则该引起贝壳的足够警惕。

首先是易居联手阿里天猫好房刚刚成为易居全资子公司，易居董事局周忻在发布会上信心满满地喊出“房产交易因我们而简单”的口号，表示未来要实现平台每日活跃用户300万、年交易额超2万亿、年营收500亿的目标。

其次是恒大推出的房车宝。

据恒大管理层在今年的业绩会上披露，目前房车宝已有门店4.3万家，去年交易规模（GTV）为1.2万亿元，预计在2021年底GTV达2.2万亿，进一步接近贝壳。

相比之下， 截至2020年末，贝壳找房旗下门店数约4.69万，交易规模为3.5万亿元。如此看来，房车宝的规模正向贝壳步步逼近。

更重要的是，恒大已为今年房车宝进行更大规模的并购提供了充足的“”。3月29日，恒大官宣房车宝引入17家战略投资者，融资额达163.50亿港元。今年，恒大将“房车宝”通过资本市场上市。

目前，房车宝上还大多是恒大的房源，后续能否如愿成为开放平台尚未可知。不过，留给房车宝的市场空间仍旧很大。

据CIC报告估计，2024年全国房产交易总额可达30.7万亿元，2019年至2024年复合增长率可达到6.6%。贝壳目前其市占率不到四分之一。

在整个市场仍处于一片蓝海状态下，贝壳依靠房源真实与经纪人规范化所构筑的20年护城河能否禁得起后来巨头们的强烈冲击，谁也说不清楚。

也正如左晖所说，贝壳做的“难而正确”的事情，要走的路还很远。而今他的离去，无疑给这份未竟的事业增添了更大的不确定性。

贝壳认证资质包括

安居客不是贝壳旗下的。

安居客2007年正式创立，始终致力于实现打造“信赖的生活服务平台”的企业愿景。公司业务全面覆盖新房、二手房、租房、商业地产、海外地产、装修等领域，在为用户提供安心、可靠、便捷找房服务的同时，满足开发商与经纪人高效网络推广需求。

贝壳起于链家，但不同于链家网的垂直自营模式，其使命是缔造平台。2020年8月13日，贝壳找房在纽交所正式挂牌上市，IPO发行定价为20美元/ADS，股票代码“BEKE”，成为中国居住服务平台第一股。

安居客所获荣誉

2009年：荣获中国传媒思想库史坦国际颁发的“中国最具投资价值房产网络信息平台”称号

2010年：荣获“2010百度世界最佳技术应用奖”

2011年：荣获“上海市科技小巨人企业”荣誉

2012年：荣获由21世纪传媒股份与全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand联合举办的“中国最佳品牌建设案例”优秀奖以及最佳广告片奖

房产达人有多少订单

贝壳认证资质包括

全国经纪人。全国协理资质、北京经纪人、北京协理资质。

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贝壳网创始人左晖，是行业变革者还是中介费抬高者？

一名身着西服的房产经纪人在路边啃方便面

底部配文是：

“卖着几百万的房子，拿着几百块的提成，

吃着一块钱的方便面，致敬！伟大的房产经纪人。”

他的简单朴实让人们看到

这个行业最真实的一面

这些经纪人不仅是活在抖音的里，

也存在于我们身边，

或者说：他们，其实就是我们自己。

在贝壳重庆站，

也有这样一位火爆的抖音经纪人

仅仅一个半月，通过抖音小成交5单

短每天为他带来7-8个新客源

大家都亲切地叫他：弘万兄。

跟着我一起走进开拓新渠道的德佑店东

「贝壳范er」

抖音达人——何林果范er

“同行也来找我买房”

何林果万万没想到，通过短成交的第一单对象竟然是「同行」。

2020年突如其来的疫情打乱了何林果的脚步，白手起家的96年小伙第一次遇到如此“重创”级别的难关，门店不开门营业如何养活那么多经纪人？陷入迷茫的何林果整宿整宿失眠。

“当时看到网上爆料很多企业转战到短平台做销售，我一开始并没有抱有很大的希望，因为自己平时喜欢捣鼓一些设备和器材，偶尔也会拍摄一些生活上的小，就想着要不自己也做一下试试。”

一开始，何林果的账号做得并不好，定位不清晰、内容与业务不搭边、用户互动极少。

“一个人最宝贵的工作能力是解决问题的能力”，何林果每次遇到困难都会想起平台融合训时讲得这句话。既然开始做了，就要想办法把这个事做到足够好。何林果开始花费大量的时间用来收集素材，凡是自己感兴趣的内容他都会一一记下来，再思考自己是否可以用这种方式？

一次偶然的机会，何林果看到一个游戏账号，独特的「喊麦」配音令他激动不已，从第一个看到最后一个，他想起自己曾经为了练习喊麦整整7天都无法开头说话，这个技能自己也会，为何不用呢？

自此，何林果正式找到适合自己风格的短方式，更令他想不到的是发布完第一个小就有买家找上门了。

“找我来看房的是某中介公司的在职人员，他也是个干了3年的行业老人了，一开始我以为他只是来问问房源而已，可能一切辛劳都会白费，但我第一时间扑灭了自己的这个想法，无论他是什么身份，首先他是我的客户。按照规定，我还是先说清楚各项费用标准。”

何林果第一次带着这个客户去看房的时候，客户对房屋的装修不是很满意，比较犹豫，何林果立马拿出自己提前整理好的匹配房源资料，“客户看到这个笔记，眼神里有点震惊”，连口夸赞何林果比自己专业、负责，没想到何林果能在第一次带看的时候就准备了3套备选房源，均是符合他需求的类型。

经过一周的带看，最终这个客户在何林果的门店成交，何林果记得客户说得最多的话就是“你们德佑的服务专业度比我们高很多呀，我这次赚了，学习了不少新东西。”

△何林果抖音成交的第一单

“客户的需求决定了他们买什么样的房，而不是你想让他们买什么房”，虽然客户没有买何林果在短里推荐的房子，但他最终还是选择了何林果，最关键的因素就是服务的专业性，“连同行都如此认可我们，这种荣誉是至高无上的。”

“学习海外链家的名片模式”

紧接着，第二单、第三单……接踵而至，何林果一个人忙不过来，就把客源纷纷转给自己的小伙伴们，他对自己“战友”的信任并非盲目的，因为何林果非常清楚伙伴们的实力。

其中，经纪人陈祥松作为何林果的搭档，也是一个创意无限的人。

他擅长收集、学习新的东西。比如，他帮助门店改进了个人名片，并在门店形成一个共识--着重打造个人形象，每个经纪人都有一个电子版的名片，当收到客户咨询的时候，这张名片会自动发送给用户。

△门店经纪人名片展示

谈及这样做的初衷，陈祥松说“这是结合海外链家作业模式的产物，每个人的形象都是独一无二的，把自己的经历和特长写出来，当用户看到的时候会根据自己的需求进行选择，减少了用户在前期的选择障碍，提升了匹配度。”

这个好习惯不但提高了整个门店的工作效率，更在一定程度上提升整体人员的服务水平。陈祥松回忆起同事邓茗洪成交的一单：当时何林果在抖音上接到一个身在新疆的客户，这是一对年轻的夫妻，是在新疆务工的重庆人，但因为常年在外，在线上只能接触到一些文字性的东西，没有人讲，他们看不明白、看不懂，对于如何买、房地产发展的趋势一头雾水。

何林果将所有的经纪人名片发给客户，客户通过信息了解最终选择了邓茗洪，原因是客户看到邓茗洪经验丰富，曾多次获得店面销冠，业绩卓越。

△门店小伙伴的房源信息笔记

邓茗洪也不负所望，连续7天，几乎每天陪客户聊到晚上11点-12点，随时注意手机的信息，客户一发消息，基本在微信服务群里做到了23秒响应。一周后，客户到达重庆，邓茗洪开车去酒店接了年轻夫妇，当天按照规划路线看房，在专业的分析和真诚的服务下，客户最终选择了中国摩。

△为客户找到心仪的房源，是邓茗洪最欣慰的时刻

何林果说，他喜欢研究数据，这有助于及时调整方向跟上时代的步伐，“90%的地产经纪人将因为技术落后而淘汰！”加入贝壳平台就是何林果跟随潮流的决定性举措，“任何领域的发展最终都会走向平台化，在房地产领域，贝壳无疑是第一个吃螃蟹的人，我相信自己的判断，更相信时代的选择。”

正如当初进入抖音尝试一下，也是基于大量的研究之上。

贝壳研究院数据显示，如今中国人平均首次购房年龄已不到30岁，尤其是25-30岁的群体也正因刚需陆续面临自己首套房的购置。

同时，作为年轻人聚集地的抖音，天然的内容社交属性和精准的目标人群，可以为他带来海量的流量。

最后就是内容策划上，正因为做得好的少，机会才更大，因为房子是一个民生品类，都需要，也和我们的日常生活息息相关，地产短的内容创作空间巨大，可以放开思路，和动漫，才艺，情感，宠物，美女帅哥等嫁接起来，成功与否，更像是一场想象力与执行力的较量。

“做地产类账号，重在内容，胜在创意，垂直专业，有趣有用！”

只要方法用得对，每天客源翻一倍

专业、有趣、中肯，是粉丝对何林果最深刻的印象。“我有20万，月供6000，在哪里买房合适?”“我家附近的楼盘降价了，现在能不能买？”粉丝在私信里问到的楼盘，无论优缺点何林果都会直接说出来，不存在一丝隐瞒，也正因如此，粉丝对他的信任度极高。

短其实也是一个“照妖镜”，一个客户可能需要观察经纪人几周，甚至几个月才会产生信任感，经纪人在里的展现就是最好的口碑，内容越真实，客户越信任。

能把房源信息解读得如此有趣且深刻，这不是一两天的功夫。

何林果每天晚上下班之后，都会细细研究每一个楼盘的资料，深度思考如何真实有趣地展示优点？如何直白有效地讲出劣势，站在不同的角度上反复推敲，而这些还仅仅是基本功。

如何巧妙地连接业务和热点，这是最大的难点。何林果每天会固定刷4-5个小时短，用来收集素材，几乎每天晚上凌晨两三点还在写脚本，谈及辛苦，何林果说：“任何一个新事物做起来都不简单，但我相信扛得住大浪淘沙，才拿得到高薪养家，只要我能坚持到最后，我相信赢家肯定是我。”

何林果说他印象最深刻的一个已经保存了好几年，每次灰心的时候都会拿出来看看。那是一条发传单的：一名房产经纪人在路边发传单，并向往来的车辆鞠躬。一辆宝马汽车缓缓停下，接过房产经纪人手中的传单……

底部配文是：弯下的是尊严，递上的是生活，停下的是尊重！

从业以来，何林果深切感受到房产中介行业的变化，越来越多的人也更加理解和尊重房产中介。

通过各个平台，人们看到了中介人的真实生活：

房产中介行业，是最具挑战性的服务行业，有时候为了等客户，午饭只能用一个面包充饥；

每天工作十二个小时以上，微信运动排行榜每天都是榜首，1万步只是打底；

节日都是奢望，家人朋友、甚至自己的吃饭休息都退居次位，“客户至上”是唯一的准则；

看似光鲜的收入，在刚入行的时候，几个月不开单的状况时有发生。

……

正如何林果所言，千千万万的房产中介正在用他们的专业和诚信，赢得社会的尊重。

贝壳注销账户后还会接到推广电话吗

　5月20日，?贝壳找房?在微信订阅号上发布讣告，称贝壳创始人、董事长左晖因疾病意外恶化不幸去世。

这条消息的发布可谓是?一石激起千层浪?。一时之间关于左晖的各种褒贬不一的评价，充满了整个评论区。左晖从2001年创办链家网到后来的自如在到成功上市的贝壳找房。 也让左晖在新财富富人榜上有名。?

他从创办链家网时制定的?真房源?、?招聘高学历经纪人?、?不吃差价?、?提高服务质量?等规定已经渐渐的演变成整个房地产中介行业的标准。可以说他对中介行业的发展起到了巨大的推进。也让以前房地产中介之间的恶意竞争慢慢的转变成为良性合作。给地产经纪们带来高收益的同时也更好的满足了客户的需求，获得了相当高的满意度。

所以业内人士对他的评价非常高。觉得他推动了整个房地产行业的进步，将整个行业提升到了透明、正规的市场中。使房地产中介们的整体价值观得到了很大的提升。

但是与之相反的不和谐评价就是觉得因为左晖创业初期，为了抢房源也将许多中小型房产公司逼入了绝境；再有就是高额的中介费让诸多消费者颇有微词；创建自如后垄断所有房源，改造装修的房屋甲醛超标导致许多人罹患白血病身故；

其实每个行业在创建发展中都会出现反对的声音。左晖从来就没有打算成为房地产市场中的?安分守己者?。他对整个行业带来了巨大的?颠覆性变革?，也抬高了房地产的中介费。每一个成功人士的崛起多半都是?毁益参半?，不过他们身上所拥有的品质还是有闪光之处，值得人们借鉴学习。

不会。通过查看贝壳官方平台网站公布信息，贝壳是一个线上找房平台，在浏览房源过程中，会自动授权推广电话，在注销后，所有信息都会删除，因此贝壳注销账户后不会接到推广电话。贝壳是一个以技术驱动的品质居住服务平台，用户可以在贝壳上享受二手房和新房的买卖服务，购买旅居房产和海外房产。