开发商海外房产销售招聘_海外地产销售经理招聘

1.哪些工作月入上万的？

2.请问恒大地产怎么样？

3.曼谷在哪里可以招点缅甸工人

4.保险销售和房地产销售哪个好做

5.房地产开发商如何选择代理商

林文鑫 新华南方国际控股有限公司董事局 副理事长

Lin Wenxin Chairman, XinHua NanFang International Holding Co., Ltd.

新华南方国际控股有限公司前身为新华南方国际投资有限公司，成立于19年11月，是以新华社香港分社属下企业——新际控股有限公司为主设立的全国性企业，公司前身的主要目标是从事“中华网”的组建及在美国上市。“中华网”成功在美上市后公司进行了改组并转向其他领域的投资经营。目前，公司主要从事高端房地产项目开发、投资置业、仓储超市、生物技术研发及成果推广、市场营销策划及品牌升级推广。公司注册资金一亿元人民币，总资产近十亿人民币，员工总数1000余人，高级职业经理人200多人。

<创业故事>林文鑫善商者兴

2007年07月27日

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□袁启华／文

与林文鑫接触颇久，印象中他是一个“善商”。言其善商，其一觉得他是一个善良的商人，少了那种无商不奸的世故；其二认为他是一个善于经商的人，似乎骨子里天生就有一种经商的细胞。也正是这两“善”，奠定了他今天的成功。

少年得志成就商界梦想

上个世纪80年代中期，林文鑫像那个时代许许多多怀揣着梦想的人一样，离开家乡，站在深圳市的土地上。当时的深圳正是一片刚刚开垦的热土，正好孕育着这些年轻人希望的。

当年的深圳到处都是机会。而年轻的林文鑫不怕吃苦，也干过很多种工作，一开始是为了生计，到后来是为了挣更多的钱。不过此时的林文鑫已经表现出经商的天分，即使每天都在努力的工作，他也没有停止去寻找更大的机会。这种付出终于得到回报，在他21岁那年，林文鑫通过进出口贸易掘到了人生的第一桶金。

如今的林文鑫笑谈当年的成功时说，当初深圳有许多特殊的优惠政策，对有心人而言这里面有着巨大的商机。那时候还是一个物质短缺的时代，内地人们的消费欲望仿佛一夜间迸发了出来，如果能从境外进口到任何新颖的东西，在内地都能找到市场，而且能带来巨额利润。何况那时候自己年轻，骨子里有一种天不怕、地不怕的闯劲。我坚信一点，任何事情只有去做才有成功的可能，而不去做永远都不可能成功。

事业上初步成功后，林文鑫没有自我陶醉，更没有像很多发了财的人一样每日花天酒地，他给自己定下了更高的奋斗目标，从小打小闹向大企业运作迈进。1993年初，年仅24岁的林文鑫进入广东省人民三办工作，几年后又被派往香港担任国丰企业集团有限公司董事局。年轻的林文鑫没有让人失望，在香港工作期间，他最得意的是参与组建中华网，并最终推动中华网在美国纳斯达克市场成功上市，中华网也成为当年轰动一时的中华概念股。而在当时，内地很多企业家还根本不知道海外资本市场的门槛在哪里。

中华网上市后，全身而退的林文鑫组建了新华南方国际投资有限公司，从此他拥有了自己的企业旗舰。正是经过了中华网的历练，做实业出身的林文鑫在资本运作方面很快显示出自己的天分，实业与资本运作双袖齐舞、相得益彰，使得旗下企业得以快速发展，新华南方集团先后控股了深圳文华房地产公司、广东新华生物科技有限公司、深圳市泰宁商场和深圳泰宁物业管理公司等，一个横跨多领域、彼此互为依托、产权明晰的企业集团日渐庞大。

从踏上深圳的那一天起，林文鑫就开始了自己的希望之旅、创业之旅。如今的林文鑫把梦想变成了现实，掌控着庞大的企业集团，他仿佛回首看到了20多年来自己所走过的道路，或笔直、或曲折、或平坦、或坎坷……

商场物业打造产业链条

21世纪初，深圳市继续扮演着其改革领头羊的角色，加快了国有企业改制的步伐。林文鑫敏锐的嗅觉让他意识到国有企业改制蕴藏着巨大的机会。从参股到控股、从相对控股再到绝对控股，他掌控的新华南方集团成功将深圳文华房地产开发公司纳入自己的麾下。

深圳文华公司是一家1985年就已经成立的老牌地产企业，也曾是深圳市重点培养的地产企业，文华公司是深圳市房地产协会会员，在深圳市500家同行业企业中曾位居第6位，先后获得过深圳市先进单位、深圳市文明企业、重合同守信用企业等荣誉称号。此次并购使得林文鑫不但跨入了房地产领域，还成为了深圳市的主流房地产开发商。

“当时的深圳房地产商已经出现了明显分化，有些企业的实力非常强大，这时候再想新组建一家房地产公司到市场上分一杯羹难度太大，风险也太大，而控股文华房地产公司就等于一下子取得了进军房地产市场的通行证。”林文鑫很得意于当年的购并行为。

林文鑫明白，房地产商开发房产，不仅要给业主提供一个优质的硬件环境，更要有一个持续优质的软环境，这样才能提升房地产项目的内在品质和外在价值。为此，林文鑫又控股了泰宁物业管理公司，将房地产开发与管理融为一体，打通上下游链条，然后又在文华公司开发的小区———深圳市泰宁花园小区旁建立起泰宁商场和泰宁幼儿园，并引进香港幼儿教育的先进理念。除了自己能解决的配套设施之外，林文鑫还有意将房产租赁给银行和麦当劳等单位，尽可能使得房地产项目的配套设施应有尽有，泰宁花园在深圳也较早成为成熟社区的样板。林文鑫的这一系列举措，极大地提升了文华公司房地产项目的知名度与美誉度。

林文鑫说，在香港工作的几年时间里，他最喜欢琢磨的就是为什么小小的香港能成为世界大都市。后来他渐渐明白香港成功的一个重要原因就在于它的服务，凡是客人需要的它已经替你做到了，就是客人没有想到的它也已经替你做到了，这才是真正的以人为本。因此，当他回到内地工作后，不管做什么事情首先想到的是如何服务才能让客户满意。“只要你的服务到位了，甚至给客户一种物超所值的感觉，客户就一定会愿意为你的服务买单。商人做到了这一步，又何愁没有钱赚？”

烟草产业注入全新内涵

2006年3月29日，林文鑫所控股的广东新华生物科技实业有限公司取得了由国家知识产权局颁发的不含尼古丁香烟发明专利，林文鑫给这项专利起了一个充满意境和想像力的名字———新华DD烟液。这项专利通过往烟叶中添加中医药添加剂，可以极大地降低香烟中的尼古丁含量，从而基本上达到无害香烟的目的。

拿到这项专利后，很多人都在为林文鑫高兴，因为在很多专家的眼中，新华DD烟液的问世可以说是烟草工业上的一件大事。全人类都知道吸烟有害健康，可烟草又是许多国家的支柱产业，是不可能被禁止的，烟草工业在我国更是占有很重要的地位。有关部门就曾明确提出，烟草消费在世界上是特殊的、长期形成的一种历史性、社会性的消费习惯，要在充分理解和尊重的前提下给予适当引导和限制；应当客观、公正地宣传吸烟的危害，过度夸大危害只会适得其反。尤其要大力提倡低害卷烟的生产，培育中式卷烟品牌。在这种情况下，最明智的做法就是通过技术革新、技术革命来降低吸烟对人类的危害，同时商家也可以从中获得巨大的商业利益。

手握新华DD烟液的专利，林文鑫又充分显露了他市场运作方面的特殊才能。他明白，要想让新华DD烟液快速产业化、效益最大化，就必须主攻高端市场，因此他选择了与云南某知名卷烟厂合作，并与人民大会堂服务部达成合作意向书，生产人民大会堂专供烟。2006年，广东新华生物科技公司在北京人民大会堂举办规模宏大的新闻发布会，国内外60余家主流新闻媒体到场，并纷纷以大篇幅的新闻报道予以肯定。

广东新华生物科技公司以新华DD烟液的专利技术与知名卷烟厂合作，根据合作生产数量和销售数量提取技术报酬金。目前，除了与云南某知名烟厂达成初步合作外，又与另一家知名烟厂也达成了协议，由新华生物科技公司提供专利技术，对方提供品牌供其改造，并支付技术报酬金。林文鑫说，新华生物之所以能与合作烟厂取收取技术报酬金，而不是一般销售烟草添加剂的方式，主要还在于为厂商提供了先进的行销技术和方式，使其不但改善了产品本质、提高了产品售价，也可以大量销售这种高科技低危害香烟，进而取得高额利润。今后新华生物公司将继续与知名烟厂合作，以添加新华DD烟液的方式帮助其改善香烟品质，大幅增加利润，而更重要的是烟害也将随着添加新华DD烟液产品在市场占有率上的提高而相应降低。

林文鑫说，吸烟对人体有害，但是在无法有效让吸烟人戒烟的前提下，如何降低吸烟对人体的毒害，也是新华DD烟液所要达成并且也能达成的目标。作为中国人自主研发成功的技术，在人民大会堂作为向全国甚至全世界推介的起点，这是新华生物的荣耀与骄傲。

产权酒店承载二次腾飞

当其它产业运转进入平稳期以后，林文鑫又开始寻找新的产业和利润增长点。经过长期认真的考察和筛选，他把目光盯在了产权式五星级酒店公寓上，常年出差住酒店的他发现这里蕴藏着一个巨大的“金矿”。

多年来，林文鑫养成了一个习惯，那就是很多灵光闪现的项目，他都喜欢事必躬亲，自己做方案，他觉得只有这样才能把自己内心所有的灵感完整、准确地表达出来。在他的项目书中写着这样一段话：连锁酒店是一个潜力无限、市场无限、魅力无限的价值创新项目。这种创新型五星级酒店项目与一般意义上的酒店公寓和五星级酒店有着根本差异，该项目以超越于酒店公寓服务项目功能和跨越一般五星级酒店情感导向的市场定位，将开创一种传统意义上的五星级酒店所无法比拟、占领市场先机后将继续领先的创新产品市场空间。该项目通过企业自身的价值创新，实现客户价值的飞跃，即企业通过全新的理念、尽可能低的运营成本，为客户开发新颖的、价值远高于市场价格的超值产品，而客户的取向和认同将使企业持续实现创新理念的价值回归。这种全系统市场定位模式也正是目前国内外投资基金长期追捧的、由传统品种转化为投资品种的创新模式。

林文鑫希望自己的产权式五星级酒店能够实现“以超越酒店式公寓设计为标准，由超越于五星级酒店的管理公司负责管理。除在户型设计、装修等方面超越五星级酒店外，还能体现以情感、人性化及极具私人空间为导向的另一种产权式酒店公寓，填补一种新市场的战略空白”。

方案成型后，林文鑫通过周密调查，将目光盯在了北京王府井的一个高级酒店项目上。在他眼里，随着北京地区的经济持续快速发展，各种商贸活动越来越频繁，王府井商业区的各种物业拥有了越来越多的业务支撑和更多购买力强的各类客源，北京市独特的政治经济地位也赋予了王府井地区巨大的发展良机。而且王府井商业区经过8年多的改造，已逐步建设成为一个市政设施超前、环境优美、文化氛围浓厚，集商业、办公、居住、、旅游观光、展示博览等功能于一体的现代化综合功能街区，也确保了在这一地区进行房地产投资的稳定回报。

此后，林文鑫与北京一家在王府井地区拥有待开发土地的房地产公司达成协议，由新华南方集团控股这家房地产公司，并负责项目开发。

遭遇暗箭资产莫名被封

在20多年的经商历程中，林文鑫有过太多过五关、斩六将的故事，也摔过不少跟头，但似乎都没有前年一次败走麦城的经历给他的记忆深刻，而且那一次差点成为他经商以来的“滑铁卢”，葬送掉他的全部事业。

2005年下半年，林文鑫选准了连锁酒店业和烟草加工业这两个价值创新项目，可正当他心无旁骛地在北京全力推进项目进展时，深圳方面出了问题，他不得不放下手边的事情急急赶回深圳。他旗下的一家公司成为被告，而且有人通过到法院做手脚，使得新华南方集团旗下的大部分资产被查封。

林文鑫一开始十分诧异，因为他知道自己控股的一系列公司整体运作情况良好，资产负债率很低，而且各个公司之间股权关系清楚，资金来往也很清楚，又有很严格的防火墙制度，同时被查封资产的这家公司根本没有负债。那么是什么原因让公司惹上官司呢？林文鑫很快得知，由于下属一个独立法人公司向深圳一家公司借了期限为1年的400万元，而这笔借款却是通过云南的一家单位打过来的。刚开始谁也没有在意这里面有什么，可后来随着事态的发展，林文鑫发现，他们早已在不知不觉中钻入了别人设好的圈套。

2005年底，在借款期限未到的情况下，云南的那家单位向当地法院起诉，要求借款公司偿还400万元借款，而当地法院也以极快的速度将借款公司的控股公司价值近2亿元的商场资产查封。

为了早日将被查封的商场解封，林文鑫一方面进行积极交涉，一方面马上派出公司高层人士和律师一起带上400万元汇票赶赴云南。但是非常奇怪的是，无论当地法院还是借款方都没有收下这400万元还款，林文鑫的资产被继续查封。

林文鑫震怒了。对方起诉要求偿还400万元未到期借款，为何送上门的还款不要，法院却要查封另一家独立法人公司数千平方米、价值近2亿元的商业旺铺？国家法律有明确规定，法院查封资产要与实际债务相一致。在寸土寸金的深圳、在全国房价都在飞涨的时候，难道数千平方米商业旺铺的价值只有区区400万元？林文鑫拿出了国际权威评估师事务所出具的评估报告，可是对方并不认可。林文鑫再退一步，要求对方法院只查封与借款数额相对应的资产，对方却说这么多资产是一个整体，不能分开查封。林文鑫气愤地说，这完全是不顾事实，那些资产根本不是一个整体，而是分属几个不同的房产证，所以并不妨碍分开查封，但对方对此还是不予理睬。

正当林文鑫百思不得其解，为何自己提出的种种解决方案都得不到对方认可的时候，有人终于不失时机地向林文鑫表示，愿意收购他被法院查封的资产。直到此时，林文鑫心中的疑问终于得到了证实，原来对方是项庄舞剑，意在沛公，400万元借款是饵，低价强行购买他旗下的资产才是真。

事情的真相让周围的很多人气愤不已，大家纷纷要求林文鑫追查到底，查清这一的幕后黑手。而此时的林文鑫比所有人都更加气愤，因为这次法院明显违规的超额查封，不但使得他旗下的几个企业停顿，造成了巨大的经济损失，更重要的是使得数百名员工被迫下岗。“我觉得对不起这些下岗的职工，可我又怎么对他们讲这其中的内幕？”林文鑫无奈地说。

价值创新揭开新的篇章

塞翁失马，焉知非福。经过磨难的林文鑫坦言自己这么多年来终于有了反思的时间，也对事业进行了新的整合。他说，我做企业20多年，成功过，也失败过，但通常都是市场竞争下产生的结果，不论胜败都很正常。但是这一次才让我真正认识到竞争中还有很多非正常因素，而且这种非正常因素对一个企业的杀伤力更大，对手可能会因为某种见不得人的目的而置人于死地，可怕的是你可能都不知道对方是谁，所以防不胜防。

也许是经受了这次飞来横祸，林文鑫更坚定了他将事业发展重心向北京转移的决心。他将泰宁商场租赁给富有商业运作经验的商业集团，以保证给集团带来持续而稳定的收益。而他将移师北上，继续运作烟草项目和产权式酒店项目。

“现在国家正在大力提倡创新，我认为不但科技要创新、市场要创新，价值也要创新。要通过价值创新实现产品价值的最大化”。而烟草项目和产权式酒店项目就是林文鑫实现自己价值创新的平台。“那一个耽误了我整整两年时间，也浪费了我非常宝贵的机会，但是我不会气馁，更不会放弃，相反这期间我把方案考虑得更仔细了。我会加快这两个创新项目的实施，争取早日见到成效”。

林文鑫表示，很多人并不理解价值创新的途径。其实价值创新的意义丝毫不亚于科技创新，一个东西在一个地方是废物，在另一个地方就可能是宝物；一个东西可能并不起眼，可添加点东西可能就会点石成金、变废为宝，就像新华DD烟液一样。“我要做一个价值创新的倡导者，也要做一个价值创新的实践者，请大家拭目以待，新华南方集团会在价值创新的大旗下再度得到快速发展。”林文鑫说。

社会责任当好企业公民

林文鑫并购文华房地产公司的时候，这家曾经名噪深圳的房地产公司已经失去了昔日的辉煌，由于多种原因，文华公司陷入了亏损的边缘。当时公司有近600名员工，精简人员可以最快减轻企业负担，但林文鑫说，精简人员不是改革的目的，做人不能没有良心，做企业家不能没有责任心，不能眼看着与企业共同拼搏了这么多年的员工一下子丢掉饭碗。企业不能在困难的时候弃他们于不顾，一定要保证每个员工的工作机会，对员工负责到底。不裁员的方案制定后，一时间一片哗然，有人感叹林文鑫的宽厚待人，有人在冷嘲热讽，还有人在一旁等着看笑话，看着文华公司如何把林文鑫拖垮、拖死。

林文鑫一方面带领文华公司克服困难，一方面动员各方力量形成合力，通过扩大合作领域提高合作档次来扩大市场份额。文华公司也盯紧龙头资金的动向，及时把握市场需求与变化，为客户提供优质个性化的创新型高端产品。时间一天天地过去，文华公司也一天天走出困境。有人后来问林文鑫，你刚并购过来的企业，裁员是很正常的手段，而且立竿见影，很多企业都是这么做的，员工也说不出什么，可你为什么要冒险背这个包袱呢？林文鑫笑着说，文华公司从辉煌到衰落，原因是多方面的，但绝不能怪普通员工，他们不应该承担这个后果。而且我在他们面临下岗的时候拉上一把，相信他们一定会珍惜这次工作机会。哀兵必胜！这是一个很简单的道理。

其实对于林文鑫来说，还做了许许多多服务社会的事情。上世纪90年代末，为协助解决深圳市儿童入学难问题，他旗下的一家公司就耗资500万元创建了占地6500多平方米的深圳市泰宁小学。对教育事业和公益事业的热心不但体现了林文鑫的奉献精神，同时也体现了深圳这座城市的精神内涵。

林文鑫常常感言，自己小时候是一个穷孩子，知道在最困难的时候，哪怕有点滴的帮助都可能成为一种动力、激发起一个人积极向上的勇气。“我现在所做的一切事情其实都是在尽一个企业家的责任。我如果想帮助更多的人，就必须有更强大的力量，因此我必须做更多的事情、创造更大的财富”。

站得高了，看得远了，林文鑫对人生的感悟也变得更加朴实而深刻：做人，要先做人、后做事，一个人如此，一个企业家更应该如此。作为企业家，应该先做好企业家这个“人”，再做好经营企业这个“事”。他要求自己做人、做事都要无愧于心。而对于名利他则有另一番见解：名并非我所图，利却是必要的，因为创造价值是企业家的职责所在，也是社会与时代赋予企业家的责任。企业家不创造财富，就像学生不学习、工人不劳动、军人不打仗一样，是一种失职。

林文鑫说，一个有责任的企业家注定要比普通人挑更重的担子，也可能承受更大的压力，但既然选择了做一个企业家，就必须有无怨无悔的精神。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。如今的林文鑫正在为他作为一个企业家的责任而继续负重前行。

<林文鑫档案>

林文鑫出生于1969年6月，祖籍广东陆丰；

1989年就职于深圳市物资集团；

1993年至2001年，调入广东省人民三办工作，其间被派驻香港，任国丰企业集团有限公司董事会；

19年参与组建中华网并在美国纳斯达克市场上市；此后组建深圳新华南方国际投资有限公司，并先后控股深圳文华房地产有限公司、广东新华生物科技实业有限公司、深圳市泰宁商场、深圳泰宁物业管理有限公司等；深圳文华房地产公司曾位居深圳500家同行业企业第6位；

林文鑫现任新华南方国际控股（集团）有限公司董事会、首都企业家俱乐部副理事长。

极限了~~~~~~~~

哪些工作月入上万的？

你说的保利在广州很有名，待遇应该会比较好，应届的应该3000-4000元一个月吧

保利房地产股份有限公司是由中国保利集团控股的股份公司。中国保利集团公司是经院批准，于1993年2月在保利科技有限公司基础上组建起来的大型企业集团，注册资本金15亿元人民币。同年，经批准被列为国家单列企业集团。2000年3月，集团公司划归中央企业工委领导，成为国家管理的61家资产百亿元以上的大型企业之一。2003年3月份，院部委调整后，划归国有资产监督管理委员会领导。在中央管理的180余家大型企业2002年业绩排名中，保利集团名列第47位，形成了保利贸易、保利地产、保利文化、保利物业和保利海外等五大业务板块。

保利房地产股份有限公司是国家一级房地产开发企业，注册资金2亿元人民币。公司以股份制改造为契机，建立了以股东大会、董事会、经营班子管理架构的现代企业管理体制。公司上市申请已经中国证监会核准，即将在上海证券挂牌上市。

公司成立十年来，通过规模经营树立了保利地产品牌，得到市场的广泛认同。目前，公司在广州、沈阳、北京、上海、武汉、重庆、长沙等地拥有多家控股公司，是一家以房地产为主，涉及建筑设计、物业管理、策划代理等相关行业的全国性大型企业集团。公司秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营宗旨，在广州开发了国家示范小区广州保利花园以及红棉花园、白云山庄、香槟花园、百合花园等小区及广州国税大厦、广州保利大厦、保利国际广场等写字楼；在沈阳、北京、武汉、重庆、长沙等地区正在开发沈阳保利花园、北京新保利大厦、北京保利垄上别墅、上海十二像树庄园、武汉保利花园、武汉保利湖滨山庄、重庆保尔夫花园、湖南文化信息广场等项目。

从1998年起，公司连续5年被评为“广州市房地产30强”，综合实力前10名。近三年公司综合开发实力列广州市1000多家房地产企业前三强，并被国家建设部评为销售“放心房”的履行承诺企业；被中国房地产协会和广州市房地产协会评为“十佳品牌开发商”金奖；被中国工商银行授予公司最高信用等级（AAA）；被广东省消费者委员会评定为首批房地产诚信企业，公司连续两届被评为广东省资信20强和企业纳税最高信用等级AA。2004年，中国保利（集团）公司被国资委列为国家重点发展的五大中央企业房地产集团。经国家统计局评定，保利房地产股份有限公司综合实力位居全国同行业第6位。经院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院评选，保利地产名列“2005中国房地产公司品牌价值TOP10”第五名。

随着公司规模的不断壮大，公司组织结构和人才结构更趋合理。公司通过了ISO9001:2000质量标准认证，建立了一整套专业化、规范化、程序化的房地产开发运作体系。公司一向注重企业文化的建设和员工忠诚感的培养，努力将公司发展与员工成长的目标相统一，营造企业和谐、积极、向上的文化氛围。公司坚持以事业留人、待遇留人、感情留人为人力管理目标，形成公司强有力的凝聚力。欢迎有志与保利共同成长的应届毕业生加入保

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重点大学毕业的本科生、硕士生、博士生 建筑设计工程师结构设计工程师规划设计工程师 园林工程师电气工程师现场管理工程师营销策划师 建筑学专业结构工程专业规划专业园林相关专业电气、自动化相关专业工民建专业营销、新闻、中文、美学、广告等专业

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2006年毕业生招聘基本要求 待遇

◆勇于进取，积极向上◆在校成绩良好◆有社团经验优先◆具有较强的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力◆具有团队合作精神 ◆解决应届毕业生广州、沈阳、北京、上海、武汉、长沙等城市户口◆提供具有竞争力的薪酬◆医疗、养老、工伤、失业、生育保险和住房公积金等“五险一金”◆其他良好的待遇◆伴随公司发展的更多的职业发展机会◆优越的工作环境与和谐的人际氛围

公司总部地址：广州市执信南路3号通建大厦 邮编：510080

联系人：王** E-mail:HR@polycn

联系电话：020-87620569 传真：020-87667300 邮编：510080

公司网址：://.gzpoly

请问恒大地产怎么样？

第一，销售人才

在最赚钱的行业里，不得不说销售人才稳居榜首。一个优秀的销售人员月薪可达万元以上。好的销售人才在每个行业都非常抢手。营销人才约占所有招聘职业类别的10%至15%。 也是成为最赚钱的行业。销售行业是目前流动量最大的一个行业但也是最赚钱的行业之一。好的销售人员月薪可以到万元以上，并且有能力的销售是各个行业都需要的。

第二，房地产从业人员

稳居收入前三甲，月薪在8000-10000元左右。 随着房地产业越烧越热，无论从什么角度来说房地长从业者的工资都领先其他行业的总体水平。看着每年的房价只增不减应该就能猜出来，房地产行业的利润是空前巨大的。在各种富豪排行榜上有一半都是出自房地产的富豪。

第三，金融行业

金融分析师是一批接受过良好教育，具有优秀金融理论，经过专业认证的高级金融人才。随着经济的高速发展，商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司等金融机构的不断涌现，金融分析师这一类人才将十分抢手。以上海为例，未来2年上海对CFA 的需求是3000人，而目前上海拥有CFA资格只有30人左右。所以高薪在所难免。

第四，物流业

“钱途”越来越好运输/物流行业经理人，月薪7000元左右。目前，我国的物流人才供不应求，用人单位对物流职业认证的品牌、培训质量、教学优势和证书的含金量都很关注。

第五，IT行业

从并购发生的产业观察，以互联网企业并购为龙头，今年以来科技、医药等领域的并购趋向活跃。不到一个月的时间，阿里巴巴[微博]以5.8亿美元入股新浪微博、百度[微博]以3.7亿美元收购PPS、阿里巴巴以2.94亿美元入股高德地图，互联网巨头们一系列的动作，引发的关注度超越了去年大连万达26亿美元并购全球第二大院线集团AMC，甚至不亚于年初中海油收购尼克森公司对价151亿美元的海外最大并购。一场以掌握核心技术的研发型企业为对象，跨市场、跨行业的并购正在成为推动国内产业升级的重要手段。移动互联成吸金大户。

曼谷在哪里可以招点缅甸工人

恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。

恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。目前在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产产品，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。

恒大地产集团以全球化视野，通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标管理、企业文化建设等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式。同时，恒大以远大的发展目标、先进的企业文化、科学的激励机制、广阔的个人事业发展空间，吸引了大批国内外高级管理人才加盟，现已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，管理人员90%以上具有大学本科或以上学历。

在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化精品产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球战略投资者，并与100余家世界顶级团队合作，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业，全力打造全球化地产航母。

恒大房地产开发公司中国一级资质

恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质，年开发面积690万平方米。公司从成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

恒大建筑工程公司中国一级资质

恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司，拥有中国一级建筑施工资质，已形成了集建筑施工、装饰和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、高级装饰等工程。现有专业技术人员350余人，其中一级项目经理30余名，中、高级职称80余名。经过十年成长，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到中国先进水平，获得客户的一致好评。

恒大建筑设计院中国甲级资质

恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、园林景观、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中多数为一级注册建筑师及一级注册结构工程师，专业配备齐全，设备先进。曾独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程30余项。恒大建筑设计院还与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作。

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恒大地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行“24小时旁站”岗位责任制，全面实施“精品标准”，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式。曾监理恒大系列项目30多个，监理项目总面积达580万平方米，使项目在同行业中始终保持质量领先优势。

恒大物业管理公司中国一级资质

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等，物业管理总建筑面积430多万平方米，物业管理覆盖面达92.3％。金碧物业全面用ISO9001国际质量标准，不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

恒大地产集团 发展历程

艰苦创业 高速发展1998-2000年

公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。

苦练内功 夯实基础2001-2003年

经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。

二次创业 拓展全国2004-2006年

经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。

至于待遇，肯定是做的好，收入就好咯

保险销售和房地产销售哪个好做

曼谷58海外网站、泰国招聘网。

1、曼谷58海外网站。业务覆盖本地招聘、房产、汽车、二手、本地生活服务及金融等各个领域，曼谷可以在这里招点缅甸工人。

2、泰国招聘网。公司地址位于泰国曼谷市辉煌区新碧武里路2034、115号，业务范围泰国招聘求职引导，泰国工业园区介绍、招商政策、泰国建厂，曼谷可以在这里招点缅甸工人。

房地产开发商如何选择代理商

卖房，卖的是产品；卖保险，卖的是理念。卖房与卖保险实质上有很多相通的地方，无论是亲和力、沟通能力、专业度都有着相似的基本要求。两个行业各有千秋，并没有优劣之分，希望通过两个行业几个方面对比，能做出自己的选择：

入行门槛对比：

保监会今年出台了保险从业资格考试资格的相关规定，将学历提升至大专及以上，并对各类险种的销售人员做了学历与工作年限分类。但没过多久后传出将取消保险从业资格入门考试的消息，根据各个险种的销售要求设立更为高级的销售资格证书，没个本科垫底搭配2~3年的从业年限与相关知识考试认证都不能愉快的售卖分红险;

房地产销售暂未有较高的学历要求，但大专基础绝对是下限无误，大公司的地产销售招聘巴不得来个211、985，最好再加一层海外镀金，但能提出这要求的房企毕竟还算少数。

就现在的入行门槛而言，卖房<卖保险。

薪酬对比：

保险期限偏长的产品首期保费佣金比例一般为2%~30%，终身性产品最高可达40%，趸交产品(保费一次性缴清)佣金低于期缴产品(保费分期缴清)，多在10%以内。期缴产品还能享受到续期佣金(即投保人往后缴纳续期保费时，负责该保单的营销员可享受到此笔费用佣金)，续期佣金一般能领取3~5年，最多能领20年，佣金比例一般大于2%，最高可达10%，并逐年递减;

房地产销售二手房的佣金比例多为10%~35%，一手房的比例多在0.1%~0.15%之间，但随着房价飙升，房产销售的佣金也水涨船高。如融创的佣金比例则在0.3%~0.6%，而碧桂园销售精英的佣金比例高达0.6%。

卖保险不是随随便便就能来个几十几百万的单，但卖房子却是几十几百万的售价;但保险一家能买好几份，房子却未必家家都备个两三套。

但纵观现下，卖保险属于长期收益循序渐进的涨薪趋势，卖房却毫无疑问是短期暴利的选择，薪酬方面，卖房暂时领先。

工作环境对比：

“落雪也不怕，落雨也不怕，就算冷大风雪落下”这首歌无数次回荡在保险从业人员哇凉哇凉的内心深处。个险从业人员不惧艰险挨家挨户卖保险，银保、车险也要奔波辗转巡视各点，唯有财险才算得上办公室的常驻人员。保险始终在路上，办公室就如同驿站，将业务处理完又要往外跑。也有超强销售，将有序完成，半天工作半天休息，开会培训准时到就行，当然前提是任务目标确保完成;

房产销售也是要往外跑的，举牌、发传单、上门拜访不在话下，但一旦收集好了就可以在门店等人上门了。所谓房源在手，客户不愁，大型地产商广告宣传做得好，客户踏破门槛往这跑，只需守株待兔，客户手到擒来。当然，前期客户积累不能少，房源更要时刻熟悉掌握。

工作环境，卖保险胜出。

工作稳定性对比：

保险行业尽管人员流动性大，但走来走去都在行业里互换公司，年纪稍长在一家公司待个5~8年的也不少见，管理机制偏向事业单位，稳定性较强。

房地产销售大多数吃的是青春饭，长相不错会打扮让人赏心悦目谈业务的时候也会比较方便，但脸再好，始终还是斗不过时间的。

稳定性上，卖保险更胜一筹。

工作压力对比：

保险销售业绩目标实时追踪，但再不济一个月2~3张单子签回来也并不算难事，况且进入保险公司都有前三个月的考核期，考核期的目标普遍较低，不仅给了从业者一个过渡期，也便于积累客户进行后续开发。

房地产销售拿到的楼盘是限定的，出手时间也有规定，如果拿到价格实惠，地段较好的房源，要卖出去轻而易举，若拿到学位房，更是被消费者疯抢。时下房价刺痛无数人的心窝，尽管每个月发布的数据买房热情没见减退，但多数人仍在观望，毕竟能够买得起房的数有限，买买买也趋近饱和，房地产销售的压力日益凸显。

扩展阅读：保险怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

在整个房地产营销过程中，发展商、设计院、建筑商、代理商、银行、广告公司、装修公司、园林景观公司、物业管理公司等，形成了一串息息相关的“生态圈”。他们共同享受、服务于同一市场，共同参与和完成房产的“营销”工作。

开发商更加专注于自己的职责，把营销工作交由代理商完成，由专业人士做专业之事，这样可以整合业界优势，在竞争中占领有利的位置。这已经成为房地产界共同认可的模式。

在将楼盘委托给代理商销售之前，首先要对代理商进行比较、评估。一般考察以下几个方面：

有许多策划公司缺乏文化底蕴，甚至没有一丝一毫的文化气息，只是一两个职员曾经做过售楼工作，卖过一些楼房，就组建了代理公司。或是，因为有关系，认得开发商老总，便组建代理公司，招聘销售人员，这些来自“五湖四海”的“八路军”职业素养参差不齐，有工作三、四年的业务员，有的像阿姆斯壮首次登陆，许多企划公司根本没有代理能力，更谈不上策划，策划是什么，他们自己都搞不懂。因此，了解代理公司的企划理念是很重要的。它标志着该代理公司的专业水准。

智力结构：策划，并非靠勤奋就能胜任，它是一项综合能力要求相当高的脑力活动，而且，需要多方面的专家协作完成，需要那种具备“大局着眼，枝节着手”的“全才”，但，这些只是基础，最苛刻的要求是：企划总监是个极具灵性的、有着超然感悟并廉备极度理性分析能力的综合体。市场调研，对于每个企划公司而言，也许硬性的数据，差别不太大，但，对这些凉冷的数字进行深加工后，能散发出对销售的热忱并找出市场的入口处，不是从事过或是工作多的人就能胜任的。同时，智力结构也表现出代理商的组织架构是否完整、是否有序。一支编制不完善的队伍能形成对“敌人”铁桶式的围困打击？企业文化：一家没有企业文化的公司，犹如没有灵魂的木乃伊！没有目标、没有方向、没有标准、没有要求、没有什么要坚持的、也没有什么要摒弃的。几千万元、甚至几个亿的房产委托其代理，您不觉得有点悬？

是否成功地推介过，与你目前欲开发的项目相类似的楼盘，这一点很重要，经验决定了代理销售的工作安排是否井然有序；是否有针对性；是否能把握该项目的市场脉搏，并能杜绝不该发生的事。当然，业绩不是指某一个个案的辉煌，而是因长期经营，垒积而隆起的视觉特效。昙花一现、风光一时的光环，常常是运气惹的祸。当然，有些较小之项目，也可聘请那些有实战经验、刚创建的、有才华的小公司。因为任何一家有绝对实力的大型代理公司，也曾经渺小过。不可完全以业绩一叶障目。

业内口碑：在考察代理商时，不妨多向业内同行及代理商、广告公司了解欲委托的代理商的背景情况、为人处事的态度。一个口碑不佳的代理商，一定是险象环生、四面楚歌，很难展开他的工作，因为，它得不到各界力量的支持与信赖，得到的资讯太少，推广的业绩，那就可想而知了。最重要的是，遭遇挫折时，口碑不佳的代理商本身就是一道坎。所取的方略不是全力以赴、强行突破，而是脚底抹油——溜之大吉。

硬件设施：硬件指的是代理商的办公场所、办公设备、交通工具、资料库、信息库、制服等。对硬件的考察可以确认代理商是否“游商”；是否临时组建；是否具备营销策划代理的“长征”能源；或是只感到房地产是个能挣几个铜子的行当，从不考虑长期，一旦想收手，便溜得连小鬼都寻不着他的影子。

管理能力：一家企划公司的实力如何，并非资金说了算，再雄厚的资金力量，在不良的管理能力下，终将被消融得尘尽灰散。企划，不是资金密集性行业，是智业。能将发展商给予的一份条件，释放出何等的能量，取决于管理力。管理力的强与弱体现在：①员工的基本工作状态及精神面貌；②基本职业素质；③工作场所设计与氛围塑造。④员工之间的配合度。⑤项目推介的正确性等等。这里不再一一列举。总之，细微之处见功夫，如果这些细微之处能得以重视，那么，略大一点的事他们一定用心而为，如遇大事，定当倾囊而力！这样的公司值得信赖。

因为各代理商的背景不同、成长经历不同，所以他的擅长面便有所不同，有的代理商是从销售开始起步；有的从广告设计入门；也有的是弃管理而开始介入房地产销售，因此，各代理商的擅长面就有所侧重。有的擅长企划，有的擅长广告宣传，有的擅长销售，有的擅长商场招商；有的擅长销售写字楼；有的擅长推广住宅。另外，各代理商的客户群也不一样，有的代理商的客户群仅限于本地，有的代理商能拓展本省客户，更有的代理商有海外的客户源。因此，要仔细评估、考量。

若，通过考察，确认了代理商的能力，接下来要注意是对代理商进行有效的监控。代理商与发展商的目标是不完全一致的，不论销售工作进展得顺利与否，均会出现这样或那样的偏差。发展商如果对代理商失去有效的监控，将出现不良现象：

a）定价过低：代理商是凭业绩收取佣金，降低售价对拥金的收益影响微乎其微，但是，对于销售而言却是帮上大忙，因此，不良的代理商会利用“大数”的原理追求局部利益，牺牲总体完善销售的目标，剽完最上层的油，立马走人。

b）定价过高，增加推广难度，使发展商的资金周转不灵。

c）价差幅度不合理。好楼房卖得太快，较差的楼房留下甚多，发展商接管时销售难度大大提高。利润无法体现。所剩下15%的余房就是利润。

d）代理商越权行事。由于目前代理策划市场正处于发展阶段，部分不良代理商黔驴技穷，常不负责任地向客户做出发展商未授权的不实承诺，而该承诺在未交屋前是不会露馅的，当代理商撤场后，其结果必由发展商承担，不仅造成金钱损失，更严重的是使发展商背上食言而肥的骂名。