1.曹国伟的职业经历

2.房地产行业比较好的论坛都有哪些呢?

3.易居中国于2007年成功登陆美国纽交所上市,从成立到上市,仅仅经历了多少年

新浪房产网_新浪海外房产

新浪首页地址是:://.sina.cn

新浪(NASDAQ:SINA),是一家网络公司的名称,以服务大中华地区与海外华人为己任,新浪拥有多家地区性网站,通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务,网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区的全球最大中文门户网站。

使用手机和电脑都可以上新浪网站。

曹国伟的职业经历

全国房产中介公司有:

1、中原CENTALINE(中原集团有限公司)

(创于18年,房地产代理服务领域领先企业,香港服务名牌,房地产代理行业较具规模型企业,中原集团有限公司) 。

2、链家LianJia(北京链家房地产经纪有限公司)

(10109666,十大房产中介机构,以数据驱动的全价值链房产服务平台,提供二手房/新房/租房/旅居房产/海外房产等房产交易服务,北京链家房地产经纪有限公司) 。

3、我爱我家(北京我爱我家房地产经纪有限公司)

(4008-515-515,国内著名房地产综合服务机构,房地产经纪行业领先品牌,中介经纪创新企业,北京我爱我家房地产经纪有限公司) 。

4、Q房网(深圳市云房网络科技有限公司)

(4009-000-999,国内房地产经纪行业O2O模式开创者,领先的房地产互联网平台,深圳市云房网络科技有限公司) 。

5、21世纪不动产(北京埃菲特国际特许经营咨询服务有限公司)

(400-650-21,于11年美国,全球较大房地产综合服务提供商,致力于房地产全链条服务业务的跨国公司,北京埃菲特国际特许经营咨询服务有限公司)。

6、信义房屋(上海信义房屋中介咨询有限公司)。

(800-820-4520,成立于1981年台湾,极具影响力的房屋中介连锁服务品牌,上海优秀服务商标,上海信义房屋中介咨询有限公司) 。

7、房天下(北京搜房科技发展有限公司)

(010-56318000,上市公司,家居综合资讯网站,极具品牌知名度的房产网站,房地产家居行业知名的专业网络平台,北京搜房科技发展有限公司) 。

8、美联物业(美联物业代理(深圳)有限公司)

(0755-25980548,创立于13年,美联集团旗下,香港首间较大地产代理上市公司,国内房地产中介行业领先品牌,美联物业代理(深圳)有限公司) 。

9、合富置业(广东合富房地产置业有限公司)

(0755-23480433,合富辉煌旗下,国内规模较大的房地产中介服务机构,拥有强大的市场影响力,广东合富房地产置业有限公司) 。

10、乐有家(深圳市乐有家控股集团有限公司)

(400-8869-200,原家家顺房产更名而来,国内优质的房地产租售服务平台,专注于房地产租售信息服务的企业,深圳市乐有家控股集团有限公司) 。

房产中介是为房产买卖双方达成销售和购买而建立的一个平台机构,并有为买卖双方保证安全交易的义务。房产中介的经济收入主要是收取中介服务佣金。

一般房产中介都是以实体店来进行中介服务,但随着网络的不断发展,房产中介也进行网络服务,大多数以O2O模式进行中介服务,即是线上线下服务的新型模式,受到了很多消费的喜欢。如搜房网、房道网、新浪安居等O2O大型综合性房地产网站。

实体店与网络相结合的房产中介,使想买卖房的人得到最新的房地产信息,使买卖更加方便,信息流通更加快捷。

房地产行业比较好的论坛都有哪些呢?

曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系,在做过短暂的记者之后赴美国俄克拉荷马大学学习,获得新闻学硕士学位,这样的经历让他与新浪有着天然的契合感,随后取得德州大学奥斯町分校商业管理学院财务专业硕士学位,让他日后为新浪的上市、并购等多次资本运作中做了铺垫。毕业后的曹国伟一直在硅谷的两家会计师事务所中打拼,先是安达信,后是普华永道。他供职期间,正是硅谷最疯狂的时候。而在普华永道担任审计师的曹国伟经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作,有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业,审计过雅虎、Oracle等知名公司,亲自经手数家公司的上市,涉及到的兼并收购的案例更是数不胜数。

1999年,在面临两家硅谷企业的邀请时,曹国伟在选择上有些犹豫,于是便向自己一位社会经验丰富的老朋友请教,他就是时任新浪首席运营长的茅道临。曹国伟怎么也没想到,就是这次的请教改变了他的一生。

茅道临邀请他加盟正处于上市申请阶段的新浪,曹国伟只考虑了两天便答应了。曹国伟随后加盟新浪,负责的工作则是新浪上市前的冲刺。连续几周时间,曹国伟每天要忙碌十六个小时,一边在普华永道完成工作交接,一边到新浪以财务副总裁身份接手上市流程。

半年之后,在曹国伟的推动下,新浪成功在纳斯达克上市,并成为第一家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的,通过离岸公司控股内资公司上市的形式,也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式,并被称为“新浪模式”。 在新浪上市后不久,中国互联网行业就陷入低谷,随后无线增值服务业务兴起,对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会,而这也成就了他标志性的两次收购。第一次是2003年1月收购广州讯龙,这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案;第二次是2004年3月收购深圳网兴,与前者有异曲同工之妙。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位,也几乎改变了公司的命运。

无线业务的兴起,使当时的中国互联网公司开始全面盈利。新浪的股价也因为无线收入的大幅增长,而在2004年一季度突破四十美元创下一个高峰。而曹国伟设计的收购讯龙和网兴的模式,则成为中国互联网行业收购的范本,此后业界内发生的多次并购都以此为样板。

曹国伟担任新浪CFO期间,除了主持两次并购之外,还成功化解了盛大网络入主新浪的。曹国伟当时分析,对于新浪来说,盛大的出现有些意外,但对于盛大来说,此举也肯定属于临时出手,因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息,新浪股价一路下滑,出现了大量的抛售,盛大也才有机会大量接盘。在盛大突袭之后的第四天晚上22点,新浪抛出一份 “股东购股权”(俗称“毒丸”),规定盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票,如超过,其他股东将有权以半价增持公司股票。此举彻底扼杀了盛大增持股票的机会,而陈天桥手中近两成的股份,并不能撼动新浪管理层的地位。“毒丸”成功制服住陈天桥这个外来者,而亲手制作这一“毒丸” 的,正是曹国伟。

后来的发展证明,这次并购并不具有协同效应,盛大和新浪走上了两条截然相反的发展道路。 对于曹国伟来说,在新浪十年,最大的考验可能莫过于在2004年6月临危受命,兼任公司的联席COO,负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。一个公司CFO兼COO,同时负责前台和后台,的确有些不同寻常。2004年,新浪的网络广告出现了瓶颈,虽然还在自然增长,但幅度已经远远落后于竞争对手,并有进一步恶化的趋势。

到任之后,他调整内部组织,进行大刀阔斧的改革,当时给人的印象异常“强势”。在短短6个月之内,曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年,新浪广告在已经领先的情况下,增长率在2005-2008年来首次超过主要对手搜狐,领先优势进一步拉大。

在此期间,随着市场环境的变化,整个无线增值业务行业都受到了重创,新浪也不例外。但曹国伟领导的网络广告业务成为新浪收入的引擎。长期的积累更让新浪在奥运会举办期间的广告销售业绩大放异彩,2008年第三季度总体营收超过1亿美金,广告营收达到7620万美金,同比增长66%。在新浪网络广告迅速增长的同时,曹国伟对于网络营销模式的开发、营销管理系统的建立,随后成为国内各网站学习的样本,而新浪从那时开始,一直牢牢占据国内门户网站广告霸主的地位。 2006年5月,经过长时间慎重的考虑,曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接,外界评论,“曹国伟属于完美主义者,对未来有清晰的规划,做事大气,但又不缺乏且极具责任感,加上其近乎完美的履历,会让新浪走上新的征程。”正是这些年面对华尔街分析师以及多次并购的经历,也让他在担任新浪CEO之后,花旗银行破天荒地以《曹国伟掌舵,上调新浪股票评级》为标题发表了他的分析报告。

2009年9月28日,新浪公司宣布,以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层,以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪第一大股东。这也意味着公司结束股权分散的状态,管理层成为新浪的实际控制者,这也是中国互联网首例MBO。

2009年9月28日也正是新浪CEO曹国伟进入新浪整整10年的纪念日。而对于携管理团队入股新浪成为实际控制人,并实现职业生涯的重大角色转换,曹国伟表示:“这对我个人和团队来说,都是一个意义重大的,新浪的管理团队将承担更大的责任和挑战。我将带领我的团队进行新浪历史上的第二次创业。” MBO刚刚尘埃落定,曹国伟又马不停蹄地开始下一个战略布局。 从2009年国庆节开始,曹国伟飞赴香港、美国等地与投资者见面,向投资者推销一家新地产科技概念股——中国房产信息集团(CRIC),这是由新浪房地产网络业务和易居旗下房地产信息咨询业务合并成立。

其实,为CRIC的上市,新浪早在一年多前就开始布局。2008年2月5日,新浪和在纽交所上市的易居中国的克尔瑞合作,将易居旗下的房地产信息咨询业务与新浪房地产网络业务进行合并,成立合资公司——新浪乐居,即CRIC前身。

2009年10月16日,新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(CRIC.NASDAQ,下称“CRIC”)正式在纳斯达克上市,首日报收14.20美元,较12美元的发行上涨18%,融资2.16亿美元。这样的表现这对于刚刚经历过次贷危机的美国纳斯达克市场来说,可以称得上是相当“给力”,因为在CRIC之前在纳斯达克上市的13家公司,仅有一家没有跌破发行价。

CRIC在资本市场上优异的表现,得益于其独特的商业模式。CRIC是从新浪和易居两家有规模的上市公司中分拆了两个已经非常成熟的业务,合并成立一家新公司,由这家新公司完成上市,这在全球都是一个比较少的方式。CRIC上市后,克尔瑞基于与新浪已有的商业合作关系和庞大的网络用户,既提升双方客户的品牌知名度,同时也能为新浪房地产网带来更多的广告客户;而对于新浪来说,则通过在房地产垂直领域的拓展向外延伸,并获取更大的收益,新浪从原来只获得广告业务的收益进入到获得合作伙伴带来的咨询和数据库收益,这样的合作模式将为双方带来巨大的协同效应。

中国房产信息集团的成功上市为曹国伟对新浪的未来带来了无限的想象空间。“乐居的这种模式是可以复制和推广的,把自己优势的平台和垂直领域的专业互相整合到一起打包上市换取更大的发展空间”。曹国伟颇为自信的表示。 在曹国伟的带领下,新浪的网络广告收入持续增长。与此同时,网、开心网的迅速崛起,市场对于SNS的热情追捧已经到了白热化的程度,搜狐急不可耐的推出了白社会,而当初新浪为进入SNS领域开发的新浪朋友却遇到了瓶颈。究竟是与其他公司一样推出SNS产品,还是走出一条不一样的路,摆在了新浪高管面前。

2009年5月,新浪高管齐聚成都,探讨新浪未来的发展战略。曹国伟认为,SNS市场已经接近饱和,新浪长远的目标是做一家令人尊敬的新媒体公司,因此新产品的拓展必须围绕新浪的核心竞争力来做,曹国伟拍板放弃新浪朋友,新浪要全力以赴做一款微博产品。

曹国伟强调,对于Twitter要学习优点,同时在原有的基础上进行创新。曹国伟当时给新浪微博提了个建议,要注重中国网友的习惯,在Twitter 140字和转发的基础上,要加入创新功能,这样能够大大提升用户体验。事实证明曹国伟的判断是正确的,Twitter已经在部分产品细节上反过来向新浪学习。

新浪微博推出后在全球华人中迅速风靡,成为中国最为火爆的移动互联网社交产品。2009年8月28日,新浪微博正式对外推出服务;当年11月2日,新浪微博用户数突破100万,距离公测仅66天时间。2010年4月28日,新浪微博用户突破1000万; 2010年10月底内,新浪微博用户一举突破5000万,而Twitter用户数发展达到这个规模用了3年的时间。截至2014年12月底,新浪微博注册用户已经超越6亿,月活跃用户接近1.8亿。

2011年4月21日,新浪CEO曹国伟被美国《时代》周刊评为“2011年全球最具影响力人物100强” 。《时代》周刊客观地评价称,曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会,推出了新浪微博服务,并将其打造成中国最为开放的网络平台之一。 2014年4月17日,微博在曹国伟的带领下成功上市,他一手缔造的微博王朝达到新高度。微博也成为全球首家上市的中文社交媒体 。

微博上市路演过程中,中国科技股正在经历“寒冬”。3月初,纳斯达克综合指数下跌超过5%。一季度赴美上市的中国股票行情一片惨淡,在微博之前上市的两支中概股均在一周内跌破发行价。

在不利的市场环境中,曹国伟却表现出一如既往的执着。直到上市前一天,微博与承销商高盛仍在就发行价进行PK。最后一场谈判从下午2时持续至6时,高盛提出如果发行价定在17美元,则需要适当减少股数,而曹国伟坚持17美元和1680万股。他反复向高盛表达自己的自信——微博在中国的影响力要远远大于Twitter在美国的影响力。

最终高盛让步,而后来的事实也证明曹国伟对趋势的判断极为精确。美国当地时间4月17日9点30分,代码为WB的微博正式登陆纳斯达克。开盘短暂下跌后,微博逆市上涨并一度触及24.48美元高点,最终首日报收20.24美元,较发行价上涨19.06%。

此时的曹国伟却异常淡定。他只是在微博上发了一条简短的信息:“微博上市了。感谢所有的员工,用户和合作伙伴。让我们一起以微博之力,让世界更美!”

负责微博上市业务的一位律师用“很职业,不那么感情用事”形容曹国伟。他说,中国大多数互联网或技术公司CEO对资本市场、海外市场和法律并不熟悉,而曹国伟则对财务、法律业务同样精通。这使曹国伟的处事风格更像美国那种大公司董事会选出来的CEO,做的是创始人的事,风格上却是美国大公司精英的感觉。

上市后微博表现出更强劲的发展势头。上市第一年,微博日活跃用户和月活跃用户每个季度都保持30%以上的同比增长。截止2014年四季度末,微博月活跃用户达到1.76亿,全年净增4700万,为推出以来的最高纪录,其中来自移动端的比例高达80%。微博商业化也进展顺利。2014年第四季度微博净营收1.05亿美元,实现了上市后首次季度盈利。移动广告占比达到54%,同比增长近一倍。在决定接受阿里巴巴投资时曹国伟最看重的移动支付领域,微博也获得快速发展。微博支付推出一年,用户规模已经达到3500万。

新浪在微博市场一家独大的局面也已经确立。腾讯、网易两个主要竞争对手2014年相继关闭微博业务。2015年2月,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的一份报告指出,从2012-2014年,微博客整体人均单日访问次数从1.6增长到2.6,说明微博用户的使用黏性仍然在上升。其中新浪微博人均单日访问次数从1.7升到2.8次,领跑微博市场。从总访问次数、总页面浏览量和总访问时长等指标来看,新浪微博的份额都已占到80%左右,形成独占型的时长格局。

易居中国于2007年成功登陆美国纽交所上市,从成立到上市,仅仅经历了多少年

近几年来,住房问题一直被广泛关注,房价也是不断上涨,另很多人头疼不已。房地产行业也发生着巨大的变化,想要了解更多的房地产消息,就需要多多关注论坛。国内也有很多的房地产论坛,供大家交流选择学习。下来就来推荐几个知名的吧,一起来看!

新浪乐居

新浪乐居是个很出色的服务平台,主要服务于新房、二手房和家居这几个领域。它能够及时的提供房地产新闻资讯,房地产看房搜索等内容,信息更新十分迅速,有着庞大的用户量。房东或者中介都可以在上面登售房信息,有需要者就可以去咨询,还是很方便的。

地产江湖

地产江湖里面有着销售建筑以及策划等各类专题,看起来十分有趣。里面也有关于房地产营销的各种攻略,可以学习到很多知识,新手也很容易理解。此外,还有各项活动可以参加,可玩度真的很高,也能解决各种问题,十分好用。

房策天下

房策天下是国内目前规模最大的论坛了,会员数也是最多的,因为它专业性非常的强。提供了大量专业的房地产基础知识以及房地产营销策划方案,里面的专家也是非常的多。很适合进行专业的探讨,收获一定会很大。在里面可以接触到大量信息和出色的人,注册一个账号不会后悔的。

这几个是比较常用的,当然也有很多其他的也很好,这个就可以根据自己的喜欢来选择,上论坛学知识找信息真的很方便!

背景·易居中国

2000年

上海房屋销售有限公司前身——上海房地产住宅消费服务有限公司正式成立,全面介入房地产营销代理行业。

2002年

公司重组,成立新的上海房屋销售有限公司。

2003年

上海房屋销售有限公司业务走向全国,构筑起全国房地产流通服务体系,成为中国房地产营销代理的领导企业。

2004年

易居(中国)控股有限公司正式成立。引入天使投资,形成了拓展国际资本对接的新格局。

2005年

首次荣获由中国房地产业协会、院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家机构联合颁发的“中国房地产策划代理百强企业第一名”,成为中国房地产营销代理行业的NO1。

2005年

中国首家具有独立法人实体地位的民办非企业的专业房地产研究机构——上海易居房地产研究院正式揭牌成立。

2005年

上海房屋销售(集团)有限公司和上海臣信房地产经纪有限公司强强联手,全新打造的房产经纪服务品牌和服务机构“易居臣信”正式揭牌成立。

2005年

易居CRIC中国房地产决策咨询系统全国推广应用启动仪式举行, 易居中国在房地产决策咨询领域迈出了领先的一步。

2006年

易居(中国)控股有限公司与瑞士信贷集团之崇德基金、DLJ房地产基金牵头的等四家国际著名投资公司正式签署协议,引进2500万美金国际战略投资。

2006年

易居中国创造出一个包括营销代理、决策咨询、房产经纪等业务核心,贯通整个产业链的全新房地产流通服务新模式。

2007年8月8日

易居中国成功登陆美国纽约证券。

2008年1月

易居中国设立房地产投资基金,此举标志着易居中国进入房地产投资管理的新业务领域。

2008年4月

易居中国与新浪合资成立新浪乐居,开始房地产互联网业务。

2008年10月

易居中国全面启动房地产广告传媒业务。

2009年

易居中国作为中国房地产流通服务领域TOP品牌,成功入选为世博会(中国)民企联合馆的参展商之一。

2009年10月16日

易居中国控股的中国房产信息集团成功登陆美国纳斯达克,新浪乐居成为中国房产信息集团全资子公司,新浪成为中国房产信息集团的第二大股东。

2010年4月

由易居中国、中房信、新浪、携程旅行网、如家酒店集团五大海外上市企业共同发起成立的中国首个旅游地产全程服务供应商——中国旅游地产服务(集团)有限公司正式成立。

2010年8月

在易居中国成立十周年之际,制定出新十年愿景与新五年战略规划,并全面启动商业地产。

2010年9月

易居中国宣布与绿城中国控股有限公司("绿城")(港交所代码:3900),中国领先的房地产企业,建立长期战略合作伙伴关系。

2011年11月

易居逆市入股21世纪中国不动产,将成为其第一大股东。易居中国今日宣布已与IFM投资有限公司(“21世纪中国不动产”)(纽交所代码:CTC)及其创始人签订非约束性投资条款书。周忻表示:两家合作将推动中国房地产中介行业经营模式的根本转变,打造一个可持续发展的商业模型。