大连海外房产投资公司_大连海外房产投资公司排名

1.中国房地产开发商排名

2.张振新的高管

3.什么是ING集团

4.万达百亿项目被中央督查，王建林是如何成为首富的？

众恒(大连)项目管理咨询有限公司是2016-10-17在辽宁省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于辽宁省大连高新技术产业园区火炬路1号大连海外学子创业园A座同创未来106-5。

众恒(大连)项目管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91210231MA0P5D1W02，企业法人薛鑫，目前企业处于开业状态。

众恒(大连)项目管理咨询有限公司的经营范围是：工程项目管理咨询；招投标代理；工程造价咨询；房地产咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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中国房地产开发商排名

1、

第一批“富起来”的人，

都作出了这个选择

1992年，一位老人的讲话坚定了中国改革开放，全面发展经济的道路。这一年，也是后来中国三位顶级富豪的事业起步之年。

和三个哥哥一起变卖家产筹集到1000元本钱的刘永好，成功经营起了饲料厂，在这一年注册了“希望集团”，刘永好担任总裁兼法人，这个“希望集团”正是中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团。 三年后，刘永好和三个哥哥以6亿元在福布斯中国富豪榜上排名第一，成为中国最富有的民间家族。

这一年，后来多次登上中国首富榜的王健林，通过关系弄到了大连市“棚户区改造”的项目，又通过某银行支行行长的老战友获得，赚到了第一桶金，成立了“大连万达房地产集团公司”。

也是这一年，广东顺德的老师仇启明，跟随着时代浪潮，丢掉了“铁饭碗”下海经商，经过了第一次创业失败后，在老家成立了“顺德联邦化工有限公司”，后来闻名全国的“嘉宝莉”涂料，就是他的品牌。

他们都是踩准了时代脚步的儿，当他们的财富迅速积累到了之前想都不敢想的程度时，都不约而同做了一件事—— 把孩子送到国外读书。

刘永好的女儿刘畅，14岁被送去了美国读书，后来还加入了新加坡国籍。而王思聪更是从小学开始就被送出国，在新加坡的瑞士村小学读书，中学和大学又去了英国，毕业于伦敦大学学院哲学系。仇启明则是把女儿仇东平送到了澳大利亚，等她回国的时候，已经是澳大利亚的公民。

不仅仅是这三位顶级富豪，但凡在那时赚到钱的中国家庭，都将子女送出国为最佳选择，更有太多人想要借着留学的名义，去国外赚钱打拼，如此庞大的留学出国需求，也催生了像“新东方”这样的“中国合伙人”。

从90年代一直到2002年，出国与归国人数之比一度达到了6.94:1，也就是说，每7个中国留学生中就只有一人回国。

但是，随着中国经济的发展，机会的增多，归国创业也变得越来越多，尤其是那些早年被送出去的富二代们，不管别家的孩子怎样，他们，是肯定要回国的，因为这里有父辈为他们打下的“江山”。

2、

第一批移民的富二代，

开始回国当“接班人”了

2012年，意气风发的王健林曾说：“2020年，我就要退休了”。那时万达的营收刚刚迈入1000亿大关， 他的目标是把1000亿人民币变成1000亿美元，等达成之后就让儿子王思聪正式接班。

从对王思聪的培养上，我们也能看出王健林对儿子成为合格接班人的巨大期望。比如刚一回国就给了王思聪5个亿，让他“白手起家”，去商海磨练。头几年王思聪也没有辜负父亲的期望，做投资，搞、玩主播行业，5个亿翻了好几倍。

可后来连王健林自己都不再提退休的事情了，王思聪还因为投资失败上了“失信人员名单”，王家父子的“1000亿美元”交班目标也只能搁浅。

王家父子的交班搁浅是个“意外”，更多的是多年的精心培养，交班成功的案例。

2010年，有记者在访新希望集团的刘永好时，发现他身边有一个女孩以工作人员的身份给刘永好斟茶倒水，后来才知道，这个工作人员就是刘永好的女儿刘畅。

为了让女儿顺利接班，刘永好做了精密的安排。2002年就从美国拿到工商管理学位的刘畅，先是被“雪藏”了10年，这10年间刘畅在父亲安排下，用“化名”去集团的各个岗位历练：2002年到2003年，在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。

10年时间里，刘永好对女儿下了“封口令”，不允许她公开自己身份，不接受媒体的访。一直到2011年，刘畅才以“刘永好女儿”的身份，出现在了公开场合。 2013年，刘畅成功接班，成为新希望集团董事长，她接班之后用了七年时间，新希望市值从200亿元到了1000亿元。刘永好在被问及女儿接班后的表现时也说了三个字：“挺好的”。

另一个成功接班的案例，就是仇启明仇东平父女了。

仇启明是中国最大的民营涂料企业嘉宝莉化工集团的创始人。相比起前面两位富豪，仇启明本人的名气就小了点，那是因为嘉宝莉化工集团目前并没有上市，所以仇启明一直没有登上过财富榜，不过按照估算，嘉宝莉化工集团的市值也应该在150亿到200亿之间，仇启明家族持股58%，家族资产应该在100亿左右，因此堪称是富豪。

他的女儿仇东平，从小被送到澳大利亚留学，并加入了澳大利亚国籍。一开始仇东平表现出来的，并没有想要接班的意思，她更多的精力都放在了自己的兴趣上。

她先是在澳洲学习法律跟**，之后又去了英国学习服装设计。2012年仇东平还创办了一个轻奢的服装品牌，并且自己担任了设计师，设计了一系列的服装，参加过多个国际时装周。

但不管仇东平在外面怎样“折腾”，父亲在国内打下的“江山”还是家大业大，在中国人的传统观念中：总不能把肥水流到外人的田里？

于是，从2011年开始，仇东平开始担任公司的董事，2018年，又以“品牌总监”的身份公开亮相，2020年1月19日正式出任嘉宝莉集团董事长。这个成功接班的过程也差不多经历了10年之久。

最为感人的接班，莫过于褚时健和儿子褚一斌了。

2012年84岁的褚时健打电话给儿子褚一斌：“我年纪大了，也跑不动了，你看怎么办？褚一斌此时在新加坡开了自己的投资公司，但他还是决定回到云南，接过父亲手中的锄头，在哀牢山上把2500亩果园变成了20000亩，将“褚橙精神”传承发扬下去。

3、

为“富过三代”，

中国企业家们费尽了心机

40年的经济高速发展，中国的民营企业家们创造了巨大的财富，也成为了中国经济的“中流砥柱”。

关于中国民营企业的贡献，一向有着“56789”之说：贡献了中国经济50%以上的税收。贡献了中国经济60%以上的GDP。贡献了中国经济70%以上的技术创新成果。贡献了中国经济80%以上的城镇劳动就业。企业数量占90%以上。

对中国经济如此重要的民营企业家们，也已经老去了一代人。

从2000年开始，最早的第一代企业家交班：徐冠巨正式从父亲徐传化手中接过接力棒，担任上市公司传化集团的第二代掌门人，到最近发生的仇东平接班。这样的财富家族传承的故事，在未来的中国还将不断上演。

第二代的接班人们，大多在年少的时候就被父母送出了国，他们接受的是国外的教育，有着高出父母这一辈的文化，也对更现代化的管理方式更为熟悉。他们早已拿到国外的绿卡，甚至加入了外国国籍。

更改国籍这一点，其实也更多是出于父辈的建议。

比如龙光地产的纪凯婷，就是加勒比岛国圣基茨的公民，碧桂园的杨惠妍，就是欧洲岛国塞浦路斯的公民。 她们入籍的国家都有一个重要的特点——避税天堂。

通过将大部分财富转移到外籍继承者的名下，成功完成一次避税，还可以以交班的名义“金蝉脱壳”，这样的操作对富豪们来说已经是家常便饭。 只能说为了“富过三代”，大家也是费尽了心机。

但接班人们不足的，是父辈的经验，尤其是在中国开企业、做生意的经验。

王健林就曾经批评儿子说：“不会看眼色说话，在海外长大，怎么想就怎么说。”因此王思聪确实因为言论得罪了许多人，乃至被官方媒体点名批评其“传播三俗”“不以为耻，反以为个性”。

所以大多数的企业家们，都会要求子女低调行事，“闷声发财，关起门来吃肉”的处世哲学，还需要接班人们好好体会。

张振新的高管

1万科企业股份有限公司 2恒大地产集团有限公司 3保利房地产（集团)股份有限公司 4上海绿地（集团）有限公司 5大连万达集团股份有限公司 6中国海外发展有限公司 7绿城房地产集团有限公司 8广州富力地产股份有限公司 9碧桂园控股有限公司 10雅居乐地产控股有限公司 11龙湖地产有限公司 12世茂房地产控股有限公司 13中信房地产股份有限公司 14金地(集团)股份有限公司 15华润置地有限公司 16远洋地产控股有限公司 17SOHO中国有限公司 18金科实业（集团）有限公司 19复地(集团)股份有限公司 20新城控股集团有限公司 21招商局地产控股股份有限公司 22北京首都开发控股（集团）有限公司 23中铁置业集团有限公司 24恒盛地产控股有限公司 25金辉集团有限公司 26首创置业股份有限公司 27星河湾地产控股有限公司 28保利（香港）投资有限公司 29合生创展集团有限公司 30世纪金源集团 31杭州滨江房产集团股份有限公司 32新世界中国地产有限公司 33建业地产股份有限公司 34越秀地产股份有限公司 35大连亿达集团有限公司 36深圳华侨城控股股份有限公司 37北京金隅股份有限公司 38青岛海尔地产集团有限公司 39雅戈尔集团股份有限公司 40佳兆业集团控股有限公司 41嘉凯城集团股份有限公司 42合景泰富地产控股有限公司 43大华(集团)有限公司 44上海城开(集团)有限公司 45重庆隆鑫地产（集团）有限公司 46和记黄埔（中国）有限公司 47北京城建投资发展股份有限公司 48盛高置地(控股)有限公司 49重庆协信控股（集团）有限公司 50路劲地产集团有限公司

什么是ING集团

山难跨，谁愁迷了路；未解决的悲伤变成了异国他乡的陌生人。

2019年10月5日，先锋控股集团有限公司和网信集团有限公司发布讣告称，先锋金融集团董事长、网信集团实际控制人张镇新于伦敦时间2019年9月18日在英国伦敦切尔西和威斯敏斯特医院去世，享年48岁。而且，切尔西和肯辛顿区都出具了官方的死亡证明。

作为“先锋系”的掌舵人，张镇新的突然离世给继任者和十几万投资者留下了一张残破的财务地图，也给这个中国最神秘的资本家族之一蒙上了更深的迷雾。

近日，野马财经联系了多位知情人士，独家还原了张镇新的死因，也了解到了一个与外人眼中截然不同的真实“先锋系”。

第一，风雨飘摇

据知情人士透露，张镇新在英国与妻子和孩子度过了生命的最后十天。此时他的身体已经积劳成疾，网通集团的救赎危机让他很长一段时间都无法得到良好的休息和正常的饮食。他又瘦又抑郁。

伦敦时间9月18日，张镇新表示感觉身体不适，想站起来走路，突然晕倒在地。5分钟后，救护车赶到，送往医院，最终抢救无效。

张镇新的朋友圈截图

张镇新的微信朋友圈已经看不见了，只剩下一轮圆月，一条小船，一个孤独的剪影，还有一个“什么都不给我，什么都不给我，什么都不给我，什么都不给我”的八字签名，读作《论语子罕》，意思是“不猜疑，不武断，不固执，不自以为是”微信上“蒙古人”的昵称来自他的家乡内蒙古。

早在去年下半年，“先锋系”的危机就已初具规模，三个月前全面爆发。努力工作的张镇新终于没能等到转机的那一天。

位于北京市朝阳区霄云路28号的王新大厦，是先锋系众多企业的办公地址。然而，任何人都很难想到，正是这个网信地图中的重要棋子，引发了张振兴人生中最大的危机。

野马财经了解到，“良性退出”的消息其实只是一个乌龙，是内部讨论没有达成一致时误发的。但《桥下之水》，在行业没落的大背景下，消息一泄露出去，立刻引发大规模的提现，多米诺骨牌连锁倒下。张镇新和“先锋部”不得不大力支持它。

7月16日，张镇新在与一位高管的谈话中说：“天道酬勤，再接再厉。”一周后，他发布了一封内部邮件，称自己在这个夏天遇到了前所未有的困难和危机。在向投资者深表歉意的同时，希望在最短的时间内扭转目前的不利局面。他表示，实体经济下行造成资产端资产质量严重下降，抵押物价值缩水，处置难度加大；同时也遇到了一些恶意逃废债务的企业和个人。

新普惠显示，截至2019年6月30日，平台余额58.95亿元，出借人14.23万人。如果算上其他平台及其私募基金，这个数字无疑更高。

8月13日，网通召开了第一次用户会议，但张镇新没有出席。先锋集团首席执行官张立群表示，先锋集团董事长张镇新一直在处理海外事务。其实他已经分管全面工作，每天早晚至少两次和团队电话会议。张立群说，“董事长愿意通过他向用户传达，他会负责到底，不会逃避责任。”

野马财经了解到，张镇新夫妇及其兄弟为公司业务签署了数份个人无限连带责任文件，总金额达数十亿元。他父亲和两个哥哥都在公司买了不少理财产品。

回顾其商业历史，单纯评价善恶毫无意义，失去一切，或许只是一个不小心的举动。

第二，“草根金融控”家族

张镇新稀有

张镇新的一位校友曾评价说，张镇新涉足金融行业的一些边缘业务，赚取微薄的服务费，比如融资租赁、货币兑换、第三方支付牌照，而非常有价值的牌照，比如信托、保险，却不在他的手中。

仔细看，先锋集团通过旗下宏达资本，曾参股海通证券、长江证券、中泰证券、光大银行、青岛银行等知名金融机构。但需要注意的是，弘大资本只是一个私人投资平台。以上投资基本都是财务投资，占股比例很小。其中，光大银行、海通证券、长江证券实际上已经完成退出。

在银行、证券、保险、信用四大核心金融行业中，“先锋系”应该只能是网络信用证券。2018年年中，危机前，先锋系三家上市公司总市值，即中新控股(8207。HK)、宏达金融控股(1822.HK)和平安证券集团(0231。HK)，当时只有240亿元左右，目前只剩下17亿元左右。

可以通过各种渠道秘密控制一家中型银行89%的股权，挪用存款超千亿元；或者说与位列几十家上市国企大股东的真正资本大鳄相比，远不是一个量级的。

据先锋系一位核心人士的口径，公司目前持有包括各类金融牌照在内的资产总计超过200亿元。但由于这些都不是非常稀缺的核心牌照，且大部分资产和牌照都涉及抵押和冻结，再加上整体市场环境的减弱，有价无市，办理缓慢。

2017年10月，民营资本家族的另一个代表人物，——“万向系”的灵魂人物卢去世，但他扎根于万向系实业，并传给继任者卢伟鼎一个营收过千亿的庞大商业帝国。

上图为先锋系实际控制人张镇新。

他性格内向，声音很低，不喜欢或者不擅长在很多人面前说话。从来没有人见过他话多，在内部会议上的发言也是言简意赅。和他共事多年的人评价他从不发脾气，也没见过他大声批评谁。

在“先锋部”发展的前15年，张镇新从未解雇过任何人，有些人是从外部挖过来的。

高管，试用期觉得不合适后，他都是指示给安排其他工作岗位，再给人家一个机会，认为“是我们找人家来的，不一定真的不行，也许是还没适应，让人家这么走了是我们不负责任”。

宽于待人的同时，是严于律己。张振新每天大约16个小时都在工作状态，工作群中经常看到他夜里12点发言，早上6点多又在发言，是一个不折不扣的工作狂。

2013年先锋金融成立十周年讲话上，他引用了《近思录》中的一段话：“尧夫解「他山之石，可以攻玉」：玉者，温润之物，若将两块玉来相磨，必磨不成。须是得他个粗砺底物，方磨得出。譬如君子与小人处，为小人侵陵，则修省畏避，动心忍性，增益豫防。如此便道理出来。”

只是最终，他没有熬过最困难的一次“磨砺”。

三、发迹于担保

张振新出生于11年，是内蒙通辽人，蒙古族，毕业于东北财经大学，拥有经济学硕士学位。

1994年，年仅23岁的张振新出任上海万国证券大连营业部总经理一职。6年后，张振新从大连出发，成立大连网信创业投资有限公司，2003年8月成立大连联合信用担保有限公司，为先锋集团前身，也是我国第一批出现的民营背景担保公司。

成立后的三年时间，大连联合信用担保累计实现担保额近30亿元，累计实现收入7600万元。

和“先锋”这个名字一样，张振新的战略眼光一直非常“超前”。世纪之初，由于运作形式的新颖，以及发展初期的野蛮生长，主流声音对刚刚兴起的担保行业充满了担忧和不信任。张振新则坚信担保行业远未过热，只是“担保资产组合应遵循’风险分散’的原则，甚至还可以取跨区域经营的风险分散方式来化解风险”。

随后他开始进行逆势扩张，触角从环渤海延伸到京津，实现了又一次飞跃式发展。

2006年初，大连市信用担保协会第一届理事会领导成员出炉，时任大连联合创业担保有限公司董事长的张振新当选副会长。同年，张振新开始集团化运作，并准备涉足拍卖行、典当行、公司、风险投资公司、产业基金、外币兑换等上下游市场。

2008年底，大连联合信用担保成立辽宁、天津、大连、宁波4家子公司；8月公司正式更名为“联合创业集团有限公司”；2009年北京子公司成立，并确立了大连、北京双总部的发展模式。

适逢金融危机爆发，张振新也很快将“风险分散”的理念贯彻到投资布局中去，开始转型金融创新，进军黄金金融、航空金融和汽车金融等多个板块。2012年底，智慧金融和互联网金融成为了先锋集团新的愿景，这两个词在当时的社会还有些陌生。转眼2013年，所谓的“互联网金融元年”来临。

网贷之家数据显示，2014年底，P2P平台数量从2014年初的800家飙升至1575家，同时还有128家众筹平台横空出世，而国内最早的众筹网站之一众筹网“.zhongchou”正是网信集团旗下。

2014年至2018年上半年，也是“先锋系”发展速度最快，落子最为频繁的几年。期间，张振新先后完成了对中新控股、弘达金融控股、平安证券集团三家港股上市公司的控制，“先锋系”员工总数突破两万人。

具体而言，出行行业，宜租集团实现车队规模超过一万五千辆，限牌城市牌照一万多张，业务覆盖国内三百多个城市；汇兑领域，拥有外币现钞兑换牌照的联合货币（872088.OC）正式在新三板挂牌交易；科技金融版块，网信集团更是完成了三轮融资，其中不乏中信资本、建银国际、三山资本、信中利以及牛根生等顶级投资机构及个人。

这几年里，网信还受邀出席了众多全球知名的盛会，包括：世界互联网大会、G20峰会、“一带一路”高峰论坛等。达沃斯和APEC会议上也有先锋相关机构的代表。网信也是中国互金协会常务副理事长单位，北京互金协会常务副会单位。出席中英互联网圆桌会议时，网信集团CEO盛佳表示：“互联网金融是中国的机会也是世界的机会”。

实际上，早在2005年底，张振新便定下了“建立一个全功能的中小企业融资平台”的愿景和“先成为担保行业领军者，然后努力成为领导者”的目标。这与七八年后互联网金融的兴起不谋而合，“先锋系”的发展轨迹也是遵此进行。

眼光独到的张振新，似乎再一次享受到了时代的红利。

只是，其兴也勃，其亡也忽；盛景之下，危机四伏。

四、败走互金

2017年7月，第五次全国金融工作会议拉响了互联网金融公司们的“警钟”。强化金融监管将成为主旋律，校园贷、现金贷等暴利业务被叫停，P2P公司数量锐减。

体量庞大的先锋，转折点来的稍晚一些。

2018年下半年开始，随着市场环境恶化，资产端质量下降严重，“先锋系”很多网贷产品都出现状况，平台一直在保持刚性兑付。7月4日之前，一直为零逾期，仅2018年全年到期兑付额度就超过100亿元。7月4日以来，网信普总计兑付2.78亿元，网信总计兑付6170万元。两平台合计兑付约3.4亿元。

按照张振新的预计，虽然保持刚兑会使得集团现金流一直处于净流出状态，但能够换来时间，通过处置资产的方式弥补缺口，“3、5年的时间，应该就扭转过来了”。

然而，随着2019年7月4号“良性退出”言论曝出，这一理论上的时间已经不复存在。

一方面，借款人听到消息集中提现，加速了资金流的枯竭；另一方面，借款端观望和逃废债的现象迅速增多，很多借款企业偷偷注销，资金回笼愈加困难；公司内部亦军心动摇，大量员工离职、部分高管不知所踪，各项工作陷入停滞，北京霄云路上的网信大厦也不时有投资者造访维权。如此种种，又导致公司值钱的资产被抵押扣押或诉讼冻结，难以变卖偿债，陷入恶性循环。

祸不单行，互金遭遇危机的同时，“先锋系”其他多个条线也遭遇败绩。

先是出现重大投资失误。2017年收购平安证券，2018年8月20亿元入股绿城中国、主导并购香港人寿，要么以失败告终，要么出现巨亏；2018年下半年收购比特币、、矿机、矿场的选择同样损失惨重。这些投资估计亏损上百亿元。

其次，由于扩张脚步过快，经营管理出现纰漏，网信证券、先锋支付两大持有集团最优质金融牌照的企业相继陷入危机。

用他的话来说，“公司和我自己的任何财产和牌照都可以转让，只要能换回现金流”。 但正如前文所述，目前国内外市场环境下，“先锋系”的资产并不好卖，张振新的努力，几无成效。

生命的最后十几天，从不抽烟、不酗酒的张振新开始大量抽烟饮酒，但重压之下，如此种种只能加速透支他的生命......

野马财经感受到，提及张振新，和他打过交道的人态度不一。毁之者觉得，“先锋系”的业务过于空心化、缺乏实业支撑，盈利能力和造血功能遇到经济下行风险巨大；誉之者认为，张称得上一位金融奇才，诸多战略都富有前瞻性，是科技金融领域的先行者，只可惜，市场环境的变换，无论是谁，终究无法胜天半子。

张振新离世后，目前“先锋系”主要由先锋集团CEO张利群、网信集团负责人李焕香、先锋集团执行董事刘平继续主持工作。但由于不少与之三人平级或者工作没有交集的高管已经辞职、失联、甚至可能“跑路”，在缺乏总负责人的情况下，资产梳理、处置工作的推进，将更加艰难。

前后三十年间，大大小小数十个资本系族先后登场，每一轮宏观经济调整，都有人崛起有人跌落。资本和产业的游戏里，系族大鳄或全身而退，或黯然谢幕，或煊赫高调，或低调潜伏。随着“先锋系”张振新悲情离去，同时期的人评价：“一个资本系族的时代结束了······”

相关问答：沈阳中普啥时候三次兑付 截至9月7日，除已兑付资金外，中普案件专班取债权清收、涉案追缴等手段查扣资金5.99亿元，暂不符合兑付条件提存金额为1.85亿元，二次兑付剩余金额为1.18亿元。取查封、扣押、冻结手段查扣房产、有价证券等目前价值10亿余元刘新涉嫌非法吸收公众存款案，提起公诉。肖鹏、赵赫等九人涉嫌非法吸收公众存款案，提起公诉。赵阳非法吸收公众存款案，不批准逮捕。吕浩楠非法吸收公众存款案，第一次退回侦查机关补充侦查。被告人黄明亮、吕书华涉嫌非法吸收公众存款罪，提起公诉。1、中普说明自己的业务为房产抵押业务，不存在恶意逃废债的情况，还款非常稳定。中普金服受政策影响，客户不敢投资，投资速度跟不上的发展速度，导致有很多借款人借不到钱。因此中普金服决定全面停止线下P2P业务，也是本着对客户负责的态度。2、在公告中指出，中普金服为了给借款人还本付息的时间，并且保障投资人两年内7%的固定收益，决定将所有客户的本金金额以20-24期偿还，最后一期偿还固定收益7%。根据部分网友反馈，是因为沈阳地区发生了挤兑，导致平台资金链断裂，不过项目有真实的抵押物，因此才做的20-24期还款规划。3、沈阳中普互联网金融有限公司于2015年08月28日在沈阳市和平区市场监督管理局登记成立。法定代表人陈昌，公司经营范围包括接受金融机构委托从事金融信息技术外包、接受金融机构委托从事金融业务流程外包等。沈阳中普生物制品有限公司是辽宁省和沈阳市认定的高科技企业。从事药品，保键品产品的科研开发及生产使用。4、沈阳中普生物制品有限公司。致力于药品，保健品的开发，销售工作，与国内众多知名药品，保健品集团合作开发了多中知名药品，保健品，深受众多客户及业界人士推崇。公司依托众多专家教授为领袖的药品，保健品研究专家顾问团，与广州白云山药业集团，中国多肽产业集团，中国华能集团，芬兰分力克斯研究所，德国慕尼黑大学分子生理研究所，中国老年保健协会等国内外著名的科研机构建立广泛的学术交流活动相关问答：你身边有参与P2P理财遭遇损失的熟人吗？现在状态什么样子？

说的就是我自己！

说来惭愧，我是学法律专业的，研究生毕业后做过两年律师，觉得律师收入太不稳定了，于是机缘巧合之下进入了一家担保公司当法务。

法律加上金融，产生的化学反应后劲很大。我惊诧于有钱人脑子的活络，也渐渐明白财富是如何快速累积起来的。不过当时还算清醒，知道有些事换作自己是不敢也不能做的。

2013年，普惠金融被大力倡导，担保公司、小额公司、各种线下理财公司，但凡有点银子的，无不想坐上这趟快车，成为风口上的那只猪。

2015年，互联网+的概念横空出世。一时之间，各行各业都纷纷批上互联网的外衣，仿佛只有这样才不会被时代所抛弃。

普惠金融+互联网，让普通老百姓看到了一条新的发财之路。银行里4点多的年利率已经满足不了人们逐渐被P2P撑大的胃口。年化8-10%已经是低配，年化12%以上才算及格。

当时我任职的公司也搞了这样一个平台出来，只发一种产品，工程标，期限60-90天。最初年化14%，根本抢不到。几百万的额度两三秒就没了。后来逐渐降温到12-8%区间，但仍然供不应求。这场盛宴也让我的财富在快速增加。当时我月薪只有2万，但靠这种理财一个月就能挣1万多2万的利息。

一年后，公司总结这个项目逾期率太高，便取消了。没了投资渠道，看着钱放在账上不下崽，我很难受。开始寻找市面上其他投资平台。我用了几乎一年的时间，不断寻找我认为靠谱的平台，先后试过七八个，最终选定了三个平台作为长期投资平台。这三个平台有一家位于江西，有两家在上海。江西的也是工程标，我认为这种产品风险较低。上海的一家是有国资背景的新平台，另一家实力也挺雄厚。就在我以为万无一失，甚至再存半年就取出来买房时，善林金融爆发，自此拉开了P2P暴雷潮。

2018年7月10号，我在上海的其中一个平台上的一笔钱到期了，可却迟迟没有到账。又等了两天，仍无反应，我开始有些慌。我找客服询问，只说是有些延迟不要紧，这两天就会兑付，群里也有人在问。过了两天客服也不回话了，我知道出事了！我在这家平台投了近30万！

2018年9月，我投资的江西平台兑付困难，8个月后，上海另一家平台也出了问题。此时我已经麻木了，一点不心慌了。时至今日，这三家平台的主要人员基本被抓，第一家出事平台的负责人早已潜逃到境外。

这场风波让我结结实实摔了一个大跟头，将自己前半生所有积蓄连同父母一辈子的钱一共180万都赔了进去。付出这样惨痛的代价，只教会了我一句话：一个人永远无法赚到TA认知范围以外的钱！

我总结了我犯的几点错误：

1、过于自信！我在这一行做了十年，以为自己已经深谙其中之道，其实我只是学到了一些皮毛，太多的未浮出水面的东西，我根本见都没见过！

2、过份相信所谓的平台推荐人。有一个叫＂柒**＂的微信公众号，一直发一些平台的推荐文章，还声称这些平台他们团队都实地考察过做过尽调。我看过他们描述尽调的过程，跟在行业内的人尽调流程差不多，我就以此为由信任了他们！岂知凡是有利益关系的，是不可能百分百做到公证的，更何况他们与平台合着伙来欺骗我们这些韭菜。

现在，我只存银行，啥理财也都跟我无缘了。

万达百亿项目被中央督查，王建林是如何成为首富的？

全球排名第11大的资产管理公司--ING荷兰国际集团（International Netherlands Groups），是由荷兰最大保险公司(Nationale-netherlanden)与荷兰最大的邮政银行(NBM)合并而成，已有155年历史。在《财星》（Fortune）杂志名列全球500大企业第27名、获利能力第21名、《富比世》（Forbes）杂志全球超级100大集团中排名第14名。ING荷兰国际集团历年来财务绩效表现优异，税後纯益每年成长10~12﹪，总资产在五年内(1995-2000.09)成长超过3倍，达6,125亿欧元，并且2000年前三季之盈馀即高达100亿欧元。

ING荷兰国际集团金融服务网遍及全球60多个国家、客户人数超过5000万人。集团凭藉著广 大的区域分布、多角化的经营模式、严格的成本控管，分享全球性的行销通路，提供客户 全面性的金融理财服务。

在其多角化经营策略下，尤以金融服务、保险规划及投资管理独具心得，而寿险事业更是集团之核心事业，近年积极经营发展的重点，并且在全球各地区皆有优异表现，透过分享、行销管道分享，协助各区成功快速发展。

ING是一家植根于荷兰的全球化金融机构，拥有员工113,000人，在全球50个国家为6千多万客户提供银行、保险及资产管理服务。ING早在1886年就进入中国。现已在中国的几个主要城市都有业务运作，包括北京、大连、上海、广州以及深圳。ING在中国约有8,500名员工，并致力于成为中国金融市场的先锋。

ING是中国唯一一家拥有两张寿险牌照的保险公司 (在上海的太平洋安泰保险公司和在大连的首创安泰保险公司) 的外国企业。2004年2月，太平洋安泰保险公司在广州的分公司开业。首创安泰保险公司于2005年1月在北京开业。现在，ING在中国的外资保险公司中名列前茅。

ING在中国的银行业务是通过其在上海的分行来运作的，此外，在北京还设有代表处。ING在中国还积极地提供金融顾问服务，同时为中国国内企业、跨国公司和机构提供人民币及外币融资和并购咨询，以及从香港经营的私人银行等服务。2003年，ING银行成为首批外资金融机构获得了中国证券监督管理委员会授予的合格外国投资机构 (QFII) 证书之一，这意味着ING集团可以为海外投资者投资人民币业务以及中国A股市场。2004年，ING成为首批外资银行获发衍生产品牌照之一。2005年3月，ING成为首批获得本国外汇配对货币交易资格的外资银行。在银行领域，ING致力于为其境内和境外投资者提供投资选择，这些投资者渴望在全球最活跃的市场之一扩大他们的业务。

ING的投资管理业务通过其合资公司招商基金管理公司和ING房地产而成为较早进入中国的公司之一。招商基金管理公司至今管理的资产总值约300亿人民币 (36亿美元)，亦是唯一一家获授权成为中国社保基金的基金经理的中外合资公司。

在中国，ING房地产于1996年在北京设立了代表处，并于2003年在上海成立了房地产投资管理公司，致力于商品住宅的开发。ING房地产最近购入的地产发展管理公司Rodamco Asia也正在积极地增加它的资产管理总值，现在已达3千万的水平。Rodamco Asia在分别在北京和上海合共有三个住宅项目，并在上海拥有两个住宅发展项目，同时也在北京负责一项商业大厦管理及一个住宅发展项目。

今年3月25日，ING银行宣布签约北京银行，购买其19.9%的股权，总投资达到17.8亿人民币(1.66亿欧元)，该项合作也将成为两大集团今后更广泛战略联盟的一部分。此次投资深化了ING集团在北京市场的拓展，并为ING向不断增长的庞大客户群提供更多保险与投资产品搭建了良好的平台。

揭秘王健林是如何成为中国首富的

他就是儿童时期的王健林，对，就是那个中国首富、大连万达董事长王健林。2015年，王健林以300亿美元的资产勇夺中国首富之位，是全球最富有的华人！同年，万达集团的总收入达到2901亿元，几乎是阿里巴巴，腾讯，百度三家的收入的总和！不仅如此，王健林还以集团形式捐款超过28亿元，是名副其实的慈善家！

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坚持与信念

1968年，军人**《林海雪原》上映，15岁的王健林看过**后决定投身军营，踏出他成为中国首富的第一步！10年，刚刚进入部队的王健林正巧赶上鼓励部队出去野营。每人需要负重20多斤，在大雪没膝的林海雪原，一共4000多公里的路，每天大概要走40公里的路。

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白天走路拉练，晚上就自己挖一个雪洞睡觉。许多军队的干部累的坐在路边直哭。当时1000多人的部队，完整走下来不过300多人，其中就有16岁的王健林。靠着自己的坚持与信念，王健林在入伍的第一年就拿了五好战士称号。28年间，王健林一步步从一名普通军人炼成中国首富，不仅是因为他敢闯敢干敢创新，更大的原因是他的坚持！

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创业初期，王健林曾为了一笔已承诺的来回跑了50多次！在银行领导上班时间到大门口去堵，在午休结束后到办公室门口堵，晚上到家门口去堵，但最后这个已承诺的也没有拿到。挫折没有打垮王健林，被拒，他却更加坚定！发誓要把万达做到世界级。最终凭借着自己的执着与坚持，王健林在15年内，把万达做成了世界第一！

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超强的执行力 曾经在部队生活的王健林有着超强的执行力，他同样也这么管理他的万达团队。在鹅厂从凌晨3点排队领红包，其他各大公司开年会挨层拜年的时候，万达集团的高层花10分钟站着开完了他们的新春团拜会。企业越来越大，全部转完，一上午没了，所以从2013年开始，王健林就不带着高层们挨个拜年了。

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这“能一分钟办完的事，绝对不拖成两分钟办”的执行力也是万达集团能成为世界第一的秘诀。为中国民族企业打造一个顶级品牌。世人心中的王健林是个成功的企业家，拥有着自己的商业帝国，资产上千亿人民币。但王健林认为自己并不成功。

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王健林说：我觉得我自己还在路上。我给自己成功的定位，就是要把万达带到世界超级企业，或者说进入世界500强的前十名，这就是我的梦想！把万达打造成一个真正的国际知名品牌。我希望当大家说出万达时，就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等。一说出来全世界人都知道，为中国的民族企业打造一个顶级品牌，这就是我的梦想。

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所以这也就注定了有些人可以成功，有些人注定平庸。