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节目架构、组织结构和运作模式

1、节目架构。新闻频道目前以滚动播出的省内民生新闻、国际新闻为主打产品，同时涵盖、气象、财经、证券、房产、汽车等专业新闻；还引进优秀的纪实类专题片、纪录片。整个频道既有大量的消息类新闻节目，也有深度报道类节目。既有大量日播节目，也有周末专门打造的日组合。一直以来，新闻频道还重点致力于突发新闻的现场直播和重大新闻的特别报道。

具体安排上我们是从三个方面考虑：

一是白天时段以早、午新闻为重点，辅以双点滚动新闻，以快捷资讯带动全天。

二是努力打造两个新闻黄金时段，一个是晚间17：45——20：30，我们通过六个骨干节目创造收视高峰。这六个节目分别是《新闻网》《现场》《环球报道》《F4大搜索》，其中《现场》《环球报道》《F4大搜索》长期占据福建地区收视排行前列。《现场全追踪》《新闻网》分别是省内收视最高的深度报道和新闻节目。《现场》这个栏目因其较高收视率，一度名列全国电视百佳栏目，这也是福建省仅有的进入全国百佳的栏目。在上述时段，福建新闻频道总体收视占有率居于前列。

另一个新闻黄金时段，每天21：00——22：00。我们安排了《2100新闻晚报》（60分钟），这个节目的收视表现目前仍有较大潜力可挖。

2．三个关键词 ：节目本土化、低成本扩张、特别报道。

节目本土化。最初，频道以编辑类节目为主，重点报道国内、国际时事消息，强调资讯没有地域性，本土化、自类新闻节目相对偏弱。这样做的好处是节目比较整齐、大气，较易上手、制作成本相对较低。但也存在着地方公众影响力不大、央视新闻频道上马后核心转移等不利因素。为此，我们提出了“本土化”的发展观念。一方面是加大自新闻制作和播出量，除将《现场》两次扩版增到60分钟外，强调自新闻在就近档节目中及时播出，使新闻频道的屏幕上更多的出现来自福建的报道。这种贴近性的做法效果极其明显，《现场》节目从AC尼尔森两点几的收视率一直升到稳定在五个点以上，并长期稳居福建电视节目收视率榜首，频道在福建的公众影响力日趋扩大。在2003年底由新生代调查公司所进行的调查中，福建新闻频道的媒体品牌影响力，在福建省内仅次于央视一套，而高于其他所有平面、电视媒体。

另一方面，本土化还体现在国际新闻的用和编排上。国际新闻报道长期以来是福建新闻频道的又一重要产品。其实，新闻频道除了在六年的打拼中培养了一支专业的、可以信赖的编译编辑队伍外，国际报道并没有特别的。但由于福建的特殊地理位置，使我们另有可为。福建历史上就有飘洋过海打拼创业的传统，是全国著名的侨乡。改革开放后，又有大批福建人到海外工作。大家应该都注意到，一段时间以来，在海外涉及中国人的新闻中，几乎都有福建人的身影。我们在新闻的选择上要求多报和福建相关的消息，比如美国和东南亚等地新闻的量我们就比央视报道的要多一些。还有，我们在涉及海外福建人的新闻上可以实行内外联动，一方面有大通讯社的报道，另一方面，我们频道的记者在第一时间赶到相关新闻当事人的家乡访，形成组合，从报道效果上看，比央视主要是宏观报道更能吸引福建观众，这也叫错位竞争吧。比如在几次中东中国人质危机报道中，我们新闻频道报道的内容肯定与央视不同。

在专业新闻方面，我们同样力求本土化，使之明显区别于央视。

由于自新闻量的加大，国际新闻本土化的处理，在央视新闻频道推出后，福建新闻频道所占收视市场份额影响甚微。

低成本扩张。在本土化节目方面，频道敢于投入。但在节目扩张上更多地是讲究低成本。最典型的例子是《F4大搜索》。这个节目的本意是从众多卫视节目中集纳那些有趣的故事，说白了就是让你开眼界，让你乐。节目播出后，反响极好，目前这个频道投入很少的节目是频道收视和创收的主要骨干节目之一。去年平均收视率接近AC尼尔森5

特别报道支撑竞争力新闻频道创始之初，就特别重视特别报道，成立当年，先后组织国庆五十周年“新中国.新时代”、“直播新千年”等大型报道活动。引起普遍关注。2001年9月11日，福建新闻频道更是一战扬名。通过当晚将近一夜的直播节目，从此打造了“有大事就看福建四套”的说法。

为应对央视竞争，新闻频道从2003年2月开始就着手资料准备和报道预热，适时推出系列报道《烽火伊拉克》，并准备几套直播方案，伊战开打后，频道先是全天侯直播，在遭遇央视挤压后迅速改变策略，改为早、中、晚、分时段重点直播并取网络互动、短信互动等新形式，结果4个时段收视率表明新闻频道依然是福建观众关注度最高的节目。

2008年是奥运年，各大媒体都让位于央视。经过研究，频道决定“花尽少的力量，作特别的报道”。早在年初，频道就开始制作福建籍运动员的宣传片；运动员出发前，我们到训练基地作探营报道；在这次奥运会期间，频道随时与前方体育局官员和教练连线，并实时访获奖运动员亲属老师教练。

此外，新闻频道还策划举办了万人登山、中秋诗会、金秋助学、阳光坦途、榕城古树认养、资助贫困生回家等一系列有社会影响的活动和特别报道。收视率表现都不俗。

2008年5月18日，在四川省汶川县发生8级大地震近一周后，新闻频道特别举办了一场慈善晚会，为灾区募集善款。

3．组织结构。

频道设一名总监，三名副总监，分管节目、行政和广告。下设行政办、主编办和广告部。主编办对频道所有节目制片人及节目公共服务部门进行管理。

4．节目生产运作模式。

主编办大编辑部工作方法是频道节目生产的主要管理模式。值班主编对全天节目负责。主编在制度框架内行使节目、人员、播出的控制权，栏目制片人（部门长）对内依照相关制度行使管理权。整个频道范围内形成逐级授权的管理机制。同时，又用了最短执行链条的一级主编负责制。

总监在分管领域之外，除行政副总监，都要轮流带班，因为新闻频道快的个性，使直播时随时变动成为常态，总监带班旨在保证重点栏目的宣传安全。

四、广告和经营

1、节目与广告的良性互动。新闻频道有两个传统，一是分管广告的副总监都是曾经分管过节目生产。所以在广告经营上，能更多考虑到借节目之力来推动广告经营。第二个好的传统是，广告部一直以节目为核心，严控广告时长及质量，确保节目收视率及媒体形象,始终将黄金时段的广告比例控制在10。88%。实践证明，此举不但有效保障了节目的收视率，同时也使我们广告插播时间短的优势得到进一步巩固，受到客户的一致认可和欢迎。

2、大营销举措出台，提升客户服务水平，形成稳定份额。频道广告部在广告经营上，讲究 “抓大放小”——主攻年投放量百万以上的大客户，同时加强、提升对4A广告公司的服务水平。争取并确保了大客户的投放份额。连续几年，新闻频道召开客户会，请频道节目主创人员和主持人与客户直接沟通，使客户对新闻频道有了更深入且立体的了解，客户服务也提升到新的高度。

3、以节目撬动行业广告市场

新闻频道开办头两年，房产、汽车等专业市场份额很小。随着频道相继开办《福建房产报道》《我为车狂》等行业栏目，事实证明，依托节目的出台，房产以及汽车客户对新闻频道的认知度、关注度、认同度显著提升，相关行业广告迅速成长。

4、大投播合作模式成型

2003年伊战期间，新闻频道与青岛啤酒进行了一次相当成功的突发广告行销合作。青岛大白鲨啤酒借助投播伊战特别报道，实现“一鸣惊人”的广告效果，迅速在福建建立起广泛的知名度，“大白鲨来了”也成为家喻户晓的广告语，为其进入福建市场打响了第一枪。这次成功合作，证明了突发重大性新闻不可替代的广告价值，成为可兹借鉴的突发合作成功案例。

5、广告独立经营。新闻频道的广告经营曾经依托广告总公司，由于机制上的不健全，广告基本与节目脱钩，创收额增长不快。实行独立经营后，三年间广告创收从1000万增长到一个亿。这点，广告部会有详细介绍。

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