海外房产看房团_海外看房软件
1.为什么碧桂园能一路高歌猛进?
1、跟国内的差别
一般国内目前做海外房产的基本都是中介代理,所属开发商或者建筑商的很少,所以呢,你如果去做海外房产,跟国内做一手楼盘的区别就在于此,一个是中介,一个是开发商。
如果你在国内是做中介的,那其实区别不太大,国内中介的话一般需要去踩点看盘,带人看房,国外的不太现实,一般就隔段时间组织个看房团去,还有个嘛就是,海外房产价格相对透明,国内外价格基本一样,公司主要以收取开发商或者建筑商的佣金为主。
2、建议吧
如果真想去,第一要有思想准备,如果你不熟悉国外法律,房产知识等,起码要准备1-3个月的学习期,而且成交比较困难,跟踪时间较长;第二,这个行业目前还算是新兴行业,个人认为前景不错,可以值得入行,但是需要坚持,毕竟需要有客户的储备。
第三,如果需要选择公司,一定要选择一家相对较大,且集团化的公司,不要选择小体量的地方企业,很多前身都是做移民出身的本地企业,慎重考虑。
为什么碧桂园能一路高歌猛进?
如果你准备在澳洲买房子,除了购房款以外,还会有一些需要支付的费用,对此你了解多少,针对在澳洲买房需要支付哪些费用,一些是必须的,而也有的是可以避免的,今天我们希望通过详细的介绍帮助大家去深入了解在澳洲买房需要支付哪些费用。
在澳洲买房需要支付哪些费用
1、看房费
这里说的“看房费”不是说看房子要收费,而是指看房选房过程中会需要的花费,例如路费,对于中国公民来说,人在中国,那么要想看房除了委托在澳洲的亲戚朋友帮着看房以外,自己想看房,那就需要亲自前往澳洲,这里就需要一笔花费,例如报名看房团。
2、律师费
在澳洲买房子,买卖双方一般都需要有律师,好处就是很多事情有律师帮忙打点,会比较省心,比较律师在购房流程上都是比较了解的,对于合同等方面有律师检查也比较安全,而等价的需要像律师支付律师费。
3、FIRB申请费
在澳洲买房子需要进行FIRB申请,而FIRB申请也需要缴纳一定的申请费。《在澳洲购房如何申请FIRB》
4、看房预定金
在看房的过程中,如果有喜欢的想要预留,那么就要支付一定的预定金,这个订金数额可能可能有所变动,一般在一万元左右,另外,一般有一周的冷静期,在冷静期之内,客户可选择是否继续购买。如不考虑购买,则退还客户的订金;如选择购买,继续下一步的流程。
5、首付款
这笔费用是购房前其主要的费用,一般是房款的10%,这个费用是在正式签订合同的时候需要支付的,所以购房者需要准备好首付款。
6、尾款
在物业施工完全后,交割房产的时候,需要缴纳尾款,可以是全款,也可以。
7、机构费用
对于购买者来说,机构会向房屋人收取一次性的费用和其他的手续费。
8、税费
在购买房产的过程中,交税的费用自然也是少不了的,在澳洲购房需要缴纳的税费包括:印花税、市政税、土地税、资产增值税。
9、物业管理费
这笔费用只有公寓业主和部分联排别墅业主才需要支付,别墅业主通常不需要支付。
10、房屋保险费
在澳洲买房的业主大多会为自己的房屋投保,为了保障自己的财产安全,以及防止房屋遭受物理损失,需要购买房屋保险,分别是房屋保险、房屋财产保险、公众责任险和房东保险。
以上就是在澳洲买房需要支付的费用介绍,仔细一看,还真不少,如果大家想要了解如何避免和减少不必要的支付,那么可以通过在线咨询了解,将有专业的澳洲购房顾问为你服务,给你最合理的购房建议。
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?曾经作为校招生在碧桂园服务了近五年,早已离职,虽然是基层员工,但我想我还是有点资格来回答这个问题的。手机码,纯文字,请凑合下。 首先,企业成功最重要的因素是战略(高层都务虚,是这个理吗?)。在其他诸如管理、外因等可控范围内,战略比任何都重要。碧桂园的战略包含了两点:一是坚持集中精力做地产,乘了国家发展(房地产繁荣)的东风,并且把握住了市场机会,在适当的时机进行了大扩张,站对了风口。君不见,恒大的多元化都已经失败了,万达的文旅也都是住宅在补贴才能过活,这年头,说到底还是住宅赚钱(赚不赚钱,赚多少钱又是另外一个话题了,不扯远)。二是项目选址,做一二线城市市郊、三四线城中心的项目,这一点,保证了碧桂园的核心优势得以发挥。只玩自己擅长,玩得转的,避免了失控风险,让其得以生存壮大。还有一句,碧桂园的海外布局,契合了一带一路,产能转移的政策,造化弄人啊!短期内碧桂园的战略看不出有什么大的风险。 其次,公司的发展总归离不开管理。碧桂园的管理说不上好,但也不是行业最差的,并且在持续改进。分以下几点展开来说:1、率先实行合伙人制度:成就共享、旧项目激励、同心共享,大家有福同享,充分提高了员工(尤其是中高层)的主观能动性。话说去年行情好,还有溢价奖,各个项目都在保去化的同时尽量提高售价;2、执行力:不敢说执行力多高,但由于中央集权以及内部对老板近似的个人崇拜(广东民企普遍),上层大领导推行的政策,过问的事宜基本都可以执行落地。很多重要的政策,都由集团总裁亲自督导,当然会最终会由集团十几个中心内由对口的中心牵头推动落地。当时二**管事的时候也亲自推行过某项管理;3、制度不断完善,管理不断规范,某些细分行业,从无到有,再到完善,并且形成了自己的特色,短短三四年年,走了别人一二十年的路,很厉害的(这里面逼死了多少人,心累啊!)。碧桂园现在已经形成了每年一个主题用以修炼内功,比如成本年、大运营年,轮到的条线基本都会有更突出的地位,同时会有比较大的变革,今年是品质年,轮到要大力提升工程质量,客户关系、物业服务的品质了; 最后一个同样很重要的因素:人!1、近年引进了少说有20来位副总裁级别以上的高层,很多人的到来,带来了明显的变化。就如三斌里面,莫斌就任总裁,建立了三集管控,提升了工程质量;联席总裁朱荣斌,促进了一二线城市事业部的建立,之前不做的一二线城市中心也大力拓展,甚至某些地方能拿地王项目,为去年业绩贡献了不少力量;前CEO吴建斌,带来了大量低息债,内控也推行了三收三支;2、集团各条线高手大牛众多,是他们实际制定了各个专业的管控制度,实质性推进了推行了公司的管理不断优化;3、基层员工玩了命的付出。外人真的很难体会碧桂园人的辛苦,一周40小时工作时长?大量基层可以轻松翻倍,这里面很多都是你们所唾骂的营销人员,深入街道小巷、高速路口、田间地头,内业人员也是通宵达旦。离职或多或少都与不正常的加班有关。多说一句,无加班费,除非法定节日那几天。马克思说资本家是靠剥削工人发家致富的,诚不欺我。外人听我们自嘲民工的时候多半不理解,只有自己清楚可能连民工都不如。一把辛酸泪!4、精准的人员需求:说个最明显的,校招的时候,碧桂园不是招最优秀的人员,而是最适合的,能接受融入公司的。太优秀了待不住,容易跑,所以学霸们若去小碧面试被out不要觉得奇怪。当然,近年来的未来领袖除外,简直浪费国家辛苦培养的人才。 第一次认真答题,说多了。我这说了半天都是吹捧的话,可谁让题主问的是成功的原因。其实,碧桂园一路走来也不是一帆风顺的。比如08金融危机差点倒闭;比如每年内部都有比对外公布的更高的目标大多没达成;比如每县一个碧桂园口号,比如劳斯莱斯项目;销售业绩遮百丑,光鲜亮丽背后呢? 顺道说几点隐患吧:1、杨boss之后企业怎么办?2、孤岛效应;3、官僚主义;4、制度缺陷,中层及基层懒人不少,做得多错的多不如不做(参考华为员工被裁的文章,大企业通病);5、未来领袖;6、海外市场能否赚钱及现金流运转。
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