海外房屋投资类型_海外房产项目说明书

1.介绍一下中国富豪前十名的资料?

2.注册公司都需要什么证件？

3.上市是企业的成人礼，上市和不上市分别有什么好处？

4.物流领域一骑绝尘的产业资本：普洛斯 | IIR案例

5.早教项目加盟分析

6.建筑行业职业经理人岗位职责

内地企业申请香港上市的条件：

1、股票经院证券监督管理机构核准已向社会公开发行。

2、公司股本总额不少于人民币三千万元。

3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的，或者本法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算。

4、持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上;公司股本总额超过人民币四亿元的，其向社会公开发行股份的比例为10%以上。

5、公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚记载。

6、院规定的其他条件。

公司上市程序：

根据《证券法》与《公司法》的有关规定，股份有限公司上市的程序如下：

一、向证券监督管理机构提出股票上市申请

股份有限公司申请股票上市，必须报经院证券监督管理机构核准。证券监督管理部门可以授权证券根据法定条件和法定程序核准公司股票上市申请。

二、接受证券监督管理部门的核准

对于股份有限公司报送的申请股票上市的材料，证券监督管理部门应当予以审查，符合条件的，对申请予以批准；不符合条件的，予以驳回；缺少所要求的文件的，可以限期要求补交；预期不补交的，驳回申请。

三、向证券上市委员会提出上市申请

股票上市申请经过证券监督管理机构核准后，应当向证券提交核准文件以及下列文件：

1、上市报告书；

2、申请上市的股东大会决定；

3、公司章程；

4、公司营业执照；

5、经法定验证机构验证的公司最近三年的或公司成立以来的财务会计报告；

6、法律意见书和证券公司的推荐书；

7、最近一次的招股说明书；

8、证券要求的其他文件。

扩展资料：

根据《中华人民共和国证券法》：

第四十八条

申请证券上市交易，应当向证券提出申请，由证券依法审核同意，并由双方签订上市协议。

证券根据院授权的部门的决定安排债券上市交易。

第四十九条

申请股票、可转换为股票的公司债券或者法律、行政法规规定实行保荐制度的其他证券上市交易，应当聘请具有保荐资格的机构担任保荐人。本法第十一条第二款、第三款的规定适用于上市保荐人。

第五十一条

国家鼓励符合产业政策并符合上市条件的公司股票上市交易。

第五十二条

申请股票上市交易，应当向证券报送下列文件：

（一）上市报告书；

（二）申请股票上市的股东大会决议；

（三）公司章程；

（四）公司营业执照；

（五）依法经会计师事务所审计的公司最近三年的财务会计报告；

（六）法律意见书和上市保荐书；

（七）最近一次的招股说明书；

（八）证券上市规则规定的其他文件。

第五十三条

股票上市交易申请经证券审核同意后，签订上市协议的公司应当在规定的期限内公告股票上市的有关文件，并将该文件置备于指定场所供公众查阅。

第五十四条

签订上市协议的公司除公告前条规定的文件外，还应当公告下列事项：

（一）股票获准在证券交易的日期；

（二）持有公司股份最多的前十名股东的名单和持股数额；

（三）公司的实际控制人；

（四）董事、监事、高级管理人员的姓名及其持有该公司股票和债券的情况。

第五十五条

上市公司有下列情形之一的，由证券决定暂停其股票上市交易：

（一）公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件；

（二）公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚记载，可能误导投资者；

（三）公司有重大违法行为；

（四）公司最近三年连续亏损；

（五）证券上市规则规定的其他情形。

第五十六条

上市公司有下列情形之一的，由证券决定终止其股票上市交易：

（一）公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件，在证券规定的期限内仍不能达到上市条件；

（二）公司不按照规定公开其财务状况，或者对财务会计报告作虚记载，且拒绝纠正；

（三）公司最近三年连续亏损，在其后一个年度内未能恢复盈利；

（四）公司解散或者被宣告破产；

（五）证券上市规则规定的其他情形。

第五十七条

公司申请公司债券上市交易，应当符合下列条件：

（一）公司债券的期限为一年以上；

（二）公司债券实际发行额不少于人民币五千万元；

（三)公司申请债券上市时仍符合法定的公司债券发行条件。

第五十八条

申请公司债券上市交易，应当向证券报送下列文件：

（一）上市报告书

（二）申请公司债券上市的董事会决议

(三）公司章程

（四）公司营业执照；

（五）公司债券募集办法

（六）公司债券的实际发行数额

（七）证券上市规则规定的其他文件。申请可转换为股票的公司债券上市交易，还应当报送保荐人出具的上市保荐书。

第五十九条

公司债券上市交易申请经证券审核同意后，签订上市协议的公司应当在规定的期限内公告公司债券上市文件及有关文件，并将其申请文件置备于指定场所供公众查阅。

第六十条

公司债券上市交易后，公司有下列情形之一的，由证券决定暂停其公司债券上市交易：

（一）公司有重大违法行为；

（二）公司情况发生重大变化不符合公司债券上市条件

（三）公司债券所募集资金不按照核准的用途使用

（四）未按照公司债券募集办法履行义务

（五）公司最近二年连续亏损。

第六十一条

公司有前条第（一）项、第（四）项所列情形之一经查实后果严重的，或者有前条第（二）项、第（三）项、第（五）项所列情形之一，在限期内未能消除的，由证券决定终止其公司债券上市交易。公司解散或者被宣告破产的，由证券终止其公司债券上市交易。

第六十二条

对证券作出的不予上市、暂停上市、终止上市决定不服的，可以向证券设立的复核机构申请复核。

百度百科-上市公司

介绍一下中国富豪前十名的资料?

谈及人力管理，首先推荐你看下《人力管理必读12篇》这本书（毕竟没有专业基础谈别的容易扯到蛋）。

其次，我想说的是，现代企业存在的人力管理并非仅仅是人力部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。

人力管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现特定的企业目标，对各种有限所实行的一种培育、发掘、利用和协调的活动。企业管理的对象是与实现特定目标有关的各种有限，它们包括人、财、物、时间和信息等。对有限不仅是协调问题，更重要的是要充分发掘其潜力，有效发挥其作用，从而更好地实现特定目标。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的，也是最重要、最活跃的因素，对其它的管理都是通过对人的管理来实现的。

人力管理从概念上讲，就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。

人力管理实践包括：确定人力需要(人力规划)、吸引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、教导员工如何完成他们的工作、为将来做好准备(培训和开发)、向员工提供报酬(薪酬)、对员工绩效进行评估(绩效管理)、创造积极的工作环境(员工关系)。从管理职能上看，人力可概括为四个方面：人力配臵(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等)、工资(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。

我认为，做好人力工作必须以人为本。

一方找不到满意的工作，另一方找不到满意的人才。在这人才贵得离谱的今天，“雇用两难”已成为当今普遍存在的问题。在此时人力的重要性就凸显了出来。

其实人才就在你身边！许多专家都提到过，用人应该用合适的人，而并非一定要追求十分尖端的人才。所以，选好人、用好人不仅是老板们的问题，人力部门应该发挥重要的作用。

民营企业中人力部情况

调查中发现，除较大的企业外，许多中小型企业的企业主对人力部门理解还停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一个工作岗位的状态，他们认为就是招一些人和辞掉一些人而已。这种类型的企业很多，小型的公司、贸易型的企业一般不设人力部门。那么为什么会存在这些情况呢？我认为有两个方面的原因，一个是企业主自身素质的问题；另一方面是建立人力部门成本的问题、管理的问题。

传统意义上的人力部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金设计等方面的工作，但是伴随着现代企业对人力部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，当然这与人力部门本身不满足于单纯的行政管理职能有着很大的关系。他认为在未来的世纪中人力部门的角色将向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。

据了解，该集团人力部主要分为两大块：即功能部门和业务部门。功能部门内又有招聘、培训、薪资、组织发展、信息系统部门、员工关系、保安部以及员工服务等八大职能；另一大块在业务部门内部，业务部里面的人力部分主要负责根据本业务部门的发展情况，制定相应的人力解决方案。

这次调查，笔者主要以中小企业入手，然而像信泰集团这样建立人力部门的企业不多。调查结束显示，我省民营企业要加强人力的认识和培育。

人力部门的作用

做好人力管理工作，首先要知道人力部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。

我认为，人力部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力作为企业竞争的核心之一，在全球化和高度市场化的配置中，要想建立企业核心竞争力，人力部门的作用非常重要，必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。

人力管理的重点

做好人力管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。

培训工作是在人力管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。

绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前很多企业认为不仅仅是人力部门的工作，应该是关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力部共同承担的工作。其实这是一种错误的认识。笔者认为，绩效考核是人力管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。由于绩效考核面比较广、现成案例比较多，在这里笔者重点谈六点注意事项：一是：绩效考核的目的要明确；二是：考核实施工作要分步骤进行；三是：考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求；四是：关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重；五是：绩效考核的配套组织体制要健全；六是：要树立正确的绩效考核思想。

建立良好的企业文化、培养员工的认同感。因此，我认为，人力管理的重点是认识人性、尊重人性，要以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性。因为，人是现代人力管理工作的出发点和落脚点。

以人为本，就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，最大限度地满足人的各种需求，发挥人的潜能，促进人的全面发展。以人为本，必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。以人为本，必须努力营造尊重人的社会环境。要尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的独立人格，尊重人的劳动和创造。以人为本，必须始终关注人的价值和意义。 坚持以人为本，就必须为人创造最大价值提供最优条件，要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，最大限度地释放人的潜能，使人创业有机会，干事有舞台，发展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的最大价值。

总之，人力管理是一个非常细致、非常系统的工程，必须因企业而异、因人而异，不能千篇一律，理论只能作为思想指导，切莫按部照搬。

注册公司都需要什么证件？

施正荣简历

施正荣，出生于1963年2月，祖籍扬中。

1983年毕业于吉林大学，获学士学位。

1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位。

1988年留学于澳大利亚新南威尔斯大学，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁 格林教授。

1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。后任该中心研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。

2000年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司，现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO。

186亿中国新首富发家之路 动员国有股退出

施正荣——在2005年12月14日之前，这是一个陌生的名字。除了太阳能电力行业的专业人士，很少有人知道，然而，正是这个偏居在江苏省无锡市一隅的“洋博士”，悄悄地将中国光伏产业与世界水平的差距缩短了15年。

这位从澳大利亚归国的太阳能博士、创业4年便问鼎纽交所。他——从一位频受外界质疑的创业者，变成了华尔街和媒体热烈追捧的“有钱人”。

北京时间1月13日5时左右，中国新的首富诞生。

纽约当日收盘时，中国第一家在美国主板上市的民营企业无锡尚德太阳能电力控股有限公司的每股达到34.02美元。

其董事长兼CEO施正荣持有6800万股，也就是说，其最新身价达到了23.13亿美元，合计人民币约186亿元——远超福布斯2005年中国首富荣智健的16.4亿美元与胡润百富榜首富黄光裕的140亿元人民币。

此外，无锡尚德目前总股本1.45亿股，按1月13日股价计算，市值49.22亿美元，合人民币近400亿元，成为中国海外上市民企中市值最大的公司。

纽约证券董事总经理马杜说，“它标志着中国的民营企业第一次融入美国主流资本市场。”

2005年12月30日，施正荣曾在记者的提议下，在无锡的公司办公室打开电脑，对着公司股价，拿着计算器对自己的身价进行了统计。当时的结果是，16.8亿美元。

“这是我第一次计算自己股票的市值。”施表示，“别人都说我是富豪，但我实际上没有感觉到与以前有什么区别，股价起落无常，我还是得照常上班、出差，拿的也是工资。”

咝咝发热的产业

无锡市主管工业的谈学明指出，尚德在纽约上市后，外界说施博士是一夜暴富。“这是片面的，没有看到施博士这几年创业的艰辛。”

2000年，在澳大利亚师从“太阳能之父”格林10多年的施正荣带着几十万美元回国创业。“现在想想风险还是蛮大的，当时要什么没什么。”

最初艰难时，尚德有两个月发不出工资，靠股东担保、银行才渡过难关。当时一个10万元的工程合同，在建设过程中，款已预支一半的情况下，工程公司员工冲进他的办公室逼债，扬言搬走设备抵款。

让他更难过的是，他从澳大利亚请回的两名“嫡系”由于看不到希望而离开了。

“从2002年3月到2004年底，我都带头只拿1/4工资。”施正荣回忆说。

好在，施投身的是一个“发烫的产业”。

2002年9月，尚德在无锡建成了第一条10兆瓦的太阳能电池生产线，其产能相当于此前中国太阳电池产量4年的总和。2003年6月、2004年初、2004年8月，施正荣又三次向董事会提交报告，建议扩充产能，并获得了批准。

“现在回想起来，我们是在正确的时候做了正确的事情，产能的扩充使公司赶上2001年来全球太阳能产业的飞跃发展。”

法国里昂证券(亚洲)在2004年发布了一份名为“火热的太阳能”的行业报告。报告称，“这个行业确实在咝咝发热，尽管它正在升空，但一点也不像泡沫，而是一个坚实可靠的投资目标。”

2005年7月，里昂证券(亚洲)再次发布太阳能行业最新权威研究报告，预计到2010年，全球太阳能产量将增长4倍、销售收入增长3倍、利润增长3倍。优势太阳能公司有巨大的成长空间，时间至少会持续到2008年，甚至可能会到2010年。“太阳能行业内的优势公司股价在未来2-3年内将至少有2倍的涨幅，某些情况下涨幅会更为巨大。”

2004年中到2005年4月，太阳能行业销售收入增长33%，税前利润增长85%，全球太阳能公司股票价格平均上涨133%。其中，Daystar公司股票上涨了519%、茂迪(Motech)上涨了394%、德国SolarWorld公司上涨了336%。

一位对太阳能行业非常熟悉的投资人指出，尚德在国内虽然不是第一个进入太阳能行业的公司，但早期介入的几个公司由于当时全球市场还没起来，最终在战略上摇摆不定，而行情突然起来后，产能扩张又跟不上，失去了市场机会。

尚德介绍，目前其产品销售以出口为主，2004年、2005年1-9月出口分别超过总销量的92%、82%，市场主要集中在欧洲、澳洲、美国、东南亚等地区，尤其是德国。2005年1-9月份，购达到或超过公司销售10%的大客户，包括Conerg , IBC Solar , SolarWorld 等。

“今年6月尚德产能将扩充到240兆瓦，年末将达到300兆瓦。”公司副总经理张维国说，“工厂天天加班，还是有货车等在工厂门口提货。”

“快人一步”

但是，发烫的行业并不能保证每一家太阳能公司都能分享到行业增长的“蛋糕”。

“对于太阳能电池公司来说，目前甚至今后很长一段时间，关键不是生产能力与销售问题，而是是否有足够的原材料供应——高纯度硅材料。”

里昂证券研究报告也指出，未来两年，硅料供应紧张是太阳能行业最主要的风险。如果其中某些公司无法获取足够的原料供应，将会造成盈利增长波动的风险。

尚德公司一位人士亦承认，原材料对太阳能公司的重要性犹如“粮食”一样。

不过，施正荣已经快人一步——早在3年前，当时原材料还不紧张，施就参与援建了两家硅棒切片厂，并无偿给予帮助。如今切片场则投桃报李，生产的硅片全部供应给尚德。

2005年10月，尚德又与德国一家太阳能原材料供应商达成一个10年期的长期供货协议。此外，尚德还与日本一家公司达成了一份2年期的供货意向，预计该供货合同将在2006、2007年足以保证30兆瓦、100兆瓦的产能。

但是，这仍不够，进一步控制原料还需要更充足的资金。

施承认，此次IPO主要目的之一正是解决原材料问题。

招股说明书显示，在IPO募集资金中，约1亿美元将用于购买原材料或者预付定金；4000万美元用于扩充太阳能电池及组件的产能；2000万美元用于太阳能电池技术的研发。至2006年底，公司的太阳能电池产能将扩张一倍，达到240兆瓦。

据招股说明书披露，尚德以与原材料供应商签订长期供货合同、预付大量定金以及与行业内上游企业形成战略合作等形式，以满足产能增长的同时保证原材料的供应。

尚德招股书显示：2002年，尚德公司还处于亏损状态，2003年实现净利润90万美元，2004年净利润达到1980万美元，而2005年前三季度净利润高达2000万美元。

事实上，这也是尚德与那些在纳斯达克上市的网络新贵们的区别所在——盈利大而增长快，私募阶段已经投资尚德的一位海外基金经理指出。“在网络热潮中，尤其是在第一波上市的许多互联网公司，当时卖的是概念以及未来的市场与收入。”

据该海外基金经理透露，预计尚德公司今年销售额不低于18亿元人民币，利润将达到5000万美元左右。

“进是支持，退更是支持”

“如今以施博士为标杆的太阳能高新技术企业是无锡的一张名片。”无锡市谈学明接受访时说。

“公司发展的每一步都离不开无锡市的帮助。”施正荣介绍，创业之初，为凑足800万美元的资本金，他曾在投资人门口苦坐3个小时，连个人都没见到。

正在那些拟出资公司犹豫不决时，当时无锡市分管工业的副书记甩一句话：“谁要是把施博士放走了，市委和市将追究其责任。”

于是，无锡国联、无锡高新技术风险投资股份有限公司、小天鹅集团、无锡水星集团、无锡市创业投资、无锡山禾集团等纷纷出资。公司成立时，施正荣占25%股份，其中20%作为技术股，另外5%以现金支付。

而2005年初，无锡尚德扩张速度太快，依靠银行融资解决不了问题，必须打通资本市场。如果那些国有股东不愿退出，很可能影响公司上市。

于是，无锡市主要领导动员当初出资的国有企业退出。谈学明接受访认为，的风险投资分别取得了10-23倍的收益，远远超过了预期的回报，这种回报在国企中从无先例。

“的风险投资，进是支持，退更是支持，”他说，“无锡尚德的上市，并不仅仅赚了钱，而且在投资环境方面获得了更大的回报。”

2005年5月，正是国有资本的配合退出，使高盛、英联、法国Natexis、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股尚德控股，这使得尚德变身为外商独资企业，为此后海外上市铺平了道路。

“从全球太阳能产业的整个背景看，在今后一段时期内，施正荣的首富之路将会稳定而比较漫长。”天道投资咨询公司总经理俞铁成认为，相比于之前频频落马的福布斯富豪，施是“白马富豪”。

“之所以这么说，是因为尚德代表着新能源的主要发展方向之一，施总的财富是透明的，是阳光财富。”

上市是企业的成人礼，上市和不上市分别有什么好处？

注册公司都要以下手续。

1、申请名称预先核准；

2、向公司登记机关申请设立登记，提交材料；

3、领取营业执照；

4、凭营业执照，到公安局指定点刻制印章；

5、开立银行账户，申请纳税登记。

法律依据

《中华人民共和国公司登记管理条例》第十七条

设立公司应当申请名称预先核准。法律、行政法规或者院决定规定设立公司必须报经批准，或者公司经营范围中属于法律、行政法规或者院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在报送批准前办理公司名称预先核准，并以公司登记机关核准的公司名称报送批准。

物流领域一骑绝尘的产业资本：普洛斯 | IIR案例

古希腊哲学家、数学家、物理学家、科学家阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撼动整个地球”。对于企业来说，这个支点就是改制上市。通过股份制改革和上市，优秀的企业可以借助资本市场的力量快速发展，成为商业巨头和行业旗帜。

一、企业上市的意义

股份制是近代以来出现的一种企业组织形式，是市场经济发展的产物和要求。与家族企业、合伙企业等其他组织形式相比，其优势明显：通过股权多元化，有效分散集中投资带来的巨大风险；通过将分散的资本积累成巨大的资本，满足社会化大生产的需要；通过股票的自由交易，实现资本的流动和的优化配置。

1.利用资本市场可以促进中小企业的标准化发展

企业改制上市的过程就是明确发展方向、完善公司治理、巩固基础管理、实现规范发展的过程。企业改制上市前，需要分析内外部环境，评价企业的优劣势，找准定位，明确企业发展战略。在改制过程中，保荐人、律师事务所、会计师事务所等诸多专业机构为企业出谋划策，并通过清产核资等一系列流程，帮助企业理清产权关系，规范纳税行为，完善公司治理，建立现代企业制度。服务重组上市后，要围绕资本市场的发行上市标准，努力做到“达标”和“持续达标”。同时，退市风险和上市后的并购风险可以使高管更加廉洁、勤勉、尽职，促进企业持续、规范发展。上市后，企业可以建立完善的以股权为核心的激励机制，吸引和留住核心管理者和关键技术人才，为企业的长期稳定发展奠定基础。

2.利用资本市场可以使企业获得长期稳定的资本资金。世界银行国际金融公司的研究表明，中国民营企业的发展资金大部分来自所有者资本和内部留存收益，而公司债券和外部股权融资占不到1%。中国企业面临严重的直接融资瓶颈。通过发行股票直接融资，可以打破融资瓶颈，获得长期稳定的资本资金，改善企业资本结构；股权融资独特的“风险共担、收益共担”机制，可用于实现股权资本收益最大化；低成本的持续融资也可以通过配股、增发、可转债等各种金融工具来实现。比如深圳万科1988年第一次上市时，融资金额为2800万元。此后，通过6次再融资，共募集资金51亿元。从一个名不见经传的小公司发展到总资产近百亿的房地产巨头，其中持续稳定的资金供给起着重要作用。与银行等间接融资方式不同，直接融资不存在还本付息的压力。企业将能够投入更多的研发资金，中小企业上市将有效增强企业创业和创新的动力和能力。

3.上市可以有效提升企业的品牌价值和市场影响力。传统上，企业传播品牌或形象的主要方式有三种:口碑、广告和营销(或公共关系)。事实上，公募和上市的品牌传播效果更强。进入资本市场表明中小企业的成长性、市场潜力和发展前景得到认可，这本身就是一种荣誉的象征。同时，重组上市对中小企业的品牌建设有着重要的作用。路演和招股说明书可以公开展示企业形象；日常的交易市场和公司股票的涨跌，成了千万投资者必看的公司广告；媒体对上市公司新业务拓展、资本市场运营新动向的后续报道，能吸引成千上万投资者的关注；机构投资者和证券分析师的实时调查和行业分析可以进一步挖掘企业的潜在价值。

4.企业上市可以发现公司价值，实现公司股权的增值股票上市，相当于为公司“证券化”资产提供了一个，增强了公司股票的流动性，有助于通过公开市场交易发现公司价值，实现公司股权的增值，为公司股东和员工带来财富。上市后股价的变化形成了对公司业绩的市场评价机制，也成为公司并购的重要驱动力，对公司管理层形成了有效的鞭策。对于业绩优秀、成长性好、诚信的公司来说，其股价将保持在较高水平，不仅可以以较低的成本不断筹集大量资金，不断扩大经营规模，而且可以利用股票作为并购工具，进一步培育和发展公司的竞争优势和实力，增强公司的发展潜力和后劲，进入持续快速发展的渠道。对于经营不善业绩不佳的公司，在价格机制的引导下，资本流向好的公司，逐渐淘汰差的公司，股价的下跌让公司随时面临被收购的命运。

二、国内企业上市的优势

1.发行价格和再融资优势第一，国内发行风险相对较低。国内和海外市场的供求关系差异很大，国内发行的股票可以被国内投资者积极认购。特别是中小企业在境外发行股票，往往存在投资者认购不足的风险，甚至发行可能失败。第二，当地投资者对公司的经营环境和产品有了更好的了解，公司股票的价值就可以很容易的真实体现出来。第三，本地投资者对公司的认知有利于提高公司股票的流动性，所以国内公司股票的日平均换手率远高于海外上市的中国公司股票。第四，国内市场中小企业的市盈率一般在15 ~ 20倍左右，发行价格约为海外市场的2倍。而且由于流动性较强，中小板公司日均换手率为4.95%，二级市场平均市盈率在30倍左右，很容易用上市公司再融资。

2.成本优势第一，首次公开发行成本更低。根据我国发行上市的收费标准，证券承销费一般不超过融资额的3%，整体上市成本一般不超过融资额的5%。虽然证券承销费超过收费标准，但总体上仍低于海外市场。而且目前国内券商收取的证券承销费也在逐渐下降。二是每年连续缴费比较低。支付给的国内上市公司审核费和上市费远低于海外市场。而且在海外市场上市维护成本高，需要向信息披露联系人和当地聘请的财务总监支付大量费用。

3.融资优势一、国内首次公开发行具有融资金额优势。由于市场条件和投资者认可度的差异，国内发行的价格相对较高。其次，它有再融资的优势。由于国内上市股票流动性好，市盈率高，为公司再融资创造了条件。并且由于股价较高，在相同的融资额下，新股发行数量较少，有利于保证原股东的控股地位。

4.广告的优势将大大提高公司在中国的知名度。首先，国内上市是企业品牌建设的重要内容。身为国内上市公司本身就是荣誉的象征。国内资本市场对企业的资产质量、规模和盈利水平有较高的要求。选择上市的企业应该是质量好、前景看好的公司，在一定程度上可以显示企业的竞争力，无疑会大大提升企业的形象。其次，中国有近8000万投资者。对于产品市场主要在中国的企业来说，在中国上市可以让更多的人了解公司及其产品，建立信任，为公司的各种经营活动带来便利。

三，中小企业改制上市要承担更多的社会责任

中小企业成为上市公司后，关系到数百万投资者的利益、证券市场的稳定乃至社会的稳定，因此必须受到更多的约束，承担更多的社会责任。资本市场的社会监管要求企业接受投资者、监管机构和公众的监督，在阳光下经营，减少公司经营的随机性；保荐机构的持续监管要求企业接受保荐机构的持续监管，督促企业认真履行承诺；信息披露制度要求企业及时、准确、完整、真实地披露定期报告和中期报告，实现财务规范化、透明化；股票市场价格机制要求企业不断提高企业的投资价值，不断优化发展战略，提高竞争力和可持续发展潜力；诚信管理机制要求企业加强约束，讲求诚信，依法经营，规范运作。企业上市，有利有弊。因此，企业在上市前，必须分析上市的利弊，认真考虑是否上市，上市是否符合企业发展规划。

早教项目加盟分析

机构投资者评论Institutional Investor Review：记录最杰出的投资人物与

分析师 | Rafael Ge

编辑 | 白曼

出品：机构投资者评论| IIR研究院

转载授权、商务合作等请联系后台

此“普洛斯”非彼“普洛斯”

如今提到物流地产商和物流产业投资，不可能不提普洛斯，但很多读者可能并不知晓，如今我们提到的普洛斯，其实并非物流地产鼻祖、物流地产概念的提出者、全球第一的物流地产经营商—美国普洛斯集团，而是其较早剥离出的亚洲业务和团队—新加坡普洛斯集团（Global Logistic Properties，GLP）的延续，如今，其与全球第一的物流地产经营商Progolis已经并无关系。

上世纪80年代，美国Progolis （原普洛斯，现安博公司） 提出物流地产的概念 （物流地产指物流地产商根据客户需求，选择合适的地点，建设专用的物流设施，再转租给客户，并提供相关物业管理服务的物流活动） 并率先进行实践， 如今美国Progolis早已成为全球最大的物流地产商。据Progolis，截至2020年末，美国Progolis业务覆盖四大洲19个国家，管理资产总值1450亿美金，年度流转货物总值2.2万亿美金，相当于19个国家GDP总值的3.5%。

新加坡普洛斯集团（GLP）前身是美国普洛斯集团（ProLogis）的亚洲业务，2008年被新加坡投资公司（GIC）以13亿美元收购，并于2010年10月在新加坡证券上市。

7年后，2017年7月14日，中国财团116亿美元成功收购普洛斯，财团情况：厚朴投资占股21.3%、万科集团占股21.4%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%、普洛斯管理层占股21.2%；2018年1月22日，普洛斯正式宣布从新加坡证券退市，私有化进程正式完成。

从2003年美国Progolis进入中国市场，到如今GLP普洛斯在国内物流领域的核心地位，中国物流地产及物流产业的发展，离不开富有国际经验的公司及团队的输出及实践，当然也同样得益于几年前中国财团对普洛斯的私有化的前瞻。 IIR本篇案例将主要围绕如今的普洛斯GLP集团进行案例分析，重点涉及物流板块的投资。

从被迫卖身到称霸武林：普洛斯GLP物流地产称霸史

2018年1月普洛斯的私有化完成，代表着中国物流巨头首次走向世界舞台。

从2009年ProLogis13亿美金出售全部中国资产和部分日本地产基金组建GLP，到2017年中国财团用116亿美金代价买进普洛斯，再到2019年，普洛斯美国部分物流资产以187亿美金出售给黑石集团，普洛斯GLP的发展与估值一样，以中国为中心，呈现指数级增长。

物流地产全球网络及规模：

截至2020年末，普洛斯GLP全球业务覆盖四大洲17个国家，资产管理规模超1000亿美金，不动产及私募股权基金63支。

2020年，普洛斯GLP全球新签租约及续租总面积达2270万平方米，同比增长57% 。同期，新开工项目总面积达560万平方米，涉及总投资额53亿美元，同比增长75%。

普洛斯GLP物流地产运营模式：

不同于万纬、京东、宇培等跨界及国内物流地产商的重资产模式，普洛斯GLP通过物流地产基金模式，实现了轻资产、高周转运营，有效解决了长期持有物业过程中的资金占用难题，加速了自身的扩张。

普洛斯GLP在中国（物流地产）：

普洛斯中国是普洛斯集团在中国境内的开展现代仓储开发、经营和物流相关业务的平台，同时，其业务内容还涵盖私募地产基金、资产证券化、战略合作及投资等。

随着经济的发展和居民消费水平的提升，中国物流需求不断增加，电商推动快递和仓储需求快速崛起，物流地产商也在加速扩张。截至2018年，全国营业性通用仓库面积为10.6亿平方米、物流园数量达1638个 （中国产业信息网数据） 。

普洛斯GLP在中国通过并购+合作的方式快速发展，已经成为中国境内最大的现代物流及工业基础设施提供商和服务商，在现代仓储领域，更是具有绝对的领先地位。

据普洛斯中国2021年1月20日发布的2021公司债募集说明书显示，截至2020年9月30日，普洛斯中国在境内所持有物流仓储面积约4042万平方米，持有已建成的仓储面积约为2989 万平方米，位居中国境内现代仓储行业第一。普洛斯中国的仓储物流园已覆盖中国43个主要城市和物流枢纽市场，拥有3个仓储物流园，所持有仓储物流园总建筑面积约4288百万平方米，在中国的资产规模超过300亿美元。

2020年1-9月，普洛斯中国实现营业收入总计9.23亿美元，仓储租赁及基金管理业务的收入 （主要为仓储租金收入、为仓储客户提供相关的金融服务收入和管理费收入等） 占营业总收入的比例达94.02%，其中仓储租金及相关收入占营业总收入的比例达73.69%。

普洛斯中国的主要客户（物流地产）：

普洛斯中国的客户多为大中型客户，主要客户行业多为第三方物流行业、电商零售行业、制造行业和医药行业等。

普洛斯GLP基金版图

物流地产基金：

除现代仓储开发、经营和物流相关业务，普洛斯中国在投资管理方面也有者丰富的经验，在中国境、内外募集并运行了多只专门投资于中国的物流地产基金，这些基金资产管理规模已超过1300亿元人民币，团队也以富有经验的物流产业人士及普洛斯元老为主。

股权投资（基金投资+直接投资）：

普洛斯中国在中国境内除了投资物流地产外，也做了很多股权投资。作为LP的基金投资方面，普洛斯投资2亿，出资支持中国国有企业混合所有制改革基金 （2020年12月） ，出资5000万元成为原高瓴资本洪婧发起成立的高成资本LP。

近年来，随着普洛斯GLP在物流生态体系的布局， 普洛斯中国的投资标的由早期的物流运输为主业逐渐拓展到提升物流基础设施业务的相关领域，如：大数据及金融 科技 、人工智能等，人工智能方面重点在自动驾驶、无人驾驶方面会与物流体系协同。

隐山资本：

隐山资本是普洛斯旗下的私募股权投资平台，成立于2018年，主要聚焦物流生态领域的投资。据中基协数据显示，隐山资本现有备案基金2只 （其中1只已提前清算） ，管理规模近100亿元。

隐山资本作为普洛斯旗下的投资平台，重点对与普洛斯物流基础设施业务互补的领域进行投资，进一步助力普洛斯物流生态体系的建设。截至2020年末，隐山资本已投资规模超60亿元，已投公司超50家，多投资于物流运输行业 （超50%） ，且有部分项目承接于普洛斯早先投资的份额。

普洛斯建发股权投资基金：

2020年9月，普洛斯GLP联手厦门建发集团发起设立了首支母基金——普洛斯建发股权投资基金，由普洛斯、建发集团、厦门市国企战略发展基金及自贸区、翔安区共同出资，并成立厦门君聚投资管理有限公司负责运营管理。基金目标规模75-100亿元人民币，现首轮募资50亿元已完成。同样延续普洛斯身份与原则，母基金团队人员均为市场化招募，且均为具有丰富母基金投资经验的专业人士。

截至2021年2月10日，普洛斯建发股权投资基金已投资规模超6亿元人民币，投资基金5只，被投机构包括钟鼎资本、君联资本、晨壹投资、湖北凯辉基金和元生创投。

2020年10月，普洛斯建发股权投资基金做了第一笔直接投资——震坤行，同期参与投资的机构还有：云锋基金、中国国有企业结构调整基金、腾讯投资、经纬中国、君联资本、同创伟业、建发新兴投资、钟鼎资本、元生创投等，可见，普洛斯建发母基金的直投部分，也与被投GP互动频繁，积极获取直投项目机会。

物流领域投资拍档：普洛斯与钟鼎资本

钟鼎资本是一家专注物流领域的机构众所周知，梅志明作为普洛斯GLP的掌门人，同时还兼任钟鼎资本的创始合伙人和投委会职务。钟鼎资本自成立以来，长期深耕物流领域，与普洛斯GLP互动颇多，在投资标的上存在较多交集。

结语

物流领域 （含物流地产） 多为重资产，强资本驱动。 普洛斯作为海外基因、如今已充分实现本土化的一家产业资本代表，物流地产开发+运营+基金管理的模式，让其业务形成更加稳定的铁三角。

随着国内消费升级和电商产业的迅速崛起，物流行业更进入机遇和挑战并存的新竞争格局期，而基金管理业务不仅给普洛斯赋予了财务杠杆效应、新的利润来源和更快速的资金回笼，同时作为物流基础设施的构建者之一，其也吸引了各类无形，让其拥有了强大“朋友圈”，如大型互联网平台、险资、房地产商等 。

在投资板块内部+外部基金联动的模式，LP与直投并行出击，外加深度合作伙伴，普洛斯无疑成为抓住中国机遇、构建中国物流基础设施、深度赋能产业的典范。

建筑行业职业经理人岗位职责

先看看数字

数字一：2021年幼教市场规模将达3276亿

3276亿元这个数字背后所代表的含义是什么？早教托育这个市场够大！

早教理念是由欧美传播到我国，20世纪80年代，欧美国家已经成立专门向家庭提供早教服务的机构。而我国的早教发展时间比较晚，我国的早教兴起于1998年前后，从2003年开始海外品牌打入国内市场，自此行业进入快速成长期。2010年中国早教行业市场规模仅620亿元，2017年1900亿元，2而020年中国早教行业市场规模达3038亿元，同比增长13.6%。

数字二：0–6岁幼儿约有1亿；每年新出生人口1600万左右

目标市场群体庞大，且持续增长。2016年0-6岁的幼儿人数约为1.17亿人，约占全国总人口的8.52%，其中0-3岁为6846万人，4-6岁为4830万人。

尽管2000年以后在国家实行生育政策的影响下，全国出生人口数量成下降趋势。但由于我国人口规模基数大，且2014年以后国家先后放开单独二孩、全面二孩政策，新生人口出生量有所回升。数据显示，2020年我国出生人口1200万，“全面两孩”政策取得积极成效，因此，我们有理由相信随着“三胎政策”的全面开放，未来我国的出生人口将继续攀升！中国人口接近14亿人口，然后以现在1.3%的增长率来计算，50年之内，我国早教产业的市场规模不会有太大的改变，即使百年之后，我们的市场也会充满无限的诱惑。

数字三：早教渗透率仅15%，每1000个孩子对应0.6个早教中心

市场对早教的需求增加，而供应不足，供需之间的巨大差距就是机会！

我国早教渗透率仍然较低，提升空间大。根据红黄蓝招股说明书，2016年全国早教报名学员人数1,580万，相比适龄儿童约1亿人的基数，总体渗透率较低，仅15.8%。另外，与周边发达国家和地区相比，我国早教市场渗透率仍然较低，未来具有较大的增长空间。就目前早教中心的分布来说，全国每1000个孩子对应0.6个早教中心，而一线城市每1,000个孩子对应2.5个早教中心。由此可见，我国二三四线城市早教市场渗透率仍有很大的提升空间。另外一个原因就是，中华5000年的文化历史沉淀，有三岁看大七岁看老的说法，望子成龙的观念我们暂时没有办法去改变，这也将成为我国婴幼儿市场形成消费的主要动力。

数字四：早教意识提升，早教报名人数快速增长

以上四组数字，我们也可以看出早教市场的规模和发展趋势，随着家庭可支配收入的增长，家庭教育的投入也在逐步增加。目前看来早教虽不是全民刚需，但是在这个大群体中成为一二线新中产的标配，市场还有非常大的发展空间。

再来看看政策

政策一：

“十四五”将托位数列为20个主要指标之一，提出每千人口拥有3岁以下婴幼儿托位数从目前的1.8个提高到2025年的4.5个。实施公办托育机构建设工程和普惠托育服务扩容项目，支持150个城市新增示范性普惠托位50万个以上。

政策二：

7月20日，《中央 院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》（下称“决定”）发布，针对人们关注的托育问题，“决定”给出了发展普惠托育服务体系，引导社会力量积极参与的方向。

政策三：

为实现家庭减负，国家发改委加快构建托育服务体系，增加投资规模，推动建设一批方便可及、价格可接受、质量有保障的托育服务机构，减轻家庭生育、养育负担，更好满足人民对美好生活的需要。另外，国家发改委每年还将发放10个亿补助资金，支持发展普惠托育建设。地方每新增一个托位就可以申请到1万元的普惠托育补助。

政策四：

提供社区托育服务取得的收入免征增值税、在计算应纳税所得额时，减按90%计入收入总额；承受房屋、土地用于提供社区托育服务的，免征契税；用于提供社区托育服务的房产、土地，免征房产税、城镇土地使用税；用于提供社区托育服务的房产、土地，免征不动产登记费、耕地开垦费、土地复垦费、土地闲置费；用于提供社区托育服务的建设项目，免征城市基础设施配套费；确因地质条件等原因无法修建防空地下室的，免征防空地下室易地建设费。

政策五：

严格遏制资本过度逐利，划清资产证券化红线。《幼教新规》出台后幼教资产证券化受限，同时已证券化的存量幼教资产的具体影响尚未确定，需等待监管层全面排查后提出治理要求。资本的原罪，无底线的趋利，造成教育的混乱和的浪费。教育本来就是一个慢行业，这对踏踏实实做教育的是一大利好。在政策一片利好的环境下，中国学前教育委员会主任评论说：“婴幼儿教育产业遇到了历史上绝无仅有的发展机遇。”

但是比起自创品牌从0开始，加盟现成的早教托育机构肯定事半功倍，有相对成型的企业规模、运营策略，课程体系、师资力量等等，在解决基本的选址、装修等事宜后，可以让事业快速起步。早教托育不是一门快生意，想要真正步入正轨，创造价值，需要长时间的投入与钻研。选对加盟伙伴，携手前进，互利共赢，才能获得良性发展。

建筑行业职业经理人岗位职责（精选13篇）

　在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的建筑行业职业经理人岗位职责（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　建筑行业职业经理人岗位职责1

　1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

　2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

　3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

　4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

　5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料购工作，并根据权限对外签定《购合同》。

　6、负责领导项目有关人员编制项目质量、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

　7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

　8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本的实施。

　9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

　10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

　11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

　12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

　13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

　14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力部培训，编制部门培训和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

　建筑行业职业经理人岗位职责2

　1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

　2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　3、根据工程项目实际，制订有关的和规章制度，并具体组织管理实施;

　4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;

　5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;

　6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。

　建筑行业职业经理人岗位职责3

　一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的.各项工作指标;

　二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;

　三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、 组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

　五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;

　六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

　八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

　建筑行业职业经理人岗位职责4

　工作职责:

　1、根据公司年度经营、项目实施，制定标准化设计流程体系。

　2、负责公司项目规划方案、定位及方案设计的统筹，编制建筑专业工作和设计任务书。

　3、负责建筑设计方案审查和效果把控，严格把关设计方案、效果图、施工图等全部设计过程，监督材料选用、配套方案等过程。

　4、参与所有项目概念、方案、施工图等阶段的内部评审，从技术层面把关设计质量。

　5、现场技术服务于多工种配合工作。

　6、组织建筑设计各环节的汇报、评审、方案确认等工作。

　任职要求:

　1、本科以上学历，设计、美术相关专业，中级以上职称，有主持大、中型项目设计工作经验。

　2、3-5年设计管理工作经验，有工程筹备期经验。

　3、视野开阔，具有新颖、现代设计概念。

　4、熟练使用Auto CAD、3DMax、Photoshop、VRay等专业软件。

　5、良好沟通协调能力，具备较强的判决、决策及谈判能力，抗压能力较强。

　6、适应出差，外派。

　建筑行业职业经理人岗位职责5

　岗位职责:

　1、所需新物料的开展工作，包括价格谈判、样品审核等;

　2、供应商的开发，审核、管理、整合;

　3、较难异常处理，包括质量、交期、付款等;

　4、新项目物需总进度跟进，确认及回复、汇报等汇总;

　任职要求:

　1、大专及以上学历，购管理、物流管理、供应链管理等相关专业;

　2、熟悉购工作及全套管理流程，能独立开展工作;

　3、有扣板、瓷砖等基础主材供应商;

　4、良好的沟通能力，谈判能力以及成本控制能力;

　建筑行业职业经理人岗位职责6

　岗位职责:

　1、负责协助事业部总监完成前期拓展项目的跟进工作

　2、负责日常与合作单位的工作联系与对接，处理突发性营销类事务工作

　3、负责编写营销或报告等重要工作资料

　4、负责各类营销活动的组织、指导执行工作实施

　5、负责营销各配套单位的整合、洽谈与协调

　6、负责主导跟进项目销售情况，并处理与销售环节的协调及支持配合型工作

　7、负责与市场研究部门配合，完成对项目市场评估或推进工作

　8、负责本部门对内对外的工作协调与配合，建立沟通机制和培训交流机制

　9、完成上级或公司领导交办的其他工作

　任职要求:

　1、大学专科及以上学历;市场营销、广告、房地产等相关专业

　2、熟悉重庆房产市场及各类型产品市场定位、营销策划与推广与销售流程

　3、具有独立撰写项目定位报告、项目营销执行报告等策划报告的能力;

　4、具有较强的市场领悟能力、策略能力、良好的协作能力;

　5、能进行策略性深度思考，具有较强的独立提案能力及ppt制作水平;

　6、思维活跃、善于沟通、敢于创新，对工作认真负责。

　7、三年以上同岗位工作经验者优先;

　建筑行业职业经理人岗位职责7

　岗位职责:

　配合领导进行公司区域市场和客户的拓展，承担销售任务，达成销售目标;

　承担绿色建筑认证、绿色建筑设计咨询、节能设计咨询业务拓展的销售工作;

　主动拓展销售市场、新客户资料以及行业市场动态信息收集工作;

　绿色建筑咨询服务的销售渠道建设;

　绿色建筑和建筑节能市场方面的分析和研究。

　职位要求:

　本科及以上学历，建筑、暖通、给排水、智能化等建筑相关专业;

　三年以上建筑材料、设备产品的销售经验或一年以上LEED/绿标咨询项目销售经验;

　有建设主管部门、房地产开发企业、设计院、机电设计等市场拓展方面从业经验者优先;

　能灵活运用市场营销理论进行市场调研分析者优先;

　热爱销售工作，具有良好的沟通和表达能力，责任心强，有绿色、节能建筑相关工作经验者优先;

　具有独立从事市场拓展和市场研究的能力，并能承受工作压力，能吃苦耐劳，能适应经常出差外地。

　熟悉绿色建筑认证体系，如LEED认证体系、绿色建筑评价标识等;LEED AP优先;

　有较好的英文读写能力者优先;

　建筑行业职业经理人岗位职责8

　1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

　2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

　3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

　4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

　5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

　6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

　建筑行业职业经理人岗位职责9

　1、15-20年工作经验，10年以上项目管理工作经验。

　2、美国本科院校毕业或国内外知名院校毕业。

　3、海外归国人员，有美国注册建筑师资格证书的优先考虑。

　4、熟练使用autocad、photoshop，indesign，illustrator，acrobat pro、3d max、v-ray and enscape plug-in for sketchup or lumion等常用软件，熟练使用rhino者优先考虑。

　5、英文听说读写流利。

　6、家住北京，能够适应经常出差的工作节奏。

　7、需提供近半年内的证件照1张，生活照3张。

　建筑行业职业经理人岗位职责10

　任职要求：

　1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验；

　2、具有两年以上类似工作经验；

　3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力；

　4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心；

　5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。

　6、有建造师证、五大员证者优先。

　7、杭州、温州、重庆、贵州均需要。

　岗位职责：

　1、负责公司集成项目的项目启动、项目制定，并高质量地推动项目实施；能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范；

　2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案；

　3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求；

　4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料；

　5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。

　建筑行业职业经理人岗位职责11

　岗位职责：

　1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　3、主持项目总体管理规划、质量、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；

　4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责；

　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时取纠偏措施。

　6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　任职资格：

　1、土木、建筑专业本科以上学历；

　2、具有建筑行业同岗位3年以上工作经验，有丰富的项目施工和现场管理经验；

　3、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；

　4、有相关证件者优先。

　建筑行业职业经理人岗位职责12

　职位描述：

　1、负责部门日常管理工作；

　2、按照公司对项目开发战略及设计的要求，制定设计进度和部门KPI目标并遵照完成；

　3、负责组织建筑、结构、暖通、机电、园林、室内设计等专业各阶段设成果审核，确保设计质量；

　4、负责把控设计院各专业的设计成果、监督相关设计单位的设计进度与质量；

　5、负责组织部门例会，完善部门制度及对顾问的管理制度，分派设计部内部各专业的工作；

　6、负责及时跟进各部门提出的要求、统筹设计及变更事宜、确认完成的工作满足公司要求；

　7、配合营销部门完成营销定位要求并在设计成果中予以实现；

　8、配合前期部门完成各类报批；

　9、配合合约部门进行投标单位资格预审，负责技术标的编制和技术标的评标工作；

　10、配合工程部门组织完成现场图纸交底并及时解决有关设计与施工协调问题；

　11、领导交办的其他日常工作。

　岗位要求：

　1、年龄30岁以上，建筑设计相关专业，全日制本科以上学历；

　2、具备3年以上房地产行业设计管理经验、3年以上大型甲级设计院或工地工作经验；有大型综合项目设计经验，熟练掌握建筑专业规范和技术标准；

　3、熟悉国家房地产政策法规及建筑、设计、施工规范；

　4、精通房地产规划、设计专业知识与技能；

　5、具有良好的沟通能力、服务意识和抗压性。

　建筑行业职业经理人岗位职责13

　1、全面负责设计部承担公司职能的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。

　2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其它经营活动。

　3、把握服装设计发展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，及时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈意见。

　4、负责及时了解和掌握面里辅料的发展趋势，协助和指导购部完成原材料的选定工作。

　5、负责协助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。

　6、负责设计开发信息的收集和整理分析体系的管理工作，提品特息（成份含量、缩率、色别等）以及性工作；督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密工作。

　7、负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。

　8、负责有地组织和协调参加相关的服装设计交流活动；充分利用社会相关的服装设计，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。

　9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作；定期向设计开发中心提交工作报告。

　10、提出每年两季（秋冬、春夏）产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。

　11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。

　12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满足客户的需求。

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