官员的海外房产能查到吗知乎吗_官员家属移居海外

1.普通人可以投资**吗，小投资那种，比如看这**不错投点钱赚点外块，怎么投

2.如何成为公司高管

3.挣钱的逻辑变了，如何做到月薪10万？（深度分析）

4.前期物业管理存在哪些问题及解决方案

没什么区别，选留学中介不能嫌麻烦，一定要实地去探访，今天麻烦一点申请的时候就省心很多。还有不要贸然签约，一定要谨慎一些。很多人只去了一家，听他们忽悠了一下就签了约，后面发现中介不靠谱，但是也晚了。多去几家中介聊聊，了解大致情况，清楚大概的定位。和留学中介的顾问老师以及后期老师都多深入沟通几次，自己的情况能申到什么样的学校?和我类似背景的同学都去了什么学校?带我的后期老师背景如何?这些问题都要问好，很多人和中介沟通的时候都比较害羞，怕自己问得太多被人家看轻。但是留学是你的申请，一定要自己把好关。

留学中介合法从业，但是业务各有所长，口碑好坏不一，顾问流动性大。找留学中介，可以先查留学中介口碑：s://wap.liuxue315.cn/zhongjiekoubei/?ozs=zj-1

总的来说，选好中介一点记住这几点：

1、首先，看资质。

选择留学中介机构前，可到涉外监管网看其是否具备国家颁发的开展自费留学中介业务的资质和工商营业执照。

2、其次，审合同。

公司规模，是国企还是私企?是教育部直属的还是国家其他部门隶属下属的机构?国企的机构大多的合同是教育部发布示范文本，故在合同方面相对有一定保障，但是也不能保证服务过程就是完美的。无论是否用教育部的示范文本合同，学生可以申请留学监理服务，让留学监理中心帮助审查合同中是否具有霸王条款存在，以便提前防范留学陷阱。

3、再次，查口碑。

在选择中介机构之前，建议去网络上搜索这家机构名称，看其在论坛、社区、投诉网站有无被投诉或产生纠纷的案例发生。留学中介的服务难免都满意，但是如果被投诉较多的话，则的确要谨慎选择。

对于想找留学中介办理留学但是不知道如何选择留学中介的学生来说，可以先去留学监理网s://.liuxue315.cn/agency/?ozs=zj-1获取留学中介机构推荐，在申请完留学监理之后，留学监理中心会全程监督留学中介机构办理，这样子可以规避一些留学陷阱，避免遭遇留学黑中介和退费纠纷。

普通人可以投资**吗，小投资那种，比如看这**不错投点钱赚点外块，怎么投

2、绕过苹果的付费渠道，我们之前游戏里的用兑换码兑换金币。3、游戏里有实物奖励的话，一定要说清楚，奖励由本公司负责，和苹果没有关系。4、用到苹果的标志。（应用的设计和Apple的Logo风格太像了也会被拒）5、网络功能不能正常访问。6、图标不能点击，不能点击的图标要置灰，或者直接隐藏。7、没有设置default页，启动画面为黑屏，有一定概率被拒绝。8、一个应用在线，但你想在发一个豪华版之类的，再开一个应用也会被拒绝。9、用了著名游戏的关键字，比如说“愤怒的小鸟”之类的。10、iPhone版不支持480*320分辨率被决绝。11、分类App，拒绝理由：我们认为你的App不具有性。12、你的软件不符合中国法律，还打电话来跟我说。（奶奶的，中国哪个法律说不可以FQ。）13、技术支持地址写的微博地址，于是被拒绝了。原因是：不能将需要登陆才能访问的网址作为技术支持地址。14、说我们的应用不该用App开发，应该用HTML5。（而且还很热心的给出了参考链接哦）15、调用截屏功能,当时没注意,是私有API,被拒.改成非私有API实现截屏功能就通过了.16、开放了文件document分享功能(Application supports iTunes file sharing),被退回,理由:不需要分享,为何开放了.回复邮件说明理由后上线.17、年龄设置太低,说是有成人内容,被拒.修改内容后上线.18、同一软件多个版本只是针对不同的国家和内置的语言不同.前面几个上线,后面几个被拒.让改成一个程序做程序内下载.19、程序有crash被拒.修改bug后上线.20、原因是我们的一个软件只允许联通用户验证真实身份并发布信息。le要求要么放弃验证，要么允许移动和电信用户验证。21、APP中出现了某本以乔布斯为封面的本集团出版物，遭拒。回复曰：Thank you for submitting your commemorating Steve Jobs.We reciate your efforts honoring Steve. However, we’ve decided to honor his life in other ways and we are not accepting these types of s.22、原来做过一个显示电池的App, 就是显示一个的的电量, 这样别人找你借手机就可以以没电了为理由不借给他. 结果App Store说会迷惑用户, 让我改简介. 改为简介后苹果中国给我打电话说这个App不用再提交了, 不可能过, 会迷惑用户… 我了个去的 于是这个App就一直存在在我的iTunes Connect里.23、忘记提供测试账号。（如果你的APP有登录功能）24、软件有个vip功能，涉嫌应用内收费。25、拨打电话，涉嫌扣费。26、如果比较清凉的话需要设置软件级别。27、平板应用要支持最少2个翻转方向。28、程序内按钮设计成标准的iOS icon。29、内置付费的内容要明确告诉需要购买，购买前不能摆出来（这个属于运气不好，同样这么做的很多）30、提交旗下一款新应用，为统一旗下各个产品的品牌识别，取了与上一款产品相似的色调和logo结构。苹果拒绝理由是不知道这两款产品有什么区别（其实区别点进去就很明显，连UI布局都大相径庭）。31、应用内涉及到抽奖的运营活动，未声明与苹果官方无关。33、自认为第一版产品还不够完善，于是过度谦虚地在启动画面加上了“beta”字样。苹果的反馈是，不允许测试版产品上架。囧，后来翻了一下 Review Guideline 似乎是有提到这点的。34、链接堆砌，苹果建议用HTML5来做35、UIWebView 嵌页面片，苹果建议让用户通过浏览器访问，比如爱知乎，开始几个版本通过了，后面的更新一直没提交上去屏幕坏点检测应用，苹果说会误导用户，未上架36、登陆账号有两个字母写反了，改正后通过37、因远程服务器反应慢，苹果的人估计没耐心等，就说有bug给拒了，重新提交一份通过38、应用标题加了几个描述语句，苹果让在描述中写明达到此目的的操作流程，改正后通过39、一个第三方的应用，描述文字中有该网站的链接，进去网站后能找到付费链接，苹果说该网站有自己的支付方式，去除网址后通过40、应用请求使用地理位置的权限，但相关功能藏得比较深，Apple说没找到相关的功能。 — 回信说明后通过41、应用描述中提到了是全平台应用，可以和其他系统同步数据。因为提到了“Android”的字眼被拒。 — 修改描述后通过42、 App 的User Agreement中出现了 Beta、Preliminary 等字样。因为是发布第一个版本，产品带有一定的beta性质，但是确实是可发布产品了。按照公司LEGAL部门（外企，对User Agreement要求严格）的要求，必须有类似Beta的说明告知用户，而 Apple 是明确不允许有 Beta 性质的字样的。43、App 是一个机遇小区的社区工具，顺便做了房产广告，但是 le 审核说是广告，不允许发布。44、应用里有个去给我们打分的功能，被拒了。。（这是不是史上最坑爹的拒绝理由）45、网络工具软件，要求支持国外的电信运营商网络。46、曾经做一个 Chinajoy 美女 show 的，被认为不适合放在 App Store。47、iOS 5 的数据存储问题…网络下载的不能直接搞在Documents目录下。这个反复整了5次左右才通过审核。48、忘记提供测试账号……（审核的大爷们你们就不能自己弄个或者注册个账号么）49、还有一次被拒，我回复说你们所说的问题不存在……后来……通过审核了。-.-50、菜单中有一个文字包含测试，被打回，说不能上测试版本。51、名字包含pad，被打回，说容易名字不能有pad，会被误解为苹果自己的应用，不过同名的iphone版本就通过了…52、upport地址在safari（仅仅是safari）下由于适配性问题打不开，结果就收到了le的来信。53、里做了次抽奖，奖品是iphone4s，结果他们必须要我们将奖品改成别的，同时申明此活动与苹果公司无关，才可以上架。。。54、里做了次抽奖，奖品是iphone4s，结果他们必须要我们将奖品改成别的，同时申明此活动与苹果公司无关，才可以上架。。。55、在程序的说明信息中有“越狱”俩字，被拒，后来把这俩字去了，PASS。但是：如果我在程序运行中检测出手机越狱了，这结果报出来让不让过？56、使用GPS常驻后台服务，要我给出一个合适的理由，否则不往下审核，还好，解释一翻过去了。57、出现“给我们五星好评”之类的文字。58、应用内提到付费项目但木有通过苹果付费渠道（妄图不让苹果老大赚钱）59、问我服务是不是只在IOS平台，还是同时支持多平台（我当然拥护苹果老大的领导，木有其他平台，iPhone专属）60、地图应用，Google大神的LOGO没有显示。61、google地图下面logo被一个UIView给遮挡了被拒。调整位置后ok62、对不存在普遍比较标准的几类人进行比较和评判。不比人比动物后ok63、上传通讯录没有通知。这个等了几个月，苹果的法律纠纷差不多了之后拒掉。然后加了提示后ok。64、我写的英文App介绍审核人员看不懂，被拒。后然直接用中文。唉。65、因为上行短信实现用户认证被拒66、果测试人员的手机号在国外，因为收不到国内短信，被拒67、他们打开我的一个APP测试，显示空白无内容，哈哈，因为他们相册里没有960*640的图，就说我该程序功能没开发完毕吧？然后我回了信，然后第二天就上架了。虽然这个小应用是极其简单的。68、最的是，提供了测试用户帐号密码，被我们某个手贱的测试人员测试修改密码的时候给改掉了。。。于是苹果登录不进来，于是杯具69、IAP价格不能超过99美金（其中有一个是99.99美元，啊！！！！！！！多出0.99美金啊！！人家游戏都可以有啊！！！！为什么我们就不行啊！！！）70、不能强迫用户注册（网络游戏啊亲！！有直接登陆的按钮啊！！！不需要注册的啊！！试一下会shi啊！！！！）71、support URL无法访问（草草草草草！！！那几天GFW抽风，海外访问国内网站有问题，躲在香港的体谅一下大陆人民啊！！！）72、没有生成Paid iOS合同（游戏内含IAP，好吧，这个是合作公司搞的乌龙，就不吐槽苹果了）73、某微博客户端，提供了测试账号，被拒的理由是「账号登录不进去」，还有截屏，我一看，这不把我们提供的测试账号的最后两个字母写反了么…赶紧反馈，之后三天才继续审核，这三天真是太赔了。74、某门户新闻客户端，免费应用，被拒的理由是「找不到in purchase的项目对应的界面」，可是我们的应用跟本没有应用内支付，继续反馈…又等了三天…2012/8/21补充75、iPhone Human Interface Guidelines中指出了基本UI控件应该如何正确地使用。我们应该按照它的要求来检查Tab Bar、Nigation Bar和Alert View等控件是否符合Apple的口味。76、确保应用不要模仿设备预装应用的样式和功能，如Music、iTunes Music Store和App Store等。这一条规则似乎是选择性实施的，因为许多浏览器和指南针类的应用都得到了批准。77、不要加入过多脏话、无理由的性-爱场面和场面。78、不要对硬件按钮进行重新编程，赋予其它功能。例如，不要将音量按钮作为照相应用的快门键，不要将home键作为游戏中的开火键。

如何成为公司高管

1、打开支付宝

请点击输入描述

2.直接搜索“宝”

请点击输入描述

3.选择“宝官方”

请点击输入描述

4.选择项目，可以筹款的

请点击输入描述

支付宝里面的投资100元就可以进行投资，虽然利润不是很高，但风险低几乎为零风险，适合资金不是很多也可以赚点小钱的投资。

想利息高点的，有定期基金。风险高点点的有买黄金。理财产品多种多样，提醒你的是投资有风险，投资需谨慎。

挣钱的逻辑变了，如何做到月薪10万？（深度分析）

问题一：怎样可以成为企业高管 有很多种

一 企业是你爸爸开得,你是继承人.

二 你很有才,向盖茨,马云等人.自己俯公司.

三 你能力,想象力超长出众,胆量也要比别人高出很多,想李开复,曾子墨,杨致远一类.

四 能力强,会包装自己,能给人一种踌躇满志,将但大任务的感觉.

问题二：企业高管怎么当 转载以下资料供参考

总经理每天、每周、每月、每年要做的事

每天必须做的十件事：

1． 总结自己一天的任务完成情况

2． 考虑明天应该做的主要工作

3． 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导

4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法

5． 记住公司一名员工的名字和其特点

6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）

7． 考虑自己一天工作失误的地方

8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9． 应该批复的文件

10． 看一张有用的报纸

每周必须做的十四件事：

1． 召开一次中层干部例会

2． 与一个主要职能部门进行一次座谈

3． 与一个业务骨干的人交流或沟通一次

4． 向你的老板汇报一次工作

5． 对各个片区的销售进展总结一次

6． 召开一次与质量有关的办公会议

7． 检查上周纠正措施的落实情况

8． 表扬一个你的骨干

9． 进行一次自我总结（非正式）

10． 熟悉生产的一个环节

11． 与一个非公司的朋友沟通

12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化

13． 与一个重要客户联络

14．看一本杂志

每月必须做的十三件事：

对各个片区的销售考核一次/自我考核一次

拜会一个重要客户/考核经销商一次

月财务报表/月生产情况/月总体销售情况

下月销售/下月销售政策/下月销售价格

月质量改进情况/检查投诉处理情况

了解职工的生活情况

安排一次培训

根据成本核算，制定下月

对你的主要竞争对手考核一次

有针对性地就一个管理指标提出改进措施

去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业

与董事会沟通一次

读一本书

每年必须做的八件事：

1. 年终总结

2． 兑现给销售人员的承诺

3． 兑现给经销商的承诺

4． 兑现给自己的承诺

5． 下年度工作安排

6． 厂庆活动

7． 年度报表

8． 召开一次职工大会

如何做好企业高管

首先，要以身作则，率先垂范。

俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞。企业高管的性格和作风决定了企业的性格和作风，决定了企业员工工作的作风和效率。

要摆正姿态，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。企业的发展、规模和未来，决定于企业家的胸怀、魄力，也就是说企业家的层次。企业的未来是由企业家的性格和胸怀决定的。

要身体力行，带头执行企业的各项规章管理制度。企业的干部员工，来自于五湖四海。企业高管人员的业务素质甚至综合能力在企业里不一定是最高的，要想得到员工的尊重、拥护和爱戴，必须在行动、包容等各方面去赢得民心，赢得爱戴，凝聚力量，打造团队，发展企业。

要扑下身子，要走的出去，要下得了基层。企业的发展决定于国家的大政方针，决定于兄弟单位的合作，决定于精英的智慧和思路；企业的发展，有时不需要企业高管人员多高的聪明才智，有时，只需要一个“拿来主义”就可以解决企业发展的问题，但这需要走出去倾听大家的思路和意见。在企业的内部管理上，最为主要的是高管人员学会独立思考和判断，也就是说要从现场得到第一手的资料，要知道“真相”所在，才会促进企业管理走上一个良性发展的轨道，当然，这需要企业高管人员不断地深入基层。

要加强自身修养，学会控欲、节欲，要不断加强自身人生观、价值观的学习和改造，要以“德”服人......>>

问题三：如何成为一个合格的企业高管 播种态度，收获行为； 播种行为，收获习惯； 播种习惯，收获命运。 经理人职业化很重要

问题四：什么人不能做公司高管 公司负责人对公司、对社会都是承担了相当的责任的，应当由有判断能力、信誉良好、有经营业绩、无劣迹的人担任。为了防止不合格的、不能胜任公司负责人的人员担任公司负责人，公司法明确规定下列几种人员不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：

（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；

（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；

（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；

（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；

（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

以上几项是对任职资格的限制性规定，又称消极资格的规定。这些规定保护了社会的利益、公司的利益，也维护了公司股东的利益和债权人的利益，必须重视和保证公司负责人的素质，使之符合社会利益、公司利益、股东利益的要求。

原文链接：wangpengbo.fabao365/article/view_435722_34905

问题五：什么样的人能当企业高管？ 有人统计过，当今的企业高管中80%不能胜任本职工作。这个数字是言过其实，还是真实写照？企业高管是提拔自己的亲朋？还是选自员工？外请管理精英......见仁见智。

笔者认为，真正的***只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官位”，而并非名副其实的高管。

现实中往往有这种人，自以为是高管，而实际不过是占据了官位而已。多年前曾经鉴定过一篇写领导素质的文章，作者自认为写得很好。我不客气地告诉对方，这种文章肯定要“枪毙”。他不解，我解释说，这篇文章讲提高高管素质，其设定的标准是：高管要具备毛爷爷式的雄才大略，还要有周恩来式的谨慎细密，再加上朱德式的宽厚仁慈。

你想想，这些人不管如何评价，都是伟人级别的，能遇上一个就不错了，还要把三个人的长处集于一身。古今中外能找到这样的全才吗？显然，这篇文章设定的领导标准是不可取的，也是无法实现的。要谈论高管，必须建立在这样一个前提上：高管也是常人，现实中没有“高大全”。管理学研究的是常人如何当高管，而不是等待天才的出现。

但是，同样是常人，高管肯定与平头百姓有所不同。那么，以什么标准来判断？这个问题确实值得我们好好琢磨。按照现在通行的选拔高管的方式和标准，能选出合格的甚至是优秀的高管吗？恐怕难。楚汉相争的故事大家都熟悉，如果让我们的人力总监在事前去考察刘邦和项羽，刘邦恐怕得不了高分。一个典型的无赖，好说大话，好吃懒做，人近中年还一事无成，顶多担任过比照科级的亭长，还没干出什么政绩，显然不是当领导的材料。项羽就有所不同，出身名门，力拔山兮气盖世，武功没说的，文也不差，而且既有智商又有情商，为人豪爽，雄心勃勃，无论是仪表还是能力，刘邦都不能比。所以，项羽被选为第三梯队倒有可能。如果再来个拓展训练之类，十有八九刘邦会当逃兵溜之大吉，而项羽可能会夺冠军赢得满堂喝彩。

但历史同我们开了个不大不小的玩笑，看起来没有发展潜力的刘邦得了天下，而看起来前途无量的项羽却最终自刎乌江。以此观之，我们那些人力教程、人才测评体系之类，不敢说全是糊弄人的，但确实没有抓住问题的实质。

正因为有这样的悖论，德鲁克在《管理：任务、责任和实践》中讽刺说，企图寻找“可能的接班人”是完全无用的，其成功的概率几乎小于随机选择，从人群中随便拉一个出来，都有可能比刻意选择的人更适合当领导。对于非常流行的管理培训，德鲁克也不以为然，称之为“不过是时髦而已”。他还强调，真正的培训从来都是自我培训。

高管既不是天才，也不是刻意选拔和培养出来的，那么，真正的高管只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。借用哈耶克的语言来说，高管的诞生是一个“自发过程”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的高管。现实中企业里往往这种人为数不少，自以为是高管，而实际不过是占据了官位而已。

“脱颖”的基本要求是，富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折，尤其是具有高度的责任心，善于用人，擅长决断。至于技术之类，倒在其次。刘邦尽管有许多毛病，但在得天下之前，他的善于用人，不怕打败仗是比较出色的，对最高权力的追求也是执著的。要说刘邦的成功，无非就是能用人、不服输。而项羽的失败，恰恰也在不能用范增、输不起上。

当然，那种有“素质”没教养；有“能力”没胸怀；有“技巧”没肚量；有“水平”没人品；有能力没毅力的人，也有可能出头。但即使他们能“脱颖”，也不过是长出的一根“芒刺”而已。

只要懂信任

，懂放权......>>

问题六：当一个大型企业的高管是种怎样的体验 文/知乎网友

这个话题恐怕只好我自己来答了，秘书恐怕写出来的会是段子手的感觉。

首先必须匿了，不是怕你们找我要工作，当然还是怕被人肉，更是我不愿意做第二个毛行长啊。

说到当行长，我已经有些年头了，作为一个中年男人，还是有些感慨的。

1、压力很大

各项指标不是那么容易完成的，尤其是存款，其次是质量，如不良额和不良率的控制，银行的税后利润更是重中之重。然而如今各类理财产品、短券中票、结构性存款、海外代付及国内证等所谓的新型业务或结构性业务，事实上都削薄了银行的利差，转移了中间业务收入，增加了盈利的不确定性，还带来了流动性管理的难度。当然，我不该抱怨，因为过去保护性的市场环境是特殊的，对银行有利而对大的经济和居民不利的。因此，银行应该逐步承受这些管理难度了。

很多压力不仅是市场的白热化同业竞争带来的，也是市场环境的急剧变化带来的，比如存款大家都知道难拉，年轻孩子进银行很快就抱怨银行业务毫无专业性，只要会拉存款。确实，我不得不承认仅就这一项权重可以高达50%的指标，就会逼退很多年轻才俊，我当年喝白酒一茶杯可以带来1亿存款，现在恐怕只能拉来1千万，如今即便我自己做支行长，可能也面临完不成任务而下岗。

而更大的压力来自不良，哀鸿遍野的浙江市场，无一幸免于民营企业的互保与联保陷阱，江浙一带依旧不断冒出钢贸企业的不良，根源就在于过热的房地产市场走到了繁荣周期的尽头，还叠加了短小轻薄行业产业升级不利，掉进了房地产收益率陷阱等因素。这些不断地考验着各级银行工作人员，从客户经理到分行长直到总行和董事会。外部环境的变迁是外生变量，我们唯一可以做好的更加努力地建设我们自己的风险管理机制，尽量建立科学而长远的考核机制。

每代人都要恪尽自己的历史责任，我想，我的职责就是在利率自由化的前夜稳住市场份额，尽快加强投行、交易等产品业务板块，争取在利率自由化并脱媒后的市场争夺先机，更加坚实地充实风险管理队伍及数据处理系统，提高我行的风控能力，争取在一个健康发展的状况上，把接力棒交给后人。

2、应酬很多

商业银行利差受到保护，产品同质化，要保住并扩大市场份额，赶上并超越市场增速，关系营销就是龙头。从基层支行到地方分行，再到总行，各级行长都必须精心组织各类应酬活动，拉近银企关系，增进感情，稳固合作。不仅客户如此，众多监管部门也是如此，同业之间有时也不得不如此，更多的还有系统内部的感情交流，

这几天过年了，刚和人行的领导吃完饭，送送东红行长，他年龄到了，退休了。从深圳外管到总局总行，李行长对我们都特别理解、特别照顾，所以也该多和他喝几杯，聊聊孩子，下次再约个球局。李行长可不打高球，他比我们都健康，我们约几个行里的小伙子，跟他在八中的室内场地一起打场篮球。

应酬不仅很辛苦，也是考验每个领导意志品质教养能力的艺术。不仅要喝好酒，白的、红的、啤的、洋的，包括混的，都要行，还要把握好气氛。跟严肃的领导侃政商，跟风流的领导聊文艺，跟部委的领导谈政策，跟军队的领导问装备，总之都要迅速掌握对方的兴奋点，不能冷场，不能尴尬，还要有节奏。回家妻子说我对女人越来越会耍嘴皮子了，我苦涩地回答都是应酬出来的，她还是怀疑我和计财部的小柳有一腿。其实你也曾经侧击过我，我想你还不够理解我，我以为君子甘相思之苦若饴，芳泽一亲便萧索，你们这样的漂亮女孩子谁都动心，但是远观即可，近亵便无情了。

3、创新很难

商业银行是个500多年历史的古老行业，基本盈利模式、操作安排与管理实施本质上已经没有大的变化。应......>>

问题七：要做大公司的高层管理者要具备什么样的知识 情商是最重要的，其次就是你真正有能力去管好一个企业，那你就必须要有一定的经验（经济知识、管理知识、以前的实战经验、人脉关系），每个人都想创业，都想做高管，但是真正成功的没有几个，这个社会很多事情都是让人无奈的，但是人生短暂我们要做的只有努力让我们的每一天都过的很精彩，如果你有很多钱而且有足够的经验并且有自己的项罚，那就努力去做吧，只有一切准备好之后去认真的做了，你才会发现以前无法预知的东西，才会懂的去改进，才会进步，才会有新的发现，预祝你成功。

问题八：怎样发展能从以名普通大学生成为一名公司高管？ 首先，我想你应该要对自己有一个清晰的职业规划。往往都亥从最基础的技术岗位做起，然后升到主管、部门经理，最后才是公司高管。其次，你需要对你的公司有一定的了解，有没有空间让年轻人上？最后，你也需要对每一次的晋升需要的条件进行准备！

你很上进，加油。相信你会成功！

问题九：职高生如何成为公司高管 随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。

作为一名高管所面对的外部环境及内部整合要具备多方面的素质要求，如果你是一名伴随着企业长大的高管，哪你要面对企业不同发展阶段改变你的角色定位。

企业在创业阶段时，公司的基本现状决定了你的角色定位，因为这段时期公司存在下面几个因素，第一从利益分配上，老板取大锅饭的利益分配方式，原因是每个人的职责都不很明确。第二从用人机制上，老板的用人方针是任人唯亲，一个送货的司机，老板都会启用自己的亲戚，送货司机除了送货以外，可能还会追收货款，负责验收货物，并且充当搬运，偶尔还会陪客户吃饭公关，甚至他还要推广业务，他的角色其实兼做了司机、财务、业务员、搬运工、购部验收员等几项职责，因为这是创业初期的人事安排。第三从权力上，老板取的是垂直管理，作为创业初期你的角色定位可能要涉及到购，董事长秘书，行政经理，市场部经理等多项职位，你百分之八的工作是执行老板的旨意。随着企业不断发展壮大，你必须面对企业在不同发展阶段的变化而变化，因为在创业初期企业所用的是人性化管理制度，不管你能力怎么样，只要你是忠于企业的，听老板话做好事，老板都会给你一个不错的职位，但如果企业不断发展壮大，至市场竞争发展阶段时，你的角色就要有所改变。

你必须从九个方面来转变。第一要从战略上转变，从当初的听话做事改变为参与决策，提供一些好的建议，并很好地去执行决策；因为企业创业初期老板需要的是机械手，即做具体实事的人，那时他去见客户，你是拎包的，他累了时你是开车的，而公司做大了以后，你要有新的决策建议，不能再唯唯诺诺，有否则你将会失去利用；当老板的决策定下来后，你又是很好的执行者。

第二从管理的角度上转变，从当初只管理生产要素，如购原材料、包装等生产基本要素中脱离开来，要上升到一个更高的管理层次上，还要进行看不见摸不着的品牌管理。因为随着企业不断发展壮大后，是市场竞争环境不断加剧促使企业进入到一个新的竞争环境里，这时的品牌管理是围绕企业长期的利益保证着手。如珠海元朗食品有限公司在创业初期时，品牌意识不强，自己主打并使用了10年的商标被别人抢注了，通过打官司夺回了商标后，就围绕品牌管理上制定了商标管理条例，品牌宣传维护，并申报广东省著名商标，而这些是企业创业初期根本没有想到的东西；

第三从经营方式上转变，从当初的生产要素经营转变为产品经营，创业初期公司围绕各生产要素上下功夫，进入市场竞争阶段时，企业要进行产品经营，如产品的多样化，产品的多元化方向发展，产品的研发工作等方向发展；你就要围绕经营方式的转变做一些相应的工作，以利于公司整体发展。

第四从模式上转变，从当初的坐销转为推销，最后进入营销阶段，这时你的营销思路要随着市场的发展轨迹来转变，不能停留在过去坐办公室不愁销的思想境况。并且公司可能会根据营销需求改变工作方法及工作策略，所有以营销为的工作，都要考虑到提高市场竞争条件，将原业的一日不管存货改为天天关注销量及库存，时刻掌握市场动向。

第五从财务管理上转变，在创业初期的财务人员只是一个记账的工具，而进入市场竞争阶段后，财务管理上要进入监控阶段，作为一名高管，你必须还是一个合格的准财务经理，时刻要提醒老板我们要保证多少的流动资金才能保障公司正常运行，哪些款项可以先拖一拖。因为公司不断做大以后，老板的监控力度会逐渐减弱，这时作为一名称职的高管，你要时刻监控费用开支，而不是一味的花钱不管公......>>

问题十：如何界定什么人算是公司高管？ 根据《公司法》第217条第（一）项的规定，公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。公司高管仍然属于公司职工，依法受《劳动法》保护，节日加班仍然应当支付加班工资。

前期物业管理存在哪些问题及解决方案

网上有个经典的问题——月入十万，难吗？很多人发现钱比以前难赚了，传统行业更是哀鸿遍野，实际上是挣钱的逻辑变化了。

现在的中国，进入了更高层次的“资本经济”的时代。

什么是“资本经济”时代呢？简而言之，它就是在市场经济的基础上加了一根“杠杆”，在物理学上“杠杆”的作用是利用“力臂”将“力量”放大，从而可以翘起更大质量物体。经济上多了这一根杠杆，其活动空间和灵活性都大大增强，这也叫“资本思维”。今后的中国人必须深刻理解和运用“资本思维”这个工具。

资本思维

要想学会“资本思维”，必须先来深刻理解一下什么是“资本”。“资本”仅仅是指钱吗？不是。资本是对的“支配权”，通过支配带来更多的支配权叫“资本运作”，通过“资本运作”优化和配置社会财富，实现社会效率的最大化就是“资本运作”的社会价值。

因为资本有趋利性和增值性，追求利润最大化。这就会促使社会的配置朝着效率、效益最大化的方向上行。社会将依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企业、最有效率的项目、最有效率的个人。资本的逐利促进的优化，的优化顺势产生新的资本，并且不断产生新的机会，如此一边循环一边膨胀。

比如，在物理学上，石墨和金刚石是同素异型体，它们都属于碳元素形成的单质，但是物理性质大不相同，价值也天壤之别，就是因为他们的组成结构不同而已。

所以资本思维的精髓是结构重组。即对的分子运行时空和结构上的调整，从而产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。宏观方面的资本运作是对全社会的重组，比如中国的国企重组，将大大改变中国经济的结构，提升整个社会的运作效率。而当一个社会经济依靠“资本运作”来运转时，就步入了“资本经济”时代。

从经济层面讲，今后社会上只有三类人

1、第一，者。他们是的最直接拥有者，依靠出卖自己的生存，比如农民靠耕地、工人靠体力、医生靠技能、作家靠写作，还有老师律师等等。

2、第二，配置者。是谁的不重要，关键要有配置权。这类人依靠配置挣钱，从事的投入-整合-运营-产出工作，以企业家为主，创业者也属于此类。

3、第三，资本家/投资人。他们离最远，但是所有却统统归他们掌控，他们只躲在幕后玩操作游戏。风险投资者就属于此类人，比如孙正义投资马云，阿里巴巴上市使他大获成功。资本家无国界，他们可以控制全球流向；可以通过金融体系支配大量别人的资产。

所以，名义上都是者的，实际上都是资本家的。看一个人能量多大，关键是他能配置多少。

按照这三种不同性质的角色扮演，今后的个人如何获得财富？无非只有三条途径：出售、配置、掌握资本。

1、者（普通人）

“者”通过出售自己生存，也就是者的技能，即：时间+体力，这也是社会上分布最多的人群。

所以一般普通人只能找一家企业工作，出售自己本身换来财富。然而普通人的时间、体力都是相差无几的，他们能够出售的都是差不多的，于是为了让自己的卖上好价钱，就只能提升自己的技能水平和熟练水平。

这时一个普遍的做法就是读书，这就是为什么父母们都希望自己的孩子好好读书，为什么清华北大的毕业生一般会比没有文化的人起薪高一些。

但是现在文凭带来的技能差距差别越来越小，一个普通的一本学生与二本学生已经没有什么本质的差别，反而不如蓝翔挖掘机学的好的人附加价值高，这是因为前者数量多，后者数量少，而且后者更加注重实践，供需关系决定了的价格，因此读书无用论早就开始流行。

所以，如果你只是一个普通人，要么通过读书获得更高、更稀罕的的技能价值；要么通过爱思考、会做人、大量实践提高自己实践能力。

另外，对于“者”来说，还有天生稀罕，比如外貌。长的好看的普通人，可以在日常的婚配、工作、生活中获得很多额外的财富；如果长的好看再加上运气好就可以进入演艺圈，成为明星之后自己的就成了稀缺，的价格远远高于一般人！

但是外貌在一般情况下难以改变“者”的本质处境，只能略微提升。王宝强就算是健身+保养+专业造型设计，也是无法从外貌上超越刘德华的，所以他是傻根，华仔是神偷。而且外貌这种不一定是越漂亮越好，王宝强和黄渤的外貌特质也是他们成功不可或缺的一部分。

所有的普通工人、白领、职业经理人、甚至到当年的“打工皇帝”唐骏、各大明星，都属于“者”。这种人的特点是，其获得财富是有限的。

他们有时辛苦了一辈子，但是遇到家人生一场大病几乎就会崩溃，有的为了供养孩子、病人需要打三份工，这是非常心酸的。职业经理人赚的再多也是有数的、过气的明星过的不如普通人等。

当然，有的人天生就拥有稀缺。比如富二代，生下来就可以继承一批遗产这种稀缺。再比如明星的孩子，天生就获得了媒体关注的稀缺；再比如某人住在市中心的破院子里，只要拆迁就可以获得一大笔财富；天生获得了位置的稀缺，或者你运气非常好，买**中了奖，也是享受到了“好运”的稀缺。

这类财富，可遇而不可求，只能靠运气。而且这些好运的“者”往往不懂如何经营，他们的财富不具可持续性，不能增值扩张，甚至往往是被浪费的，明星和富二代寂寞了会，遗产会坐吃山空，大奖也会挥霍完毕，拆迁款往往用于……

当然还有最后一条没有说，就是出售风险，如果愿意承担坐牢、死亡的风险，去偷、去抢、去骗，曾经看到一篇新闻，某人通过获得了数百万巨款，然后潜逃、隐姓埋名，做起了房地产生意，几年后家产过亿，同事也东窗事发。因此如果通过这种途径挣钱，你获取的财富也会增加，但是承担的风险也会增加，最后还是不划算。

2. 配置者（企业主）

这种人不是的直接拥有者，他们往往通过脑力去设计的配置，通过优化去挣钱，企业家就属于这一类。

在奴隶社会最重要的生产力要素是“人力”（即：奴隶）；封建时代的最重要的生产力要素是“土地”，而资本时代最重要的生产力要素是“资本”，资本的本质就是的配置。

从定义上来讲，企业家是从事的组织、管理并承担经营风险的人。企业家的收入跟他配置的效率成正比，上不设限。但同时也要为自己的配置承担风险，下限就是破产。

为什么很多人想去创业呢？就是因为他们想从第一类人努力攀爬到第二类人。一旦从“者”升级到“配置者”，就意味着不用再出卖自己的技能，而是开始经营自己的思想和智慧，人身和经济都实现了自由，从而实现人格上的自由。

但是并不是所有的“者”都适合去创业。他们要具备一定的文化、眼光、魄力、创新力、机遇和资本。配置者是一个社会最重要的群体，他们的素质和数量决定了一个社会的配置效率，代表了生产力水平。配置者非常需要创新精神，所谓创新就是他们对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制调配。

这里我们需要提到中国企业家的更新换代。30多年前，中国开始第一次改革开放，那时整个中国百废俱兴，当时的大环境就是最好的机遇，只要大胆出来闯荡的人，即使没有文化、没有见识，都成了企业家，这是当时的环境造成的。

1981年蛇口招商局打出的这幅标语，中国出现了一批真正意义上的生意人

而如今，中国运行改革开放的深化，这个时候的中国已经发生天翻地覆的变化，此时也对企业家的素质提出了更高的要求。比如在欧美和日本，企业家始终是社会的精英阶层才可以担任。而接下来的中国，如果没有一定的文化素养、理想追求，以及对创新的深刻理解，很难再成为社会的“配置者”。因此，中国的企业家正在更新换代，一些90后创业者纷纷走近我们视野，很多老的企业家也自愿退出历史舞台，这是时代的发展，也是一种必然！

当然，这些素养也都是可以后天创造的，比尔·盖茨在发家之前已经做了7年的程序员。所有后天的努力，“者”完全可以转换到“配置者”。不过，获取财富只是他们成功的标志之一，对事业的忠诚和对社会的责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。

3. 资本家/投资人（幕后掌握）

这个社会的财富，看似是属于分散的“者”的，实际上却是归“配置者”享用的。但在本质上，更多的是属于资本家的！

资本家的定义是：以资本运作为业的人。第二次工业革命后，掌握了科技与运用的企业家们，能迅速的积累起巨额的财富，他们的企业对一个国家产生极大的影响，这些企业组成了这个国家的经济命脉，企业为了获得高额利润，通过相互协议或联合，对一个或几个部门商品的生产、销售和价格运行操纵和控制，于是形成了垄断，而这时的“企业家”开始坐在了幕后操纵这一切，演变成了“资本家”。

“资本家”跟“企业家”的最大区别是：资本家不直接参与企业的经营和管理，而是在幕后操纵企业宏观思路，企业的产品是各类消费品等，而资本家的产品就是各个企业。通过投资、入股、并购、重组的方式，将一个企业的未来把控到自己手中，孙正义投资了马云，成全了阿里巴巴，马云就是企业家，而孙正义就是资本家。孙正义手里有N个马云，成了日本首富。再比如巴菲特专门坐在老家做投资操纵他的布局，他也是资本家。

美国是自由市场经济，但是为什么叫“资本”主义社会呢？而不叫“自有市场主义”社会呢？因为在这样的社会，“资本”是度量和决定一切的标准。在中国的古代，你富甲一方也没用，官员随时能把你家产抄净，你有钱也要去给权力行贿，去买官。而你只要有了权力，哪怕身无分文，一样生活富庶、吃喝不愁，所以那时是官本位。

某公司曾经说过，自己从不做研发，让市场上那些小公司去研发，如果一旦成功，就花钱买过来，如果不卖，就花钱把这个公司的几个核心挖过来。这就是资本主义。（当然无视知识产权是有问题的，正确的做法是花钱买过来）

如果你有了1亿元的资本，你可以花一千万雇上这个国家最聪明的一批人，把你的资本从1亿变成2亿，你躺在床上就赚了九千万。而这一切，只因为你在从事资本运作，你只需要够聪明和有魄力，不需要有力气、不需要花时间、更不需要长得漂亮。

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我们需要明白的是：第3种人赚的钱就比第2种人多，第2种人赚的钱比第1种人多。因此，第1种人在努力进化到第2种人，而第二种人在拼命进化到第3种人。

中国天生具有资本的人是极少的，大部分第3种人都是从第1种人或者第2种人进化过来的，虽然现在这种进化已经越来越难了，但还不是没有希望，因为以后会更加的困难。这就是阶级的固化，阶级间流动的减少。

每个人都在玩命探索的方法，有的人成功了，有的人失败了。原因就只有两点：你的头脑有多聪明？或者你积累的资本有多少？

你想到了一个可以改进手机的idea，而且你觉得这个idea可以赚很多钱，那你要问自己，你有没有这个资金去运作这个idea？同样的idea，三星华为都可以支配更多的资金，去雇佣更好的工程师，去更好的推广，你确定不是去给这些资本拥有者蹚雷？或者是正在走向一条已经无数人走过的死胡同？具体举个例子，你做软件开发，天使投资人会不会问你一句话：“如果某巨头山寨你怎么办？”

答案是：你不打工你能干啥？你以为你出来干别的就能挣钱？几年前网上疯传送快递赚的多，我就嗤之以鼻，这种没有门槛的行业是不可能赚的多的。你愿意赚1万干这个，我分分钟找一个赚九千就干的，我再找一个赚八千的你信不信。最后，无论你是送快递还是摆摊，无论你是夹馍还是搞IT，你都会被拉到一个门槛平均收入。因为IT需要学习，赚的多一些；快递比较辛苦，赚的比IT少，可是还是比打扫卫生的多一些，就是这样。

那到底怎么样从第1种人进化到第3种人？

第一步，你要运行资本积累，你愿意打工也好，愿意自己做产品也好（有的人就自认为在创业了），先完成资本积累。这一步最重要，也是发挥大家的想象力和实力的时候了，摆地摊、开淘宝、做网站、做APP、炒股票、海外代购、开设计工作室、夹馍、给幼儿园摄影的，等等等等，没有最好只有更好。一句话，这步就是出卖你的个人，就看你卖不卖的上价了，多学习吧，即使不为了文凭；多辛苦吧，只要不是出卖健康。

第二步、善用资本，用资本挣钱。怎么用资本挣钱？问你们个问题你们就明白了。如果你家开了个小饭店，每个月能赚1万，但是需要个厨师。你自己炒菜水平很高，如果自己当厨师，饭店每月净赚1万；如果雇佣一个厨师，每月花8千，饭店净赚2千。你怎么选择？

答案：雇一个厨师！这样你只要能用每月一千利息的，再盘下一个饭店，那个饭店也能净赚一千了。（补充：这个饭店赚两千，还利息一千，净赚一千，数学不好的不要再给我留言了好不，知乎跟微博一个水平么）。而你，只需要这样盘下100个饭店，每个月就能净赚10万，而你这时，却在国外旅游，成了第3种人。

很多人一直在打工，他们没有成为第3种人，很好理解。但是改革开放之后做买卖的，也有很多人还是没有钱，就是因为，他们自己做厨师，自己的妹妹做服务员，自己的老妈管收银，仅此而已。

所以，以后问自己怎么成为第3种人，就是一句话：“不要自己炒菜，雇一个厨师”。如果能用资本去赚1块钱，也比用出售自己的体力赚100块钱更符合金融思维。

另外，聪明和资本，如果你只具有其中一点，记得，要找只有另一点的人去合作，他们也在等着你！

再另外，即使是具有同样特点的人，其财富也是有差别的。同样出卖自己劳动力或者具有同样资本的人，其付出的脑力、体力不一样，所获得的收益也是不同的。就是说，两个一模一样的打工仔或者超级富二代，一个努力思考、肯付出辛苦，另一个成天打游戏睡觉，前一类还是要比后一类财富来的多的。但是聪明刻苦的打工仔总与打游戏睡觉的超级富二代比，就是给自己的人生添堵而已。

富人：是想到某些事儿，目标定下了，并为之开始筹措。因为这样的思维，没什么可以拦住他们做事，没钱可以借，没人可以请，不懂可以外包，限制可以规避，敌人可以和好，对手可以买通。

所谓，性非异也，善于物也。

普通人的提升

同时，再强调一点，如果你是个普通人，或者自认是个普通人，但是又有上进心，不如务实一点，脚踏实地的往前走。

曾经有个公司的公关部经理，儿子已经5岁，她每天要上班、做家务、带孩子。但她拥有人事部二级口译证书，每个月都有天南海北的会议翻译任务，还兼任这家口译中心的导师。

打开她的博客，已经更新了500多页，有2000多个帖子，全部都是每天她自己做口译练习的文章，平均每天两篇长的一篇短的。她坚持做这件事已经快10年了，非专业出身的她因为爱好英语而一直努力。

她说，10年前，她曾经看到一份调查报告，一个人如果要掌握一项技能，成为专家，需要不间断地练习10000个小时。当时她算了一笔账，如果每天练习5个小时，每年300天的话，那么需要7年的时间，一个人才能掌握这项技能。

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她说：“的是，我知道自己想掌握什么技能，我只需要立马投入干起来就行了，我没有5个小时的时间，我每天只能学习3个小时，现在已经快10年了，我觉得自己差不多已经掌握了这个技能吧。”

再比如，披头士乐队在成名前已经参加过1200场演出。可是为什么你做了10年公务员还只是一名小职员？为什么在家里做了7年的饭，没变成特级大厨，反而发现婚姻到了7年之痒呢？

那是因为，你没有投入精力和热情来练习一项技能。每天上班只是看报纸、上网、应付各种琐碎任务，每天做饭只是为了让家庭正常运转，并不用专业的眼光看待这件事。

不要再哀叹大学毕业之后专业就丢了。如果从初中开始算起，12年的学校教育，就算每天学习一门技能2小时，一年300天，你也只有7200小时，还有2800小时的缺口；就算你毕业后每天坚持练习1小时，你需要10年。

为什么理工科的人更容易成功？只要他们毕业后专业对口，还是做的那点事，那么他们就等于1天8小时都在练习。这2800小时，只需要1年多就填补了。可我们很多人，工作的内容并不是在练习技能，大部分是应对琐碎的人和事，实际上，是在荒废人生。

也许你会说，我是平凡人，我不想成为什么家，只想安安分分过日子。那只是你的错觉，时间在流逝，你每天重复重复再重复的那些行为，就是在塑造你，你不想成为什么人，可是你注定会成为什么人。

每天5个小时，如果你是用来看韩剧、翻手机、玩游戏，那么7年后，你会变成一个生活的旁观者，你最擅长的就是如数家珍地说起别人的成功和失败，自己身上找不到任何可说的东西。

花1分钟想一想，曾经最想做的事情是什么，然后每天去做这件事。7年后，你会发现你已经可以靠这件事出去混饭吃了。

哪怕你喜爱逛街呢，你规定自己每天逛街3小时试试？可能一开始你觉得很高兴，每天如此，你会发现无聊。再坚持下去，你就开始琢磨了，我逛街还能发现点什么？还能搞出点什么花样？坚持下去，7年之后，你可能会成为时尚达人、形象设计专家、街拍摄影师、服装买手……

生命中的下一个7年，下一个10000小时，你打算怎样渡过？

都没有悬赏分

一、物业管理前期介入的现状

物业管理起源于英国，但真正意义上的现代物业管理却是在美国形成关发展，开成时间是19世纪末至20世纪30年代。海外的物业管理对早期介入的管理相当重视。海外的物业管理公司要进入物业的早期管理，必须通过招投标才有资格对物业进行早期介入的管理运作。

海外物业管理早期介入一般是在立项决策阶段介入。介入立项决策、规划设计、施工安装、竣工验收各个环节的管理工作为：

1．所选派的管理人员对开发商的立项决策工作进行积极配合，对物业市场的细分、目标市场的定位、成本利润分析、物业管理的标准和内容等基本问题发表诚恳的看法和建议。

2．所选派的管理人员根据自己对业主和用户一般需求的深入了解与把握，对物业规则设计中容易忽略的细节问题如空调位置设计的占地与美观问题的处理，建筑物内的管线布局怎样考虑才能利于日后的维修养护等提供改进意见，避免或减少物业管理中的“先天不足”现象。

3．所选派的管理人员扮演“第二工程监理”角色，按施工进度察看施工现场。

4．所选派的管理人员参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改督促整改。

海外物业管理在前期管理动作中主要是与开发商及销售商代理商紧密配合，促进物业租售，参与签约活动；根据业主和使用人的要求、希望与建议，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，海外的做法是：在物业租售合同签订的同时，让业主和用户在有关物业维护、使用的“公共契约”上签字，如《大厦公契》等开发商与物业管理公司依法制定的文件，并与物业权属证一起作为档案资料保存使用，还在住区管理工作正式启动后张贴公布，便于对照执行。另外，海外物业管理的前期运作内容还包括：

1．始终保持公共场所的整洁。

2．严格控制和协助造访者进出物业。

3．严格控制装修人员进出物业。（新加坡的做法是：所建住宅物业是“空壳”，让业主或使用者自我创造性的进行“第二次装修”，但发达国家是先按物业装修几大流派或住户爱好类型装修好，将一个“完整”的物业移交给物业管理单位，并在3年内不准再装修）

4．保障停车安全。

5．精神饱满、礼貌周全地接待来访者。

6．全天候地做好住区的治安管理工作。

日本关西地区管理专家掘重裕说，物业管理贯穿于整个建筑物生命周期的一种业务，它从整个建筑物的设计、建造、维护保养一直到最后拆除是全程跟踪服务的。因此，从建筑总体花费来看，基础建设费用只占整体费用的25%，而维护管理费用则占75%，这与中国重基建而轻管理的资金分配方式有所不同。在传统意识中，国内常常把物业开发看成是开发商、设计院和施工单位的事，物业管理是房屋建成后才开始的，似乎开发时期与物业管理无关。所以，以前国内的物业管理公司普遍对早期介入不重视。随着对物业管理理论研究的深入，业内人士普遍认为物业管理介入的时间越早越好。这个结论的得出可以说是对我国过去十几年管理实践经验和教训的总结。

目前，国内一些规模较大、管理较规范的物业管理公司已经在接管物业时，进行早期介入的管理运作，并制定出相应的管理标准程序。我国现在暂无全国性的物业管理法律，不能够制定出统一的运作标准及程序。虽然有不少地方性法规、章程或条例出台，但由于我国物业管理仍处于初始阶段，有很多问题不是地方性法规所能解决的。所以，目前我国物业管理公司对早期介入的运作一般都是参照国外的做法，其工作内容已在之前提过。

福建省目前的物业管理也不很理想。根据厦门市房地产联合网的调查，仅一成的业主满意现有的物业管理，有50%的业主认为物业管理一般。泉州市物业管理的状况也差不多如此，根据《泉州市市区房地产市场诚信调查报告》的数据统计，只有59.38%的业主认为物业管理处是按合同规定做好保修工作，只有55.73%的业主认为物业在交付使用前是验收合格的，而有47.14 %的业主认为物业存在质量问题。可见，泉州市物业管理还有很多不足之处，特别在早期介入方面。业主认为物业存在质量问题达到了47.14 %之高，而大都是房屋裂缝，漏水，小区配套设施等问题。可想而知，泉州市的物业管理几乎没有做好前期介入，没有对物业进行综合、全面、细致的验收。

泉州市的物业管理之所以存在种种不足之处，是与泉州市目前的房地产市场不规范有很大的关系。虽然泉州市房地产市场经过去年的整顿，比以前规范了很多了，但仍有一些不足的地方。比如，泉州市的大部分物业管理公司与开发商都是隶属于同一个集团公司，物业公司既使发现有质量问题存在，为了集团公司的眼前利益，他们一般是睁一只眼，闭一只眼，这样最终吃亏的还是业主。

当然，泉州市还有不少较为规范的物业管理公司。如南方物业管理公司（隶属南益集团）、秋实物业管理公司等。他们的管理较为规范，也有进行前期介入的管理的经验。例如，秋实物业管理公司，该公司成立于2000年11月，系具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的物业管理公司。现有的管理人员80%持有全国物业管理人员资格书。公司以创“全国城市物业管理优秀小区”为目标，推行ISO9001：2000国际质量管理体系，学习和借鉴国内外先进管理经验。该公司在对泉州中联房地产开发有限公司开发的刺桐豪园的接管时，便对物业进行前期的介入管理，他们的介入工作是全面而细致的，是站在为以后的小区管理和业主的角度，对物业进行严格的验收。

二、物业管理前期介入的作用

随着我国物业管理行业的发展、壮大，已经有不少的物业管理公司开展了早期介入的工作，有更多的物业管理公司意识到早期介入是保证物业管理顺利起步与开展的重要条件，是实施物业管理的首要环节。实践证明，早期介入具有以下作用：

1．有利于优化设计，完善设计细节

我国疆域广阔，地理环境与经济发展水平差距悬殊，这必然要对设计提出不同要求。比如在南方，高温时间较长，空调用电量特别大尤其是一些商业大厦，就必须考虑电路的负荷问题。而北方，就要考虑取暖。这些物业管理中的实际问题，一般设计人员很难完全预料、估计，而有经验的物业管理公司却十分清楚。因此，物业管理公司在项目设计阶段，从业主或使用人的角度，凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节，避免一些在后期工作中难以解决的问题。

2．有利于提高房屋建造质量

由于物业管理公司在物业使用与管理方面拥有第一手资料，对于楼宇在长期使用过程中所暴露出的各种工程质量问题十分了解，通过参与物业施工建设阶段监理，强化了施工过程中的质量管理和监控，并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中，从而提高房屋的建造质量。

3．有利于保证物业的使用功能

物业管理公司通过参与竣工验收和接管验收，按有关标准严格验收，能确保房屋和各类设备及附属配套设施正常的使用功能和使用安全。

4．有利于加强对所管物业的全面了解

物业管理公司要想做好物业及其附属设施的维修养护工作，必须对土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况了如指掌，对于图纸改动或增、减部分作出认真记录。例如；管线节点的设置往往和设计图纸所标位置有一定差距，如果布置管线时不在现场作记录，在后期管理中，可能就会出现脱节的现象。相对来说，物业管理人员对土建结构部分了解得不用太深，而对设备安装、管线布置等情况则应充分掌握，便于后期管理。因此，如果目前条件不允许过早介入的话，设备安装阶段应是较合适的介入点。由于加强了对所管物业的全面了解，就为竣工验收、接管验收打下了基础，可提高验收质量，缩短验收时间，对验收中发现的仍需改进之处，也比较清楚，容易交涉和协调。

5．早期介入有利于后期管理工作的进行

物业管理公司通过早期介入，保证了设计、建造质量和对物业的全面了解，对后期的物业管理就带来了很多便利，既便于维修保养的安排与实施，又能保证维修质量，从而提高了工作效率和工作质量。同时，在前期管理中，经过一段时间的磨合，便于理顺同环卫、水电、通讯、治安、维修、绿化等各部门之间的关系，建立顺畅的服务渠道，有利于后期管理工作的进行。

6．有利于树立物业管理公司的形象

如果接管与入住同步进行，物业管理公司即使再努力，也会被各项繁杂事务搞得焦头烂额，折腾不出头绪，并且容易忙中出错，以致严重影响物业管理企业的专业形象。

三、物业管理前期介入的可行性

物业管理前期介入，从前面的理论分析已得出其十分必要，但在现实中是否可行呢？下面我们就对物业管理前期介入的可行性进行分析。

（一）、从经济效益角度看

任何经济活动都要有成本支出，作为一个企业也必然要考虑经济效益，这是无可非议的。如果考虑物业管理前期介入的经济性呢？这可从三个角度来分析：

1．经济效益的可行性

从房地产开发的角度来说，增加这种行为有利有弊，存在着风险收益。利的方面：有物业管理公司介入，加强了决策、规划的准确性，保证物业顺利地开发；同时保证物业开发质量，促进物业销售，加快资金周转。弊的方面：主要是增加了成本（前期介入费用由房地产开发商负责承担），若物业管理公司提出返工建议，可能还增加工期等。综合而知，房地产开发商虽然在前期介入中承担了一定风险，但会带来更大的收益，从经济性的角度来看，利大于弊，房地产开发商应该支持物业管理前期介入。

2．从物业管理公司的角度

物业管理公司从参与的角度来看，利的一面是：由于前期介入，熟悉了解物业，为今后接受新业务奠定了基础，便于本企业进一步扩大业务领域，占领业务市场。不利的一方面是：可能增加成本费用（如果费用由物业管理公司承担）。

3．从社会总体的角度

从社会总体角度来看，由于前期介入有利之处在于规划施工阶段得到了把关，减少了失误，把物业的不足之处消灭在萌芽状态中，有利于社会总体经济利益提高。

综上分析，利明显大于弊，所以从经济的角度看，物业管理的早期介入是可行的。

（二）、技术力量的保证

为了保证物业管理前期介入的成功，物业管理公司应该选择并组织好一批人员参与前期介入。由于物业开发周期长，物业管理公司不可能抽调出大批人员介入，所以应取精兵简政的组织构架，人员组成可取两种方式：长期介入人员（2～3人），由房屋管理员、结构工程师和设备工程师三人组成；短期介入人员（3～4人），由公司经理、部门经理和技术骨干组成。

长期介入人员就是从项目一开始，就进入角色，一直到项目结束，参与项目的全过程。介入人员的素质与技术在很大程度上决定了物业管理前期介入的成败，所以在人员选配上一定挑选，通常有一名经验丰富、知识全面的管理人员（该同志应对物业情况十分熟悉，并有相关经验）来参与物业管理的前期介入。还需要一名结构工程师和设备工程师来进行配合，分管土建工程和设备安装的质量把关。

正是通过技术人员的技术把关，来保证物业管理前期介入达到预期的结果。

（三）、、法律制度的保证

的经济职能之一是保证公平、公正，维护公民的基本权利。在房地产开发的市场中，物业管理以前期介入对未来业主是必须的，而在实际操作中，由于开发商急功近利，或者片面追求利润，却不愿意进行物业管理前期介入（物业管理前期介入，成本投资增加深）。应该介入。介入的方式主要在两个方面：

1．制订有关物业管理前期介入的一些法律、法规、制度。现在中国许多城市如深圳、北京等地制定出相应的条文，规定房地产开发时，物业管理必须前期介入，从而在制度上保证物业管理前期介入的开发与实行。

2．委托行业协会成立监督机构，对房地产开发全过程进行监督。如果没有实行物业管理介入，可进行一定的惩罚、处理。这样就会使房地产开发商由被动到自觉地考虑物业管理的前期介入工作。纵观国内外各行业，都已成立了自己行业的行业协会。如中国的物业管理协会便是物业管理业的行业协会，它的成立必将使中国的物业管理行业更加规范化、系统化、专业化。