海外房产推广方案_海外房产销售渠道

1.房产推介会是什么意思

2.２０世纪末海外学子回国的具体事迹

3.产品推广宣传方案范文

4.商业地产如何突破招商瓶颈

5.置业顾问岗位职责

6.郑伊健夫妇决意移居日本！蒙嘉慧已在日本开公司，帮助港人移民，你怎么看？

房产投资顾问其实和二手房中介类似，所不同的是房产投资顾问是提供可以快速增值的房产给客户。（大部分是商业地产）

无论需要购买或销售房产，房产投资顾问均可为提供投资方案，以实现投资回报最大化。

房产投资顾问将协助你在不熟悉的市场及领域中寻找房地产投资机会，无论是海外房产购置，还是办公楼买卖，房产投资顾问将给你带来广泛的网络和独特的投资机会。

在这一块，还是要拿仲量联行来说事情，给大家说下仲量联行的服务介绍：

服务范围：

为客户提供决策所需的最新房地产市场信息与分析

助客户在中国及全球范围内寻找并获得房地产投资机会，为客户的资本实现最佳投资配置

帮助客户制定投资策略，提供切实可行的建议和深入化专业知识

为客户的资产处置构建广泛的推广网络，以促使潜在买家有更多机会了解

提供点对点协调和客户管理，实现便捷的跨国（省）业务

房产推介会是什么意思

随着我国社会经济发展的深化，社会发展对咨询的需求日益增加，人们越来越认识到决策科学化、全面化、民主化及信息化的重要性，各系统、各部门和企业界非常需要通过产业市场调查研究咨询后进行科学完整的决策参考。随着中国科技进步和社会经济的飞速发展，中国产业市场调查研究服务业呈现综合化和国际化的趋势。

一、零点咨询（Horizon）

零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。

零点研究咨询传承于中国最具影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察，成为我们最珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。

零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。

二、中为咨询（zwzyzx）

深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。

中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力和信息与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的、方案），中为咨询中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。

中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。

三、致联市场研究（URC）

URC重组成立于1996年。现在URC的品牌下拥有广州市致联市场研究有限公司、北京致联必达信息咨询有限公司、上海必宜企业管理咨询有限公司，在广州、上海、北京、深圳设有办公室。URC管理层主要成员参与了中国最早期市场研究事业的拓荒，经历了中国第一家本土纯商业市场研究公司和中国第一家中外合资市场研究公司的创立和发展，最早涉足中国境内的零售研究领域，并首先成功开发了中国医药零售研究业务。

URC是中国市场信息调查业协会会员、中国信息协会市场研究分会常务理事单位、中国第一批涉外调查甲类研究机构、ESOMAR成员、中国大陆最早的国际神秘顾客协会（MSPA）成员之一。URC长期专注在消费品专项研究、医药OTC研究、各类分销渠研究，积累了全面丰富的中国市场研究经验。拥有一批近二十年市场研究经验，并经过国际级市场研究企业陶冶的优秀核心人才和专家顾问。他们深刻了解中国的市场情况，又能运用国际市场研究方法和标准为客户设计完整的研究和咨询方案，从而为客户提供物超所值的研究结果和最切实际的营销建议。

近年来，随着互联网营销、体验营销时代的到来，URC与时俱进，勤于变革，以探索与创新研究方法为要务，着重致力在购物者终端表现的各类真实研究上。URC注重传统市场研究方法与现代科技的结合与革新，率先运用IT技术与BEE业务、渠道表现追踪研究、购物者研究的结合，以洞识市场研究特质的强力IT技术团队，开发适应核心业务需求的先进网上访问系统，实现与国际同类研究技术同步及与国际客户网上对接，为客户提供国内最先进、最严谨的在线研究服务。

四、现代国际（MIMR）

广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年，公司成立深圳、南京办事处，给予华南地区及华中地区运作支持。2008年，现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年，现代国际五套研究技术体系全面升级，其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤，直接被客户运用到企业的营销活动中。同时，业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制，成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部，往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域，在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验

MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此，企业确立正确的观念，MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务，以专业的市场研究为手段，以数字解剖为工具，帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术，并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段；还有针对不同行业，甚至于不同区域的质量体系，最终达成最有效的方案实施。公司致力于帮助客户更好地理解市场和消费者，准确把握他们所面临的挑战和机遇，有效识别和选择目标市场，制定适当的营销方案和市场定位，从而最大程度地降低您的决策风险。

五、新生代市场监测（Sinomonitor）

新生代市场监测机构（以下简称“新生代”），成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究，以及营销策略咨询。2003年，新生代成为国际合资企业，总部设在北京，现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局，研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队，并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。

由新生代率先创立的中国市场与媒体研究（CMMS），中国新富市场与媒体研究（H3），中国无线网民网络行为与动机研究（MMMS），中国互联网研究（IMMS）等一系列自主研究产品已成为中国消费者洞察和媒介策略制定的必备工具和权威标准。以自主研究为基石、共同发展壮大的新生代传统媒体、新媒体研究已成为国际4A广告公司和国内主流媒体公认的领导品牌。与此同时，新生代在烟草、快速消费品、医药、时尚与奢侈品、IT、汽车与消费类电子、金融等领域也具有丰富的研究经验，在业内拥有良好的信誉和口碑。

新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量，致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究，为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。新生代广州分公司是新生代市场监测机构在中国华南市场的一支重要中坚力量。10年的发展过程中，新生代广州分公司致力于提供个案专项研究及连续性研究服务，目前已经在快速消费品、媒体、烟草研究领域处于行业领先地位，并在房地产、汽车等研究领域或行业具有明显的竞争优势；同时，近年在行业新领域——能源领域上也呈现良好的发展态势。新生代广州分公司服务多家知名企业，主要包括世界500强企业、国内知名民企、本土媒体、国际及本土广告公司，项目获取好评同时，也建立了长期的合作伙伴关系。

六、慧聪研究（HCR）

慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。

HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。

七、达闻通用（DM）

达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。成立于1998年，是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营，已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处，而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司，形成了稳定的网络队伍。

达闻通用连接消费者与企业的互动桥梁，健康生活和生产力高效发展的推动力。公司使命：全力研究发展市场研究分析技术，宣传和推动市场研究在企业中的有效应用，让中国以及全世界的企业通过市场研究充分享受到可持续发展的成长历程，让人们充分享受到符合利益的产品所带来的健康生活的乐趣。公司定位：达闻通用是行动策略导向型公司，善于将市场研究结果与客户的营销策略发展有效结合起来，提供真正具有实效的研究分析。换句话说，企业是应用导向市场研究公司。公司注重研究技术，不断创新，拥有自己独立开发的研究模型，而且在市场策略分析方面尤为擅长。

八、明镜市场研究（CMMR）

明镜咨询成立于19年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。

明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。

九、新华信（SINOTRUST）

新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。

新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。

十、赛立信研究（SMR）

赛立信总部位于广州，旗下包括赛立信市场研究有限公司、赛立信商业征信有限公司、赛立信媒介研究有限公司、上海赛立信信息咨询有限公司、北京赛立信市场调查有限公司、赛立信资讯（香港）有限公司，以及设于深圳、武汉、成都、西安、厦门等城市的现场执行机构。赛立信是全国市场研究行业协会理事及发起单位之一，中国广播电视学会广播受众研究会理事，国家统计局核定的甲类涉外市场调查机构。赛立信以欧洲市场研究协会《社会研究与市场研究国际准则》（ESOMAR规则）为运作规范，致力提供国际水准的服务。赛立信拥有中国大陆最早涉足市场研究和信用管理行业的专业人士，熟悉中国市场，积累了丰富的研究经验，是中国大陆少数几个能够同时提供市场研究服务和商业信用调查服务的专业机构。多年来，赛立信以专业的研究技术、完善的调研网络和高效率的服务系统，竭诚为客户提供全方位的调研服务，成为许多跨国公司和国内著名企业紧密的伙伴。

赛立信具有丰富的中国市场研究经验，致力于提供为客户量身定做的专业服务，包括定性和定量研究的项目设计、项目管理、研究分析和营销解决方案。多年来，赛立信在快速消费品、家电、汽车、医药、通讯、IT、房地产以及商业等领域，积累了大量的行业数据和丰富的研究经验，培育了一批专家型的研究人员，形成了一系列独特的专业研究技术与研究模型，帮助客户更加有效地解决他们的问题。

赛立信集团共有员工超过300人，广州总部有正式员工200多人。其中三分之二为大学本科及以上学历。拥有几个具备经济学、管理学、营销学博士和信息管理、统计学或广告学士学位以及工作经验丰富的核心研究顾问团队。此外，还聘请了许多相关领域的专家以及经济学、管理学、营销学博士、教授担任研究顾问。研究人员全部具备本科以上学历及4年以上市场研究经验，专业方向涉及经济学、统计学、市场学、社会学、管理学等多领域，大多具有其他行业如市场营销、部门、统计、银行投资、媒介等的工作经历。

２０世纪末海外学子回国的具体事迹

问题一：房地产项目推介会需要注意什么 1、任何一次商业活动，都是为了实现项目的销售，因此推介会必须达到最大的传播效果，最好当场与客户签定成交协议；

2、推介会相比其他公关活动来说，讲求专业性（学术讨论啥的），因此，必须有一个论题为铺垫；

3、推介会到场嘉宾众多，相比奠基等小活动，环节众多，时间更长，因此，要注意怎样才能留住观众，而不让人感到枯燥，中途退场；

4、推介会的环节设置要讲究科学性，先干什么后干什么，要事先规划好，免得到时候出错，因为时间太长，要注意用餐环节（千万不要让到场嘉宾饿肚子）；

5、推介会是为了实现楼盘的销售为基础，因此，活动现场要做好造势（广告造势），免得白花钱而没有人记住你是谁；

6、推介会的目的是要让客户增强信心，因此现场尽量营造出积极的气氛，人要多点，底气要足点（最好有权威人物讲话）。。。

这都是我理解的，其实还有其他注意环节，你自己在仔细考虑吧！

问题二：房产产品推介会完成之后做什么活动 酒会，舞会，探讨交流会都可以啊

问题三：房产推介SP和PR是什么意思? 这是营销策略中两种动的简称。PR活动多指公关类活动，包括形象活动、新闻通稿，以及危机处理等；而SP活动指促销活动，指具有时效性的促销活动，如打折，看房送礼品等等。PR更注重形象的建立和延续，而SP更注重实效性的成交。

问题四：房产推介会一般用哪些水果 香蕉、苹果、葡萄、橙子一类的，主要看你自己，这个没有标准看你喜欢摆什么。

问题五：关于地产开盘推介会活动策划方案怎么写 活动背景、主题、及办此次活动达到的目标，然后就是活动的流程，流程中穿插领导讲话和节目，及活动的启动仪式等等，具体内容还得看你们领导的想法，有需要支持的，可以私信

问题六：参加项目推介会前准备什么 海南恒大名都和恒大金碧天下将亮相重庆推介：由海南日报报业集团与重庆日报报业集团联袂推出――第四届中国海南国际旅游地产文化节之“重庆宣传推广月”，海南恒大金碧天下、海南恒大名都将在8月5日-8月7日亮相重庆南坪上海城百联商场T5展位。

问题七：产品推介会一般在什么场所举办? 大型商场

问题八：房地产产品推介会在认筹前还是认筹后，哪位大神知道，请帮忙解答一下，谢谢了 认筹前，目的就是认筹

问题九：适合房地产推广的渠道有哪些? 你讲的是线下的推广渠道。线下有很多，比如和商家合作，比如酒店、饭店、团体机构等等，跟你的客户群符合的地方，进行资料摆放、客户推介或者客户的共享等等

问题十：北京；上海的海外房产推介会是否划分等级？ 全国各大城市的海外房产展会对有实力的公司会给予更大的展位，地理位置相对也更好。

可以登录 外国买房网-海外房产展会频道，了解最新的各大城市海外房产展会信息。

产品推广宣传方案范文

1994年，29岁的张欣回到国内，当时她在国外长期生活已有15年。她是剑桥大学经济学硕士毕业生，有在高盛集团和华尔街投行的工作经验，年薪百万。她和一个叫潘石屹的男人闪婚，从此在北京也安了一个家。这个潘石屹出身甘肃天水农村，没出过国，31岁已经开始秃顶，并且有过两次婚史，虽说已经自己开了房地产公司，但前途未卜。严格意义上来说，这不是一桩“门当户对”的婚姻。但张欣力排众议地迅速嫁了，事后她自己回想理由，所能说的也就是一句“就是觉得他和别人都不太一样”。

从此潘石屹的事业节节高升。婚后他们迅速成立了北京红石实业有限公司。从此，他们推出了一系列楼盘：SOHO现代城，SOHO尚都，博鳌蓝色海岸，长城脚下的公社……个个卖得火热无比。2007年10月，“SOHO中国”（前北京红石实业有限公司）在香港成功上市。上市之后，潘石屹和张欣夫妇将合共持有SOHO中国约33.4亿股权，成为中国最富有的夫妻之一。潘石屹自己承认，没有张欣，他走不到今天。

认识张欣之前，从没有出过国的潘石屹，现在每年有一半时间待在国外。逢年过节跟着张欣出去过，已经成为夫妻两个的默契。在夫妻二人相处的最初两年，也曾经有过激烈的冲突，一个纯粹的海归和一个地道的“土鳖”之间，是否最终能够找到契合点？那时候，两个人心中都没有乐观的看法。

“海归”如何本地化，一向是给海归们带来最大困扰的问题。很多海归抱着一种理想主义情怀回国，然而中西不同文化背景之间的巨大鸿沟令很多人不能适应。思维方式，生活习惯，人际关系模式……很多海归就这样变成了“海待”。张欣和潘石屹之间的磨合历程是海归本地化的一个成功例子。对于张欣来说，她逐渐发现“潘石屹是个鬼才”。潘石屹对于房地产有着天生的良好“嗅觉”，当接受西化教育的张欣运用理性分析地产投资是否可行的时候，信奉中国传统自然哲学的潘石屹往往已经从大方向上把握住了地产走势。对于潘石屹来说，张欣的西化教育背景从另一方面扩充了他的，他开始跟着张欣频频出国，尝试建立一种国际化的眼光。

“SOHO中国”的成功首先是一个概念的成功。在潘石屹之前，很少有人能把概念和商业化结合得如此默契。在此张欣居功至伟。1995年，夫妻二人成立公司之初，就打算以日本“居家工作”（small office，home office）为核心概念推广项目。对于中国人来说，这是一种全新的工作和生活方式，更加自由和个性化。张欣有足够的背景知识支撑她和潘石屹将这种概念与中国的现实结合起来。每做一个项目，张欣都有一个明确的感觉，她知道西方各国都有什么样的“SOHO”区，也知道世界范围内，哪些设计师能够执行她想要的设计方案。有人说张欣是“半个艺术家”，因为她喜欢从文化上来寻找创作。在潘石屹务实谨慎的基础上，张欣不仅赋予了“SOHO”中国更现代和前瞻性的理念，而且能够进一步填充潘石屹的商业观念之后的细节内容。他买地，她盖房。潘石屹自己描述这种关系：就像过去耍猴的，先要有敲锣，我就是那敲锣的，然后有人出来耍猴，就是张欣，再出来拿着帽子收钱的又是我。

在中国，有很多企业家是像潘石屹一样，没有留学背景，靠经验和摸索前进。他们不是理想主义者，但是务实。海归们的情况正相反，大多数时候，他们心里有一种理想主义情怀，思维活跃，对未来有很多规划和期望。如果他们没有在一起，张欣的艺术情怀可能沦为空想，潘石屹的谨慎也许让他错过时机。但他们毕竟相遇了，并最终在彼此的生活和事业中找到了自己的最佳定位。这是一对的夫妻，他们的人生也许不算典型，但对于所有的海归来说，都是一种鼓励。

商业地产如何突破招商瓶颈

　做好产品网络推广，最终的目的是转换客户购买率。下面是我为您精心整理的产品推广宣传方案范文。

篇一

　古语有云：“酒香不怕巷子深。”所以，只要是好产品，不怕不被消费者认可。但是，早一步得到消费者的认可，就先人一步获得企业效益。那么，让消费者知道我们的产品，就要依靠经济有效的产品宣传策划来实现。一个产品的好坏，往往是由质量、信誉、口碑等多方因素来衡量的。质量是产品的本身条件;信誉是公司的长远目标;口碑，则是由消费者亲身体会，所得出来的评价。要在消费者心目中树立良好的口碑，一方面，除了要做好产品质量上的保证。另外，必不可少的就是要加强市场推广和宣传。那么，为了公司产品有更好的市场，同时又使公司有良好的收益，特拟制定一下产品宣传策划。

　一、宣传目的：使公司的产品，在零售和批量订单同时更好的为公司产生价值。

　二、活动地区和范围：十堰本地

　三、活动时间：春节期间，正月以前。即大部分消费者开始上班之前。

　四、活动负责人：宋谢慧李曼(拟定)

　五、目标小区(待定)：

　北京路：香格里拉腾龙上城

　东岳路：金地房产世纪花园富康小区

　人民路：燕林小区滨河小区

　车城路：蓝山郡

　六、活动具体细则：

　(一)活动之前准备：

　1、设备准备：展示桌一张、海报或广告牌一张(作为背景)、无线麦一副、产品若干、产品宣传单若干、水等。

　2、人员准备：现场演示介绍人员两名(兼任业务办理和收费登记)、专业安装技术人员一名。

　3、地方协调：由负责人提前找小区物业协商决定。

　(二)活动具体流程：

　1、提前一天安排好所要去的小区和具体宣传地点，当天早8：30集合准备。

　9点开始。一人介绍产品，一人现场演示，一人负责发放广告宣传单。

　2、接受订单和现场购买两种形式，现场购买由消费者付款后，专业安装人员上门安装。

　订单则提前交付定金后，签字办理相关手续。

　3、午餐时间休息，整理核算物品费用等。各自用餐。下午继续。

　4、当天活动结束后，收拾好宣传物品。核算当天业绩根据负责人安排，收好设备物品，以备第二天使用。

　5、做好宣传售后的工作，登记消费者和订购者的****，长期反馈意见。

　七、后附产品宣传活动预算表和广告宣传词。

篇二

　一、项目背景

　中国(杭州)某某集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团，以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。

　然而，由于产品结构的老化，以及市场推广手段的单一，使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面经过周密的前期市场调查，决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发，引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。

　二、策划目标

　希望通过本案市场推广策划的导入，使中国某某登峰保健品通过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广，带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象，并将目标期望集中在：

　1、初期主打市场为省城杭州，待杭州市场稳固后，再向省内其它地区或省外渗透。

　2、通过8个月有效的市场策划与推广，使新品铁皮达到1500万的销售收入。

　3、通过8个月有效的市场策划与推广，强化已有的终端销售队伍。

　4、通过8个月有效的市场策划与推广，提升某某登峰的品牌形象与品牌信任度。

　5、争取8个月有效的市场策划与推广，确立通过某某登峰铁皮的市场地位与声誉。

　6、在完成铁皮产品的成功推广后，对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。

　三、策划方略

　用半个月的时间，对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研;

　用一个月的时间，对登峰数百名消费者进行了随机的访问;

　对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研;

　对某某登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研;

　对某某登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研;

　对产品市场最大的竞争对手"立钻"进行全方位细致调研;

　对已入市的其它竞争对手"民康"、"桐君"等同期跟踪调研;

　对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。

　经过大量细致的调研，本案的一些市场背景渐渐清晰起来。

　四、市场环境分析

　纵观杭州铁皮枫斗类产品市场，明显存在以下特征：

　产品品种和品牌为数尚少 ;

　产品市场因未饱和而未及细分 ;

　铁皮类产品无明确的产品定位 ;

　先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀 ;

　少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势;

　历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场;

　铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者;

　铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定程度的信任危机。

　五、行业环境分析

　由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛一直受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机， 并以此为制高点狙击跟进者。

　即便如此，铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴后继欲分一杯羹。

　据一些可靠的市场信息表明，目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。枣

　场内 ：一些已生产铁皮枫斗晶的企业，如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷允上等正处心积虑酝酿更大的市场动作。

　场外 ：更多实力企业与品牌已虎视眈眈，瞄准这一热点市场，准备投入资金与人力生产铁皮枫斗，进场拼抢市场份额。

　可以预见 ：不久的将来，铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起!

　六、品牌现状分析

　作为一个有着几十年历史的品牌，登峰品牌目前存在着以下优势与问题：

　品牌优势点

　(1)品牌历史较长，在省内有着良好的品牌知名度;

　(2)母品牌某某有很强的品牌实力与品牌影响力;

　(3)有着发育成熟的经销商网络体系;

　(4)与超过180家超市与医药终端有良好合作关系;

　(5)有一支常年活跃在终端一线的营销推广队伍。

　品牌问题点

　(1)登峰品牌存在一定的品牌老化现象;

　(2)登峰系列产品从未进行过产品形象整合;

　(3)登峰铁皮石斛晶产品入市形象尚未明确;

　(4)如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品个性;

　(5)如何面对产品市场先导者的市场狙击;

　(6)如何未雨绸缪完成产品市场的市场细分;

　(7)企业营销队伍完成整合后能否打好终端硬仗;

　(8)直销市场未设销售总监，营销措施的执行力偏弱 ;

　(9)如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛迅速获得市场认同。

　七、定位措施

　(1)针对常规消费市场，产品定位于"钻石补品";

　(2)针对礼品市场，定位于"尊贵礼品";

　(3)主打广告语"做事它"。

　3、针对市场先导者制定相应的集中市场要害的价格策略。(价格分为礼品，普通，常规三种)。

　4、取"高档包装"的包装策略，并在制作中用新材料，强化产品形象。

　5、做好产品系列的开发准备，适时整合登峰品牌的整体产品形象。

　6、制定所有终端的户外广告推广策略。

　7、制定大型终端的促销推广活动方案，促进品牌产品促销互动。

　8、制定市中心广场大型公关推广活动方案。

　9、针对一些特殊人群，制定独到的特通销售。

　10、举办"万人重阳登峰活动"，提升品牌美誉度。

　八、市场策略

　2003年5月底，经过前期透彻的消费市场调研分析，提出了以下基本策划思路：

　1、登峰营养保健品公司借助母品牌某某进行品牌整合(某某?登峰出品)。

　2、确定明确的产品定位(目前铁皮市场无明确产品定位)。

　九、本案策划与实施

　经过三个月的深入调研、精心策划，产品于同年8月25号正式上市。经过一个中秋的热销(仅杭州市场各终端累计就达到50万/天)，某某?登峰铁皮成功地占领了市场，得到了广大经销商与消费者的广泛认同。某某?登峰公司仅在四个月内就收回了前期的投资成本。

　预计到20XX年春节，所有终端销售回款将达到2800万元，大大超出了市场策划的预期目标。

　篇三

　时间：20XX年1月1

　地点：淘宝网站

　活动目标：值元旦期之日，给新老客户送上优惠，促进产品的销售量，提升店铺信誉。

　公众对象：所有淘宝网以及其他网站的客户

　活动基本定位：节期促销

　具体方案如下：

　一，产品在店铺首页做出促销的广告，老主顾容易发现这样的活动，实用站内装修模板，使得活动更美观化。

　二，同时在其他网站和淘宝内部发帖，吸引更多的新用户。

　三，利用直通车中销售量已经很好的产品做其他促销类的连接，增加浏览量。

　四，利用淘宝橱窗推荐进行产品的推荐，使得产品能够在一瞬间展示在最显眼的位置。

　五，准备充足时间去迎接新的高峰期，解答疑问。

　六，召开研讨方案会议。

　七，一致通过后实施。

　策划人：臧多多

　20XX年12月25日

置业顾问岗位职责

商业地产如何突破招商瓶颈

商业地产项目的招商应该要做到“招得进，留得住”。商业地产开发要破解招商难题，就必须把经营理念渗透到每个环节，笔者认为可以从定位、规划设计、租金等方面着手。

从项目定位突破。要解决招商难，首先要在项目定位阶段就必解决招什么样的商户问题，有针对性招商。招什么样的商户取决于项目“卖什么、卖给谁、怎么卖”。

首先“卖什么、卖给谁”取决项目目标消费群与商圈范围，比如是社区型商业项目，就必须围绕社区居民的日常消费服务来设计定位，而繁华的闹市商业项目则要考虑更大区域范围内的上班族个人与公务的购物、休闲、、聚餐等需求，然后根据不同的商业项目定位类型进行招商蓝图设计，针对性的招商。

其次要解决“怎么卖”。“怎么卖”涉及到项目经营特色与经营理念，不同的经营特色与经营管理念有不同的商户陈列，比如项目定位是休闲、为特色，招商就必须在餐饮、酒吧、游乐场与等行业招商上下功夫；同样如果项目是独立收银就能针对在经营上要求统一收银的商户去招商。

从规划设计突破。招商工作应从规划设计阶段就开始，整合让专业顾问公司与商家参与进行来。针对不同类型有商业项目，按照项目整体定位，进行业态、业种规划，然后按规划进行建筑规划设计，如有主力店、次主力店可以根据主力店与次主力店经营物业要求进行量身定做。

租金定价适当“放水养鱼”。招商租金定价要从“养商”的角度，根据市场规律去等租金。因为租金是由市场决定，如果租金定的高，承租商不买账那势必导致招商难。在租金定价上，我们可以通过打“组合拳”即通过整体价位、租金形式与付租时间的有效组合，达到招商成效。目前商业地产项目招商策略往往注重使用价格策略，而忽视租金形式与付租时间在招商中的作用，尤其是租金形式是非常有效的招商杠杆。比如为了引进一些次主力店与项目经营定位具有形象定位的标杆性品牌商家，我们可以取合作利润分成或定额租金（低）+利润百分比（中）的形式；不同的租金形式可以有效的完善业态业种与降低铺位空置率。

除此之外，在租赁合约设计上不仅要有约束机制，更要有激励机制。比如我们可以对一些带动力强的承租大户进行税收、减免杂费，甚至当商户经营额达到制定的标准，给一定比例的租金返还来激励商户，这些都是非常有效的招商措施。

商业地产如何招商

1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析; 2、确定招商对象； 3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营； 4、制定招商优惠策略； 5、商业项目部进行客户招商月实施； 6、招商主管制定客户招商周； 7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪； 8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽； 9、商业项目部进行客户分类、确定重点； 10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表 11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判； 12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金； 13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可； 14、开发商、客户双方正式签定招商协议；

商业地产如何突破同质化困境？

全国首期《商业地产职业经理人》认证培训将11月22日-26日在京开展，名额有限，预报从速!

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“2011中国商业地产人力高峰论坛暨中房人力联盟成立仪式”于11月26日在京举办，论坛免费发放，诚邀商业地产行业人力精英前来参会！

如何写商业地产招商方案

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如何化解商业地产招商困境

如何化解商业地产招商困境

商业地产行业经过这几年的高度发展，目前已进入一个问题集中爆发的阶段，一线城市象北京，由于前几年大量资金进入这个行业，07年北京的商业地产已经进入一个被媒体形容为“井喷”的时代。当然在这种表面繁荣的背后，是大量的商业地产处于闲置状态。今天的开发商盖完的商业地产既卖不掉也租不出去，资金处于一个非常严峻的局面，很多开发商因此陷入困境。前几年流行的产权式商铺模式在实践中几乎是全军覆没，鲜有成功案例，靠出售的路子走不通了，所以对于很多大型商业物业，只有依赖出租来实现价值，或者等大资本来收购。但即便大资本进入，也需要开发商成功招商并正常经营。招商难，是摆在很多开发商面前的一道难题，是一道无法绕过去的坎儿。

现与业内同行分析开发商陷入招商困境的原因，主要包括以下几个层面：

① 供求关系失衡：商业地产要靠商家买单，商家靠消费者买单。消费市场的近几年增长幅度在13％左右，消费占GDP的比重只有不到40％，与发达国家消费占GDP70％以上的格局相去甚远，说明中国的老百姓的消费能力目前还是很有限的，而住宅、医疗、教育的市场化又给消费者带来了沉重的负担，社会保障体系的不完善都对消费的增长起抑制作用，在消费市场的增幅在13％这样的水平增长的同时，近几年商业地产投资的增幅却都在24％左右，商业地产的供给远远超过了商业发展的需求，供求关系已经失衡，造成闲置是必然的结局。当然这种失衡主要是结构性的失衡，它表现为一方面大量商业物业闲置，一方面大量商家无法找到适合开店的经营场所，二者之间的矛盾非常尖锐。

② 没有市场定位或市场定位不当：商业地产的市场定位要解决在什么样的地段针对什么样的客群为什么样的商家提供一个怎样的经营场所的问题。这个定位的外部基础是对商圈的详细的市场调查。但现在我们很多开发商基本不做任何专业的市场调查就盲目的拍脑门决策上马商业地产项目，动不动就是几十万平米的超大项目，在上项目的时候就根本没深入思考过开发完的项目准备租给谁，往往是房子盖好了才考虑招商的事，这样的项目陷入闲置状态实在是太正常了。

③ 业态组合不合理或不切实际：很多开发商对商业领域的运作规律缺乏足够的认识，并不清楚大型商业企业在选址扩张时要考虑的条件，做业态规划的时候完全是凭自己的一相情愿，而不是下游商家的意愿，很多开发商甚至是委托纯粹搞建筑设计的设计院来做商业规划，这样的机构往往只了解建筑技术，但不了解商业的运作规律，单纯的从建筑设计技术角度做出来的业态组合往往是脱离实际的，不具备可操作性。

④ 建筑结构设计上的不合理：合理的设计流程应该是先做商业规划再做建筑设计，根据不同的业态对建筑结构在设计上的不同的要求做建筑设计，比如一般超市净高至少4米，仓储式卖场要9米、**院的要求净高要在10米以上、餐饮要有烟道、网吧要两个安全通道、五金建材家居要求载荷达4吨、普通的超市和书店1吨等等，每个业态都有差异。但我们在现实中却经常看到在这些硬环节上的疏漏，有一家开发商盖了4层的商业物业，一共有5000平米，准备租给超市，超市来了发现层高只有3.5米，而超市至少也要4米,.结果没办法做,只能长期闲置；而有些高档公寓的底商层高就是按普通民宅高度2.8米设计的，连吊顶装修都没法做；还有的商铺开间3米多进深却有20米，不知这样的底商谁会要；还有的底商中间有很多柱子很难进行卖场设计等等，不一而足。这些建筑结构设计上的硬伤是很难通过其它方式补救的，要么炸掉，要么闲置。

⑤ 租金的障碍：很多时候，一套底商地段也合适，建筑机构以及配套设施也没问题，但还是无法达成交易，原因卡在租金上。租金是开发商的收益来源，但却是商家的成本。房地产行业属于带有垄断特征的行业，开发商赚钱是以千万以亿为单位的，习惯了攫取暴利，但商业服务业属于充分竞争行业，商家要靠消费者买单，商家赚的都是辛苦钱，在市场消费有限的情况下，商家能承受的租金是有底线的，当租金成本超过商家承受的底线的时候，商家就会拒绝进入或者撤租。目前，很多开发商对租金的期望值过高，远远超过市场平均水平，也远远超出绝大多数业态能承受的底线，这时市场就会用物业的闲置来报复不合理的租金要求。

⑥ 招商环节工作存在大量认识和操作上的误区：人的行为是受认知支配的，目前，开发商对商业地产招商在认知上的误区包括：市场定位过程中追求高档次；业态组合越全越好；主力店一定要选国际大品牌或者新品牌；先把房子盖好再说，招商后面慢慢谈或者是另外一个极端：招商工作越早越好；一定要把房子租给出价最高条件最优的客户；不管别人的租金是多少，我就这个价格；签的合同租期越长越好；招商就得靠忽悠；只要招商成功就万事大吉了等等，有这样糊涂的认知，要想让商业地产不空置也难。

⑦ 缺少明确有效的招商策略：商业地产招商是一件专业性很强的工作，它客观上要求必须要有有效的招商策略。 *** 曾经说过，路线是个纲，纲举目张，对于商业地产招商的全局工作而言，招商策略就是整个招商工作的纲，没有了这个纲，招商这个网就是没用的破网，必然是什么鱼都不可能抓到的。有效的招商策略的制订，又依赖于前期规划时制订了有效合理的商业规划。而目前的现实是，开发商对前期规划的商业规划普遍重视不够，没有有效合理的商业规划，招商策略的制订就成了无源之水。

⑧ 缺少优秀的招商人才和招商管理人才： *** 曾说过：路线确定好之后，干部是关键。商业地产招商是横跨地产和商业行业的一个工作，要求招商人员具有复合型的知识结构、工作经验和技能，而目前人才市场上这种既懂商业又懂地产的复合型人才少而又少，具备制订招商策略、能够带团队的招商管理人才就更是稀缺。“二十一世纪什么最缺？人才。”这句**《天下无贼》的对白用在此处是再合适不过了。

⑨ 缺少在招商环节的执行力：没有有效合理的商业规划，没有有效的招商策略，没有招商管理人才，没有招商专业人才，这些东西都没有的时候，没有招商环节的执行力就是必然的结果。近几年一本叫《执行》的管理书籍很流行，这正迎合了很多不知战略为何物的管理者的胃口，他们觉得公司的战略没有问题，都是执行环节出了问题。战略与执行，战略强调的是做对的事情，执行强调的是把事做对。就现实的商业地产招商而言，绝大多数情况下执行不利的根本原因恰恰是缺少好的招商策略，而不是缺少好的执行。

⑩ 缺少专业的商业运营管理团队：商业地产的价值，最终是要靠长期的运营管理来实现的，成功的招商，必须要靠专业的商业运营管理团队来保障，包括未来的资本运作，都离不开一个专业的商业运营管理团队。没有这样的团队，未来的商业运营就没有保障，那些很专业的商家可能就不会进驻、运营环节的人才缺失，也是造成商业地产招商困境的一个重要原因。

以上对开发商在商业地产招商遇到困境的成因做了简单总结。有些问题，比如公司治理方面存在的问题，公司领导层出现的问题，属于一般的公共问题，影响的并非招商这一个环节，所以未加探讨。

商业地产如何实现高效招商

一、适合性定位的选择

招商是商业项目运作过程中的一个重要环节，但也不可以单就招商而谈招商，谈招商的基础是有了正确的前置条件——招商执行前具备了合理的项目定位。定位作为一个项目的战略性选择，是项目确定发展方向的至关重要的事情。就像是在管理中常讲到的，战略对了，策略出点问题是可以挽回的，但如果战略错了，策略越正确，可能就偏离得越远，可导致全盘皆输。现实状况是，很多项目前置条件并不正确。我们看到目前国内的地产开发企业中，诸多存在着创办人或董事长/总经理绝对权威的现象，战略性方向基本都由其个人决策，因此便出现了一些由高层凭借主观想象对商业项目做出定位判断的事情，结果导致招商很难达到理想程度，造成项目不能实现应有的商业价值，操作的职业经理人也被一换再换，都成为了定位不当的“牺牲品”。从目前北京商业地产市场的现实情况来看，一些未能实现成功招商的项目不乏有的处于城市的黄金地段，其招商失败诸多是因定位偏差所造成，因此好的地段并非是项目招商成功的充分条件，项目定位是否合理亦是十分关键的因素。

二、适应性的建筑设计

在一定程度上，购物中心招商的过程就好比是中国传统的相亲过程，亦十分强调门当户对，项目的地段如同人的身世，建筑本身如同人的相貌，一个项目如果希望对国际一线品牌进行招商，则最好是“身世”与“相貌”兼备。目前的现实状况是，“地段”对于商业项目的重要性是能够被充分认识的，但是，建筑设计的重要性仍未被普遍认知，以相亲作为比喻，就是很多人以为好身世便可找到好的女朋友，没有去思考如果再加上好相貌便会有更大的挑选空间。

在开店选址过程中，商业品牌往往都优先考虑入驻城市中的标志性项目，这里所指的标志性项目可以理解为两种：一种是现已建成并进入运营的现实标志性项目，另一种是在建但给人信心可成为标志性项目的项目。目前市场上的在招商项目大多都处于在建状态，考虑将具备优势基础的项目包装成为一个“在建的标志性项目”，是提升“招商势能”的有效方法，这一结果的达成，除项目自身的地段、体量、功能等要素外，建筑设计师的方案亦至关重要，因为一般人都不会认为平庸“相貌”的建筑会成为城市标志。同时，因购物中心的最终用家是不同业态的零售商，所以在建筑设计时需前瞻性地考虑到不同业态对硬件的需求特征，比如一般超市的层高达到5.5米为好，而**院层高需在9米以上，餐饮则要有烟道、燃气预留等。如果在设计时未能为业态商家做到针对性硬件条件的预留，则未来招商也就很难成功。

三、合理的招商节奏把握

在招商执行时，配合工期阶段，在合理的时机做合适的事情会起到“事半功倍”的效果。具体而言，不同业态类别，不同大小面积的零售商，在对选择签约入驻项目的时机选择上都不尽相同，像超市、百货公司等大型卖场，应该在较早的阶段进行招商接洽，并最好是让其参与到项目的深化设计过程中，以便适当地依据其需求做出针对性的设计考虑；此外，大型卖场等主力店的入驻不仅直接影响到购物中心的业态布局，而且对其他店铺的招商也有很大的促进作用，常常能带动整个购物中心后期的顺利招商，这主要是源于主力店对吸引人流所起到的关键作用。而像一般服装店铺，就需要进入工期后半段时再正式启动招商，这不仅是因为这些中小店铺对商业硬件设施无过多的特殊要求，还因为在过早的时候这些商家一般也不会给出十分明确的意向。

四、针对性的推广策略

目前诸多发展商在进行商业项目运作时，带有典型的住宅思路，如在招商时选择大众媒体进行集中广告投放，制作的招商手册如同销售楼书般抒情浮夸等。与住宅产品所面向的大众人群不同，商业项目在招商时面对的基本都是专业零售商，越是定位高档次的越是如此，这些零售商都是较为理性与专业的人群，是属于小众范畴。在看招商文件时，零售商可能更关注的是区域的人流、硬件情况等务实细节内容的说明，所以不够务实的招商文件不但难以起到实质的推动作用，还可能适得其反。并且，运用大众媒体向其传达信息亦可能不会高效，针对性的推广才会更具实效性。以开业不久的新光天地为例，该项目从始至终都保持了高度专业的推广思路，有效推动了项目招商进程，具体如在招商启动时邀约针对性媒体举行新闻发布会造势，尔后借助专业渠道向目标客户进行一对一的招商推介，到一定阶段后借助客户答谢酒会的形式发布招商成果，吸引更多新客户等。

五、专业及稳定的团队

商业项目的招商实际上是一个合作伙伴的整合，因为每一个商家都有自己的专业判断，新开每一个店铺一般也都是需要实现盈利目的，因此商业项目的业主在针对这些商家的招商过程中，应该是已经构思了一个让目标商家都可相信的在项目中的盈利商业，并需要招商人员要有系统的思考及表达，如此才可能给商家更多信心。另外，在招商工作执行中，每一个招商人员不仅是代表个人，而更是代表其公司，所以招商人员的形象及其在工作中表现出的专业水平也就成为了商家衡量其公司规范程度、实力状况、以及专业化水准的直观参照，从而影响到对项目的信赖，左右招商的结果。

并且，一般大型购物中心的招商工作需要一年甚至更长的时间跨度，业主无论是委托代理公司还是自建团队，保持招商团队的稳定性亦是实现高效招商的重要途径。如果发展商频繁更换项目团队或者负责人的话，一方面会因与零售商彼此重新磨合而付出更多的机会成本，另一方面也会使零售商对业主公司的稳定性产生怀疑，从而增加项目的负面阻力。

招商加盟之如何突破销售瓶颈期？ 详细?

否达到对方的要求，企业是否能够了解加盟商的需求，加盟商是否具备加入企业的条件，种

无论是西方的营销模式还是国内的营销模式，而国内的营销模式则是基于西方理论的

引进和演变的，到目前为止大致经历了三个阶段：

一、品牌定位的营销模式

概念包括品牌包装、识别、更深层次的是品牌的差异化定位，告知消费者自身的品牌有何与

众不同，目前国内成熟的品牌都做到了这个阶段。

二、产品信息告知的营销模式

企业制造出新产品，只要把产品信息简单地发不出去，就基本上达到了营销的目的。

但是由于产品之间容易互相抄袭，这会使得这种营销模式出现严重的问题，特别是在做招商

面，企业要在消费者心中塑造良好的品牌形象。

三、消费者沟通的营销模式

说到市场营销，解决营销的问题就是解决定位与切入点的问题。国内很多企业做到一

定程度就会遇到销售瓶颈，无论是加大广告推广力度还是加大招商规模，都无法得到突破，

融入大量资金可完全从战略上突破，但年销售额几亿元的企业并不具备这种大步跨越的条

件，那么对于中小企业来说，能突破销售瓶颈的方法就是通过区域市场破局来解决营销问题，

使得经销商有效打开或者大幅度提升当地市场。

对于企业来说，首先要解决的问题不是空洞地谈营销模式和盈利模式，而是真正地去

把当地市场和消费者了解透彻，了解和品牌定位和企业能力相符合的区域市场，了解消费者

的内心需求以及真正的需求点，找到精准的市场定位和切入点，才能突破瓶颈期，把企业做大做强。

企业如何突破电商瓶颈？谢谢

任何形式的网站都只是一个载体，这样的网站本身所具有的功能在狠大的程度上起到的作用仅仅是信息传播的作用，它是一个桥梁。

跨境电商瓶颈如何突破？

跨境电子商务发展主要面临三大瓶颈：其一，跨境物流碎片化导致监管困境。其二，跨境网购进口通关管理制度改革亟待全面推进。其三， 跨境电子商务统计制度尚未统一。那么目前有哪些跨境电商可以很好的突破这跨境电商瓶颈呢？据我所知道的跨境电商里领尚环球之家就做的不错，领尚环球之家由美国、印度、香港等多个国家或地区的IT和贸易服务团队组成，业务主要涉及网站和信息系统开发及维护、海外营销推广、国际贸易服务等。同时领尚环球之家为您保“驾”护航，一流专业团队为您打通出口海关之路，出口货物畅通无阻。

商业地产怎样成功招商？

没有商家的融合、进驻，商业地产项目就无法形成商业价值，所以商家如何引入、正确引入已经成为商业地产项目成败的关键。招商对于商业地产的重要性已经得到市场的普遍认同，但如何正确认识招商、合理安排招商对于绝大多数开发商来讲是比较陌生的事情。按照招商顺序对招商进行分类，有助于开发商清晰思路，对招商的轻重缓急和商家的价值关系做出准确的判断。哪些商家先招商，哪些商家后招商，既符合商业地产项目开发建设的需要，又符合租金或商铺售价最大化的需要，这无疑是开发商最期望的，但是实际情况却恰恰相反，不当的招商顺序会阻碍开发的顺利进行，而且抑制项目租金或销售利润的实现。中、大型商业地产项目的招商按照招商顺序的先后，可以划分为以下四个步骤：开发前期招商、开发中期招商、开业招商和开业后招商。

开发前期招商开发前期招商指商业地产开发商在项目市场定位、规划设计期间就需要进行的招商，通常指大的主力商家及体验商家的招商等，大的主力商家包括大的百货店、家居建材店、超市、大卖场等，体验商家当中的**等。之所以要先期进行上述招商，有以下原因：这些商家往往有开店的不同技术要求，商业地产项目的规划设计需要针对性解决不同主力商家的需求；主力商家的经营模式、档次等将直接影响项目的档次和未来定位的形成，没有适合的主力商家进驻，项目的市场定位形成的难度会很大，甚至不可能； TIPS：主力商家的招商对其他店铺的招商有极大的促进作用，不仅有利于租金的提升，对于取商铺出售方案的商业地产的商铺价格的提升都将是超越性的；商业地产项目规模越大，风险越高，显而易见，开发前期招商有利于降低投资商的投资风险和开发商的开发风险！

开发中期招商指开发商为了推动整个项目的招商，按照项目的市场定位进行有选择的、品牌商家的招商。开发中期的品牌招商工作是绝大多数不成熟的商业地产开发商和不成熟的管理商所普遍忽视的，往往就招商而招商，没有清晰的思路和招商对象的层次，这样忽视依照市场定位选择品牌和品牌价值的招商往往是事倍功半，不仅招商效率低，而且这样的招商工作最终会导致项目的定位发生偏差，甚至根本无法形成。TIPS：开发中期招商的核心在于根据市场定位进行的有选择的、品牌商家的招商，在确定招商目标的时候，开发商也好，招商顾问机构也好，如果对项目定位不做针对性研究，就盲目进行招商推进，招一些不相干的商家进来，不仅影响项目定位，而且起不到带动租金、带动招商效率的作用。开发中期如果成功招进和项目定位匹配、品牌带动力强劲的商家，将意味着项目可以得 到预期的成功。 开业招商指开发商委托专业的招商顾问机构、管理商或自己为了项目顺利开业所进行的针对大批中小商家的招商工作。开业招商最核心的特点就是针对大批中小商家招商，和开发前期招商、开发中期招商的对象有显著的区别。 TIPS：既然开业招商是针对大批中小商家，而且往往开业招商的时间目标很紧迫，那么招商的效率就成为所有开发商、管理商关注的问题。开业招商需要注意另外一点：大批中小商家的招商如果能够实现租金的最大化和招商时间的最短化，那么这样的开业招商才是成功的。很多商业地产项目的开业招商完全是以招满为目标，不惜租金大面积损失或完全损失的代价，形式上完成招商，这种情况一旦发生，项目的经营前景就值得担忧。　开业后招商是指项目开业后，管理商进行的招商工作，根据项目定位进行进一步调整。

TIPS：开业后的招商又可以分为补充性招商和二次定位性质的招商。补充性招商指前期招商不存在定位失误、品牌招商不到位等宏观问题，仅针对前期招商中的小问题进行修正，或者把剩余的商铺招满的情况。如果开业后的招商属于补充性招商，那么就说明前面的招商工作是成功的，开发商和管理商都可以大大出一口气了，如果不是，情况就很值得担忧了。二次定位性质的二次招商实际上宣告前面的招商工作是失败的，开发商、管理商不得不在项目开业后回头去重新做前面的招商工作，很显然，开业以后做开发前期的招商工作存在很大的问题，因为一个现房的商业地产项目满足哪类主力商家，就只能招哪类商家，结构无法调整，即使调整，一方面要增加成本；另一方面，诸如**等商家，改动几乎也无法满足商家的需要。以上是按照招商顺序划分的招商类型，这样划分是希望说明上述四个阶段的招商有不同的招商目标，每个阶段的任务都很具体，如果因为操作问题发生顺序的颠倒，那么招商的结果和效率会受到比较大的影响，甚至招商工作无法完成。很多商业地产的开发商往往忽视或者没有能力完成开发前期、开发中期的招商工作，把这两个阶段的招商任务都放到开业招商阶段进行，如果没有知名商家进驻，带动或协助招商，这种情况特别容易导致二次定位、二次招商。总之，按照招商顺序进行的商业地产招商分类很大程度上体现的是完全竞争市场的招商步骤，在当前市场环境下，专业化水平比较低的开发商几乎无法按照上面的步骤进行招商，但不能因为专业化水平低招商不利，去否定上述招商步骤对招商提出的阶段性目标的要求，开发商专业化水平越高，越有可能按照上述步骤无差错完成招商。

郑伊健夫妇决意移居日本！蒙嘉慧已在日本开公司，帮助港人移民，你怎么看？

置业顾问岗位职责汇编15篇

　在日常生活和工作中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的置业顾问岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

置业顾问岗位职责1

　 岗位职责：

　1、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；

　2、陪同客户看房，促成新房成交；

　3、负责公司房源开发与积累，并与客户建立良好的业务协作关系。

　 任职要求：

　1、掌握经济、金融、管理等专业知识；

　2、熟悉保险产品特别相关的专业知识；

　3、具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力；

　4、具有良好的语言表达能力及分析判断能力；

　5、具有良好的责任心、有一定的团队协作精神。

置业顾问岗位职责2

　工作内容：

　1、负责澳洲、新西兰、英国、美国等海外房产客户开发与销售执行；

　2、准确理解客户需求，提供优质房产项目并制定专业投资建议书；

　3、为客户提供海外购房法律法规、政策、交房、租赁等环节的专业咨询；

　4、以一对一VIP模式为客户提供一站式解决方案与尊贵服务；

　5、维护现有客户，积极实现再销售。

　基本要求：

　1、两年以上销售经验（海外或国内房产；外资银行、国内银行理财；移民或留学；奢侈品等行业经验优先考虑）；

　2、热爱销售工作，具备较强的沟通能力、抗压性；

　3、具有良好的敬业精神、团队精神、有明确目标。

置业顾问岗位职责3

　1、置业顾问必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司工作安排；

　2、必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，有团队精神，按要求、有素质地完成各项销售工作和销售任务；

　3、严格保守公司机密，自觉维护公司利益，不谋取私利，不得做任何有损公司和客户的事，违反者必将追究其法律责任；

　4、负责销售过程中的客户接待、客户子追踪、客户成交、客户回访等工作，并及时完成《来人客户登记表》、《来电客户登记表》、《客户洽谈表》、《成交客户统计表》及其其他销售表格；

　5、作好与客户的交定、签约、按揭办理、交款、并协助交房等相关工作；

　6、作好客户资料及合同文本的整理、分析、存档等工作，并负责个人客户的签约、房款催缴工作；

　7、随时学习与房地产相关知识，努力提高个人的业务能力，积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；

　8、负责周边楼盘的资料收集、情况调查等市调工作；

　9、负责在广告刊登期间作好广告的统计一览表，认真做好各种现场信息的纪录、统计工作，并提交业务主任；

　10、熟练掌握楼盘的销售策略，并负责将销售过程中发生的问题真实地反馈给专案经理，及时与专案经理沟通；

　11、专案经理可对置业顾问信息的真实性进行抽查，若发现作行为，第一次扣发部分提成，第二次扣发全部提成，第三次直接开除；

　12、每周进行工作总结，并结合自己的工作对公司的工作提出意见；

　13、置业顾问应对营销工作所提的意见和建议书面向上级主管汇报，严禁越级上报，但可以越级申诉；

　14、每位置业顾问有责任承担任何公共事务，也有责任和帮助其他置业顾问尽快熟悉工作和提高销售能力；

　15、维护公司形象和无形财产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；

　16、保持专业服务工作态度，同事之间相互尊重、团结配合、互帮互学，共同进步；

　17、培养忠诚客户，提高客户的满意度，时刻体现出客户至上的公司形象。广泛接交客缘，运用销售技巧从不同角度开展工作，力求效益最大化；

　18、常深入到销售市场和广大客户中，耐心听取和总结正反两面的经验；

　19、以礼待客，用心做事。挖掘潜力，尽置尽责；

　20、保守客户隐私，机智敏锐地化解销售中的各种矛盾，有礼有节地对待每一位业内人士；

　21、提交个人阶段性工作和总结；

　22、随时完成上级交办的临时性任务。

置业顾问岗位职责4

　1、负责楼盘销售、发掘及跟进潜在客户、了解客户的需求;

　2、负责公司的开发以及维护，与客户建立好良好的合作关系;

　3、根据客户的需求和意愿为客户提供相匹配的.房源信息;

　4、定期对周边市场进行调研，熟悉并掌握竞争动态;

　5、协助客户购房合同及各项手续办理。

置业顾问岗位职责5

　置业顾问是在售楼处通过现场服务引导客户购买，促进楼盘销售，为客户提供投资置业的专业化、顾问式服务的综合性人才。

　1、向项目主管负责；

　2、维护公司利益，自觉遵守公司规章制度；

　3、努力完成公司下达的销售定额。

　4、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导；

　5、熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户；

　6、为客户提供优质的售前、售中、售后服务；

　7、收集客户意见，及时向上反馈；

　8、培养良好的团队合作精神；

置业顾问岗位职责6

　1、根据现场销售经理安排的工作任务及要求，按时按质完成上级安排的任务。

　2、根据与客户交流情况，对客户进行分类管理；并随时反馈客户提出的意见和问题，定期向销售经理汇报工作情况。

　3、负责具体客户接待、客户确认和签约工作。

　4、积极参加公司各类培训，不断提高自身销售技巧及专业知识。

　5、完成上级领导交办的其他事宜。

置业顾问岗位职责7

　1、日常客户接待、回访、成交、合同签订等工作，努力完成展销及销售部的销售任务;

　2、客户的交定、签约、交款、房款催款工作，并协助交房等相关工作;

　3、做好日常的客户管理维护工作;

　4、日常所有业务操作及结果都必须及时录入明源售楼系统;

　5、完成领导交办的其他工作。

置业顾问岗位职责8

　1、掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练地回答客户提出的问题。

　2、善于言辞而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好的关系，为企业和产品树立良好的形象。

　3、服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销企业楼盘。

　4、代理法人与客户签订业务合同，并及时将合同上交售楼主管审核后执行。

　5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业和楼盘的知名度。

　6、建立业主档案，经常电话回访业主，反馈业主对楼盘的意见。

　7、每天向主管汇报工作情况，定期进行工作总结，并根据市场信息对下阶段工作进行策划，以提高工作的性和有效性。

　8、负责案场认购书及购房合同的签定并及时催收客户购房款。

　9、努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平的提高。

　10、对待开发商和客户应主动热情、礼貌、亲切、周到、维护公司形象和声誉，任何情况下避免争吵。

　11、熟悉本地房地产市场及周边楼盘情况，熟练掌握自己楼盘的情况，如配套（）、交通、户型、规划、质量、价格等，能流利解答客户对价格、付款、合同按揭、法律、法规等问题，做到顾问式销售，不误导客户，实事求是，不夸大其辞。

　12、认真完成、如实填写客户登记表（如电话次数、来访人数、成交情况、认知途径等），每周日下午5点前交部门主管。

　13、通过接待购房客户，了解客户要求，反馈售楼信息给主管或经理，提出销售合理化建议。

　14、正确填写认购书，带领客户去开发伤财务部交纳订金，负责提醒客户交纳各期楼款，按时签订房地产购销合同及按揭合同。

　15、爱护售楼处财物，以主人翁精神树立成本意识，节水节电，不煲电话粥。

　16、自觉维护公司销售机密，切勿将公司的销售情况、价格策略等泄露给竞争对手。

　17、定期向销售主管提交个人工作总结。

置业顾问岗位职责9

　置业营销顾问岗位职责之相关制度和职责，营销置业顾问栩尘咨询上海栩尘商务咨询有限公司，栩尘咨询，栩尘职责描述：机灵、气质好，有过房产销售经验，职业化程度高。1、制定项目电话营销员工工资和各项管理制度，做好宣传解释工作；2，营销置业顾问栩尘咨询上海栩尘商务咨询有限公司，栩尘咨询，栩尘职责描述：机灵、气质好，有过房产销售经验，职业化程度高。

　1、制定项目电话营销员工工资和各项管理制度，做好宣传解释工作；

　2、负责项目新进电话营销员工培训工作；

　3、负责公司员工档案、证件的管理工作；

　4、负责公司员工的考勤、奖惩、调配、晋级、工资变动与调整等工作；

置业顾问岗位职责10

　一星级置业顾问岗位职责

　1、按照服务流程执行客户接待与促销

　2、及时填写客户档案并维护客户

　3、及时填写销售日报表

　4、执行签订或解除销售合同

　5、执行按揭手续

　6、执行交房、退房手续

　7、执行SP活动

　8、执行常规市调

　9、案场环境的日常维护

　10、顾客抱怨接待

　11、协助别的置业顾问进行客户接待与促销

　12、经理或主管安排的其他事项

　二星级置业顾问岗位职责

　13、其他置业顾问不在时的职务代理人

　14、独立完成市调报告

　15、客户抱怨及投诉的协助处理

　16、日常剪报整理

　三星级置业顾问岗位职责

　17、负责新置业顾问带训工作

　18、协助团体客户的接待与促销

　19、负责小团队业绩的跟踪与任务的分配

　20、主持晨会

　21、独立完成市场分析报告

　22、协助完成周分析报表

　四星级置业顾问岗位职责

　23、案场环境、仪容仪表监督

　24、协助主管完成常规SP活动的组织与安排

　25、提出销售策略、媒体策略等建议

　26、协助经理完成两次的员工沟通

　27、每月做1天的当值经理，行使经理的职责

置业顾问岗位职责11

　1、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务;

　2、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;

　3、陪同客户看房，促成销售成交;

　4、负责维护客户关系，提供良好的售后服务;

　5、负责开发客户;

　6、完成上级交办的其他工作。

置业顾问岗位职责12

　1、负责公司楼盘的销售及推广；

　2、根据公司营销，完成个人销售业绩指标；

　3、开拓新市场，发展新客户，增加楼盘销售范围；

　4、负责辖区楼盘信息的收集及竞争对手的分析；

　5、带领客户看房、沟通、谈判、完成销售任务；

　6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作；

　7、认同公司文化，遵守公司制度，服从公司管理，接受上级工作指导与安排。

置业顾问岗位职责13

　一、遵纪守法：遵守公司、分行各项规章制度，随时随地维护公司及分行的利益、名誉。

　二、爱岗敬业：服从组织及领导，及时完成公司、分行交给的各项任务，努力完成公司的指标业绩，并且不继创造更高的业绩。

　三、个人发展：积极参加公司、分行各项培训，努力提升个人能力及业务水平。

　四、良好的服务意识：提供高品质高实效的服务，认真做好售后服务，培养广泛的客户与业主群体并维护良好的关系。

　五、责任意识：有效控制风险清楚认识个人与公司利害关系，做勇于承担责任的XX公司人。

　六、个人形象：注重个人细节，养成良好的个人习惯及工作作风，维护公司形象。

　七、团结意识：互帮互助，团结友爱，增强团队凝聚力及战斗力。

　八、严守职业道德：严禁利用公司信息进行炒楼，做好保密工作严禁对外泄露公司的各项商业机密。

置业顾问岗位职责14

　1、建立、规范、更新标准:合理建立各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。

　2、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。

　3、加强引导区域合作:加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息,发现问题及时协调处理。

　4、拓展:配合公司进行所属区域新开分行的位置选择,了解该铺位的详细资料,租赁合同的谈判,并配合拓展部签署合同等工作事宜,积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作;

　5、积极配合分行业务开展:耐心听取客户的意见和建议,配合总经办认真处理客户投诉,跟进本区应收未收之佣金工作,及时要求分行向法律事务部提供相关资料,配合其进行追收佣工作;

　6、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业经理会,加强沟通,解决存在的问题;

　7、市场调研:收取市场的资讯及下属的意见并加以分析,及时向公司反映,与时俱进,推动公司上下一起改革创新;关注行家动态,有敏锐的市场触觉,善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作;

　8、做好员工思想工作:了解下属的工作情况,培养提高员工忠诚度,指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验,善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体的士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服。处事公正,促使员工团结工作,创造一个愉快的工作环境,减少员工的流动量。

　9、控制业务风险:主要控制合同风险,坚决贯彻按照公司规定签署合同,认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

置业顾问岗位职责15

　1、负责房源和客户的开发和维护，接待与咨询，提供全方位、专业的房地产置业服务；

　2、详细了解客户的需求，做信息的合理匹配；

　3、陪同客户实地看房，进行商务谈判，签订三方合同，促成房地产经济买卖和租赁业务；

　4、负责业务进展及房屋缴税过户手续办理等服务工作；

　5、客户开发与积累，经营与维护。客户开发与积累，经营与维护。

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每一个人都是有其优点和缺陷，因而才能够在社会发展中发生不同寻常的主要表现。有的人乃至能够一人解决不一样的领域事项，可以说是身兼数职，这样的人一定有着挑球的能力。演艺圈的明星更是如此，混得顺风顺水的明星，就可以有大量的资产能力开展项目投资或是开实体店，能够在别的行业试着，进而得到大量的财富。例如，大部分大牌明星都是有自身的火锅加盟店，于朦胧、沙溢、孙艺洲等，而且她们的火锅加盟店能够邀约许多 明星来营销推广，火锅加盟店中也是人气值爆满，能够吸引住许多 消费者惠顾。

古惑仔郑伊健

谈起郑伊健，大家更为熟识的就是**古惑仔，他是中国香港十分知名的知名演员、歌星，与应儿、谢天华、钱嘉乐、林晓峰还一起开过多局《友情岁月》巡回演唱，可以说造成了很多人针对**古惑仔的追忆。他在当初的港台**时期，可以说是超级巨星一样的存有，可是之后却变成票房毒药，可以说因影片而走红，又因影片而没落，好在他依然有荣誉在身。他经过明星经纪公司发觉而成名出道，与许多 的香港明星一样，在TVB学习培训演出逐渐拍戏，一路坚持不懈出来，此后变成演艺圈中的一员。

蒙嘉慧郑伊健

郑伊健在2006年与蒙嘉慧相遇，二人在一起很多年，总算在2013年在日本完婚。而她们的完婚地址曝出之后，被许多 中国人了解二人为日本粉丝，因而招来了非常大的异议。而她们近期很有可能要香港移民日本的信息持续曝出，协助香港人香港移民也是造成大家的提出质疑。他为了更好地适用蒙嘉慧爱好，也是出示上百万资产在日本创立了“八方房产株式”，这不但是一家房地产开发商，还开展申请办理国外留学等业务流程。

当新闻媒体对蒙嘉慧开展有关访谈时，她并没有正脸回应该难题。她们的许多 盆友都觉得蒙嘉慧的确擅于投资理财，从业商业服务业恰好是她所善于的事儿。夫妇二人可以说大部分时间全是在日本日常生活，由此可见她们十分钟爱日本这一我国，但是每一个人都是有自身的随意，他人没法评定。

蒙嘉慧在演艺圈中却没有郑伊健那般光辉的时刻，自己确实十分亮丽，很有自身的个人特质，却没有走红大爆，可是她曾得到第18届中国香港**金像奖“最好新知名演员”候选人。但是，她的商业服务发展趋势确实非常好，即便在肺炎疫情期内，蒙嘉慧的做生意也一直进展顺利，由此可见她确实很有商业服务技能。

独自一人拥有到现如今的一同拥有

蒙嘉慧与郑伊健完婚八年的时间，尽管没有小孩子，但郑伊健对蒙嘉慧却十分关心，户下的一些房地产也是从以前的独自一人拥有到现如今的一同拥有，乃至还赠予老丈人超奢华土地，足由此可见的郑伊健对蒙嘉慧的疼惜的心。近些年的时间，郑伊健与蒙嘉慧甚少亮相台前幕后。据了解两个人除开搭伴出门去玩以外，剩余的时间就是一起加强锻炼及其呆家，但是近日香港媒体却忽然传来蒙嘉慧和郑伊健如同早已将工作的中心点迁移。

上年2月份的情况下，有新闻媒体震撼到郑伊健与蒙嘉慧夫妇在日本骑自行车去玩，洒脱相爱样子令人艳羡，但是以后却曝光夫妇两个人有意迁居日本，从而促使许多 粉丝颇感出现意外。2月6号香港媒体接到信息称，蒙嘉慧早早已在日本发展自身的工作，但是工作的关键定位点却令人觉得她是否身败名裂呢？据了解蒙嘉慧得到郑伊健的“独家代理项目投资”，据了解该企业关键运营物业管理服务、升学考试及其香港移民等事宜，并指出企业是日本土地交通出行省“全国各地宅基地建物取引业确保研究会”vip会员及有着日本房产车牌。

有意在日本福冈居住的人员出示技术专业建议

关键是为有意在日本福冈居住的人员出示技术专业建议，为了更好地防止表达能力差，特意全过程分配粤语沟通交流，这般显著的作用，应该是将关键的顾客人群定在中国香港及其广州人。从而迫不得已令人觉得十分的难受。针对在日本设立企业一事，拥有新闻媒体访谈了蒙嘉慧自己，蒙嘉慧对于此事尽管没有认可，但却表明：多谢你的关心，请多多适用，从而不难猜测出，蒙嘉慧的确早已创立了该企业。从最近企业的首页上不会太难掌握到，蒙嘉慧也有着亮相为企业借势，看的她除开共享福冈航空件来港的特色美食外，还拍片子共享迁居本地一些人的体会。

此外蒙嘉慧有关的个人名片上也是拥有详细介绍，除开显眼的英文姓氏“Mung”以外，看的企业的名字和爆料的一模一样，从而不会太难相信，蒙嘉慧确实在从业香港移民的工作中。尽管此项工作中没有多少问题，都不牵涉到有关的相关法律法规，但总觉得令人难受。

但是蒙嘉慧与郑伊健实际上早已拥有迁居日本福冈的准备，除开那时候是在日本完婚以外，仍在日本购买了房地产。一般仅有工作中的情况下会回到中国香港，要不是由于肺炎疫情，坚信两个人的居住方案早早已进行。