海外房产销售主管招聘_海外房产业务经理招聘
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2.揭秘美国思科是一家怎样的公司
3.高薪职业有哪些
4.深圳最资深的猎头公司是哪家?
服务客服岗位职责集锦15篇
在当今社会生活中,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是我为大家整理的服务客服岗位职责,希望对大家有所帮助。
服务客服岗位职责1
客户服务专员/海外专员/客服助理 威翰罗森投资咨询(上海)有限公司 威翰罗森投资咨询(上海)有限公司,威翰地产,威翰罗森 职责描述:
? 为公司的客服提供售后服务支持,包括签证办理、海外账户开设、房屋托管协调沟通、年度报税沟通和税号申请等。在公司规定的项目上向客户收取费用。
? 和销售协同合作,为需要的客户联系美国银行申请、提交材料,帮助客户满足条件。
? 和销售市场部门的同事一起参加公司组织的各项客户活动,提供支持,帮助维系客户关系。
?有需要时协助其他同事完成工作。
职位要求:
?本科或以上学历。
?精通英文。(cet-6以上)
?熟练操作电脑及各项办公常用软件。(会ps操作的优先考虑)
? 工作经验不限,有银行经验的优先考虑。
?有责任心,上进心,能在压力下工作,及时汇报;且善于独立思考,能主动提出相应的工作方案。善于沟通,能良好地维护与客户的关系;有团队合作精神。
服务客服岗位职责2在线服务客服 北京思维造物信息科技有限公司 北京思维造物信息科技有限公司,得到,罗辑思维,思维造物 岗位:
1、 在线或电话接待用户反馈的问题及建议。并快速做出判断给出解决方案。
2、 前端服务支持,更新迭代引起的各种bug及突发,及时反馈并跟进解决进度,同步给用户。
3、 熟练使用订单系统,平台后台系统,可以独立解决售后以及客诉问题。
4、 高级客诉问题关怀客户需求。
需要能力:
1、 发现问题并找到解决办法或快速发起内部协作完成目标。
2、 热爱电商及知识服务行业,有服务意识,有责任心,就是喜欢帮别人解决问题。
3、 较强的沟通能力、应变能力及团队意识。
4、 熟练操作办公软件,能承受较大的工作压力以及复杂而有挑战的工作。
5、 了解顾客第一需求,懂用户心理,语言表达能力强,善于沟通。打字速度每分钟50字以上。
6、 能接受早晚班。
7、 有网站、400电话客服、售后客服工作经验者优先。
还有话说:
六险一金,带薪年,这些我们都有
是在最好的知识服务平台服务最爱知识的人
你加入的是一家“真的”“认真”做产品的一家公司
虽然自己不是牛人,不是大咖,但每天都能跟各种大咖们一起工作学习,光是想想都会觉得幸福
等你来哟……
服务客服岗位职责3执行客户进驻、装修、迁出退租的`相关服务流程;
执行日常客户服务内容,包括:客户报修服、物品借用等;
记录客户的报修记录,报告工程部,并跟进报修完成情况;
解答客户疑问,接待客户投诉并记录客户投诉意见,及时跟进解决,并上报客户关系经理;
为客户提供有偿服务,定期填写当月有偿服务单月报并备齐相关单据上报财务;
完成上级领导交办的其他工作。
服务客服岗位职责41、提供旅游地点的景点,旅游商品,本地美食的指导。
2、提供旅行者在旅游地点的时间,预算做。
3、为旅行者提供酒店预定、旅行社预定,以及部分客人要求的专车预定。
4、宗旨:让旅行者在旅游地以最合理的预算、最自由的方式,玩到最多景点,了解更多的本地风俗。
服务客服岗位职责5(1)热情礼貌地帮助客人登记入住及回答客人的各种询问;
(2)熟知公司及本部门的一切规章制度、服务规程和标准;
(3)熟悉景区、各酒店的各种服务设施、营业时间,了解本市交通、商业、等方面的情况,掌握各酒店的各种促销活动、会议安排等,以便满足客人问询的需要;
(4)熟练操作电脑系统,能独立工作;
(5)接受客人的订房要求,向客人介绍酒店的服务设施,解答客人的任何问题;
(6)根据客人的要求,安排叫醒时间、行李运送时间等;
(7)就客人的行李与行李中心联系,以保证行李迅速准确送至客房;
(8)与酒店保持密切联系,了解客房状况,以保证及时向客人提供合乎标准的客房。
(9)按公安部相关规定为客办理入住登记手续,认真做好公安网的扫描与录入;
(10)准时报到,上班穿着正确制服,佩戴工作牌;注重个人形象仪表。
服务客服岗位职责6岗位职责
1、负责营销管理中心客服部,统筹管理全国销售型物业的客服工作;
2、建立相应的销售风险、交付风险管理体系,指导各全国楼宇交付工作;
3、统筹监控、管理全国投诉情况和处理情况,管理400客服中心;
4、管理和指导全国客服条线,系统提升销售型物业的客户满意度;
5、指导全国悦客会体系建设和相关业主活动。
1、负责营销管理中心客服部,统筹管理全国销售型物业的客服工作;
2、建立相应的销售风险、交付风险管理体系,指导各全国楼宇交付工作;
3、统筹监控、管理全国投诉情况和处理情况,管理400客服中心;
4、管理和指导全国客服条线,系统提升销售型物业的客户满意度;
5、指导全国悦客会体系建设和相关业主活动。
服务客服岗位职责71、收取及审阅、处理每天的投诉记录;
2、前台每月工作;
3、制定本部门的规章制度及员工守则,编制及安排各级管理员工值班表,并负责对本部门员工的工作安排及指导、监督及考核;
4、接受及处理业主(住户)投诉,并予记录;
5、督促下属及时收缴各项物业管理费及其他费用;
6、及时跟进处理突发;
7、每月管家绩效考核。
服务客服岗位职责8工作职责:
1、高效受理客户服务电话,了解客户关于产品的咨询、需求、建议、投诉等,并及时协调跟进处理;
2、进行客户电话回访、满意度调查等;
3、 提供针对销售人员的服务电话支持,直接处理或协调跟进处理;
4、 提供网络渠道的在线客服相关服务,即受理互联网端客户服务电话及在线咨询,了解客户关于产品的咨询、需求、建议、投诉等,并及时协调跟进处理;
5、各类投诉案件的统计与分析,及时了解客户需求并向相关部门反馈;
6、完成领导交办的其他工作
职位要求:
1、 30岁以下,大专及以上学历,拥有2年及以上相关工作经验(保险业电话服务经验者、英语服务能力优先);
2、熟知保险行业(尤其是健康医疗保险)专业知识和相关监管政策要求,且有投诉处理工作优先;
3、良好的沟通能力(普通话标准、声音甜美)及应变能力,专业的心理素质和较强的服务意识;
4、个人能力、自我激励、团队意识;
5、可接受排班(做五休二),能承接较强的工作任务。
服务客服岗位职责9岗位职责:
1)负责本部销售现场日常管理工作,严格按规章制度办事,使各项销售工作规范化;
2)协助销售总监制定营销战略规划,为重大营销决策提供信息支持;
3)协助销售总监组织项目销售定价和销售策划方案的审核;
4)监督销售员每日工作情况,督促并协助其完成销售目标;
5)制定销售管理制度,并负责管理制度的监督执行;
6)负责对销售团队进行业务指导、激励,使之业务能力、业绩不断提高;
7)对销售员进行业务培训,负责对其工作绩效进行考核。
8)组织销售员进行每日、周、月销售工作的总结,并及时提交详实的信息给客户服务部;
9)协助销售员与客户进行谈判及签署认购合同;
10)协助销售人员维持客户关系、解决客户问题;
11)销售人员业绩的统计、购房合同审核并提交客户服务部;
12)完成上级领导交办的其他工作项目。
任职要求:
1)大专及以上学历,5年以上房地产销售经验;3年以上高档公寓和高端别墅房地产销售经验;
2)形象气质佳,亲和力强,具备完善的销售管理经验与知识;
3)有大量北京优质客户者优先;
4)有团队配合精神,责任心强,有较强沟通能力和敏锐的市场觉察能力;
5)思路清晰敏捷,表达能力强,普通话标准。
服务客服岗位职责10技术客服 技术支持 售后服务 哗啦啦 北京多来点信息技术有限公司,哗啦啦,多来点,多来点哗啦啦,多来点 岗位职责:
1. 通过在线聊天工具,解决和处理渠道商户运营遇到的技术问题;
2. 在线和电话远程支持渠道售前、售中、售后产品咨询和问题处理;
3. 在线和电话回访渠道商户,对产品使用情况的跟踪;
4. 负责渠道商户信息的新建、修改和更新;
5. 负责公司产品文档维护,参与公司产品功能测试;
6.出差协助代理商做系统的培训和项目实施。
任职资格:
1. 有餐饮软件行业工作经验或互联网o2o相关工作经验者优先;
2. 有一年以上电商网站客服工作经验优先;
3. 熟练使用office软件和微信应用;
4. 工作细致认真,诚实好学,乐观积极;
5. 思路清晰,责任心强。
行业标杆,高速成长, 团队活跃,平台广阔,交通便利!
前景,专注于本地生活的广泛领域——餐饮o2o;
晋升,广阔的职业发展空间,越努力你就越;
氛围,那是年轻人的世界,公司营造各种交流机会;
环境,舒适高大上的办公环境,西直门地标建筑,没有雾霾还可看见西山落日。
哗啦啦期待你的加入!
服务客服岗位职责11主任
1、贯彻执行上级领导的指示、决定,制定单位工作并组织实施。
2、制定单位内部制度,组织单位人员开展政治、业务学习。
3、组织单位人员接受游客咨询,受理游客投诉,向游客提供本市旅游情况和食宿接待等各项相关旅游信息。
4、组织开展旅游信息化建设,提供旅游服务救援。
副主任
1、贯彻执行上级领导的指示、决定,按照主任指示制定工作并配合组织实施。
2、配合主任组织单位人员开展政治、业务学习。
3、组织单位人员接受游客咨询,受理游客投诉,向游客提供本市旅游情况和食宿接待等各项相关旅游信息。
4、组织开展旅游信息化建设,提供旅游服务救援。
科员
1、接受游客咨询,受理游客投诉,向游客提供本市旅游情况和食宿接待等各项相关旅游信息。
2、协助开展旅游信息化建设,提供旅游服务救援工作。
3、承担本单位文书、机要、档案的管理工作。
4、及时完成领导交办的其他事项。
服务客服岗位职责121、定期巡查管理范围内的清洁、绿化、保安,工程维护等工作,做好巡查记录及改善工作的跟进
2、协助跟进业主/住户反映的各项问题
3、熟悉业主及租户的资料,并与他们建立良好的关系
4、接受并解答业主的咨询,恰当处理业主的服务申请和投诉
5、协助业主入伙、装修及交楼等管理工作
6、协助有关费用的催缴工作
7、协助上级组织、开展社区文化活动和宣传工作,主动加强与业主/住户的沟通与联系,听取业主/住户的意见与建议并做好记录与汇报工作
服务客服岗位职责13客服售后服务专员 中国人寿保险股份有限公司苏州市分公司第二营销服务部 中国人寿保险股份有限公司苏州市分公司第二营销服务部
工作职责:
1,协助公司做好客户保费收取及电话回访的相关工作
2,客户售后及维护服务
3,协助人事主管招聘,以及对新人的培训管理
4,客户关系管理,收集客户意见并汇总上报
任职要求:
1,普通话标准,具有良好的沟通表达能力
2,责任心强,具备自我提升及学习精神,良好的客户服务意识和团队合作精神
3,具有一定的抗压能力
服务客服岗位职责14岗位职责
职责描述 :
1、熟悉国内或国际货代操作,负责从接单开始跟进订舱、装箱、制单、发车和内部业务系统的录入等各操作环节的跟进;
2、处理客人对业务的咨询,提供跟踪和查询服务;
3、业务信息的及时反馈,与客户、业务员及内部各相关环节进行协调与沟通;
4、处理各类突发并及时向上级汇报。
任职要求 :
1、大专及以上学历,男女不限;
2、有贸易经验优先。1年以上货代客服经验,有国内货代或国际货代操作经验者优先。
3、英语良好,熟悉基本办公软件操作,;
4、开朗热情,能吃苦耐劳,具备良好的客户服务意识及沟通能力,协调能力强;
5、高度的责任感及较强的团队合作精神,能够承受一定的工作压力;
6、做事细心沉稳,服从领导安排;
服务客服岗位职责15集团客户服务中心客服主管 新天地集团 杭州新天地集团有限公司,新天地集团,杭州新天地集团,新天地 工作职责:
1. 根据公司质量要求及约定交付标准,对房屋质量进行交付前的测试、检查和验收工作;
2. 配合部门经理完成房屋交付前的各项准备工作,独立进行并完成房屋交付流程中的具体目标和客户服务工作;
3. 对房屋质量缺陷整改工作的全过程进行及时跟进;
4. 独立接待、及时有效地协调处理客户的反馈和投诉;
5. 关注并收集整理客户对于产品质量、设计、施工等方面的反馈意见,及时汇报部门经理;
6. 组织、整理客户的档案、记录和数据管理,指导相关档案系统的建立。并实施日常监管、维护并更新;
7. 完成公司合理安排的其他工作任务。
任职资格:
1. 物业管理等相关专业,大专及以上学历;
2. 三年~五年以上房地产或物业管理公司的项目现场相关工作经验;
3. 熟悉房屋交付和物业管理业务以及客户服务管理流程;
4. 熟练使用ms office 办公软件;
;营销经理岗位职责
市场专员岗位职责15篇
在当今社会生活中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是我帮大家整理的市场专员岗位职责,希望能够帮助到大家。
市场专员岗位职责1
职责描述:
1、负责英语网站的日常推广工作;
2、负责搜集、洽谈和维护分销商、流量合作站;
3、协助策划和执行站外营销推广的相关活动;
4、及时掌握行业动态及有效的推广方式并与公司业务结合;
任职要求:
1、本科及以上学历;英语读写熟练,六级以上,专八优先;
2、一年以上海外市场推广相关工作经验;
3、逻辑思维清晰,表达能力强;
4、工作认真负责,有一定的抗压能力。
市场专员岗位职责2海南酷页文化传播有限公司市场拓展专员(市场部)
岗位职责
1、负责派乐盟盟主开拓、盟主维护和培训等事项;
2、负责指定项目线下活动的策划、组织和执行;
3、公司活动项目的市场推广,包括线上宣传和线下活动;
4、规划和管理市场活动的预算,最大限度地使用预算执行广告和市场活动;
任职资格 :
1、20—35周岁;
2、1年以上活动公司、公关公司工作经验;
3、性格外向、具有较强的沟通能力、语言表达能力、应变能力及突出的执行能力。
4、爱好广泛,有良好的客户服务意识、市场判断能力和开拓能力。
5、有高度的工作热情和良好的团队合作精神。
市场专员岗位职责3职责:
1.制定品牌4S店的市场开拓并实施,同时对效果进行评估。
2.通过营销手段,提供公司集客量,并对客户体验信息进行数据维护并进行数据分析。
3.组织媒体公关工作,收集市场信息,维护品牌形象。
4.负责线上线下市场活动及展厅/售后部分业务接待
任职资格:
1、性别不限,大专及以上学历,市场营销、传媒、汽车维修或相关专业;
2、两年以上市场推广工作经验,熟悉各类产品推广渠道;有汽车行业销售经验的优先录用;
3、能独立开展工作,责任感强,熟练操作办公自动化。
市场专员岗位职责41、组织市场开拓的实施,对效果进行评估;
2、制定市场调研,并组织市场调研;
3、通过有效的.市场活动提高公司集客量;
4、组织责任区域内的媒体公关工作;
5、组织收集市场信息;
6、与相关部门沟通市场信息及厂家市场推广策略、方案;
7、在区域内组织广告和促销活动时维护统一品牌形象;
8、各网站、论坛及广告投入情况及时反馈。
市场专员岗位职责5岗位职责 :
1、负责海外项目投标组织和管理;
2、负责海外客户关系管理;
3、海外开发网络建设和维护;
4、其他市场开发相关工作。
任职要求 :
1、学历:全日制二本本科及以上,工程,英语等相关专业。
2、年龄:40周岁以下。
3、身体健康,能适应驻外工作。
4、工作经验:3-4年以上相关工作经验,有国外市场开发经验者优先。
5、语言:英语,能熟练应用英语作为工作语言。
海外部市场专员岗位
市场专员岗位职责6职责:
1、根据公司需要,通过各种渠道方式方法将所 开设课程进行地面推广;
2、维护老学员关系以及与学员达成长期战略合作;
3、按时完成部门主管布置的各项工作任务;
任职资格:
1、26周岁以内,大专及本科以上学历,特别优秀者可适当放宽要求(可接收应届毕业生)
2、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
3、良好的客户服务意识;
4、有责任心,能承受较大的工作压力;
5、有团队协作精神,热爱学习;
6、熟悉教育培训行业的优先;
市场专员岗位职责7职责:
1、建立有效的市场推广渠道,确保有效的量;
2、具备网络渠道拓展及渠道优化能力;
3、具备市场部分文稿撰写及图文处理能力;
4、组织、参与各种宣传活动、教育展会等公司市场活动;
5、收集同行业相关市场活动的信息并进行分析预测,以便优化本公司的市场活动;
6、及时完成上级交办的其它工作。
任职要求:
1、大学专科以上学历,公共关系、市场营销、企业管理专业优先;
2、熟悉教育行业,做过市场推广、策划和拓展等优先考虑;
3、有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;
4、善于团队合作,有很强的沟通能力;
市场专员岗位职责81定期收集竞争对手信息,了解竞争对手的动态,并整理、分析,形成报告;
2负责活动现场的统筹、监督管理与执行;
3负责公司刊物及行销刊物的企划;
4负责公关、接待及新闻稿撰写发稿;
5执行定期行销活动资讯的更新与维护;
6设计活动相关文宣。
市场专员岗位职责91、负责GMC与经销商之间往来事务的沟通和传递;
2、协助经理做好区域内经销商沟通,做好日常经销商市场数据收集、汇总、统计;
3、联合广告相关事务协调;
4、线下活动相关资料整理、归档;
5、线下大型活动支持;
6、精品管理。
市场专员岗位职责10职责描述 :
1、参与支持产品线定义工作。
2、主导负责产品推广所需的产品宣传材料准备。
3、主导负责产品业务相关的活动策划和执行。
4、主导负责产品市场信息的搜集、整理、分析。
5、参与支持其他市场活动、市场调研的开展。
任职要求 :
1、大专及以上学历,市场营销或有医学背景优先,应届生也可。
2、良好的沟通、演示能力和说服技巧。良好的客户服务意识。优秀的团队合作能力。
3、良好的宣传推广方案策划能力,良好的分析问题和解决问题能力,执行力强。
4、熟练运用办公软件,擅长PPT和EXCEL,文案好,英文良好。(CET—4及以上)
5、工作细致耐心,责任心强,抗压能力强。可适应偶尔出差。
市场专员岗位职责111、了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;
2、为组织发展提供人力支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
3、在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力的制度、流程、体系;提升人力运作效率;
4、传承公司文化,发扬价值观,建设沟通渠道,保证组织的持续健康成长;
5、主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通,保证信息在不同层级间的有效传递;
市场专员岗位职责121、 根据公司业务的发展情况及市场情况,进行市场推广活动的策划与实施;
2、主笔完整的市场活动全案策划;
3、 收集整理相关市场信息、行业政策,了解市场趋势;
4、根据收集到的市场数据,对目标市场进行分析并提交市场分析报告;
5、完成公司内部及面向合作伙伴的策划案及分析报告宣讲;
6、完成领导交办的其他相关工作。
市场专员岗位职责131、负责协助市场经理收集、分析市场信息。
2、负责各种物料的制作和管理和展厅的布置。
3、负责协助市场经理进行市场推广活动。
4、负责网站、论坛暨网上平台的维护和信息的发布。
5、负责与厂家对接,各种市场报表的填报。
6、完成领导交办的其他任务。
市场专员岗位职责14Job Description
1.协助领导开展公司会展研讨会晚宴等各项活动,开拓客户,执行公司对目标客户的洽谈与跟踪;
2.积极通过与相关产业公司合作开拓新的渠道客户,完成销售任务;
3.市场调研和市场预测,策划营销方案;
4.新项目的宣传方案和推广方式建设;
Qualifications
1.大学专科以上学历有较好的听说读写的英语基础,市场营销、金融学、经济学管理等相关专业者优先
2.有移民公司,金融,高档俱乐部,房地产等行业从业经验优先;
3.有敏锐的市场洞察力和分析能力,有优质的大客户及渠道开拓维护能力;
4.具备良好的营销意识与服务意识、具备良好的公关能力,有较强的说服、谈判和沟通能力;
5.热爱高竞争,有较强的主动性、自信心和亲和力;
6.具有极好的敬业精神、团队精神、有明确目标;
7.有成熟,优雅,专业的职业素养,形象佳;
8.形象佳,简历请附照片,否则不予考虑。
市场专员岗位职责151、有效整合媒体,确保各类推广文案执行到位,达成公司销售目标。
2、负责营销策划部的工作及与公司其他部门的沟通与协调。
3、收集有关行业的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见。
4、制订营销策划方案和销售,负责营销活动的策划、组织以及实施。
5、公司产品品牌形象策划以及品牌管理。
6、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告,独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报。
;揭秘美国思科是一家怎样的公司
营销经理岗位职责(通用7篇)
在现在的社会生活中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是我为大家整理的营销经理岗位职责(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
营销经理岗位职责1
职责描述 :
1、负责提供意向获取项目的有关定位及营销策略建议。
2、负责把控项目定位研究及总体营销策划的制定及实施,就项目定位及户型产品建议提出营销意见。
3、针对市场情况,及时提出营销策略的调整建议,并组织实施。
4、根据集团战略规划和年度经营目标参与区域年度指标的制定和分解,并协助区域公司作定期、合理的铺排。
5、监控销售目标(销售、价格、回款、费用等)完成情况并提出解决建议。
任职要求 :
1、对房地产市场有敏锐的触觉与判断,对不同产品的营销分类有一定的认识。
2、熟悉地产业务,对地产行业及其营销模式有一定的分析研究能力,具有从运营的视角、经营的思维看待营销管理的能力。
3、具备分解项目营销规划、制定相关工作,并有较强的执行能力。
4、具备较强的组织、执行及协调沟通能力,带领团队完成业务工作目标。
营销经理岗位职责2岗位要求:
1、本科及以上学历,市场营销、管理等相关专业,熟悉软件、汽车诊断相关行业的优先考虑。
2、具备5年以上的市场营销经验,2年以上部门管理经验,在同类岗位上有相关项目的成功推广经验。
3、具备敏锐的市场策划能力、善于察觉市场动态,能够根据市场特点及时制定有竞争力的市场推广方案。
4、优秀的沟通协调能力,较强的策划执行和组织能力。
5、较强的团队领导力和奉献精神。
6、具有一定客户或市场的优先考虑。
岗位职责:
1、深入了解行业,把握最新信息,为公司提供业务发展战略依据。
2、参与公司制度体系建设,制定阶段性的营销工作。
3、与客户、同行业间建立良好的合作关系,进行客户分析,建立客户关系,挖掘客户需求。
4、组织实施各类营销策划方案,并对方案相关费用进行预算和控制。
5、领导市场部员工完成市场推广相关工作。
6、掌握市场行情,对重大市场变动情况和政策变动等及时上报。
营销经理岗位职责3职责描述 :
1、根据集团或医院发展规划,协助上级制定年度培训,并组织实施;
2、根据公司培训,深入了解业务、结合员工职业发展通道,设计有效的员工培养体系,并组织讲授课程;
3、负责公司内部团队服务礼仪培训工作,梳理培训流程,建立培训反馈机制,提升客服及整体团队服务能力;
4、建立、维护并拓展培训渠道,获取匹配的培训;
5、选拔、培养和管理内部培训师,为内部培训师提供咨询和指导,提高培训质量及效果;
6、协助完成其他模块的人力工作。
任职要求 :
1、28岁以上,本科及以上学历,气质佳;
2、2年以上相关行业或岗位工作经验,有培训分析、课件研发能力,能亲自授课;
3、善于表达和沟通,能掌控舞台,逻辑思维能力强,团队协作良好;
4、有培训咨询公司、高级酒店以及航空服务培训工作经验者优先。
营销经理岗位职责4岗位职责
1、制定销售策略和销售流程,拟定销售,执行并反馈营销总监;
2、据项目情况能制定相应的工作、要对销售人员的工作进行管理监督;
3、控制并管理销售团队的整体业务发展,并对现场售楼处进行管理;
4、负责对案场销售人员进行销售培训;
5、带领案场销售人员完成销售任务。
任职要求
1、大专以上学历,3年以上案场销售或管理经验、项目经验,较好的个人形象及职业素养;
2、熟练掌握房地产市场销售各环节实际操作流程,有统筹全局的能力;
3、具备良好的沟通能力和人际关系协调能力,对突发具有应变处理能力;
4、熟悉房地产销售技巧,具有一定的.地产销售策划能力;
5、具有对案场销售人员整体培训的经验;
6、有较好的团队合作意识和团队管理能力,责任心强。
营销经理岗位职责5岗位职责 :
1、,通过电话营销+网络营销向客户进行公司各产品系列进行介绍推广、解答客户疑问,对于意向客户进行促单成交;
2、负责完成公司各项销售业绩和工作指标;
3、维护客户关系,进行电话回访,为客户提供优质服务;
任职资格 :
1、20-30岁,口齿清晰,普通话流利,语音富有感染力;
2、对销售工作有较高的热情,熟悉基本办公软件;
3、具备较强的学习能力和沟通能力;
4、性格坚韧,思维敏捷,具备良好的应变能力和承压能力;
5、有敏锐的市场洞察力,有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度,有做过电话销售工作经验的优先考虑!!
营销经理岗位职责6(一) 职位描述 :
1、配合项目组制作、把控、评估展览运营预算及报批;
2、良好的供应商管理,扩大长期供应商范围及合作关系;
3、掌控整个现场流程、效果、时间等;
4、整合场地,为展览会选址提供合理化建议,引导场地合同谈判进程,按照项目组预算控制租金成本;
5、筛选展览会主场运输商、搭建商,监督其按照展览会的专业要求为参展商提供便捷的服务,按照项目组预算控制搭建成本;
6、确保展览会公安、消防符合各地主管部门的要求,对展览会食品安全进行监管;
7、配合项目组完成相关预算收入,例如家具、增租、赞助收入。
(二) 职位要求 :
1、至少一至两年会展公司主办方运营工作经验或主场搭建工作经验;
2、了解展览会主办方运营管理流程;
3、本科以上学历,英语听说读写能正常沟通及运用;
4、具有良好的协调沟通能力和谈判技巧。
营销经理岗位职责7职位描述:
1、制定及执行全球SEM投放策略、预算分配及实施方案,并对推广效果进行定期监控优化并对结果负责。
2、定期与执行方及投放的市场/国家对接人进行沟通,监督指导执行方优化投放策略方案并提升效果。
3、针对华为品牌产品技术与服务的特性及目标市场与人群的需求特点,确定并优化关键字、推广创意及推广页面。
4、定期制作SEM投放效果的数据分析报告,并提供切实可行的优化方案,保证SEM的ROI优化。
5、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况,并提出合理建议及应对措施。
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岗位要求:
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揭秘美国思科是一家怎样的公司
引导语:思科公司拥有全球最大的互联网商务站点,制造的路由器、交换机和其他设备承载了全球80%的互联网通信,成为硅谷中新经济的。下面是我为你带来的揭秘美国思科是一家怎样的公司,希望对大家有所帮助。
过去20多年,思科几乎成为了?互联网、网络应用、生产力?的同义词,思科公司在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。
1994 年初,任正非的同事清华的李星教授说当时教育部副部长韦钰提出要教育科研机构建立互联网,这便是中国互联网的开始。很快中国派了一个代表团包括吴建平、李星等中国最早研究互联网的学者到美国考察互联网、并且考察生产互联网设备,主要是路由器(Router)的公司。当时很快就定下了美国思科(Cisco)公司的设备,并且很快到了货。
很短的时间,中国自己最早的互联网就在大学里诞生了(虽然高能所更早连到了互联网上,但是那实际上是美国斯坦福大学线性加速器实验室的一个子网)当时,几乎没有人知道这个思科公司,即使今天由于思科公司的产品不直接面向用户,知道它的人也远不如知道麦当劳的多,尽管思科有麦当劳的三倍大。但是,如果告诉大家,没有思科和同类公司生产的路由器就没有今天的互联网,那么大家就知道思科在我们生活中的作用了。思科是一个标准的网络时代弄潮儿,随着互联网的出现而兴,随着其泡沫的破碎而一度衰落。
在 2000 年,思科曾经在一瞬间超过微软,成为世界上股值最高的公司(五千四百亿美元),那时思科股票一天的交易额超过当时整个中国股市。911 以后,它的股票一度缩水 85%。那年,思科的 CEO 钱伯斯宣布了思科历史上唯一一次大裁员,同时他将自己的工资降到每年一美元,成为世界上工资最低的 CEO。这种做法一度被传为佳话,并纷纷为那些愿意和公司同甘共苦的老板们效仿。几年后的今天,思科已走出低谷,并且成为世界最大的设备制造公司。
1.好风凭借力
和惠普、太阳、雅虎、谷歌等公司一样,思科是一个标准的斯坦福公司。斯坦福各个系都有自己联网的计算中心,网络之间通过一种叫路由器的设备连接。八十年代初,斯坦福两个不同系的计算中心主管里奥纳多?波萨克(Leonard Bosack)和桑迪?勒纳(Sandy Lerner)恋爱了。上面是事实,下面则是广泛流传的谣言。两个人要在计算机上互相写情书,由于各自管理的网络不同,设备又是乱七八糟,什么厂家的、什么协议的都有,互不兼容,情书传递起来很不方便,于是两人干脆发明了一种能支持各种网络服务器、各种网络协议的路由器。于是思科赖以生存的?多协议路由器?便诞生了。
听到这个谣言的人绝大多数都信以为真,因为它不仅夹杂着很多事实,而且合情合理。虽然,网络早有了,美国很多大学、公司和部门从七十年代起就开始使用局域网了,连接网络的路由器也早有了。但是,由于不同网络设备厂家用的网络协议,每个公司都要推广自己用的协议,没有公司愿意为其它公司做路由器。在互联网还没有普及时,这个问题不大,因为一个单位内部的网络基本上会用相同的协议。在 年,互联网还没有兴起,因此各个网络公司如 IBM 并没有注意到这种多协议路由器的重要性。
波萨克和勒纳后来结为了夫妇。夫妇两人非常聪明而勤奋,但是更非常。在他们创办了思科公司的一年前,即 1983 年,美国自然科学基金会(N)刚刚投资建设了连接各个大学和美国几个超级计算机中心的广义网 NNet,即今天的互联网雏形。当时建设 NNet 的目的是让科研人员不需要出差到超级计算机中心就能通过远程登录而使用那些超级计算机。而思科创建的一年后,即 1985 年 NNet 就开始和商业网络对接。
由于各大学、各公司的网络用的协议不同,使用的设备也不同,因此对多协议路由器的需求一下子产生了。正在这时,1986 年思科推出第一款产品,连市场都不用开拓,就用于了刚刚起步的互联网。思科 Cisco 是旧金山英文名字 San Francisco 的最后五个字母,思科公司的图标正是旧金山的金门大桥,创始人的意思是要建起连接不同网络的桥梁。这对夫妇恐怕开始也没有想到以后思科能变成世界上最大的设备制造商。倒是硅谷著名的风险投资公司红杉风投(Sequoia Capital)看中了这个市场将来的潜力,给这对年轻夫妇投了资。红杉风投投资喜欢投给年轻的穷人,因为越是穷人越有成功的欲望和拼搏精神。红杉果然没有看错,到 1990 年,思科就成功地上市。
和我们前面介绍过的从 AT&T 到微软的各公司相比,思科的发展是最一帆风顺的。思科早期成功的关键在于它的两个创始人在最合适的时机创办了一个世界上最需要的公司。如思科早创立两年,它可能在市场还没有起来时就烧完了它的投资而关门了,反过来也一样,如果它迟了两年,就可能被别的公司占了先机。在思科还是一个小公司时,各大计算机公司各自有自己很大的市场,它们首先想的是在网络市场上打败对手们而不是研制包容各公司网络产品的路由器,因此,没有公司和思科争夺多协议路由器的市场。而等到互联网兴起时,思科已经占据了路由器市场的领先地位。
思科的正好和以朗讯为代表的传统电信公司的不幸互补,互联网的兴起,使得世界上数据传输量急剧增加,而语音通话量下降。下图是从 1996 年到 2002 年世界数据通信量和语音通信量的对比,单位是 Gb/s。
在中国,固定电话市话的通话从 2005 年起甚至出现了下降。据中国信息产业部发布的统计数据,2005 年 1-11 月,固定电话本地通话时长比 2004 年同期增长 0.1%。信产部方面同时表示,固定本地电话通话量的增长中,小灵通通话量比去年同期增长 22.0%,所占比例从去年同期的 20.5% 上升到 25.0%。这实际上意味着传统的固定电话本地通话量实际上为负增长。而 2006 年对比 2005 年,市话的通话量进一步下降。这当然一方面是因为手机得以快速普及,另一方面数据传输抢了语音传输的市场。
浪潮之巅第一章?帝国的余辉?登出来后,有一些朗讯的朋友和我争辩认为他们公司还在发展,并不只有余辉。我讲,你们是在发展,而且从语音通信量上看,不到十年增加了一倍多也不算慢,但是语音通信在整个世界通信量中的比重从占统治地位降到一个附庸地位。全世界能花在通信设备上的钱数几乎是一个常数(以每年几个百分点增长),而越来越多的钱花在了数据通信设备例如思科的设备,而不是传统的程控交换机上,(更何况思科也在抢交换机的市场)。虽然朗讯也可以做类似思科用于互联网的产品,但是,它们在技术上已经没有了优势,在资金上严重短缺。思科扣除债务拥有一百六十亿美元的现金,而其他电信设备制造商如阿尔卡特/朗讯、北电等等,扣除债务后是零现金或者是负数。因此,思科自从诞生,就处在了一个想不挣钱都难的行业,而朗讯则进入一个神仙也没办法的时代。
思科地站到了互联网革命的浪潮之巅,在互联网革命大潮的推动下,思科上市后仍然能保持强劲的增长势头。当然,思科能坐稳网络设备供应商的头把交椅,很大程度上取决于它非常特殊的文化。
2. 持续发展的绝招
思科上市后,两个创始人马上成了亿万富翁。思科今天的股价,是上市时的500倍。它早期的员工,只要在理财上不要太冒险,比如在互联网泡沫时代买了很多网络垃圾股(当时叫网络概念股),也成了千万富翁或者百万富翁。这些人在富有了以后很多会选择离开公司去创业或者干脆退休。事实上,思科的两个创始人自己已经选择了这条路,离开了公司。
一个成功的公司的早期员工是非常宝贵的财富。他们一般是一些非常爱冒险的人,否则他们不会选择加入新开办的甚至是还没有投资的小公司,他们技术和能力非常强,常常每个人可以独挡一面,因为早期的公司要求员工什么都得能干。他们同时对新技术非常敏感,否则他们在众多新兴公司中就不会挑选中那些日后成功的。但是,他们也有他们的弱点。他们虽然善于开创,但不善于或者不愿意守成,而后者对于一个大公司发展至关重要。他们做事快,但是不够精细,因为在公司很小时,抢时间比什么都重要。因此在公司发展到一定阶段,他们会和新的管理层发生冲突 ? 新的主管会觉得他们不好管。这就如同打江山的人未必能治理江山。这些员工很可能自己出去开公司。而即使留在公司的这些早期员工已经腰缠万贯,原先的动力也要大打折扣。因此,如何留住早期员工,并且调动他们的积极性,便成为了每一个上市的科技公司的难题。
另外,一个公司大到一定程度后,每个人的贡献就不容易体现出来,大锅饭现象几乎是全世界的通病。一些员工虽然有很好的想法,也懒得费功夫去推动它,因为自己多花几倍的时间和精力最多能多得百分之几的奖金。偶尔出来一两个人试图推动一下,又会发现在大公司里阻力很大。因此,有些员工一旦有了好的想法,宁可自己出来创业,也不愿贡献给自己的公司。这两个问题在硅谷普遍存在,而思科是这些问题解决得最好的公司。
思科的办法很像在大航海时代西班牙和葡萄牙国王对待探险者的做法。那时,包括哥伦布和麦哲伦在内的很多航海家都得到了王室的资助。这些冒险者,很多是亡命之徒,其航海的目的并不是为了名垂青史,而是为了实实在在的利益。他们和王室达成一种协议,一旦发现新的岛屿和陆地,则以西班牙或者葡萄牙王室的名义宣布这些土地归国王所有,同时国王封这些发现者为那个岛屿或者土地的总督,并授予他们征税的权力。
这样一来,西班牙和葡萄牙王国的疆土就得以扩大。思科具体的做法是,如果公司里有人愿意自己创业,公司又觉得他们做的东西是好东西,就让他们留在公司内部创业而不要到外面去折腾,而思科会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业的人。一旦这些小公司成功了,思科有优先权把它们买回来,思科的地盘就得到扩大。而这些独立的小公司的创办者和员工,又可以得到很高的回报。这样本来想离开思科出去创业的人也就不用麻烦了,接着上自己的班,只是名以上换了一家公司。当然,如果这些小公司没办好关门了,那么思科除了赔上一些风险投资的钱,没有额外的负担。这种做法不仅调动了各种员工尤其是早期员工的积极性,也避免这些员工将来成为自己的对手或者加入对手的阵营。
思科自己公布的从 1993 年起的收购超过百起,这没有包括很多小的收购。以 1999 年思科七十亿美元的天价收购 Cerent 公司为例。后者本身就是由思科前副总裁 Bhadare 创办的,从事互联网上数据传输设备制造的公司,并且在早期得到思科一千三百万美元的投资。Cerent 的技术和产品显然是思科所要的。
事实上,从思科分出来的这些小公司比其它创业的公司更容易被思科收购。因为,一方面这些创始人最清楚思科要什么技术和产品,也最了解思科本身的产品以便为思科量身定做。另一方面,他们容易得到风险投资的支持,因为风投公司能看的清它们投的公司将来出路在哪里 ? 卖回给思科。所以,在硅谷一些想通过新兴公司发财上市和收购财的人,当看不准哪个公司有发财相时,简单的办法就是加入那些思科人,尤其是思科高管和技术骨干开的小公司。这一招在千禧年的前几年颇为灵验,当然这些弄潮儿还得让人家公司看得上。
在思科,人们经常会遇见自己?二进宫?甚者?三进宫?的同事。一个员工因为转到思科支持的小公司,从名以上讲暂时不算思科员工了,但是随着思科收购回那个小公司,这个员工再次?加入?思科了。这个员工出去转了几年,回到原来的位置,但是却腰缠万贯了。
思科通过这种做法,基本上垄断了互联网路由器和其它重要设备的技术。因为一旦有更新更好的技术出现,思科总是能有钱买回来。如果说微软是赤裸裸地直接垄断市场,那么思科则是通过技术间接垄断了互联网设备的市场。在一般人印象中,硬件生产厂家的利润不会太高,但是思科的毛利却高达 65%。不仅在整个 IT 领域大公司里排第二位,仅次于微软的 80%,而且远远高于一般人想象的高利润的石油工业(35%)。这种高利润只有处于垄断地位的公司才能做到。
大家也许会问,既然思科这种办法证明有效,为什么别的公司学不来。当然这一方面因为并非所有公司的领袖都有思科 CEO 钱伯斯(John Chambers)的胸怀和远见卓识,更重要的是思科的基因使然。思科自己的创建就是用到了两个创始人的职务发明。斯坦福大学当时虽然很想独占?多协议路由器?的发明,但是最终很开明地和两个发明人共享了这项技术。当然思科上市后,波萨克和勒纳为斯坦福捐了很多钱,除此以外斯坦福还拥有很多思科的股票,因此斯坦福和波萨克和勒纳通过思科的到了双赢。正是如此,思科能做到宽容员工用自己职务发明开办公司。另外,思科员工的发明,一般很难单独成为一种产品,而必须应用到现有网络通信系统或设备中,因此它们最好的出路就是卖给思科。所以,思科倒是不怕这些小公司将来反了天。
托尔斯泰讲,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。在信息工业中,这句话要反过来讲,成功的公司各有各的绝招,失败的公司倒是有不少共同之处。思科这种成功的做法,一般的公司是抄不来的。
3. 竞争者
如果说微软是善于便市场优势为技术优势,思科则是反过来,它通过自己的研发和收购,变技术优势为市场优势。虽然华尔街把阿尔卡特-朗讯和加拿大的北电也算做了思科的竞争者,其实这两个以程控交换机见长的公司和思科不完全处在同一个领域,基本上威胁不到思科。而且思科一家的市值超过其它传统通信设备公司的总和。
思科真正的竞争对只有一一真两个。让我们先来看看的?Juniper Networks。这个公司基本上是思科的影子公司,相当于 AMD 对英特尔的地位。Juniper 的产品定位在高端,而不像思科从小到 IP 电话机,大到高端路由器都做。虽然 Juniper 是在产品上和思科最相似的公司,但是它的营业额只有思科的 7%,2006 年分别为二十五亿和三百五十亿美元。这还是在 Juniper 并购了和它规模同样大的防火墙厂商 Netscreen 公司以后,而它的市值现在还不到思科的 5%,分别为八十亿美元和一千九百亿美元。思科留着这个竞争对手主要是处于反垄断的考虑。因为有了 Juniper,思科省了很多反垄断法带来的麻烦。而且,美国很多部门和大公司在购时要求必须从两个以上的厂家中挑选,因此,思科为了做生意以必须允许 Juniper 的存在。否则,以思科手上的现金,就可以把 Juniper 买三次了。虽然 Juniper 宣称自己存在的理由是技术好,但是,它这些年增长并不比思科更快,因此更深层的原因是思科必须放它一马。
思科真正的对手是中国的小弟弟华为。作为中国民族工业的代表,华为在中国几乎家喻户晓,虽然大部分人并不关心它做的路由器产品。因此,在这里也就不用赘述华为的故事和成功经验了。作为一个民办企业,华为虽然得到了的一些帮助,但是,它能够发展起来它一开办就定了一个高起点、还靠私营企业的高效率和员工的勤劳。
华为公司比思科成立晚四年,早于 Juniper 八年。华为创办时起点就很高,当时邮电部下面的一些研究所还在和 AT&T 等跨国公司谈二流技术的转让和合作,任正非直接就定位当时国际上最先进的技术,并且短短几年就开发出了当时具有国际先进水平的 08 程控交换机。2006 年,华为的销售额已经到达 650 亿人民币,大约 90 亿美元,是 Juniper 的两倍。值得一提的是华为销售额的三分之二来自海外,这和房地产销售因泡沫经济的虚高有很大的不同,因为前者是实实在在的业绩。因此,华为已经成为思科在世界上主要的竞争对手。
虽然目前华为的市场占有率按营业额计算只有思科的四分之一,但是前途不可限量。这不仅因为华为以比思科更快的速度发展,更重要的是华为将思科拖入了?中国制造?效应的阴影中,这是后者极不愿意的。我们在以后会专门讨论?中国制造?的效应。它基本的影响是,当一个原本只能在美欧生产的产品,经过一段时间则可以过渡到日本和韩国,进而落脚于中国。美欧公司能赚钱的时间只有从美国到中国这段时间差,以前这段时间可以长达数十年,现在只有几年。
一旦一项产品可以由中国制造,那么它的利润空间就会薄到让美欧公司退出市场。现在,思科和华为的竞争就是在这种阴影笼罩下。因为华为已经可以生产和思科匹敌但是价格便宜许多的低端网络设备,因此,思科相应产品的利润已经被华为封顶。思科内部存在一个和 IBM 类似的问题,一些部门虽然毛利率相比整个行业并不低,但是扣除研发、市场和管理等费用,就成为亏损部门。在华尔街的压力下,它不得不放弃这些低利润的产品。当然,思科在高端产品和新产品上的优势是华为短期内无法相比的,但是,如果一个公司只剩下高端产品,那么它就在也不能成为全行业的垄断者。
令思科烦恼的是,华为这个?小公司?追赶自己的速度快的惊人,这主要是因为华为比思科灵活得多。在思科,一个产品从立项、设计、开发到测试然后上市,每一个过程都严格而复杂,而华为相对简单得多。这种现象不仅存在于思科和华为的竞争中,反映在很多跨国公司和中国本土公司的竞争中,包括在互联网行业。跨国公司用相对保守的策略是合理的,它们只要做到比其它跨国公司发展得更快就可以了,但是千万不能出错,这样,华尔街最满意。但是,当它们遇到不按常规出牌的公司,以前是日本的,现在是中国的公司时,就显得节奏跟不上了。
华为可能是中国目前在 IT 行业唯一可以和世界上的行业老大竞争的公司,这很大程度上因为华为从公司结构和经营上已经和美欧上市公司没有什么差别,同时华为有一位了不起的统帅任正非。任正非,作为一个创造者和巨人(Builder and Titan)2005 被时代周刊评为世界上 100 个最有影响的人物。它不仅是中国唯一作为创造者和巨人上榜的人,也是全世界除美国以外绝不仅有的几个人之一。华为唯一要注意的是避免亚洲家族企业从兴到衰的宿命。
当然,华为近期还不可能动摇思科的根本。这一两年得益于以互联网公司的兴起,已经走出了 2001 年的谷底销售直线上升。这里,我们在一次看到安迪-比尔定理的作用。在互联网行业,服务型公司谷歌和雅虎等会先起步,然后带动网络设备公司的业绩。从股票表现看,从 2003 年到去年,谷歌的股票率先增长,思科和 Juniper 公司有个滞后,从去年起开始恢复。我们从图中可以看到,思科的股票走势和谷歌吻合的非常好。
目前,互联网的发展依然方兴未艾,只要思科不做蠢事,今后几年它完全可以乘着互联网第二次革命的'浪潮顺利地发展。但是,再往后会怎么样呢?
4. 诺威格定理的宿命
谷歌研究院院长彼得.诺威格博士说,当一个公司的市场占有率超过 50% 以后,就不要再指望在市场占有率上翻番了。这句话在信息工业界广为流传。这是一个很朴素的道理,但是常常被一些公司领导者忽视。在互联网泡沫时代,太阳公司占有了觉得部分工作站市场,市值一度超过一千亿美元。但是,它还在盲目扩大试图在工作站和服务器上进一步开拓市场,结果,一旦经济进入低谷,工作站和服务器市场迅速收缩,即使它占到 100% 的市场份额也无济于事,事实上,太阳公司的市值蒸发了 90% 多。
思科公司现在面临同样的问题。即使它占据了全部路由器市场,它也很难使公司在成长一倍。而且,由于反摩尔定理的作用,它的营业额并不能因为多买了一些设备而常比例的提升。因此,除非它能开拓出新的市场,否则会成为下一个朗讯。要摆脱诺威格定理的宿命,就必须找到和原有市场等规模甚至是更大的新市场。
思科的舵手钱伯斯很早就未雨绸缪了。思科大强度投入 VoIP(Voice on IP),即用互联网打电话的业务,包括收购了这个领域颇有名气的 Linksys 公司。同时,思科进军存储设备和服务业务,并且也收购了一些相应的公司,为它的 VoIP 战略做策应。以前,在电话时代,世界上的信息通信主要依靠电话线,每个人或者家庭在那个时代的标识符就是电话号码。当然这些电话线不是乱七八糟搅在一起的,而是通过交换机连接的。到了互联网时代,更多的信息是通过互联网传播的,正如像在前面语音通信和数据通信量对比图中所反映的那样。这时,每个人和家庭的表示是 IP 地址,当然,网络路由器代替了原来程控交换机的地位。思科也代替了朗讯的地位。
事实上,由于现在互联网的带宽远远超过了过去电话网络的带宽,因此,通过互联网传递语音完全有可能。这样世界上就不需要传统的电话网了,一切可以通过互联网进行。思科公司自己已经使用 IP 电话多年来,但是在全世界普及还需要时间。同时,有一些技术问题要解决,比如电话通过互联网上传播的延时问题,虽然这个问题随着网络速度越来越快而变得不是很明显。Skype 公司已经提供了全球的免费通过互联网的电话服务,但是和思科要做的真正的取代传统电话的 IP 电话还有很大差距。Skype 为了保证一个电话语音数据包能及时地传递到对方,它会将该包复制多份通过互联网上的多条线路进行传送,这种霸道的做法效率其实非常低,比传统电话的传输效率还低得多。只是 Skype 滥用了互联网免费这样点,实际上是让铺设互联网的电信公司变相为它买单。
电话能在互联网上传,有线电视也可以通过互联网传播。事实上,很多家庭已经使用了有线电视,其线路完全可以用于打电话和上网,当然要进行一些改造。这其中商业的难度比技术上大,因为这些联入家庭的电缆控制住在有限电视公司手里。但是不管怎样,从技术上讲一条高速电缆线完全处理电视、电话和上网三件事,这一切则通过类似于 VoIP 的技术来实现。让我们不妨来看一看思科为大家设计的远景。
张家是个典型的四口之家,晚上上高中的儿子要看橄榄球赛,但是他回家时球赛已经开始了半小时,但是他还是想从头看起。上小学的女儿要看今天同学介绍的最近电视台不会播放的卡通片,父母要看玩昨天看来一半的斯皮尔伯格的**。这些要求以前是做不到的。现在好了,儿子在电视机前设置了一下比赛的进度,电视台按晚半小时的进度专门为他传来橄榄球比赛。女儿在电视机前搜索到那个卡通片,在遥控器上选择了播放按钮,电视机中就开始播放她想看的卡通了。中间有几个害怕的场面,她用快进功能就跳了过去,以前她必须捂着眼睛等这些画面过去。
父母看**时从昨天看来一半的地方开始,中间接了朋友的一个电话,他们就让**停了五分钟,五分钟后,电视台从他们中断的地方继续播放。张家已经很久没有买 DVD 了,因为它们想看的东西在互联网上都有,而且影像效果完全是**院的效果。张家接电话时,没有用现在的那种固定电话,而是用一个蓝牙耳机通过家里的网络路由器实现的。看完**后,女儿要把自己度的 100 张一千万象素的照片传到网上去和同学们共享,她只等了两分钟就完成了。
这件事,以前想都不用想,现在由于宽带互联网的飞速发展和 VoIP 以及类似技术的出现,在十年以内应该能成为现实。当每个家庭上网的速度达到现在 DSL 的一百倍,即每秒钟 100 Mbps,那么每个家庭可以同时收看三部晰度**,每部需要 25 Mbps 的带宽,剩下来的四分之一可用于电话,浏览互联网,玩游戏,上传下传照片等等。 由于每家有自己的 IP,因此传媒公司可以根据 IP 为每个家庭提供不同的节目。由于互联网的交互性,用户可以自己控制影像节目的播放,一个**今天看不完可以明天接着看,漏掉一段新闻可以重播,一场比赛因为时间不合适可以以后补看。这些节目不需要录下来存在自己家,而是放在网络存储服务器上。
在这样一个宽频的互联网世界里,一切通信都通过 X on IP 来实现。那么思科又将在其中扮演一个什么角色呢?首先,它现有产品的需求量会继续增长,而且,思科的一些现在市场还不大的产品比如网络存储服务器,需求量将大大增加。因为要通过互联网技术来提供家庭的服务,必须将的内容存储在本地的一些存储服务器上。
在 VoIP 和网络上传输设备领域,思科最有可能成为这个市场的领头羊,这样它就可以在互联网浪潮之后,再次搭上宽带通信革命的浪潮。往更长远看,思科如果能走 IBM 的道路,即不断淘汰它利润低的低端产品,将市场主动让给华为等?中国制造?的公司,保守地开拓新领域的成长点,就有可能做到长盛不衰。否则,如果它一意固守现有的市场,则很难摆脱诺威格定理的宿命,将成为下一个朗讯。
;深圳最资深的猎头公司是哪家?
1.房地产销售
这个说实话起点真的不高,甚至不需要你有什么学历,只要能够与客户很好的沟通就可以啦。还是很锻炼人的,不过只要你好好干,能力强的月薪一万两万都不是事儿。
2.投资经理人
投资经理人,很高大上的职业名称,个人能力是很强的。需要你有优秀的金融敏锐感,和独到的投资手段。一个优秀的职业投资人在行业内很抢手,而能称得上优秀的也是少数,年薪几十万,上百万是很平常的事。
3.律师
这个相对就比较专业,需要考律师资格证,同时,工作压力也很大。但是,他们有一定的社会地位,薪资也很高。好的律师,都可以称得上小富豪了。
4.IT程序员
程序员是一个枯燥无趣的工作,整天就是和电脑代码打交道,专业性极强。但是工资待遇却很丰厚,即使是刚毕业的专业人才,工资也是高于大多数行业。一二线城市的IT程序员年薪几十万是普遍现象。
5.人力管理师
现代企业管理越发规模化,新时代的人力管理行业越来越吃香,好的管理者会给整个企业提升更高的层次,
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房地产、建筑设计:总经理、副总经理、物业总经理/经理、项目经理、财务总监/经理、合约部总监/经理、战略总经理、设计总监/经理、工程部总监/经理、前期经理/主管、总建筑师、建筑师、建筑设计师、景观设计师、景观工程师、配套工程师、土建工程师、项目经理、给排水工程师、电气工程师、暖通工程师、设备工程师、结构工程师等。
能源、化工、石油:CEO、总裁助理、财务总监、产品项目总监/经理、市场营销总监/经理等。
医疗、医药:研发总监、研发主任、产品总监、产品经理、产品专员、产品分析师、项目经理、研发高级工程师等。
广告传媒:CEO/总经理、创意总监、设计总监、运营总经理等。
营销:营销总监、市场总监、销售总监、品牌总监、大区销售总监、市场经理、销售经理、国际区域经理、国际大客户经理、高级渠道销售经理、海外销售代表等。
财务:CFO、财务总监、内审总监、Finance Controller、集团财务经理、分公司财务经理、高级财务经理、管理财务经理、审计经理、内审经理、内控经理、税务经理、总账主管、会计主管、成本经理、财务分析主管等。
人力:人力总监、培训总监、高级人力经理、人力顾问、人力项目经理、组织发展经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理、培训经理、企业文化经理、员工关系经理等。
通讯:CTO、技术专家、信息技术经理、项目经理、系统架构师、测试主管、高级测试工程师、硬件高级开发工程师、高级软件工程师、研发工程师、基带工程师、高级射频工程师、主任工程师、测试工具开发工程师、系统集成工程师等。
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强大的顾问团队:
我们的顾问均来自国内外知名企业的中高层管理岗位(包括但不限于企业运营管理、人力管理、营销管理、研发管理、招聘咨询),具有深厚的行业沉淀及丰富的人力实践经验;
我们猎头顾问平均从业时间8年左右,从事猎头行业时间平均在5年左右;
长期专注于某一领域,精通相应领域的人才分布特点,专业的面试筛选技能。
专注:我们的项目组专注于某一领域的猎头招聘工作,已形成行业沉淀。
高效的项目操作方式:我们实行多顾问合理分工同时操作一个项目的运作模式,为客户在很大程度上提高了服务的效率和质量。
领先的内部测评系统:公司拥有先进的人才测评体系,比如公司顾问经过多年沉淀,构建了人才素质模型体系,引进了知名的人才测评工具。
正确的态度:我们本着从内心尊重客户的态度,认真对待每一个项目和客户的要求,从长期合作的角度处理每一个问题,尽最大努力为客户分担压力。
领先的管理理念:着眼于企业的长期快速发展,结合中高端人才招聘服务行业特点,我们引入了行业内领先的管理理念,在此理念的指导下,我们将不断提高团队管理水平,吸引更多优质人才加入,不断壮大及优化我们的团队,不断提高我们的核心竞争力和服务质量。
服务流程:
需求分析评估:根据客户需求,进行分析评估并制订切实有效的解决方案;
协议签订:签订合作协议,保障双方权益;
人才寻访:根据职位分析,组合寻访渠道,进行人才的深度寻访;
人才推荐:对目标人才进行严格筛选,为企业推荐合适人才;
完成项目:对推荐的合适人才进行各个环节的辅导,以保障顺利完成项目;
后续服务:对入职人才进行定期跟踪辅导,以协助人才尽快融入企业。长期关注客户发展,与客户保持紧密沟通,充分了解客户特点。
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