链家海外租房_链家有海外房产中介吗现在

1.房产中介公司哪家好

2.链家和德佑哪个靠谱

3.房产中介排名

4.上海链家地产怎么样

5.链家进入对赌游戏，会成为第二个俏江南吗

泰国房子的平均价格差不多是25000元/平米，这边的价格和国内的一些三线城市的房价差不多，价格还是比较划算的。泰国现在的经济发展越来越好了，从而带动了房价的上涨，并且泰国的气候条件也是非常不错的，很多人都选择去泰国买房投资，我觉得在泰国买房还是非常值得的，后期这边的房子升值空间还是非常大的。如果购买的话，还是考虑国内大型房地产公司比较靠谱：不如房天下、链家、北京万裕国际这几家大公司会更好一些。

1、在泰国，沿岸的海岛气息让泰国似乎更加迷人，热情岛上的岛国人民，不同于其他人民为了金钱而显露的笑容，在这里笑容似乎就是天生的，就像为你而准备的天使一样.

2、在泰国曼谷医院中国服务中心工作，每年有半年时间生活工作在泰国，淳朴友善的人民宜居的气候和便宜的物件让我喜欢上了泰国，甚至有了买房长住的打算。

3、既然想买房，当然就开始关注泰国房产。有时也会和中国朋友泰国友人探讨买房的事宜，真留意了才发现，泰国买房的水很深，不像想的那样简单，说不准哪里就有个坑在等着你。简单一句话，如果你不长居泰国，那么买房要非常慎重，最好不买。

4、外国人不能买带土地的房产，那么别墅外国人就不能买。当然很多中国人很聪明，利用泰国人的名字买或是办个公司，用公司的名字买。但这样做存在的风险也非常大，如果政策查的紧了，恐怕就会出问题。如果房产增值多了，挂名的泰国人有想法了，也会很麻烦。万一挂名的泰国人摊上什么经济官司，你可能就只能哭了。

想要在泰国买房子的话要先了解一下当地的房价，这样也能更好的规划自己的经济收入。以上就是关于泰国房子多少钱和在泰国买房怎么样的相关介绍，去泰国买房子的话其实是很不错的，这里的房屋具有很高的升值空间，而且周边的环境也是很优美的，适合养老。

房产中介公司哪家好

是真的，新入职无责任底薪4000元/月，转正后提佣提30%—75%。

链家是一家集房产交易服务、资产管理服务、产品研发、大数据处理、服务标准建立为一体的以数据驱动的全价值链房产服务平台，其业务包含：二手房、租房、新房、旅居、海外房产。

链家地产是以地产中介业务为核心全国发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产，金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、豪宅租售，权证办理、按揭、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房企业债券房销售代理等。

链家地产在业内率先发起“透明交易 不吃差价”行动，链家地产在交易中明示收费标准，让买卖双方做到明明白白消费，并且链家地产在为二手房买卖双方提供服务时，坚持买卖双方见面，拒绝“欺上瞒下”行为，签署三方居间服务合同。

链家和德佑哪个靠谱

贝壳直营的链家。

链家成立于2001年，致力于用大数据引领互联网+的新经纪模式，为消费者提供全流程品质服务体验，打造房地产服务行业的国民品牌。链家业务涵盖二手房、新房和租房、海外房产、旅游地产等房产交易服务。目前，链家已进驻青岛、上海、北京、广州、深圳、天津、成都、南京、大连等29个城市，门店数量超过8000家，经纪人超过11万名。

链家是真正具备大数据处理能力的房产服务品牌。目前上海链家的线上成交占比已超过40%，这就是互联网+的力量，也是链家不断技术革新、进行大数据管理的结果。通过线上大数据，经纪人能够及时掌握楼盘成交动态、判断客户交易倾向，客户也能享有1.94亿海量楼盘字典的真实房源，线上信息转化为线验；通过独有的VR技术，经纪人可以为客户提供在线讲房服务，客户也可以足不出户360度全景看房，目前链家网用户平均每日使用VR看房超过2.54万小时。

房产中介排名

链家。

1、业务方面：链家成立于2001年，提供二手房、新房、租房、旅居房产、海外房产等房产交易，而德佑只提供二手房交易，旅居、长租公寓等，业务不如链家广泛。

2、运营方面：链家是集团作战，德佑是各自为战，两者相比，链家更为团结，不易出问题，因此链家更靠谱。

上海链家地产怎么样

链家排名第一。

链家成立于2001年，国内知名的全价值链房产服务平台，专业提供工手房，新房，租房，旅居房产，海外房产等房产交易服务。

经过多年的发展，链家目前已进驻北北京上海，广州，深圳，天津，成都，青岛，重庆，大连等28个城市和地区全国首营门店数量超8000家，旗下经纪人近5万人。

链家进入对赌游戏，会成为第二个俏江南吗

上海链家地产怎么样——一位客户的真实口碑评价

作为一家国内知名的房地产中介公司，上海链家地产一直以来都备受关注和好评。但是，对于像我这样的普通消费者来说，我们更关心的是上海链家地产的服务质量和口碑评价。在这里，我想分享一下我个人的真实体验和感受。

第一步：选择上海链家地产

在购房过程中，我有幸选择了上海链家地产作为我的房产中介服务商。在当时，我选择上海链家地产的主要原因有以下几点：

1.品牌知名度高：上海链家地产是国内知名的房地产中介公司，品牌知名度高，信誉度好。

2.服务范围广：上海链家地产的服务范围广泛，不仅提供二手房买卖、租赁等常规服务，还拥有海外房产、商业地产等领域的专业服务。

3.专业团队：上海链家地产拥有一支专业的团队，包括经纪人、评估师、法务顾问等，能够为客户提供全方位的房产交易服务。

第二步：服务质量评价

在购房过程中，我与上海链家地产的经纪人进行了多次接触和沟通。整个过程中，我对上海链家地产的服务质量和专业度非常满意，具体表现在以下几个方面：

1.专业度高：上海链家地产的经纪人具有专业的房产知识和交易经验，能够为客户提供准确的房产信息和专业的建议。

2.服务态度好：上海链家地产的经纪人服务态度良好，热情周到，能够及时回复客户的疑问和需求。

3.效率高：上海链家地产的服务效率高，能够快速响应客户的需求，为客户提供高效的房产交易服务。

第三步：口碑评价

在购房过程中，我还了解到了其他客户对上海链家地产的口碑评价。总体来说，上海链家地产的口碑评价较好，具体表现在以下几个方面：

1.服务质量好：大多数客户对上海链家地产的服务质量表示满意，认为上海链家地产的经纪人专业度高、服务态度好、效率高。

2.信誉度好：上海链家地产的信誉度较高，客户对上海链家地产的信任度较高，认为上海链家地产能够为客户提供可靠的房产交易服务。

3.品牌知名度高：上海链家地产的品牌知名度较高，客户普遍认为上海链家地产是一家有实力、有信誉的房地产中介公司。

你好，很高兴为你解答。

链家进入对赌游戏,会成为第二个俏江南吗?

　链家的企图，似乎已经有些图穷匕见的意思了。

过去的一年，它从一个原本连北京远郊都无意涉足的区域性房产中介，疯狂扩张到了全国17个重点城市，门店约5000家，经纪人超8万，主营业务则更是由简单的租赁、买卖二手房和金融服务，扩展到了新房、海外房产、互联网平台、理财、资产管理等领域，并且在互联网+的全民总动员中，恰到好处地推出了一个号称具有全产业链功能的O2O平台。

重要的是，由目前的版图而起，链家已经可以开始讲一个好听的资本故事了。

当最近的融资抛出后，是不是觉得链家快要启动收网程序了？最近一则界面的消息是，链家目前正在进行B轮及B＋轮融资，募集资金总计70亿元，其中B轮43.5亿元，B＋轮26.5亿元。这其中包括新股权投资38.5亿元(占比55%)，老股转让31.5亿元(占比45%)。投前估值330亿，投后估值为368.5亿元。参与这两轮投资的资方名单包括百度、腾讯，华晟资本、H Capital、执一资本、海峡基金、浙民投、经纬中国、原苍资产、高瓴资本和源码资本等。链家的拥趸们正聚集在它的脚下，希望从这个故事的商业兑现中分一杯羹。

比起上一版的融资传闻，这一版的阵容显然更加豪华。不过，其中还有一个重点——链家竟然签了对赌协议。

界面消息称，若公司（链家）未能在B轮交割日后5周年内完成合格的首次公开发行（即在上海、深圳、美国纳斯达克/纽约以及香港上市，包括但不限于通过借壳等方式，或在经持有1/2或以上B轮股权及B 轮股权的投资人认可的其他证券交易场所公开交易），投资人有权在该情形发生后的任何时间要求回购，回购价格为基本投资价格+每年8%（单利）的回报。

在国内，“对赌协议”似乎就是腹黑投资人的代名词。即便这一协议本身是一个互利的中性词，并有一个好听的英文名Valuation Adjustment Mechanism，意思是估值调整机制，就是说以企业未来发展的不确定性情况约定，以一定时间后绩效考核的结果调整对股价的估值。也就是说，这个协议既会给融资人利益，也会给投资人利益。

但是当这一概念植入到了国内，好像就变了味儿。这类现象似乎很熟悉，很多泊来的阳光得不能再阳光的理论，到了国内就被运行得面目狰狞。

之所以会变性，主要源于国内一连串的失败案例，最著名的当属永乐电器了。2005年，摩根士丹利以及鼎晖创业投资以5000万美元收购陈晓手中持有的20%永乐股份。他们签定了“对赌协议”，其核心内容是：永乐在2007年扣除非核心业务利润后盈利如果高于7.5亿元，投资人向管理层割让46万股；如果利润低于6亿元，则管理层割让的股份达到9395万股，占到永乐上市后总股本的约4.1%。

对赌的实质是保证大摩的投资收益水平不赔，而以当时永乐的年收入值来看，要实现对赌协中所规定的利润指标，未来两年永乐的净利润年复合增长率至少得达到60％。

对赌让永乐失去了稳健的心态。 2005年，永乐一举收购了3家家电连锁企业，第二年又与大中达成了合并协议。但是过度的扩张不但没带来净利润的提高，反而因整合与管理等成本，降低了企业自身的盈利能力。最终，2006年7月，国美电器收购永乐，永乐家电管理层最终失去了企业的控制权。

在这些对赌失败的著名案例中，还有俏江南、碧桂园、太子奶等等公司。不过，也有成功的案例，其中蒙牛最具代表性。

2003年，摩根士丹利等投资机构向蒙牛乳业注资3523万美元，折合人民币2.9亿元，他们签订了基于业绩增长的对赌协议。双方约定从2003年2006年，蒙牛乳业的复合年增长率不低于50％。若达不到，公司管理层将输给摩根丹利等外资投资方约6000万～7000万股的上市公司股票，如果业绩增长达到目标，摩根士丹利等机构要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理层。

2004年，蒙牛业绩增长达到预期目标，最终使摩根士丹利等三家外资战略投资者提前终止了对赌协议，三家外资分三次退出，获得的投资回报率至少超过了四倍，另外还兑现奖励给蒙牛管理层6000多万股股份。

经过这些年的统计显示，能好好利用对赌协议实现激励功能，最终让投融双方皆大欢喜的的公司，只是少数的儿。